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——北京同仁堂藥材參茸投資集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　2012年7月，北京同仁堂藥材參茸投資集團(tuán)正式成立。整合重組后的藥材參茸投資集將藥材公司、參茸公司各自的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)融合、重組，將資源優(yōu)化、提升，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)“版圖”，謀劃發(fā)展新藍(lán)圖。
　　整合優(yōu)勢(shì)資源 打造旗艦集團(tuán)
　　藥材參茸投資集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是藥材與參茸，重組之后，這依舊是北京同仁堂的核心業(yè)務(wù)。藥材參茸投資集團(tuán)由藥材公司、參茸公司及亳州飲片公司經(jīng)過(guò)資產(chǎn)整合后重組而成，并在此基礎(chǔ)上新成立了安國(guó)飲片公司、中藥材（亳州）物流公司及參茸中藥制品公司。 
　　整合后的集團(tuán)在原有基礎(chǔ)上，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)范圍，六家子公司合力搭建起藥材參茸投資集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而形成了集道地藥材種植、參茸制品、普通飲片及毒品飲片生產(chǎn)、加工、物流、銷(xiāo)售為一體的中藥飲片及貴細(xì)藥材經(jīng)營(yíng)流通體系，使品種門(mén)類(lèi)齊全，檔次規(guī)格豐富，產(chǎn)品精優(yōu)系列，充分滿足了市場(chǎng)需求及特殊消費(fèi)群。
　　目前，藥材參茸集團(tuán)業(yè)務(wù)同時(shí)涉及制藥及零售板塊，正在重新確定自身定位。按照上級(jí)集團(tuán)公司提出的“專(zhuān)業(yè)化定位”戰(zhàn)略，藥材參茸投資集團(tuán)要按照集團(tuán)公司“十二五”的規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)發(fā)參茸、藥材特色產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售，在與對(duì)標(biāo)企業(yè)認(rèn)真分析，找特點(diǎn)、尋差距、定措施、求目標(biāo)的同時(shí)，充分利用內(nèi)外部有利資源，發(fā)展好藥材及飲片業(yè)務(wù)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)化公司發(fā)展結(jié)構(gòu)，研究市場(chǎng)和發(fā)展前景，促使新老產(chǎn)品兼顧，品種齊全拉升銷(xiāo)售指標(biāo)，并帶領(lǐng)全體職工向更高層次和領(lǐng)域闊步飛躍，從而全面實(shí)現(xiàn)藥材參茸集團(tuán)的跨越式發(fā)展，打造出全國(guó)中藥飲片參茸行業(yè)的旗艦集團(tuán)。
　　拓展業(yè)務(wù)版圖 拉動(dòng)集團(tuán)效益
　　同仁堂的中藥和參茸是兩個(gè)不同的業(yè)務(wù)板塊，可能造成同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。合并之后，藥材參茸集團(tuán)協(xié)調(diào)兩大業(yè)務(wù)發(fā)展，藥材公司、參茸公司各有側(cè)重，共同發(fā)展中藥飲片銷(xiāo)售渠道，齊頭并進(jìn)，共同拉動(dòng)集團(tuán)效益。
　　近年來(lái)，人們尤其是中老年人更重視身體保健，這也給藥材參茸集團(tuán)帶來(lái)了非常大的發(fā)展空間。集團(tuán)以精品藥房、參茸大賣(mài)場(chǎng)、參茸專(zhuān)銷(xiāo)店為銷(xiāo)售終端的經(jīng)營(yíng)模式，充分帶動(dòng)了集團(tuán)終端強(qiáng)勁的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，根據(jù)不同顧客需求，集團(tuán)還推出了不同規(guī)格和價(jià)位的參茸產(chǎn)品，讓同仁堂的產(chǎn)品更加“親民”。
　　藥材、參茸這些產(chǎn)品關(guān)系到老百姓的健康。當(dāng)前，中藥市場(chǎng)較為混亂，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也正在整頓。在這樣的形勢(shì)下，對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)比較明顯。344年來(lái)，同仁堂秉承“修德無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的理念，一直憑良心制藥。因而，同仁堂中藥飲片質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，集團(tuán)把質(zhì)量作為企業(yè)管理的重中之重，不斷強(qiáng)化服務(wù)重量、藥品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，使得企業(yè)生產(chǎn)的藥品既對(duì)老百姓的健康有幫助，又對(duì)企業(yè)效益有幫助，真正實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
　　同仁堂品牌形象之所以如此深得人心，是因?yàn)橥侍脤?duì)中藥質(zhì)量的嚴(yán)格要求。“炮制雖煩必不敢省人工；品味雖貴必不敢減物力”，同仁堂將自己的古訓(xùn)恪守至今。同仁堂的質(zhì)量文化包括以藥品療效為核心的全面質(zhì)量保障體系和現(xiàn)代制藥規(guī)范，“安全有效方劑、地道潔凈藥材、依法科學(xué)工藝、對(duì)癥合理用藥?！睂⑦@種對(duì)藥品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的文化理念，深深滲透于制藥、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中，因此而獲得了百姓的認(rèn)可與信任。
　　擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模 完善人才隊(duì)伍
　　目前，集團(tuán)的中藥飲片單體銷(xiāo)售在國(guó)內(nèi)居于首位。在今后的發(fā)展道路上，藥材參茸投資集團(tuán)仍將在上級(jí)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)形成以北京市場(chǎng)為核心，輻射全國(guó)；以系內(nèi)銷(xiāo)售渠道為主，穩(wěn)步拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；以中藥飲片及參茸貴細(xì)產(chǎn)品為主，積極擴(kuò)大豐富產(chǎn)品群的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路，促進(jìn)藥材參茸投資集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展的步伐。
　　通過(guò)一年多的磨合，藥材參茸集團(tuán)計(jì)劃在明后年有一個(gè)較大的跨越發(fā)展。成立二級(jí)集團(tuán)之后，集團(tuán)下屬安徽亳州飲片公司及大興參茸制品公司兩家制藥廠，接下來(lái)還計(jì)劃在河北安國(guó)建設(shè)一家飲片公司，這也是集團(tuán)“十二五”期間的重大項(xiàng)目，日后必將成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大生產(chǎn)后盾。
　　要想企業(yè)更加強(qiáng)大，必須不斷擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。藥材參茸集團(tuán)正在擴(kuò)大規(guī)模與布局，現(xiàn)在，集團(tuán)分布在全國(guó)的同仁堂中藥飲片專(zhuān)柜已發(fā)展到526家，預(yù)計(jì)到今年年底，與中醫(yī)院合作的精品藥房能達(dá)到63家，產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)達(dá)到20家，綜合藥店6家，參茸專(zhuān)銷(xiāo)店6家，中醫(yī)診所1家。
　　中藥重在精工炮制。同仁堂的炮制方法是獨(dú)一無(wú)二的，需要年輕人傳承下去。作為國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，同仁堂對(duì)于傳統(tǒng)炮制工藝極為重視，這也是涉及到中藥飲片質(zhì)量?jī)?yōu)劣的前提條件。下一步，集團(tuán)仍將從制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒等方面，不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建中藥炮制技能型人才平臺(tái)，為同仁堂飲片行業(yè)儲(chǔ)備人才力量，并整合健全規(guī)章制度，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作職能、認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部控制能力等，使集團(tuán)初步呈現(xiàn)出人才完備、職能健全、流程完善、管控清晰的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。（林一凡）

（責(zé)任編輯：秋彤）