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——訪北京同仁堂藥材參茸投資集團(tuán)王志舉總經(jīng)理

　　記者：同仁堂作為“中華老字號(hào)”中的一員，它是如何做到與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)時(shí)間變遷的呢？
　　王總：首先，同仁堂把產(chǎn)品的質(zhì)量視為品牌的核心。同仁堂344年留下來了兩句堂訓(xùn)，“炮制雖繁必不敢省人工，品質(zhì)雖貴必不敢減物力”，這兩個(gè)“必不敢”成為所有同仁堂人的最高行為準(zhǔn)則。
　　另外，同仁堂有自己的道德規(guī)范：“修合無人見，存心有天知”。歷來同仁堂人按照古訓(xùn)為廣大消費(fèi)者提供放心的、療效可靠的、安全的產(chǎn)品。雖然大部分工序已采用機(jī)構(gòu)化生產(chǎn)，但最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——前處理工序仍然沿用傳統(tǒng)的加工炮制方法，依然保持著人工挑揀原料、去毛、去刺等傳統(tǒng)手工操作，去除非藥用部分。比如，加工遠(yuǎn)志時(shí)，同仁堂按照企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，取出非藥用部位——抽芯，因?yàn)檫h(yuǎn)志具有鎮(zhèn)靜安神的作用，但遠(yuǎn)志芯有擾心之用，正好與實(shí)際藥效相反。
　　順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在保持原來“眼看、口嘗、鼻聞”的基礎(chǔ)上，有了流水線和銷售系統(tǒng)，在生產(chǎn)、質(zhì)量和售后服務(wù)系統(tǒng)化方面實(shí)行質(zhì)量控制，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。作為同仁堂老字號(hào)品牌，老百姓認(rèn)可的是同仁堂的產(chǎn)品，所以同仁堂確定自己的核心價(jià)值觀就是中藥材質(zhì)量。
　　其次，要堅(jiān)守誠信。中國有句古訓(xùn)叫做：“以義取利”，才能夠義利共生，只有大義才能夠有后面的大利。2003年“非典”時(shí)，盡管藥價(jià)飛漲，同仁堂依然堅(jiān)持產(chǎn)品不漲價(jià)，保證質(zhì)量，保證消費(fèi)者的供應(yīng)，雖然虧損了600多萬，同仁堂認(rèn)為這樣做才能真正構(gòu)建起老百姓對(duì)其產(chǎn)品的信賴，贏得了良好的口碑。
　　第三，要不斷地求創(chuàng)新。同仁堂在發(fā)展過程中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。比如，在改革開放以前企業(yè)的產(chǎn)品都是治療肝炎、肺炎、腎炎、貧血等疾病。隨著生活水平的提高，現(xiàn)在是高血壓、高血脂、高血糖等。婦女要美容，年輕人要健壯，老年人要長壽，兒童要健康，這些都需要不斷延伸產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，來擴(kuò)大銷售量。原來同仁堂的產(chǎn)品是以治療、治病為主，叫做治“已病”，現(xiàn)在是治“已病”和治“未病”相結(jié)合，“未”就是將來可能發(fā)生的病，這樣的話企業(yè)除了用原來的老產(chǎn)品治療，更多地要用推出的新產(chǎn)品為廣大消費(fèi)者服務(wù)。在技術(shù)上企業(yè)也堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展，不斷地與時(shí)俱進(jìn)。原來只有丸、散、膏、丹，現(xiàn)在擴(kuò)展到顆粒、小蜜丸、濃縮丸、軟膠囊、硬膠囊等20多個(gè)劑型。
　　第四，依靠文化和人才建設(shè)提升品牌內(nèi)涵。同仁堂有非常優(yōu)秀的歷史文化，隨著時(shí)代的變遷，它也在不斷發(fā)展和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，總結(jié)出同仁堂的企業(yè)精神“同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生”，向世界展現(xiàn)同仁堂的仁愛之心和博大胸懷。努力打造善待社會(huì)、善待員工、善待投資者、善待經(jīng)營伙伴的“善待文化”，營造和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。
　　同仁堂認(rèn)為企業(yè)干部是很重要的力量，因此對(duì)干部提出了更高的要求：“忠誠”——忠誠在同仁堂的事業(yè)；“無私”——干事要干凈；“激情”——要拿出百倍的熱情來工作。在人才建設(shè)方面，企業(yè)已形成了金字塔的人才結(jié)構(gòu)，搭建了多樣性的平臺(tái)，設(shè)有首席技師、優(yōu)秀店堂經(jīng)理等各層崗位，通過各種形式來給這些人提供發(fā)展空間。
　　記者：作為北京同仁堂集團(tuán)公司六大二級(jí)集團(tuán)之一，藥材參茸投資集團(tuán)在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面有什么創(chuàng)新舉措？
　　王總： 藥材參茸投資集團(tuán)組建成立后，認(rèn)真研究集團(tuán)公司規(guī)劃的路線，前行方向，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以殷董事長提出的“目標(biāo)是發(fā)展，關(guān)鍵是干部，途徑是學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)是成果”的戰(zhàn)略要求為指引，向企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變、向高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變、向更好管理水平轉(zhuǎn)變。
　　藥材參茸投資集團(tuán)將把為公司整體發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，為贏得中藥飲片參茸行業(yè)更多的市場(chǎng)份額，為爭當(dāng)同行業(yè)前三甲，作為發(fā)展目標(biāo)而不斷創(chuàng)新。
　　藥材參茸投資集團(tuán)在中藥飲片源頭，標(biāo)準(zhǔn)種植基地方面加快品種建設(shè)步伐，強(qiáng)化綠色道地藥材的基地種植建設(shè)項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)鏈的延長確保了飲片質(zhì)量，還使企業(yè)掌控了種植品種的主動(dòng)權(quán)，為下一步發(fā)展拓展了空間。
　　2011年，集團(tuán)將國家中藥材扶持專項(xiàng)資金700萬元全部用于《同仁堂亳州白芍規(guī)范化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)》項(xiàng)目。今年，藥材參茸投資集團(tuán)對(duì)此項(xiàng)目，進(jìn)行了重新申請(qǐng)和延伸，用于繼續(xù)加速白芍基地建設(shè)和GAP種植。在專業(yè)部門科技力量和研發(fā)實(shí)力的基礎(chǔ)上，集團(tuán)著力逐步擴(kuò)大綠色道地藥材種植規(guī)模，嚴(yán)格控制中藥材農(nóng)藥殘留、重金屬含量等質(zhì)量問題，進(jìn)一步加大品種拓展步伐，從而把握好田間地頭的“生產(chǎn)車間”。
　　同時(shí)，集團(tuán)充分利用亳州當(dāng)?shù)卣罅χС帧⑷珖畲笾兴幉募⒌氐榷喾絻?yōu)勢(shì)，在亳州藥材市場(chǎng)得天獨(dú)厚的有利資源支撐下，瞄準(zhǔn)中藥材和中藥飲片行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極推進(jìn)中藥飲片行業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在生產(chǎn)過程中，恪守同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，傳承北京同仁堂傳統(tǒng)中藥炮制技藝、發(fā)揚(yáng)誠實(shí)守信制藥理念，在普通中藥飲片、精致飲片及貴細(xì)高端制品的生產(chǎn)中不斷融入現(xiàn)代化技術(shù)，不斷滲透現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。抓市場(chǎng)、揚(yáng)品牌，抓特色、立品質(zhì)，藥材參茸投資集團(tuán)靠質(zhì)量和信譽(yù)，打造同仁堂牌中藥飲片的行業(yè)領(lǐng)軍地位。（林一凡）

（責(zé)任編輯：秋彤）