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——記江蘇省淮安市第一人民醫(yī)院黨委書記、院長孫曉陽

通訊員  王樹文  王玉玲

淮安市第一人民醫(yī)院外景圖。

2012年2月，孫曉陽院長在“2012中國公立醫(yī)院改革高層論壇”上作報告。

2013年4月，孫曉陽院長在“2013中國公立醫(yī)院改革高層論壇”上作主題發(fā)言。

    醫(yī)院開展電話預(yù)約、網(wǎng)上掛號、現(xiàn)場預(yù)約、病區(qū)出院預(yù)約等多種掛號方式，幫助患者選擇合適的專家就診。

每個病房都設(shè)有便民袋，內(nèi)有信封、信紙、筆、一次性杯子、針線盒等，患者可隨意取用。

護士制作了肩關(guān)節(jié)鍛煉的爬墻量表，王滌護士長正在幫助老人訓(xùn)練。

　　情景回放一：2010年，在全國首屆改革創(chuàng)新醫(yī)院頒獎典禮上，淮安市第一人民醫(yī)院院長孫曉陽在主席臺上領(lǐng)取了“全國改革創(chuàng)新醫(yī)院”的獎牌。會后，他就公立醫(yī)院改革的話題接受了媒體記者的采訪。
　　情景回放二：2012年2月，孫曉陽院長應(yīng)中國社會科學(xué)院之邀在“中國公立醫(yī)院改革高層論壇”中就公立醫(yī)院改革的話題發(fā)表演講。會議中，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長、國務(wù)院醫(yī)改咨詢專家委員會委員裴長洪在主持詞中說，這些年來，淮安市第一人民院把握醫(yī)改動向，抓住機遇，前瞻性地開展了醫(yī)改實踐，率先開展JCI管理，全方位地進行員工素質(zhì)提升，成為公立醫(yī)院改革的亮點。2006年～2011年，醫(yī)院年門急診量從75.3萬人次增長到128萬人次，年住院病人數(shù)從3.8萬人次增長到5.83萬人次。2008年，醫(yī)院成功創(chuàng)建成“三級甲等綜合醫(yī)院”、“國家級博士后科研工作站”、“國家級藥物臨床試驗機構(gòu)”、“衛(wèi)生計生委內(nèi)鏡與微創(chuàng)技術(shù)培訓(xùn)基地”；獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“全國醫(yī)院文化建設(shè)先進單位”、“全國模范職工之家”等殊榮。
　　孫曉陽院長在會議中表示，淮安市第一人民醫(yī)院將在今后的建設(shè)和發(fā)展中，堅持醫(yī)院公益性質(zhì)，以善待百姓的情懷，積極投身醫(yī)改，為建設(shè)美麗富庶幸福新淮安提供堅強的健康保障！
　　情景回放三：2013年4月27日，在中國社會科學(xué)院舉辦的“2013年中國公立醫(yī)院改革論壇”上，孫曉陽院長以《釋放公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，破解“看病難、看病貴”》為主題作了專題報告。
　　孫曉陽院長說，破解“看病難、看病貴”的難題，要更有效地釋放政策空間。隨著社會醫(yī)患矛盾的不斷加劇，我國政府以及衛(wèi)生管理部門加快醫(yī)改步伐，不斷出臺新政，多管齊下全力破解患者“看病難、看病貴”這一難題，取得了一定成效。但其政策空間并沒有被更有效地釋放，還有待進一步的推進和完善。一方面，為了提高基層醫(yī)療服務(wù)能力，國家將巨額的醫(yī)改資金重點投入到縣及以下的基層醫(yī)療機構(gòu)，使得縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境條件大為改善，但由于關(guān)鍵的人才、技術(shù)問題不能在短時間內(nèi)得以解決，因而患者扎堆到大醫(yī)院看病的現(xiàn)象不僅沒有減少，反而呈現(xiàn)增加的趨勢。這是由于基層醫(yī)務(wù)人員工資改由政府發(fā)放，不再與工作量直接掛鉤，以致其積極性明顯下降，很多病人被直接推給了上級醫(yī)院，加劇了患者看病難題。另一方面，為了解決基層優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源缺乏的問題，政府相繼出臺了衛(wèi)生支農(nóng)、全科醫(yī)師培養(yǎng)、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)試點等重要政策，讓基層優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面，為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的均衡發(fā)展起到了積極的政策推動作用，但在實踐中仍然有一些問題不容忽視。讓大醫(yī)院的醫(yī)生到偏遠地區(qū)衛(wèi)生支農(nóng)，完全是政策的強制性，作為身處市場競爭中的醫(yī)院和個人短期可以服從，長期不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，完全作為義務(wù)、奉獻難以獲得共鳴。因此支農(nóng)的積極性、主動性缺乏，很難給基層單位帶來根本性的改變。
　　孫曉陽說，公立醫(yī)院承辦醫(yī)療機構(gòu)是有效釋放優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的重要途徑。大醫(yī)院有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源卻沒有足夠空間滿足患者就診需求，小醫(yī)院有空間，卻缺少人才和技術(shù)。要快速、有效地解決患者“看病難、看病貴”的難題，除了堅持并不斷完善衛(wèi)生支農(nóng)、全科醫(yī)師培養(yǎng)、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)等政策，必須打破體制限制，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠走出公立醫(yī)院封閉的院墻，參與基層醫(yī)療管理和人才、技術(shù)培訓(xùn)，讓大醫(yī)院專家的品牌效應(yīng)以及不斷提升的基層醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)，使得患者放心地留在本地就醫(yī)。而公立醫(yī)院承辦醫(yī)療機構(gòu)則是當(dāng)前形勢下有效地釋放優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的途徑之一。
　　對此，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所公共政策研究中心主任朱恒鵬教授給予高度評價：“近幾年來，淮安市第一人民醫(yī)院在醫(yī)療改革上進行大膽而富有成效的探索，做法與經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)推廣。”
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　　善于思考
　　成就人格魅力
　　“善待老百姓！”是孫曉陽對身邊工作人員常說的一句話。這五個字可以體現(xiàn)一個三級甲等醫(yī)院院長、黨委書記，一個神經(jīng)外科主任醫(yī)師、博士生導(dǎo)師高尚的品質(zhì)。
　　說到孫曉陽，人們往往會被他的人格魅力所折服。他善于在一步一步、一件一件、一場一場、一項一項不經(jīng)意的勝利中，取得醫(yī)院和醫(yī)療技術(shù)上的跨越。
　　在他的領(lǐng)導(dǎo)下，淮安市一院升格為“三級甲等綜合醫(yī)院”，成為“江蘇省博士后科研工作站”，“國家藥物臨床機構(gòu)”，“全國博士后科研工作站”，“衛(wèi)生計生委內(nèi)鏡與微創(chuàng)培訓(xùn)基地”，“江蘇省血液凈化培訓(xùn)基地”，“蘇北腹膜透析技術(shù)指導(dǎo)中心”以及“國家級骨質(zhì)疏松防治基地”。醫(yī)院擁有博士生導(dǎo)師2人，碩士生導(dǎo)師99人。醫(yī)院整體南擴，規(guī)劃出新藍圖，一幢12萬平方米的門急診內(nèi)科大樓即將投入使用。
　　醫(yī)院發(fā)展取得了輝煌成就，但孫曉陽總是很低調(diào)。他說：“我只是做了我該做的事情，我是一個醫(yī)生、一個醫(yī)院管理者，我考慮更多的是醫(yī)院的未來，我們這樣的大型公立醫(yī)院在醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)療過程中，要真正理解‘人病’和‘病人’，‘醫(yī)術(shù)’和‘醫(yī)述’非常重要，要善待老百姓！”。
　　孫曉陽任淮安市一院院長、神經(jīng)外科主任，同時兼任淮安市人大代表、江蘇省黨代表，江蘇省醫(yī)學(xué)會經(jīng)營委員會副主委，江蘇省醫(yī)學(xué)會計量委員會副主委，江蘇省神經(jīng)外科學(xué)術(shù)委員會委員、脊髓病學(xué)組組長，淮安市神經(jīng)外科學(xué)術(shù)委員會主任委員，江蘇省“333工程”人才。1998年，他被評為淮陰市“十大杰出青年”（勞模）；2001年，他被授予“淮安市優(yōu)秀科技工作者”稱號； 2002年，他獲得江蘇省“五一”勞動獎?wù)拢?012年，他獲得“江蘇省先進工作者”稱號。在他擔(dān)任院長期間，淮安市一院綜合指標(biāo)在全省27所三級綜合醫(yī)院中名列前茅；1986年以來連續(xù)獲得“江蘇省文明單位”稱號。
　　1982年，孫曉陽畢業(yè)于南京醫(yī)學(xué)院，分入醫(yī)院后一直從事神經(jīng)外科工作。他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，先后赴北京天壇醫(yī)院、第四軍醫(yī)大學(xué)附屬西京醫(yī)院、加拿大多倫多大學(xué)附屬兒童醫(yī)院等醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，得到王忠誠院士及Dr.Drake教授等著名神經(jīng)外科專家指導(dǎo)，開展了顱腦損傷、腦血管病、脊髓髓內(nèi)腫瘤切除術(shù)、小兒神經(jīng)外科等高難度手術(shù)。擔(dān)任院長后，他仍然堅持親自到腦外科坐診、為患者手術(shù)。
　　一位62歲的患者許某因頭痛頭昏5個月，走進了淮陰市一院腦外科診斷室，頭顱CT檢查顯示結(jié)果顯示，額葉中間部見占位性病變，側(cè)腦室、第IV腦室均已受壓變形，這是罕見的嗅溝茂大腦膜瘤?；颊吒嬖V孫曉陽，他已輾轉(zhuǎn)多家醫(yī)院，回答均是無法手術(shù)。為了給患者一絲生的希望，孫曉陽決心攻克這一高難病癥。他于患者入院當(dāng)天就組織了院內(nèi)會診，經(jīng)反復(fù)研究，詳細制訂了手術(shù)治療方案。孫曉陽在手術(shù)臺上奮戰(zhàn)了十幾個小時，終于將腫瘤全部切除。孫曉陽靠著意志創(chuàng)下了淮安市一院單臺手術(shù)最長時間的紀錄。經(jīng)過2個多星期的術(shù)后治療和護理，患者康復(fù)出院。江蘇省腦外科專家對此盛贊道：“這是一個奇跡！”
　　孫曉陽積極進取、富有創(chuàng)新精神，在堪稱生命禁區(qū)的人的大腦內(nèi)不斷向傳統(tǒng)技術(shù)挑戰(zhàn)，率先在江蘇省內(nèi)開展超選擇性介入化療術(shù)和腦膠質(zhì)瘤的光動力治療。他常規(guī)開展的腦動脈瘤、腦腫瘤手術(shù)，手術(shù)成功率達99%以上。多年來，他所領(lǐng)導(dǎo)的神經(jīng)外科無論在手術(shù)例數(shù)、手術(shù)范圍，還是手術(shù)難度上均是江蘇省內(nèi)公認的先進的團隊之一。該科室現(xiàn)已開展了近千臺次的經(jīng)鼻孔蝶竇入路垂體瘤切除術(shù)，為國內(nèi)最早同步，江蘇省內(nèi)最先開展的單位之一。
　　正確決策
　　成就管理能力
　　2005年11月，深得領(lǐng)導(dǎo)和群眾信任的孫曉陽以民主測評第一的成績，接任了淮安市一院院長一職。上任之后，他以敏銳的頭腦、創(chuàng)新的思維、務(wù)實的作風(fēng)、飽滿的熱情，帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)拼搏，銳意進取。醫(yī)院效益、效率連年創(chuàng)新高，取得了醫(yī)院綜合評價指標(biāo)連續(xù)位列全省三級綜合性醫(yī)院前列的優(yōu)異成績。醫(yī)院在淮安乃至周邊城市群眾心目中的地位不斷提高，先后榮獲“江蘇省十佳醫(yī)院”、“江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生（質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境）標(biāo)兵示范單位”、“江蘇省服務(wù)質(zhì)量獎”、“江蘇省誠信單位”、“淮安市公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)先進單位”等諸多榮譽，醫(yī)院連續(xù)18年保持了江蘇省文明單位稱號；2008年、2012年兩次獲得了“全國醫(yī)院文化建設(shè)先進單位”光榮稱號；2013年，獲得“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”、“江蘇省群眾滿意醫(yī)療機構(gòu)”等殊榮。
　　抓發(fā)展，他思路開闊，高瞻遠矚。孫曉陽院長在上任之初就確定了三年實現(xiàn)“三甲醫(yī)院”的奮斗目標(biāo)，通過精心組織和扎實推進，在短短三年時間，使醫(yī)院綜合評價指標(biāo)躍居全省三級綜合醫(yī)院第一，成為影響力日益提升的蘇北知名醫(yī)院。他還與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門積極溝通商洽，爭取了兩塊發(fā)展用地，給新門急診大樓的建設(shè)以及醫(yī)院未來發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。他高度重視人才儲備和培養(yǎng)，對高層次人才制定了一系列扶持、鼓勵政策。近兩年。醫(yī)院新增的高層次人才的數(shù)量和質(zhì)量達到了歷史高峰，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了牢固的人才基石。在技術(shù)水平上，他堅持靠大靠外靠高校，全力實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，在淮安市率先開展三級分科，推動專科技術(shù)水平在高層次、高起點上向著又專又精轉(zhuǎn)化。
　　抓管理，他開拓創(chuàng)新，務(wù)實求真。在孫曉陽院長的領(lǐng)導(dǎo)下，淮安市一院秉承良好的傳統(tǒng)、重視管理隊伍建設(shè)，把請進來、送出去的管理人員培訓(xùn)成為習(xí)慣，每年舉辦至少四期管理論壇，邀請清華、北大、醫(yī)院管理菁英人物、文化名人等來院講學(xué)，增長醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的管理知識，全面提高醫(yī)院員工的管理能力。中層干部全部參加蘇州大學(xué)、南京大學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理碩士研究生班學(xué)習(xí)（兩年制）。醫(yī)院還分批送管理人員去新加坡學(xué)習(xí)醫(yī)院管理，并將學(xué)習(xí)理論運用到實際工作中去。
　　因為醫(yī)院重視管理，兩位科副主任參加縣醫(yī)院院長競聘成功，心胸外科徐克平主任成為淮安市楚州人民醫(yī)院（三級乙等綜合醫(yī)院）院長，普外科周寶祥主任成為洪澤縣人民醫(yī)院（二級甲等綜合醫(yī)院）院長。淮安市6所市直醫(yī)院中有很多領(lǐng)導(dǎo)來自淮安市一院：淮安市第二人民醫(yī)院院長、三位副院長，淮安市第三人民醫(yī)院院長，淮安市婦幼保健院院長，淮安市中醫(yī)院原兩任院長、現(xiàn)副院長。醫(yī)院不但在醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)科建設(shè)上領(lǐng)軍淮安，還在醫(yī)院管理上培養(yǎng)出很多人才。
　　醫(yī)院強化科主任負責(zé)制。在實施Attanding負責(zé)制的基礎(chǔ)上，醫(yī)院突出抓好科主任的主觀能動性，給予科主任有人財物的控制權(quán)力，實行“主任治院”，帶動醫(yī)院發(fā)展充滿活力。醫(yī)院完善科主任年度目標(biāo)責(zé)任狀和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，實行“黃牌”警告、“紅牌”罰下的制度，取消所謂“學(xué)術(shù)霸位”現(xiàn)象，科室管理井井有條。
　　抓建設(shè)，他心系百姓，以人為本。孫曉陽院長認為，深厚的文化底蘊是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神動力。2007年起他在全院大力實施文化戰(zhàn)略，積極打造濃厚的文化氛圍，形成了以醫(yī)院精神、院訓(xùn)、院徽為核心的醫(yī)院文化精髓，并把醫(yī)院文化融入到醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了醫(yī)院所有的標(biāo)識、標(biāo)牌；將單調(diào)病房打造成裝飾、布局、設(shè)施具有家庭氛圍的人性化服務(wù)病房；對醫(yī)療流程、布局按照人性化的要求進行全面梳理和改進；突出了服務(wù)無縫隙的概念，要求對病人的服務(wù)無微不至，并在開展院前、院中、院后服務(wù)中采取了一系列創(chuàng)新舉措。2006年，醫(yī)院成立了專門的院后服務(wù)辦公室，對全院出院病人提供電話咨詢、服務(wù)追蹤等院后服務(wù)，受到病人廣泛歡迎。2007年，醫(yī)院又在全省首設(shè)“病區(qū)助理”崗位，從各病區(qū)護理骨干中競選出一名護士，擔(dān)任專職病區(qū)助理，在院后服務(wù)辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過與病人適時溝通交流幫助病人解決各種問題。
　　這一措施的實施，使得病人的滿意度迅速上升，病區(qū)滿意度保持在98%以上。此項做法還獲得江蘇省衛(wèi)生廳的充分肯定，江蘇省醫(yī)院協(xié)會將淮安市第一人民醫(yī)院病區(qū)助理的做法，以專刊的形式，向江蘇省全省二三級醫(yī)院推廣，并作為服務(wù)創(chuàng)新的典型上報衛(wèi)生計生委。他還通過服務(wù)監(jiān)管部門建立了門診窗口科室服務(wù)質(zhì)量病人現(xiàn)場考評、以及以各個診療組為單位的病人滿意度測評公示制度，考評結(jié)果獎懲兌現(xiàn)的同時，建立了定期反饋制度，對服務(wù)缺陷和死角，由責(zé)任部門及時改進。
　　2012年，醫(yī)院的門診量達到150萬人次，住院病人6.59萬人次。在工作量大、業(yè)務(wù)繁忙的情況下，孫曉陽院長堅持把質(zhì)量、安全放在首位，加強制度建設(shè)，進行科學(xué)管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
　　醫(yī)院在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量就是生命”的良好風(fēng)氣，建立健全了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法；在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了一系列便民利民措施；在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以低廉的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，嚴格控制費用增長。
　　加強學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。醫(yī)院引進高層次人才，爭取高層次高級別科研項目，繼續(xù)保持醫(yī)院科技大戶的領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　醫(yī)院還進行三級分科，強化?？平ㄔO(shè)，積極維護和不斷提升醫(yī)院的品牌形象和群眾滿意度，推進了醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展。同時，醫(yī)院狠抓“三基”訓(xùn)練，努力增強和積極打造醫(yī)院核心競爭力，加速了科技興院的發(fā)展步伐；創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場。醫(yī)院進一步加強市場部和院后服務(wù)部建設(shè)，重視健康體檢工作，取得了良好的社會效益，得到了群眾的好評。
　　狠抓干部隊伍，提升綜合素質(zhì)。孫曉陽院長認為，抓干部隊伍建設(shè)中的重點是抓干部、帶群眾。醫(yī)院加強各級管理干部的考核，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立勇于負責(zé)的精神，強化團隊意識，提高辦事效率；進一步深化“院務(wù)公開”工作，督促醫(yī)院各級管理人員求真務(wù)實，把心放在工作上，更好地為臨床服務(wù)，為群眾作表率。
　　同時孫曉陽院長注重加強管理干部的培訓(xùn)，舉辦管理干部繼續(xù)教育培訓(xùn)班，傳授先進的管理知識和管理經(jīng)驗，進一步提高管理隊伍的整體素質(zhì)，從而帶動了全院員工整體水平的提高。
　　深化文化建設(shè)，展示醫(yī)院形象。孫曉陽院長進一步深化醫(yī)院文化建設(shè)，營造濃厚氛圍，增強文化底蘊，激發(fā)積極進取的精神，為醫(yī)院發(fā)展提供精神動力和思想支持。
　　今年，在加強物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)的同時，醫(yī)院特別注重醫(yī)院精神文化建設(shè)，制定了《員工基本守則》，創(chuàng)刊了院報，各病區(qū)建立了和諧文化長廊等，對提高員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系起到積極的推動作用。此外醫(yī)院還積極開展豐富多采的文體活動，鍛煉體質(zhì)，凝聚人心，樹立了醫(yī)院的良好形象。
　　淡泊廉潔
　　成就不凡品格
　　孫曉陽院長的領(lǐng)導(dǎo)水平、管理能力、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)以及人格魅力都為人們廣為稱贊。醫(yī)院職工敬重這樣的領(lǐng)導(dǎo)，而他在平時的工作中一貫堅持做到：認認真真治學(xué)、清清白白為官、踏踏實實做人、勤勤懇懇干事。
　　他不求個人名利，但求醫(yī)院繁榮，開創(chuàng)性地開展工作，積極學(xué)習(xí)并掌握醫(yī)院管理專業(yè)知識，廣泛獵及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、政治理論以及其它各種有利于促進科學(xué)決策和科學(xué)管理的學(xué)科。他一手抓管理，一手抓業(yè)務(wù)，堅持兩手抓，兩手都要硬，做到兩不誤、兩促進，扎扎實實搞好醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，取得了顯著成績他還認真抓好黨風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；充分尊重群眾，相信群眾，最大限度地調(diào)動廣大職工參加醫(yī)院的改革發(fā)展的的積極性。
　　孫曉陽院長以強烈的事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神，腳踏實地，把促進醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，始終堅持把實現(xiàn)人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，善謀利民之策，多辦利民之事，最大限度地滿足人民群眾對醫(yī)療需求不斷增長的需要，為全面建設(shè)小康社會作出更大努力。

（責(zé)任編輯：秋彤）