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本報(bào)駐廣州特約記者 張 霞

張 霞攝

　　六月的廣州，即便是清晨，也已經(jīng)接近北方盛夏中午的溫度。記者繞過一棟居民樓，終于找到了在一片綠樹包圍下的忠烈南路17號(hào)院。這里一座8層的白色小樓，是廣東省衛(wèi)生廳的所在地。10點(diǎn)整，在6樓的一間辦公室里，記者見到了既是衛(wèi)生廳副廳長、也是在網(wǎng)絡(luò)上活躍的“醫(yī)生哥波子”、還擁有大量自稱為“菠菜”的粉絲的廖新波。
　　一頭黑密簡短的頭發(fā)，白發(fā)已清晰可見；一件簡單的灰色短袖襯衫——“醫(yī)生哥波子”坐在被書三面環(huán)繞的辦公桌前，面對(duì)著兩臺(tái)電腦。記者進(jìn)門時(shí)，他正在回復(fù)博客上的網(wǎng)友留言。他的博客“醫(yī)生哥波子”自2005年開通以來，訪問量已超過1444萬次，微博粉絲超過360萬?！搬t(yī)生哥談醫(yī)改”、“波子談健康”、“醫(yī)生哥談醫(yī)院管理”……博客上這些看似專業(yè)的欄目，卻因?yàn)榱涡虏ǖ母艺f敢言，以及始終站在為老百姓說話的立場(chǎng)上而備受關(guān)注。
　　年輕時(shí)就與眾不同
　　截至記者發(fā)稿時(shí)，廖新波的新浪博客上，最新一篇文章叫《公立醫(yī)院醫(yī)生大逃離？》。他寫道：“越來越多的醫(yī)生逃離公立醫(yī)院，這是一個(gè)事實(shí)……他們走了，他們‘逃離’公立醫(yī)院了！公立醫(yī)院人才流失，看似流失，卻是流動(dòng)，從國家的層面、從區(qū)域的層面來說一定是好事。與醫(yī)改的大方向，與國際潮流是合拍的！”
　　與大多數(shù)人對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)生流失的惋惜相比，廖新波的看法總是和別人有那么一點(diǎn)不同。這種不同的思想之源，早在他青年時(shí)代就已深深埋下。
　　如果不干醫(yī)生，廖新波也許會(huì)是一位無線電專家。
　　1974年，他18歲，因?yàn)槭羌依锏睦洗?，可以不下鄉(xiāng)，留在廣東省韶關(guān)市工商行政管理局工作。但1年零7個(gè)月后，他離開每個(gè)月工資30多塊錢的管理局，轉(zhuǎn)入無線電器廠當(dāng)學(xué)徒，工資僅有十幾塊錢。談到這么做的理由，他半開玩笑地說：“并不是什么高尚，就是因?yàn)橄矚g。當(dāng)時(shí)支撐我的是馬斯洛的需求層次理論，賺錢多少不重要，夠用就行，然后去做自己喜歡的事，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！?br /> 　　1977年，國家恢復(fù)高考，他第一志愿報(bào)了中山大學(xué)激光和程序控制專業(yè)，卻陰差陽錯(cuò)被廣東省醫(yī)學(xué)院錄取。1982年畢業(yè)后，廖新波進(jìn)入廣東省人民醫(yī)院工作。但1991年，作為一名主治醫(yī)生的他，又開始思考和別人不一樣的問題。這一年，他停薪留職，自費(fèi)赴美國喬治·華盛頓大學(xué)留學(xué)，目的是最快接觸到最前沿的醫(yī)學(xué)研究。
　　他回憶自己在美國的生活：做過服務(wù)生、臨時(shí)工，也給別人裝過報(bào)警器……全靠自己解決生存問題。但不管干什么，都沒有任何高低貴賤的感覺。他說：“美國生活給我的思想打下了幾分民主的烙印?！眱赡旰?，他被新任人民醫(yī)院院長林曙光叫回來協(xié)助管理醫(yī)院，先是辦公室副主任、然后是院長助理、辦公室主任、副院長。
　　從2004年2月起，廖新波擔(dān)任廣東省衛(wèi)生廳副廳長。但他說，“我從來都不喜歡做官的?！迸笥验_玩笑：“你想想你是怎么爬上來的？”他說，“本來不是我，應(yīng)該是一個(gè)常務(wù)副院長來，他不來；又找了另外一個(gè)人，但那個(gè)人也不來。后來院長對(duì)我說，‘新波，你年輕，又喜歡管理，思想活躍，你去衛(wèi)生廳吧，有前途’，我就來了?！苯衲暌呀?jīng)是他在副廳長這個(gè)位置上的第十年，他所秉承的，依然是不靠任何人，堅(jiān)持“做自己”。
　　做正能量的傳播者
　　廖新波這樣解釋自己的網(wǎng)名“醫(yī)生哥波子”：“醫(yī)生哥”，乃年長之醫(yī)者；“波子”，是粵語中的昵稱，而且“子”也是一種文雅的稱呼。這個(gè)名字里，醫(yī)生的責(zé)任與他一貫保持的親民路線并存。
　　在他的博客和微博里，看不到任何官話、套話。他關(guān)注民生，涉及環(huán)保、食品安全等各個(gè)領(lǐng)域，更關(guān)注醫(yī)療和醫(yī)改。他說：“廣州拆！拆！拆！拆掉的何止是一條街，一個(gè)郵筒，拆掉的將是一段歷史！拆掉的是人民對(duì)政府的信賴！拆掉的是和這個(gè)城市的一段感情！”他說：“環(huán)保學(xué)與醫(yī)學(xué)一樣，沒有國界，不應(yīng)為政治集團(tuán)說話，應(yīng)為人類說話！”他說：“官員的眼睛應(yīng)向下聚焦。”他說：“面對(duì)民意，權(quán)力應(yīng)更加謙卑?！?br /> 　　為百姓說話，與百姓交流互動(dòng)，在廖新波看來，“是與黨的方針政策一致的。”作為一個(gè)體制內(nèi)的人，他認(rèn)為，“我必須為體制說話，但這話是針對(duì)體制內(nèi)的一些問題、缺陷提出我個(gè)人的看法。”他希望通過與民互動(dòng)、持續(xù)的呼吁，“讓更多的人關(guān)注體制內(nèi)的這些缺陷?！?br /> 　　在他眼里，民眾的認(rèn)可比其他任何獎(jiǎng)勵(lì)更讓他有滿足感。2008年，他在“2008中國魅力50人”的海選中脫穎而出。他說：“在汶川地震中，百姓時(shí)刻關(guān)注著我們的醫(yī)療隊(duì)，在某種意義上，我被認(rèn)為是正能量的傳播者”。
　　對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中的事情，他認(rèn)為，“真實(shí)是底線。”一方面，他要站在政府的角度思考問題；另一方面，他要站在老百姓的立場(chǎng)“為民說話”。對(duì)于他來說，時(shí)刻都要提醒自己“良心與責(zé)任并存”。
　　讓公立醫(yī)院回歸公益性
　　作為一個(gè)醫(yī)生和政府官員，廖新波最關(guān)注的還是醫(yī)改。但在某些人看來，他屢屢為醫(yī)改潑冷水：2007年，衛(wèi)生部透露新醫(yī)改方案年內(nèi)出臺(tái)，廖新波卻斷言“能在兩三年內(nèi)出臺(tái)就不錯(cuò)了”，而且“新方案沒有興奮點(diǎn)”；2009年，醫(yī)改方案終于出臺(tái)，但他說：“頂層設(shè)計(jì)的思路很好，執(zhí)行起來很困難?！?br /> 　　這些看似不負(fù)責(zé)任的批評(píng)，暗含著廖新波對(duì)醫(yī)改的深深思考。醫(yī)改之路時(shí)至今日已駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”，如何改，重點(diǎn)在哪，難點(diǎn)在哪，一直是他苦思冥想的問題。他說：“現(xiàn)在我們的醫(yī)改，方向看似明確，實(shí)際上并不明確?！彼J(rèn)為，首先，公立醫(yī)院回歸公益性是大方向，這種公益性應(yīng)該通過政府的政策與投入來體現(xiàn)。公立醫(yī)院改革，主要是政府責(zé)任問題，不能單獨(dú)，而應(yīng)綜合地去改，要多單位、多部門的配合。
　　其次，醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值要真實(shí)回歸。破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個(gè)毒瘤是一個(gè)難題，但在破的時(shí)候要建立適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償機(jī)制。他曾在微博中寫道，現(xiàn)在改革的最大主力軍就是醫(yī)院！醫(yī)院的生存、尊嚴(yán)問題沒解決，哪有什么激情去改革呢？原衛(wèi)生部副部長黃潔夫也認(rèn)為，廣大醫(yī)務(wù)人員應(yīng)以主人翁的姿態(tài)參與改革，積極建言獻(xiàn)策。而今天的改革中，醫(yī)生似乎失去了發(fā)言權(quán)。
　　他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)改要尊重生命。不單醫(yī)生要尊重生命，病人，甚至制定政策的高層都要尊重。他舉例，以藥養(yǎng)醫(yī)、過度治療都不是尊重生命的體現(xiàn)。他說：“現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至一些官員號(hào)召人們學(xué)習(xí)‘薄利多銷’經(jīng)營模式，而醫(yī)院‘薄利多銷’背后的醫(yī)生價(jià)值卻沒人考慮?！彼谕?，醫(yī)改能夠讓中國向新的醫(yī)療模式轉(zhuǎn)變，這是一種生理、心理、社會(huì)三者共同起作用的新模式?！?/span>

（責(zé)任編輯：秋彤）