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　　明天是國際護(hù)士節(jié)，護(hù)士短缺再次成為關(guān)注話題。據(jù)悉，廣東的護(hù)士人數(shù)缺口將近19萬人，助產(chǎn)專業(yè)人才更是奇缺。根據(jù)衛(wèi)生部要求，醫(yī)生和護(hù)士的比例配置為1:2，廣東目前醫(yī)護(hù)比為1：0.98，遠(yuǎn)低于衛(wèi)生部的要求。
　　護(hù)士為何如此短缺？工作量大、收入偏低，導(dǎo)致護(hù)士大量流失，恐怕是主要原因。長期超負(fù)荷工作，勞動價(jià)值又得不到尊重；而且在醫(yī)患沖突越來越多的今天，護(hù)士又往往成為“替罪羊”，于是護(hù)士流失率一直居高不下。來自廣州各大三甲醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)曾顯示，在職護(hù)士流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%。在這之中，有不少是因?yàn)閲庾o(hù)士的高工資、高社會地位而流失到了他國。
　　醫(yī)院出于成本考慮，不愿招聘更多護(hù)士，也是護(hù)士短缺的另一個(gè)原因。在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的體制下，護(hù)士的收入待遇不是與其護(hù)理技能掛鉤，而是看科室效益。于是很多科室盡可能用更少的護(hù)士來做更多的工作，甚至大量引入護(hù)工來分擔(dān)護(hù)士的工作。醫(yī)院床位增加了，就診的患者增加了，可護(hù)士編制卻很少增加。衛(wèi)生部曾經(jīng)要求，三級醫(yī)院普通病房床位與護(hù)士之比應(yīng)為1：0.4，可試問一下，有多少醫(yī)院能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？再加上護(hù)理收費(fèi)入不敷出，很多醫(yī)院靠壓縮護(hù)士編制來降低成本。
　　護(hù)士短缺，反過來又加大了在崗護(hù)士的工作量，使得他們工作更緊張、負(fù)擔(dān)更重，“一個(gè)人干幾個(gè)人的活”成為醫(yī)院的常事?！叭种委?，七分護(hù)理”，護(hù)士短缺帶來的護(hù)理上不足不但不利于患者的康復(fù)，也很容易成為醫(yī)患關(guān)系惡化的推手之一。因而，解決護(hù)士短缺問題不可小視。
　　如何解決護(hù)士短缺？其一，必須提高護(hù)士的待遇。美國馬里蘭州“一個(gè)護(hù)士幾乎可以養(yǎng)活全家人”，在我國“當(dāng)護(hù)士不如當(dāng)保姆收入高”，護(hù)士這種低收入低待遇狀況必須改變；其二，國際通行的三級醫(yī)院普通病房床位與護(hù)士之比為1：1，在一些國家如果達(dá)不到這個(gè)比例，醫(yī)院必須關(guān)掉部分病房，以減輕護(hù)士的勞動量，我們對此也應(yīng)該有個(gè)硬性規(guī)定；其三，最重要的是改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的體制，讓護(hù)士靠專業(yè)技能和服務(wù)水平吃飯，這樣才能讓護(hù)士成為受人尊重的職業(yè)。 （子在淵）

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