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云南省紅河州滇南中心醫(yī)院黨委書記、院長何南飛——

文/陳 玲 李 銳

何南飛院長為患者做腹腔鏡手術(shù)。

醫(yī)院數(shù)字化平板血管造影系統(tǒng)。

衛(wèi)生計生委專家到醫(yī)院進行三甲醫(yī)院預(yù)評審。

何南飛院長為個舊市醫(yī)務(wù)人員進行團隊心理健康知識講座。

何南飛院長深入科室調(diào)研。

　　何南飛系紅河州滇南中心醫(yī)院（個舊市人民醫(yī)院）黨委書記兼院長，肝膽外科專業(yè)主任醫(yī)師，昆明醫(yī)科大學(xué)兼職教授，碩士生導(dǎo)師，心理咨詢師。
　　他36歲擔(dān)任紅河州滇南中心醫(yī)院院長至今已18年；1994年破格晉升副高職；1999年晉升正高職；在擔(dān)任醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)18年中，針對醫(yī)院地處少數(shù)民族邊疆貧困地區(qū)，醫(yī)療人才、資金等較缺乏的實際，勇于開拓創(chuàng)新，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)至今翻了近30倍；基本建設(shè)(工作用房)的建購力度，醫(yī)療設(shè)備的添置額度，職工工資及福利待遇的增加幅度，爭取上級資金支持的效果以及社會評價、獲獎檔次等都創(chuàng)醫(yī)院歷史紀(jì)錄，在同級醫(yī)院中名列前茅；先后獲全國優(yōu)秀醫(yī)院院長、云南省政府特殊津貼、云南省勞動模范、云南省衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀個人、云南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
　　舉開拓創(chuàng)新之槳
　　行醫(yī)院改革破冰之旅
　　1995年，何南飛上任個舊市人民醫(yī)院院長之時，正是醫(yī)院內(nèi)外交困之時，如何讓醫(yī)院擺脫困境，并走上快速發(fā)展之路？　　
　　何南飛與其他院班子成員頂住巨大壓力進行了大刀闊斧的改革，先后出臺了在衛(wèi)生系統(tǒng)沒有或少有或有爭議的辦法和措施：率先在紅河州衛(wèi)生系統(tǒng)進行人事制度改革；推行科主任綜合目標(biāo)責(zé)任管理；堅持每年30多個項目的院長獎勵基金評選獎勵；制定醫(yī)院“人才庫管理工程”，實施后備干部跟班學(xué)習(xí)制度，并在跟班學(xué)員中大膽提拔任用中青年技術(shù)骨干擔(dān)任中層干部，為醫(yī)院培養(yǎng)和儲備管理人才；將急診醫(yī)學(xué)科、兒科、產(chǎn)科等列入高危風(fēng)險科室，給予醫(yī)護人員特殊政策和待遇，穩(wěn)定人才隊伍，充分體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性；出臺工齡滿15年院內(nèi)退休政策，解決歷史原因“問題人”的“出口”管理；2002年在云南省率先實施“護理垂直管理”，一是讓護理人力資源得到靈活調(diào)配，二是打破行政、人事、科主任對護士長常規(guī)管理模式的制約，實現(xiàn)“快速聯(lián)動”，實現(xiàn)第一時間在全院范圍內(nèi)迅速調(diào)配任何一名護士充實到相應(yīng)崗位工作，提高工作效率，有效節(jié)約用工成本；在云南省率先開設(shè)“24小時院長熱線” 服務(wù)，三年來，體現(xiàn)了社會監(jiān)督、便民利民的良好效果；推行“臨床服務(wù)中心”24小時免費護送患者就診、檢查、治療、取藥等服務(wù)，使醫(yī)院的“公立醫(yī)院為民服務(wù)”形象深入人心……
　　這一系列舉措，讓醫(yī)護人員人人職責(zé)明確，獎勤罰懶，對醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展起到了積極促進作用，得到了醫(yī)院絕大多數(shù)職工的擁護。職工的危機意識、服務(wù)意識和競爭意識增強。醫(yī)院的管理和運作也進入了規(guī)范化、科學(xué)化快速穩(wěn)步發(fā)展的軌道，在醫(yī)療市場競爭日益激勵的今天一年躍上一個新臺階。
　　發(fā)展至今，紅河州滇南中心醫(yī)院（個舊市人民醫(yī)院）從1995年的1000多萬元固定資產(chǎn)，500張床位醫(yī)院發(fā)展為今天擁有近3億元固定資產(chǎn)，1000多張床位的現(xiàn)代化醫(yī)院，2004年經(jīng)云南省教育廳、衛(wèi)生廳批準(zhǔn)列為昆明醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院。
　　醫(yī)院多年來先后獲得“全國醫(yī)院管理創(chuàng)新示范單位”、“全國模范職工之家”、“全國醫(yī)院文化建設(shè)先進單位”、“全國百家2010改革創(chuàng)新醫(yī)院”、“2011全國醫(yī)院改革創(chuàng)新獎”、“2012年以建設(shè)平安醫(yī)院為主題的‘全國醫(yī)院改革創(chuàng)新獎’”、“全國青年文明號”、“云南省級文明單位”、“云南省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進集體”、“云南省創(chuàng)建精神文明先進單位”、“云南省院務(wù)公開先進單位”、“省政治思想研究先進集體”等榮譽稱號?！度酸t(yī)通訊》被評為全國優(yōu)秀醫(yī)院院報。
　　推進醫(yī)療改革
　　重拳控藥出成效
　　2009年，醫(yī)改提出“以藥養(yǎng)醫(yī)”向“以技養(yǎng)醫(yī)”逐步轉(zhuǎn)變的要求，怎樣才能在此大方針的指導(dǎo)下走出一條有特色的道路？　　
　　何南飛院長帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真領(lǐng)會醫(yī)改精神，勇于創(chuàng)新，以開展“抗菌素濫用整治行動”為切入點，找準(zhǔn)“四個抓手”，著力推出“五大措施”，將藥品控制與創(chuàng)“三好一滿意”活動有機結(jié)合，確保藥品使用規(guī)范與安全，臨床藥比大幅下降，并在醫(yī)院逐步形成藥品安全使用的自覺行為。此舉成為適應(yīng)新形勢下有力促進醫(yī)院發(fā)展的特色和亮點，取得藥控管理“一箭十二雕”的良好效果，維護了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)性和道德準(zhǔn)則，極大地提升了醫(yī)院的社會品牌和影響力。
　　找準(zhǔn)“四個抓手”。一是以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為抓手，建立合理用藥與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評新機制。將合理用藥（特別是抗菌素使用）目標(biāo)分級明確到科主任目標(biāo)責(zé)任考核，實行醫(yī)生處方與個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核相結(jié)合，采用每月考評制與獎懲掛鉤。
　　二是以嚴(yán)控醫(yī)院感染為抓手，建立不同專科、不同藥比的監(jiān)控抗菌素使用長效機制，確?？咕厥褂冒踩?。醫(yī)院成立“藥事管理委員會”及“藥品監(jiān)管辦公室”，建立健全三級藥品監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制。院長率“藥事委”每月督查綜合質(zhì)量、副院長率職能部門每月“雙查”（查病歷質(zhì)量及合理用藥）、科主任率科室質(zhì)控人員每周執(zhí)行評價與督查，將藥比超標(biāo)作為科主任年終綜合目標(biāo)管理考核一票否決內(nèi)容。
　　三是以病歷審核“四位一體”為抓手，建立診斷與用藥適應(yīng)征督查機制，確保用藥安全與醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。具體要求為：病歷書寫時“主訴”必須導(dǎo)致第一診斷；“診斷”要與第一“治療（藥品使用）”原則相吻合；“檢查”必須與主訴及第一診斷相聯(lián)系，確保醫(yī)院診斷與合理用藥的科學(xué)管理。
　　四是以強化宣傳為抓手，全面完善和推進安全用藥制度。四年來，醫(yī)院著力宣傳衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《全國整頓和規(guī)范藥品使用環(huán)節(jié)管理專項工作方案》、《醫(yī)療機構(gòu)抗菌素藥物管理相關(guān)要求》及《規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)抗菌素使用專項整治行動》等政策，每月利用《人醫(yī)通訊》、電子大屏幕、醫(yī)院宣傳欄、院務(wù)公開欄、每月醫(yī)療質(zhì)量分析會及定期組織全院職工“醫(yī)院科學(xué)發(fā)展知多少”考試競賽等形式，進行藥品安全使用知識和政策宣傳，通過一系列制度的落實和完善，增強臨床規(guī)范藥品使用意識，提高臨床合理用藥水平和治療質(zhì)量。
　　推行“五大措施”。一是規(guī)范進藥渠道。藥品實施統(tǒng)一招標(biāo)經(jīng)醫(yī)藥公司采購，選擇品牌好、質(zhì)量高、經(jīng)濟實用的藥品，醫(yī)院任何部門不得直接向藥廠購藥。

　　二是控制藥品采購環(huán)節(jié)。在藥品采購中，同一種藥品只能通過競標(biāo)后從一個廠家購入，確保藥品價廉、安全和確保質(zhì)量。
　　三是督查藥品使用合理性。醫(yī)院組成藥事管理委員會，制定《臨床抗菌素用藥管理辦法》，每月分別由在架病歷檢查組、門診處方督查組、歸檔病歷檢查組、全院藥品使用總量督查分析組對全院抗菌素、?？朴盟帯⒎菍？朴盟幥闆r進行督查、統(tǒng)計、分析，對不合理用藥在醫(yī)療質(zhì)量分析會進行全院通報批評，并將違規(guī)處方處罰到個人，同時對全院用藥總量居于前10位的藥品實施限制采購。危重病人確實需要的藥，須經(jīng)主管副院長審批方能使用。
　　四是核定使用國家基本用藥比例并進行公示制。每月公示各臨床科室使用國家基本藥比在藥品中的比例及住院病人的“人均藥品費用、藥比考核情況，特別是抗菌素合理使用情況”，對“大處方及濫用抗生素問題”進行公眾監(jiān)督和約束。
　　五是將藥比納入科室及個人績效管理獎懲。醫(yī)院根據(jù)藥品控制及基本藥物使用目標(biāo)并結(jié)合各?？铺攸c，核定各科室年度藥比及基本藥物使用要求，納入月績效和年度目標(biāo)管理進行獎懲，對超標(biāo)科室和人員扣罰勞務(wù)提成獎勵，對一年中累積3次藥比超標(biāo)者，科主任引咎辭職。
　　效果“一箭十二雕”?！拔宕蟠胧边M一步規(guī)范了藥品使用，全院平均藥比從54.24%降至28%，臨床科室藥比降至26%，其中，基藥比占到了23.64%，藥品控制走在了全國先進之列,取得“一箭十二雕”的好效果：減少藥物毒副作用給患者帶來的危害；降低平均住院日；降低老百姓看病費用；確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；直接或間接防止減少醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；有效控制醫(yī)保定額；提高業(yè)務(wù)收入含金量，改善醫(yī)院債權(quán)債務(wù)狀況；體現(xiàn)醫(yī)療道德和良心正義；改變社會對醫(yī)院的不良評價；有效提升該院及廣大醫(yī)生的社會影響和社會形象；防止科主任腐敗犯罪；從制度上幫助醫(yī)務(wù)人員樹立正確的價值觀和人生觀，促進其健康成長成才。
　　2010年12月，醫(yī)院的藥品控制措施先后在《健康報》、《半月談》刊登后，全國、全省多家醫(yī)院專程赴邊疆到該院交流學(xué)習(xí)，此舉使醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上呈現(xiàn)出“花枝獨俏”的良好景象。
　　創(chuàng)新用工制度
　　有效解決編制不足
　　發(fā)展醫(yī)院要有人才的支撐，可是該院地處偏遠，怎樣才能留住人才、吸引人才，使人才真正成為醫(yī)院的財富呢？
　　“變固定用人向合同用人，身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變”是公立醫(yī)院用工制度改革的方向。醫(yī)院自2000年創(chuàng)新提出“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變的人事制度改革，在醫(yī)生、醫(yī)技、護理、后勤、機關(guān)崗位實施多種形式（在編、合同制、勞務(wù)派遣）的人員聘用制，全面推行人事制度改革。2000年，作為云南省衛(wèi)生廳醫(yī)療體制綜合改革試點單位，在醫(yī)院全面推行精減冗員、鼓勵競爭、促進流動、提高素質(zhì)為核心內(nèi)容的醫(yī)院人事制度改革，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，進一步落實各級人員的責(zé)權(quán)利。
　　通過改革，該院確立了新的管理體制，建立了有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的優(yōu)質(zhì)、高效管理體系，為建設(shè)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院奠定了基礎(chǔ)。醫(yī)院推行人事制度改革十多年來，通過建立公平的競爭機制、強化內(nèi)部管理，不斷完善二級目標(biāo)責(zé)任管理的內(nèi)涵，加大考核力度，建立考核檔案，逐步實行干部崗位聘任制、專業(yè)技術(shù)崗位聘任制，打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，強化競爭意識，增強危機意識，激發(fā)職工學(xué)習(xí)進取、鉆研技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，不斷提高自身能力和水平，促進醫(yī)院社會效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　創(chuàng)新和完善一系列人事管理政策。一是穩(wěn)步推行以“同工同酬”為核心的合同（編制外）人員管理辦法：崗位競聘、進修學(xué)習(xí)、干部任用、職稱晉升等與在編人員機會均等；建立以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)效率和崗位責(zé)任為基礎(chǔ)的績效考核制度，按勞取酬，縮小與在編人員收入的差別；完善社會保障，完善“五險一金”管理，確保生育、工傷、醫(yī)療、大病、養(yǎng)老保險和住房公積金等政策的落實到位；享受與在編人員同等的政策和福利待遇，如住院及生日慰問，職工子女擇校入學(xué)，職工子女高考中榜獎勵，免費中餐，職工及家屬就醫(yī)優(yōu)惠，停車費補貼等。
　　二是醫(yī)院在承擔(dān)有關(guān)人員工資待遇的前提下，出臺實施職工院內(nèi)提前退休、轉(zhuǎn)崗分流、停薪留職等政策，暢通人員出口，優(yōu)化職工隊伍，著力提高專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)。
　　三是改革畢業(yè)招聘大學(xué)生定科分配辦法，實行雙向選擇、醫(yī)院調(diào)控，對高風(fēng)險、特殊需求的專業(yè)和科室進行調(diào)控，充分調(diào)動科室和錄用人員的積極性，促進人才的培養(yǎng)和使用以及科室發(fā)展和建設(shè)。
　　四是對專業(yè)技術(shù)人員實行定編定崗、競爭上崗、雙向選擇，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員和職能部門具體情況，實行評聘分開，并通過薪酬分配、政策待遇等因素實現(xiàn)醫(yī)院各部門、各科室間人力資源的合理配置。
　　五是實施專業(yè)技術(shù)職稱內(nèi)部聘任制，堅持和實踐按質(zhì)論價的人才理念，提出“四看四不看”的用人標(biāo)準(zhǔn)（即“看能力、看水平、看貢獻、看品牌，不看身份、不看學(xué)歷、不看工齡、不看職稱”），先后4次為71名專業(yè)技術(shù)骨干進行院內(nèi)職稱破格晉升中高級職稱，不茍一格，為愿做事、能做事、做得好事的人才搭建成長平臺。
　　通過創(chuàng)新用人機制，該院淡化職工的編制概念，不僅激勵廣大職工積極進取，還吸引較多的醫(yī)學(xué)人才主動到醫(yī)院應(yīng)聘合同制崗位，使合同人員的主體地位在醫(yī)院得到充分體現(xiàn)，潛能得到發(fā)揮，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，有效解決了邊疆醫(yī)院人員編制不足問題。
　　搶抓機遇謀發(fā)展
　　改革創(chuàng)新樹“名院”
　　隨著時代的發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日益激烈，老百姓對醫(yī)療服務(wù)要求也越來越高。如何讓醫(yī)院在競爭中站穩(wěn)腳跟，并做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精？　
　　何南飛院長遵循“思想是行動的指南”信念，先后不斷提出、踐行了促進醫(yī)院可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的一些舉措：“圍繞一個中心”抓管理——醫(yī)院始終要緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量這個中心，始終要把提高醫(yī)療質(zhì)量與安全作為第一位工作常抓不懈；“確立一條主線”抓發(fā)展——醫(yī)院各項工作要主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，遵循衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，并使兩者有機結(jié)合；圍繞“三個中心”抓服務(wù)——以病人為中心、以科主任為中心、以技術(shù)骨干為中心；時常自省做院長應(yīng)具備的“三種層次”——第一層次是要能夠把握自己，要言行一致地立黨為公、淡泊名利、以身作則、清正廉潔。第二層次是要具有自知之明和知人之明，擺正自身位置、把握機遇、揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、不圖虛名、多辦實事；要寬厚待人、知人善任、德重于才、用人所長、用人不疑、疑人不用。第三層次是要有遠見卓識，堅持“三要三不要”原則——要有預(yù)見性，不要做“以其昏昏，使人昭昭”的蠢事；要從長計議，考慮遠期效果與后果，不要搞短期行為；要追求和做到理論與實踐的統(tǒng)一，動機與效果的統(tǒng)一和內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，不搞脫離實際的空談、不考慮后果的蠻干和沒有實質(zhì)內(nèi)容的形式主義；倡導(dǎo)醫(yī)院改革開放的“三講三不能”——講改革，不能讓病人不滿意；講搞活，不能背離為人民服務(wù)的根本宗旨；講經(jīng)濟效益，不能以失去社會效益和技術(shù)效益為代價；確立醫(yī)院決策中的“四個決定”——能力決定崗位，貢獻決定待遇，品牌決定地位，管理決定效益；緊扣院長必須抓好的“四個環(huán)節(jié)”——狠抓各項規(guī)章制度的落實；狠抓技術(shù)創(chuàng)新，走科技興院之路；狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；狠抓院科兩級管理；確定醫(yī)院“六個一流”發(fā)展目標(biāo)——管理、服務(wù)、環(huán)境創(chuàng)全國一流；設(shè)備、技術(shù)、人才創(chuàng)全省一流。
　　通過踐行這些舉措，醫(yī)院打下了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，并于2012年抓住創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院這一契機，引入PDCA循環(huán)管理理念，堅持全面質(zhì)量管理的持續(xù)改進，以使醫(yī)院管理進入良性循環(huán)，促進醫(yī)院管理舉措的落實和長效機制的建立，最終引導(dǎo)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。整個創(chuàng)建過程可以說是對全院進行了一次全面的“大改革”、“大創(chuàng)新”。在整個創(chuàng)建過程中，醫(yī)院始終強調(diào)狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。一是加強感染管理，加大對重點部位監(jiān)控力度，定期召開醫(yī)院感染培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員職業(yè)風(fēng)險防范意識。醫(yī)院、職能部門及臨床醫(yī)技科室逐步建立了科室三級質(zhì)量管理控制體系，科學(xué)設(shè)置質(zhì)控指標(biāo)，并通過質(zhì)量活動促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和病人安全的持續(xù)改進。按照質(zhì)量、安全、感染流程及標(biāo)準(zhǔn)，對手術(shù)、供應(yīng)、血透等相關(guān)科室的基礎(chǔ)設(shè)施和流程進行了改造和設(shè)備更換，使其布局更加合理。二是加強護理服務(wù)，規(guī)范科室?？谱o理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動開展成效顯著。2012年11月14至15日，醫(yī)院接受了省衛(wèi)生廳“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動的檢查驗收，所有申報18個科室全面驗收合格，這一成績的取得，為醫(yī)院創(chuàng)建特色護理服務(wù)品牌增添了光彩。三是加強病歷管理，定期組織對各類病歷質(zhì)量的檢查、考核，并舉行病歷書寫培訓(xùn)競賽及專題講座，較好地提高了病歷書寫質(zhì)量及病案首頁管理。
　　其次，自明確創(chuàng)建三甲醫(yī)院以來，醫(yī)院多次召開黨政聯(lián)席擴大會議探討研究，對醫(yī)療設(shè)施、就醫(yī)環(huán)境等進行更新及修繕，為患者營造更加溫馨舒適安全的就醫(yī)環(huán)境。加大設(shè)備投入，更換、增添處置車、搶救車等醫(yī)療設(shè)備，改善部分科室環(huán)境流程，使其符合評審標(biāo)準(zhǔn)要求，其中，投資600多萬元重建重癥醫(yī)學(xué)科，使其無論“軟硬件設(shè)施”都在州內(nèi)居于前列，省內(nèi)列入先進重癥醫(yī)學(xué)科之列，為?？平ㄔO(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。優(yōu)化門診就醫(yī)流程，合理布局，加強管理，在紅河州首家實施預(yù)約掛號及診療，完善各類便民利民措施。并抓好標(biāo)識系統(tǒng)更新，急診科加強重點病種綠色通道管理和救治措施的完善，強化檢診、分診功能，全面落實首診負(fù)責(zé)制，急診區(qū)域標(biāo)注綠色通道專用標(biāo)識，確保急診通道暢通無阻。加強醫(yī)院投訴管理，公開投訴電話和渠道，進一步方便患者對服務(wù)價格、流程、行風(fēng)的監(jiān)督。
　　通過一年半的創(chuàng)三甲自評自查，2013年1月，醫(yī)院順利通過云南省衛(wèi)生廳三級甲等醫(yī)院現(xiàn)場評審。并由于成績突出，被云南省衛(wèi)生廳推薦代表云南省三甲醫(yī)院接受6月份國家衛(wèi)計委等級醫(yī)院預(yù)評審。經(jīng)過創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的洗禮，醫(yī)院更加明確了發(fā)展的方向，“管理、質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效”也得到提速發(fā)展。國家衛(wèi)計委和云南省衛(wèi)生廳評審員在評審中不約而同地評價：“真想不到，在云南邊疆有這樣一所管理到位、質(zhì)量安全體系健全、醫(yī)院文化底蘊深厚、職工凝聚力執(zhí)行力很強的醫(yī)院?！倍t(yī)院職工對此是這樣說的：“是何院長以敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和人格魅力感染了我們，使我們擰成一股繩，創(chuàng)造出大家以前都不敢想的成績！”
　　今天的紅河州滇南中心醫(yī)院，全體干部職工正在院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以樹立新目標(biāo)，攀登新高峰，再創(chuàng)新輝煌的昂揚斗志，抓住機遇、勵精圖治、質(zhì)量為本、銳意進取、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，為努力實現(xiàn)醫(yī)院“六個一流”目標(biāo)，即管理、環(huán)境和服務(wù)創(chuàng)全國一流，人才、技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)全省一流，為紅河州醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻。

（責(zé)任編輯：秋彤）