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□本報(bào)首席記者 曹 政 通訊員 田 宇□

　　2012年年底，一項(xiàng)由第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)青島市民的問卷調(diào)查顯示，有92%的居民對(duì)醫(yī)改效果表示滿意。在青島市衛(wèi)生局局長(zhǎng)曹勇看來，這是整個(gè)青島衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展成果的反映?！案母锏那缬瓯?，就是老百姓滿不滿意；改革成效的標(biāo)桿，就是醫(yī)療服務(wù)上去沒上去，醫(yī)藥費(fèi)用能不能降下來，醫(yī)療質(zhì)量能不能得到保證?！?br /> 　　走在前面的改革
　　青島醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大幕，是從農(nóng)村開啟的。
　　“我們走的是農(nóng)村包圍城市的路子?！辈苡抡f。這位在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)磨礪過30多年的老知青，對(duì)基層農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生資源匱乏的情況深有感觸。
　　曹勇至今還記得，2006年他到青島農(nóng)村調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有的衛(wèi)生院房屋破舊，墻壁上還刷著文革時(shí)代的標(biāo)語；有的衛(wèi)生院設(shè)施簡(jiǎn)陋，產(chǎn)房需要靠生爐子取暖，一臺(tái)80年代的老B超機(jī)還被視作珍寶……“這和青島的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極不相稱！”
　　一場(chǎng)大刀闊斧的改革開始了。109家衛(wèi)生院和4000多個(gè)村衛(wèi)生室，都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造，配備必要的設(shè)備儀器。這項(xiàng)改革總共投入兩億多元，全部由市、縣兩級(jí)財(cái)政投錢，市財(cái)政拿大頭，部分貧困地區(qū)甚至不需要縣級(jí)財(cái)政配套，沒有讓衛(wèi)生院為此欠一分債。
　　在基礎(chǔ)條件改善的同時(shí)，基層體制改革也在同步推進(jìn)。目前，青島市95%以上的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)村一體化。青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)更是先行一步，政府為鄉(xiāng)村醫(yī)生全額補(bǔ)助農(nóng)村社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納的8%部分，為其解決了后顧之憂，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作人員“下沉”到村中“包片”?！鞍比藛T與鄉(xiāng)村醫(yī)生建立起電話和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，實(shí)行24小時(shí)技術(shù)支持。
　　“體制不變，基層設(shè)施改善了仍然是門可羅雀。”曹勇說，只有管理跟上去，醫(yī)療服務(wù)提升，才能從根本上提升基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的水平。
　　改革重在細(xì)節(jié)
　　“青島醫(yī)療體系改革體現(xiàn)在一個(gè)字：早。早做工作，提前部署?！辈苡抡f，青島市政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備使用和零差率銷售基本藥物，提前一年多實(shí)現(xiàn)初步建立國家基本藥物制度的目標(biāo)。
　　不過，在表面平靜的改革過程中，曹勇卻敏銳地感覺到問題所在。青島市對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償辦法是核定任務(wù)、核定收支、差額補(bǔ)助，但激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極提供服務(wù)的良性機(jī)制尚未建立起來。“為了解決這個(gè)問題，我們已經(jīng)搞了兩輪績(jī)效考核改革，到目前，基層人員的績(jī)效工資和固定工資比例已經(jīng)調(diào)整為五五開?！?br /> 　　曹勇說，自己關(guān)注的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)行基本藥物制度后，補(bǔ)償是否到位。“為此，我們下了很大功夫，直接進(jìn)村和村醫(yī)建立直接聯(lián)系的機(jī)制。督導(dǎo)是為了保證各項(xiàng)補(bǔ)助政策能夠到位，如果補(bǔ)助不到位，就是在逼著基層‘另謀生路’?！?br /> 　　隨著基本藥物制度的推進(jìn)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作模式正在由原來單純的醫(yī)療轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)防的有機(jī)結(jié)合。
　　“現(xiàn)在鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)村里糖尿病患者有多少，高血壓患者有多少，都了如指掌?！辈苡抡f，“對(duì)慢性病進(jìn)行有效管理，是農(nóng)村衛(wèi)生革命性的轉(zhuǎn)變”。從2013年開始，國家層面實(shí)施基層糖尿病管理與適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目也將青島市作為試點(diǎn)。
　　“基本藥物制度改革是醫(yī)改的突破口，但這項(xiàng)改革不是簡(jiǎn)單取消藥品加成，還要掀起更大的浪，這個(gè)浪就是綜合配套改革?！辈苡抡f。
　　政府承擔(dān)責(zé)任
　　在確保農(nóng)村改革順利推行的同時(shí)，青島城市醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)也在如火如荼地開展。
　　“在資源增量和配置上，基本醫(yī)療的責(zé)任必須由政府承擔(dān)?！辈苡抡f，青島為此拿出上百億元的投入，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備投入。
　　在“十一五”期間，青島市依據(jù)區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓住2008北京奧運(yùn)會(huì)帆船比賽舉辦城市醫(yī)療衛(wèi)生保障、國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重大機(jī)遇，投資50多億元，建設(shè)了青島市市立東部醫(yī)院、婦兒一期、國醫(yī)堂、中心醫(yī)院、西海岸醫(yī)療中心、中心血站、護(hù)理實(shí)訓(xùn)基地、北九水療養(yǎng)院等衛(wèi)生重大建設(shè)項(xiàng)目，新增床位數(shù)4000多張，已竣工啟用的項(xiàng)目醫(yī)院床位使用率均達(dá)100%以上。青島市按照國際醫(yī)院管理理念和標(biāo)準(zhǔn)，全力打造青島市市立醫(yī)院和青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院2個(gè)高水平醫(yī)學(xué)中心和15個(gè)區(qū)域性醫(yī)療中心，不斷提升大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平。
　　“‘十二五’期間，青島市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)水平將達(dá)到全國先進(jìn)水平?！辈苡抡f，青島市一刻鐘醫(yī)療服務(wù)圈和一小時(shí)三級(jí)醫(yī)院網(wǎng)將進(jìn)一步鞏固，老百姓在一刻鐘之內(nèi)能享受到醫(yī)療服務(wù)，一小時(shí)之內(nèi)能到達(dá)最近的三級(jí)醫(yī)院。
　　“青島市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)已在8家縣級(jí)醫(yī)院?jiǎn)?dòng)?！痹诓苡驴磥恚壳暗母母?，主要是對(duì)醫(yī)院的，還不是針對(duì)醫(yī)生的。青島將考慮建立良性的利益導(dǎo)向機(jī)制，縣級(jí)公立醫(yī)院取消藥品加成后，不僅只是補(bǔ)15%的損失，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益與主動(dòng)控制過度醫(yī)療結(jié)合起來，通過價(jià)格補(bǔ)償和財(cái)政補(bǔ)償，醫(yī)院不再通過賣藥來掙錢，而是通過提供技術(shù)服務(wù)來掙錢。
　　2013年，青島實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)區(qū)、市、縣級(jí)公立醫(yī)院次均門診費(fèi)用比2011年降低5個(gè)百分點(diǎn)，藥品收入占醫(yī)藥總收入的比重比上年度降低10個(gè)百分點(diǎn)，總體控制在40%以內(nèi)，抗菌藥物使用金額占藥品使用金額的比例控制在20%以內(nèi)。2013年，青島試點(diǎn)市級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥總收入與2011年同比增加4%，增幅減緩近20%；門急診同比增加5%，出院人數(shù)同比增加5%，次均門急診費(fèi)用同比降低10%，次均住院費(fèi)用同比增加2%；患者個(gè)人支付比例降低2%以上。實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥費(fèi)用零增長(zhǎng)，切實(shí)減輕病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
　　“前不久我們對(duì)試點(diǎn)醫(yī)院做了運(yùn)行情況調(diào)研，和原來設(shè)計(jì)的目標(biāo)基本一致?！辈苡抡f，改革的核心是補(bǔ)償，補(bǔ)償確定了，改革的底氣就足。
　　靜悄悄的改革
　　就在公立醫(yī)院推行取消藥品加成的改革時(shí)，另一項(xiàng)影響更為深遠(yuǎn)的改革也在青島悄然進(jìn)行。2011年，青島在原膠南、黃島、市南、膠州開展基層藥房經(jīng)營管理改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了藥品流通企業(yè)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的藥房及其藥品采購、配送、銷售實(shí)行統(tǒng)一管理；加強(qiáng)電子監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)藥品的全程可追溯；開展處方點(diǎn)評(píng)，將藥事服務(wù)和用藥管理延伸到村衛(wèi)生室，確保群眾基本用藥安全。
　　在膠南，試點(diǎn)工作選擇了一家規(guī)模大、信譽(yù)好、市場(chǎng)占有率高的醫(yī)藥公司作為全市藥房管理模式改革試點(diǎn)企業(yè)，并規(guī)定，配送藥品的所有權(quán)歸藥品配送企業(yè)，使用權(quán)歸基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房零庫存；鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房人員的人事、檔案、工資、保險(xiǎn)等仍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理。
　　在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，則通過競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，最終確定兩家企業(yè)配送基本藥物。配送企業(yè)取得藥房經(jīng)營權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)藥房的人、財(cái)、物管理，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。設(shè)定最小庫存量和有效期警戒線，當(dāng)藥品庫存量少于批次采購量的10%時(shí)，將及時(shí)補(bǔ)充藥品。為徹底切斷藥品流通過程中企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間不正當(dāng)?shù)睦骀?，各地在結(jié)算時(shí)均采用第三方支付方式，藥品回款均經(jīng)衛(wèi)生行政部門專戶定期上繳至省藥品招標(biāo)采購中心，配送企業(yè)所獲利潤(rùn)不對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行返點(diǎn)。
　　“這項(xiàng)改革的意義在于，讓社區(qū)藥房由利潤(rùn)中心變?yōu)槌杀局行?。在醫(yī)藥利益分開基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)形式分開?！辈苡抡f，現(xiàn)在正在進(jìn)行的取消藥品加成是利益分開，這是改革的基礎(chǔ)，隨著公立醫(yī)院改革的逐步深入，公立醫(yī)院的藥房也要發(fā)生根本改變，“青島將抓住機(jī)會(huì)推行這一模式”。

（責(zé)任編輯：秋彤）