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——訪諾華全球首席執(zhí)行官江慕忠

本報記者  薛  原

諾華全球首席執(zhí)行官江慕忠

　　這是一家中國味兒很濃的跨國藥企。諾華，取意承諾中華，即承諾通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)提高中國人民的健康水平和生活質(zhì)量。就連全球首席執(zhí)行官Joseph Jimenez也取了一個頗具深意的中文名字——江慕忠。

　　名字中的“中國味”只是表象，更深層的是諾華強烈的中國情結(jié)。6月初是江慕忠今年第二次來華，除了參加財富全球論壇外，還出席了諾華在新疆的多個公益活動。專業(yè)而多元化的醫(yī)藥保健業(yè)務(wù)組合和多樣的公益活動是諾華對中國市場的最好回報。
　　將更多藥物帶到中國
　　諾華的英文名源于拉丁文novae artes，意為“新技術(shù)”。不斷地為醫(yī)療領(lǐng)域帶來新技術(shù)、新產(chǎn)品，也成為諾華一直堅持的目標。目前，諾華在心血管領(lǐng)域和腫瘤領(lǐng)域的產(chǎn)品都位居全球領(lǐng)先地位，諾華診斷、疫苗也是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。但江慕忠并不看重排名，他更關(guān)注諾華是否有最好的產(chǎn)品組合，新產(chǎn)品是否能成功地送到更多病人手中。
　　健康報：諾華近幾年來在中國一直保持兩位數(shù)的增長速度，秘訣是什么？
　　江慕忠：中國市場對諾華來說至關(guān)重要。去年，諾華在中國的業(yè)務(wù)增長超過20%，在諾華全球處于領(lǐng)先地位。創(chuàng)新是最好的方式，諾華近年來在中國上市了很多新產(chǎn)品，比如治療黃斑變性的諾適得（Lucentis）和用于治療II型糖尿病的佳維樂（Galvus），這些產(chǎn)品的市場表現(xiàn)良好，我們就能有更好的增長勢頭。
　　僅是在中國，諾華在其他市場的業(yè)績也得益于創(chuàng)新。在歐洲低迷的經(jīng)濟背景下，諾華在歐洲的創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)在今年一季度仍實現(xiàn)了9%的銷售增長，這在制藥企業(yè)中是很難得的。
　　健康報：政策對于新藥的市場回報是有影響的，諾華如何順勢而為？
　　江慕忠：過去10年，政府逐漸擴大了對公民的醫(yī)療保險覆蓋面，這將對我們向中國引入新藥有很好的激勵作用。目前，各國政府都希望降低藥品的價格，中國也不例外。我們與全球各國政府溝通時都希望能利用價格鼓勵創(chuàng)新，以支持企業(yè)對新一代藥品研發(fā)的投入。諾華對專利非常重視，因為這是醫(yī)學進步之路。諾華除了做創(chuàng)新藥物外，還擁有一個專注于高質(zhì)量、成本合理藥品的仿制藥部門。我們也認為，在藥品專利到期后，我們有責任提供成本合理、高質(zhì)量的仿制藥。我們的仿制藥業(yè)務(wù)部門正是扮演著這個角色。
　　讓公眾得到更好的醫(yī)療服務(wù)
　　在諾華與新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳聯(lián)合組織的“春雨工程”傳染科骨干醫(yī)生培訓項目啟動儀式上，來自博爾塔拉蒙古自治州的基層醫(yī)生介紹了當?shù)蒯t(yī)生在接受慢乙肝規(guī)范抗病毒治療培訓后的變化：當?shù)貨]有抗病毒治療的條件，很多乙肝患者因到烏魯木齊路途遙遠，而不得不放棄治療；即使患者愿意接受治療，血液檢測也困難重重：病人抽血后，要請檢驗科同事離心血清，然后冷凍，到處尋找泡沫箱子，用輸液瓶、乳膠手套裝水做成冰塊，再包好，求人把血樣送到首府的醫(yī)院檢測。 “春雨工程”培訓項目從2011年至今已開展了7期，不但讓當?shù)氐尼t(yī)生接受了規(guī)范的培訓學習，還提供了送血清檢測的平臺，患者在當?shù)鼐湍芙邮苤委?。這一系列變化的背后是諾華無私的付出。
　　健康報：諾華在很多國家都有形式多樣的公益活動，比如印度的社會企業(yè)項目——“健康家庭”。這些活動的立項有什么樣的標準？
　　江慕忠：印度的社會企業(yè)模式實際上與我們在新疆所采用的模式類似，但是每個地區(qū)和每個國家都有不同的需求。比如新疆自治區(qū)政府更重視醫(yī)師培訓，我們就將這方面的內(nèi)容納入到了計劃中。
　　企業(yè)責任是諾華非常重要的一個組成部分。人們通常認為，企業(yè)的社會責任就是捐款，其實單純的捐款不具有可持續(xù)性。我們希望開展一些能夠持續(xù)10年或20年的項目，比如醫(yī)師培訓和中小學生健康教育等獨特的方式，幫助當?shù)赜行У靥岣哚t(yī)療水平和培養(yǎng)衛(wèi)生健康意識，從而使患者受益，使人們生活得更加健康，在這一基礎(chǔ)上，我們還可以將符合當?shù)匦枨蟮乃幤穾氲皆摰貐^(qū)，提高藥品可及性。
　　健康報：在新疆的公益項目，諾華選擇了與其他企業(yè)合作，為什么會選擇這樣的方式，而不是獨家承擔？
　　江慕忠：任何一家公司都無法單獨解決藥物可及性問題，我們必須與政府及其他機構(gòu)合作。我們有一個旨在應對撒哈拉以南非洲地區(qū)瘧疾的公益項目，以零利潤向撒哈拉以南非洲國家提供復方蒿甲醚藥物，該藥物能夠在3天內(nèi)治愈瘧疾。但是，我們發(fā)現(xiàn)當母親帶著孩子到鄉(xiāng)村藥房購買復方蒿甲醚時，總有25%的幾率買不到藥，因為有時會出現(xiàn)斷貨。于是，我們與沃達豐和IBM公司合作展開了一項稱為SMS for Life（生命訊息）的計劃，藥劑師通過發(fā)送一條手機訊息，告訴我們復方蒿甲醚的庫存信息。如果發(fā)現(xiàn)斷貨，分銷商就會向該藥房及時補充。通過這種合作，我們將25%的斷貨率降到了2%~3%，這僅靠諾華一家企業(yè)是辦不到的。
　　把中國引入諾華創(chuàng)新體系
　　近年來，在中國建立研發(fā)中心成了制藥界的時尚。諾華也不例外，其投資達10億美元的上海研發(fā)中心正在建設(shè)中。與其他跨國企業(yè)的中國研發(fā)中心相對獨立不同，諾華的上海研發(fā)中心真正將中國納入到了其全球的研發(fā)體系中，它將與諾華設(shè)在美國馬塞諸塞州、瑞士巴塞爾的研發(fā)中心進行合作，開展研發(fā)項目。但從研究領(lǐng)域上說，它更專注于研究中國的高發(fā)疾病，例如胃癌、肝癌等。
　　健康報：新藥的出現(xiàn)對于患者來說是喜憂參半的，一方面能給他們帶來康復的希望，另一方面也意味著昂貴的價格。您如何看待新藥的定價問題？
　　江慕忠：產(chǎn)品定價問題非常復雜，企業(yè)必需獲得足夠的收益才能進行研發(fā)再投資，但如果價格過高，又會影響藥品的可及性。我們的定價策略當然要考慮到藥物研發(fā)等方面的投資成本，同時也會關(guān)注其帶來的價值以及患者的需求。2007年以來，諾華每年會將凈銷售額的20%投入新藥研發(fā)。我們正在研發(fā)一種新型心力衰竭藥物Serelaxin，該藥物能將入院時診斷為急性心臟衰竭患者的死亡率降低38%。這個藥物可減少病人就醫(yī)次數(shù)，降低醫(yī)療總支出。因此，產(chǎn)品給患者帶來的利益應該能反映出相應的價值。
　　健康報：為了獲得更多的新藥資源，諾華也進行了一些并購，如何處理并購和自我研發(fā)方面的關(guān)系？
　　江慕忠：在現(xiàn)代藥物研發(fā)模式中，內(nèi)部研發(fā)和外部研發(fā)都很重要。我們約75%的后續(xù)產(chǎn)品是自己研發(fā)的，25%是收購的。諾華一直在尋找收購目標，但是，我們要意識到，不能單純依靠收購來實現(xiàn)增長，自身必須擁有強大的后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)體系，即使我們在未來10年不進行收購，也能在行業(yè)中保持領(lǐng)先。

（責任編輯：秋彤）