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——記廣州軍區(qū)武漢總醫(yī)院政委劉鐵橋

本報記者 倪光輝

劉鐵橋（右）為戰(zhàn)士診治。曾政雄攝（人民視覺）

　　很多患者病愈出院前非要跟他道聲別，一些住院老人把他當作貼心人，有的貧困學生將好成績第一個告訴他……
　　“您說的是鐵政委嗎？”在廣州軍區(qū)武漢總醫(yī)院，總能聽到政委劉鐵橋的故事。2010年擔任總醫(yī)院政委以來，他為管住大處方，不惜嚴懲多個科室領(lǐng)導；他提出機關(guān)行政消耗性開支壓減20%，扶貧革命老區(qū)資金增加20%。今年，他又提出為民新舉措：為貧困先心病患兒減免治療費，為70歲以上老年人免掛號費，堅持每周辦義診。
　　他說：“為民利民，是醫(yī)院最好的名片?！?br /> 　　鐵肩擔重任——
　　“決策過程離群眾近一點，決策結(jié)果就離失誤遠一點！”
　　2004年2月，劉鐵橋任武漢總醫(yī)院政治部主任不久，就接到醫(yī)院5名高學歷干部遞交的轉(zhuǎn)業(yè)申請，“在這里看不到希望”，一句話說得劉鐵橋心里堵得慌。
　　在劉鐵橋建議下，醫(yī)院組織中層以上干部到知名醫(yī)院參觀取經(jīng)、推薦技術(shù)骨干出國深造……醫(yī)院黨委機關(guān)則先后3次搬家，先搬到連隊宿舍，再搬到病房，把辦公樓騰出來作病房，帶動科室老專家主動壓縮辦公用房，使醫(yī)院一下子增加了300多張床位。另一方面，堅持把有限資金用到刀刃上，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所用主要材料都由醫(yī)院采購，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。通過開源節(jié)流、艱苦奮斗，醫(yī)院環(huán)境短短幾年時間里得到根本改變。慢慢地，再也沒人提轉(zhuǎn)業(yè)申請的事了。
　　2010年，劉鐵橋任醫(yī)院政委。基礎(chǔ)設(shè)施上去了，他和院長浦金輝把目光瞄向了信息化建設(shè)，提出“建設(shè)信息化醫(yī)院、打造數(shù)字化衛(wèi)勤”的目標。有人不理解：引進一套數(shù)字化設(shè)備和軟件動輒數(shù)百萬元，賺得回來嗎？“決策過程離群眾近一點，決策結(jié)果就離失誤遠一點！重大決策不能搞一言堂！”劉鐵橋?qū)ｉT召集持不同意見的同志開會，聽取他們反對的理由，并組織他們參觀兄弟單位數(shù)字化建設(shè)成果。
　　很快，推進數(shù)字化成為醫(yī)院的共識，各項建設(shè)順利起步。劉鐵橋告訴記者，醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)之所以標準高、效果好，“反對意見”功不可沒。有的同志認為數(shù)字化建設(shè)投入多產(chǎn)出少不劃算，促使黨委在頂層規(guī)劃時明確提出注重實用、不搞花架子，突出性價比要求；一些老專家的反對主要源于對電腦操作不熟悉，促使設(shè)計中考慮功能齊全的同時，更加注重操作界面的簡化……
　　短短兩年，醫(yī)院構(gòu)建起集醫(yī)療、管理、科研教學等為一體的信息服務(wù)綜合平臺，在全軍率先建成數(shù)字化醫(yī)院雛形，被評為“全軍數(shù)字化醫(yī)院先進單位”。經(jīng)過一系列“突圍”，醫(yī)院創(chuàng)造了令同行驚嘆的“武總速度”：擁有1個博士后工作站、96名博碩士生導師和176名高級職稱專家，還有20個全軍和軍區(qū)研究所、?？浦行?；日均門診量從3000人次增長到6000人次。
　　“作為軍隊醫(yī)院，為兵服務(wù)是‘1’，其它都是后面的‘0’；沒有‘1’，再多的‘0’也沒有意義！”近年來，醫(yī)院為兵服務(wù)滿意率始終保持在98%以上，被評為“全軍為部隊服務(wù)先進單位”。
　　柔腸為群眾——
　　“遇到事關(guān)群眾利益的棘手問題繞著走，是領(lǐng)導干部的恥辱！”
　　“楊有，胖一點了！”11月8日下午4點，武漢總醫(yī)院急診科EICU病房里，劉鐵橋摸著病床上戰(zhàn)士楊有的臉，欣慰地說。兩年前的一次訓練中，空軍某部楊有頸椎受傷，被緊急轉(zhuǎn)往武漢總醫(yī)院。
　　“只要還有一線希望，醫(yī)院花多大代價都在所不惜！”劉鐵橋話語堅定。在精心呵護、治療下，楊有不僅頑強地活了下來，而且上肢能夠舉過頭頂，大家都松口氣的時候，常來病房了解病情的劉鐵橋卻有了新的憂慮，楊有因氣管切開留下語言障礙，雙手十個指頭功能喪失，這樣長時間臥床住院，會不會影響正常思維？為了能讓小楊接觸到病房外的世界，他們買來電腦，劉鐵橋還親自設(shè)計了電腦和網(wǎng)線的特殊安裝方案。日前，記者在病房見到了楊有，這位戰(zhàn)士已經(jīng)可以通過手掌內(nèi)側(cè)滑動鼠標使用電腦了。
　　“別看我們平時叫他‘鐵政委’，他的心可細了。”在醫(yī)院住院部，電梯工胡紅英對記者說。
　　2009年8月底的一天，時任政治部主任的劉鐵橋在乘坐電梯時，注意到胡紅英面帶愁容。在他的再三追問之下，胡紅英道出原委：女兒接到大學錄取通知書，可家里沒有存款，自己每月1000多元的工資，哪供得起女兒上大學！
　　“孩子大學一定要讀，學費的事我們幫你想辦法！”劉鐵橋當場表態(tài)。很快，他在全院組織發(fā)起了助學募捐，僅2天時間就募得4萬多元，解了胡紅英的燃眉之急。
　　長期在帶兵一線的劉鐵橋做群眾工作總有一套自己的辦法，他說，群眾工作不是會做“順水人情”，而是敢揀“燙手山芋”，“遇到事關(guān)群眾利益的棘手問題繞著走，是領(lǐng)導干部的恥辱！”
　　鐵面揚正氣——
　　“如果自己坐不正行不端，看到歪風邪氣哪有底氣管？”
　　“貴院風清氣正，辦事公開透明，這次沒中標我心服口服，爭取下次有合作機會！”這是工程承包商賈某給劉鐵橋的一封信。不久前，該院內(nèi)科大樓主體工程招標，賈某多次上門拜訪劉鐵橋，幾次奉上紅包，均被回絕。
　　“如果自己坐不正行不端，看到歪風邪氣哪有底氣管？”劉鐵橋力推“廉潔行醫(yī)禁令”，堅決杜絕亂收費、“人情處方”、收紅包等不正之風，聘請醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員，對用量連續(xù)3個月在同類產(chǎn)品中排名第一的藥品實行休眠整改……該院連續(xù)3年在武漢市34家大型綜合醫(yī)院文明指數(shù)測評中名列第一。
　　2010年，劉鐵橋岳父因腦溢血多次住院治療，結(jié)賬時，醫(yī)院工作人員私下給他減免了一些費用。劉鐵橋知道后，把減免的費用全額補上。今年初，劉鐵橋父親在老家去世。一位多年未見的老戰(zhàn)友聞訊前往吊唁時，看到劉鐵橋老家的房子破舊不堪，家里沒有一樣值錢的東西，以為他“只顧自己不管家”。后來到了武漢，見到劉鐵橋還住在上世紀50年代建的老舊公寓房里，家里擺設(shè)同樣十分簡陋，老戰(zhàn)友說,“我真是服你了!”
　　在總醫(yī)院院史館里，幾張巴掌大的紙片吸引了記者的目光。這是汶川地震期間劉鐵橋率領(lǐng)偵察救護分隊營救被困群眾，面對死亡留下的遺書。一份是寫給組織的：“斷頭崖成了孤島，四處都彌漫著死亡的氣息。請組織相信我，我不會給軍隊丟臉，也不會給醫(yī)院丟臉……”另一份是留給院長浦金輝的：“請原諒我無法執(zhí)行你‘隨時保持聯(lián)系’的命令。我是家中獨子，如果這次沒能闖過這道難關(guān)，請老哥代我給年老多病的父母盡盡孝，來生再謝!”
　　即使到生命的最后，劉鐵橋想的仍然不是自己。

（責任編輯：秋彤）