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走出有特色的醫(yī)院創(chuàng)新之路

來(lái)源:健康報(bào) 時(shí)間:2013-07-31 18:44:26 熱度:1508

——記延邊大學(xué)附屬醫(yī)院(延邊醫(yī)院)院長(zhǎng)金哲虎

文/王敬波

  謀劃科學(xué)發(fā)展之路
  2008年,金哲虎剛接任院長(zhǎng)時(shí),醫(yī)院底子薄,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,缺少品牌專業(yè)和高層次人才,學(xué)科建設(shè)和專科發(fā)展滯后。面對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的困難局面和巨大壓力,他創(chuàng)新管理理念,改革管理模式,帶領(lǐng)全院干部職工,艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新,在短短的四年間,醫(yī)院發(fā)生了巨變,跨入了省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)院行列。醫(yī)院獲批臨床醫(yī)學(xué)一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)和碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),涵蓋18個(gè)二級(jí)學(xué)科。醫(yī)院成為中華醫(yī)學(xué)會(huì)皮膚性病學(xué)分會(huì)瘢痕疙瘩與增生性瘢痕研究中心、衛(wèi)生計(jì)生委全科醫(yī)學(xué)科??漆t(yī)師培訓(xùn)基地、國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生計(jì)生委腦卒中篩查與防治基地、國(guó)家級(jí)皮膚醫(yī)療美容示范基地、衛(wèi)生計(jì)生委110所優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院、吉林省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地和??谱o(hù)士培訓(xùn)基地、吉林省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。同時(shí)醫(yī)院榮獲了“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)文化建設(shè)先進(jìn)集體”、吉林省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀集體”、“吉林省文明單位”、全國(guó)百家“2011改革創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“延邊州勞動(dòng)模范集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
  多年來(lái),醫(yī)院堅(jiān)持走內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展之路,探索實(shí)踐了全院“一張床”管理模式,引起了國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的廣泛關(guān)注和一致贊譽(yù),吸引了眾多醫(yī)院來(lái)參觀和學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)全院“一張床”管理,醫(yī)院成立了床位調(diào)配部,負(fù)責(zé)全院床位的協(xié)調(diào)。全院床位共享后,床位不再由醫(yī)生控制,主診醫(yī)生收治的病人可以分住在不同護(hù)理單元,實(shí)行“醫(yī)生跟著病人走”的診療模式。各護(hù)理單元跨科收住不同病種的病人,實(shí)行全科+??频恼w化護(hù)理模式。全院床位統(tǒng)一調(diào)配使床位得到了最大限度的利用,有效緩解了床位短缺與長(zhǎng)期浪費(fèi)的矛盾,減輕了病人入院難的問(wèn)題。
  以創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展
  金哲虎認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉,他在醫(yī)療、管理、服務(wù)、文化等方面推出了一系列的創(chuàng)新之舉,推動(dòng)了醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
  醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新 醫(yī)院大力開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,以中華醫(yī)學(xué)會(huì)瘢痕疙瘩與增生性瘢痕研究中心為龍頭,建設(shè)和發(fā)展了腫瘤介入治療、心腦血管疾病診治、疼痛治療、美容整形等特色診療中心,打造了獨(dú)具特色的專業(yè)品牌,形成了醫(yī)院的特色和優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)并引進(jìn)全國(guó)各地尤其是留學(xué)歸國(guó)的優(yōu)秀人才, 醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)學(xué)博士150人,其中海外歸國(guó)博士83人,成為吉林省內(nèi)人均擁有博士比例最高、海外歸國(guó)博士最多的醫(yī)院。培養(yǎng)和引進(jìn)人才形成了“蝴蝶效應(yīng)”,每年醫(yī)院開展新技術(shù)新項(xiàng)目70多項(xiàng),獲批各類科研課題70多項(xiàng),獲批項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額2000多萬(wàn)元,其中國(guó)家自然科學(xué)基金以上課題20項(xiàng)左右,為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的科研基礎(chǔ)。
  管理創(chuàng)新 醫(yī)院重新修訂、健全醫(yī)院規(guī)章制度及崗位職責(zé),完善工作流程,形成“用制度管人、按流程做事”的良好局面;通過(guò)PDCA循環(huán)管理、院長(zhǎng)質(zhì)量查房、醫(yī)院評(píng)審內(nèi)審活動(dòng)等,實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理、粗放型管理向集約型管理、外延型管理向內(nèi)涵型管理的轉(zhuǎn)化,使管理工作步入規(guī)范化軌道;實(shí)行護(hù)理垂直管理,充分發(fā)揮護(hù)理管理的自主性和創(chuàng)造性,真正實(shí)現(xiàn)了護(hù)理自身的管理;通過(guò)降低藥品收入比重、縮短平均住院日、實(shí)施臨床路徑管理等舉措,進(jìn)行內(nèi)部挖潛,減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
  服務(wù)創(chuàng)新 醫(yī)院選派人員到韓國(guó)、日本及國(guó)內(nèi)大型醫(yī)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀規(guī)范。在全省率先開展全員服務(wù)禮儀規(guī)范化培訓(xùn),樹立了醫(yī)院的服務(wù)品牌形象;開展了“溫馨崗位”、“溫馨護(hù)士”評(píng)選活動(dòng);成立了門診導(dǎo)診和住院陪檢護(hù)理單元,提供導(dǎo)診、陪檢、護(hù)送入出院等服務(wù),使病人從踏進(jìn)醫(yī)院大門到檢查、入院直至出院都能得到全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
  文化創(chuàng)新 上任之初,金哲虎提出了弘揚(yáng)“延醫(yī)”精神的口號(hào),號(hào)召全院職工甘于奉獻(xiàn)、愛(ài)院如家。圍繞“延醫(yī)”精神,醫(yī)院文化建設(shè)成效顯著,塑造了獨(dú)具特色的“延醫(yī)”品牌形象,形成了輻射全省的醫(yī)院文化影響力。近年來(lái),省內(nèi)外100多家兄弟醫(yī)院到醫(yī)院參觀文化建設(shè),對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。
  金哲虎院長(zhǎng)先后被評(píng)為享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、吉林省第一層次拔尖人才、吉林省衛(wèi)生系統(tǒng)有突出貢獻(xiàn)的中青年專業(yè)技術(shù)人才。他還獲得了“第七屆中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒓质 拔逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“吉林省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、華仁杯“2012最具領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)”、“2013全國(guó)最具人格魅力醫(yī)院院長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

(責(zé)任編輯:秋彤)

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