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　　2012年是科瑞集團(tuán)不平凡的一年：在基本藥物招標(biāo)采購不斷擠壓利潤空間的情況下，全面啟動融合式工商一體化建設(shè)，實現(xiàn)國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型；在優(yōu)化升級，提高行業(yè)集中度的大背景下，通過兼并、重組組建研發(fā)、工商一體化醫(yī)藥集團(tuán)，一躍成為重慶醫(yī)藥龍頭企業(yè)……科瑞集團(tuán)發(fā)展的脈絡(luò)是國有企業(yè)在新市場環(huán)境下銳意進(jìn)取的縮影，破譯其成長密碼對其他企業(yè)啟示頗多……

□　本報記者  方劍春

圖為2012年4月科瑞舉辦首屆企業(yè)文化宣傳培訓(xùn)班。

圖為科瑞制藥集團(tuán)子公司融合式工商一體化交流總結(jié)會議現(xiàn)場。

圖為國家“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”重慶科瑞制藥集團(tuán)柏奇公司新型頭孢抗生素項目隆重奠基。

圖為2008年科瑞向紅十字會捐款。

　　關(guān)鍵詞 1  融 合
　　2012年，被經(jīng)濟(jì)界界定為“后金融危機(jī)年”。對于制藥行業(yè)來說，是醫(yī)藥“十二五”規(guī)劃的開局之年。如何以嶄新的姿態(tài)融進(jìn)新的市場環(huán)境也成為每個企業(yè)都要面對的新課題?！叭诤稀背蔀榱?012年科瑞集團(tuán)的頭號關(guān)鍵詞。
　　科瑞是具有多年歷史的老牌國有企業(yè)，旗下?lián)碛胸S富的產(chǎn)品集群，進(jìn)入國家基本藥物目錄的品種達(dá)到20多種。然而，隨著基本藥物招標(biāo)采購政策不斷推進(jìn)，一些基本藥物的利潤不斷受到擠壓，科瑞在堅守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下也陷入了經(jīng)營困境。危急時刻，科瑞領(lǐng)導(dǎo)班子在進(jìn)行了深入的市場調(diào)研后提出了“工商一體化融合”方案，整合集團(tuán)資源，通過兼并、聯(lián)合等方式與愿景一致的商業(yè)企業(yè)構(gòu)建工商一體化購銷模式，實現(xiàn)資源互補(bǔ)與共贏。經(jīng)過兩年的摸索，2012年科瑞集團(tuán)正式推行工商一體化模式，成績斐然。集團(tuán)旗下鴻泰制藥通過建立科瑞產(chǎn)品部、制定專項推廣方案、培養(yǎng)專業(yè)的銷售團(tuán)隊等方式，2012年實現(xiàn)銷售收入同比增長21.26%，集團(tuán)產(chǎn)品銷量同比增長113.07%；旗下科瑞鴻宇公司則堅持深入基層對終端進(jìn)行專項服務(wù)、產(chǎn)品套餐搭配銷售、排他式銷售等方式，以全年115.05%的同比增長率高居產(chǎn)品銷售增幅榜首。
　　2012年12月，科瑞融合式工商一體化模式榮獲“重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注，產(chǎn)生巨大反響。
　　關(guān)鍵詞 2  變 革
　　革弊才得求新，去偽才得存真。企業(yè)變革創(chuàng)新的能力決定了它的活力，也決定了未來的發(fā)展前景。“變革”作為2012年科瑞集團(tuán)的第二位關(guān)鍵詞，蘊(yùn)含著巨大的動能，推動著集團(tuán)的快速發(fā)展。
　　2012年，科瑞集團(tuán)全力推進(jìn)的“1+1+1”責(zé)任監(jiān)督考評體系悄然著陸。這項旨在提升精細(xì)化管理水平的舉措與產(chǎn)業(yè)升級的路徑不謀而合?？迫鸺瘓F(tuán)通過明確管理人員肩負(fù)“責(zé)任者”、“監(jiān)督者”、“考評者”三大管理角色，并在績效中予以強(qiáng)調(diào)的方式，為廣大管理人員厘清了責(zé)任歸屬，從而提高其計劃性和執(zhí)行力。
　　在集團(tuán)內(nèi)部，科瑞特別設(shè)立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括人力資源部、黨群工作部、總經(jīng)理辦公室、市場稽查部、審計監(jiān)察部、工商一體化辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售管理部、質(zhì)量部11個單位負(fù)責(zé)人共25人，分為6個小組定期舉行績效討論會，討論管理人員的績效狀態(tài)，并提出指導(dǎo)意見。據(jù)了解，去年公司按“1+1+1”責(zé)任監(jiān)督考評體系共對中層管理人員績效情況進(jìn)行600余次討論評議，其中除一名管理人員被公司開出不誠信的黃牌警告罰單外，大多數(shù)管理者均按要求逐月提高業(yè)績。
　　除此之外，公司還建立了“四小時復(fù)命制”、“首問負(fù)責(zé)制”等規(guī)范員工行為的管理制度，與“1+1+1”體系整合發(fā)力，進(jìn)一步提高了集團(tuán)整體執(zhí)行力。員工們紛紛表示，在這場“1+1+1”管理改革浪潮中，工作目的性、方向感更加清晰明確，有效地提升了工作業(yè)績。
　　2012年5月，專為科瑞量身打造的人才供應(yīng)基地——“重慶工商大學(xué)科瑞班”正式落成。這一科瑞制藥集團(tuán)與重慶工商大學(xué)資源、人才、智力，隊伍、平臺共享的“五共”人才開發(fā)體系，得到了國家教育部的肯定，成為企業(yè)與高校合作的范本。另外，參加“重慶大學(xué)科瑞制藥集團(tuán)高級管理人才研修班”的近百位科瑞管理人員，通過長達(dá)2年的MBA課程學(xué)習(xí)，管理能力得到長足進(jìn)步。與此同時，科瑞還出臺了《員工薪酬及崗級檔位工資管理辦法》、《員工檔位積分管理辦法》兩大管理辦法，作為薪酬體系的補(bǔ)充完善方案，讓勤于思考、樸實工作的普通員工有更多的機(jī)會得到晉升和激勵。
　　為進(jìn)一步鞏固集團(tuán)人才公開競聘機(jī)制，使員工提高競爭、學(xué)習(xí)、自我認(rèn)識的意識，去年科瑞還實行了多個掛職鍛煉崗位公開競聘。截止到2012年年底，集團(tuán)共有100余人參加了各類崗位公開競聘，20余名優(yōu)秀員工通過競聘方式走上了管理崗位，骨干人才庫儲備量持續(xù)增加。
　　關(guān)鍵詞 3  突破
　　做大規(guī)模是提高產(chǎn)業(yè)集中度的開始；提高企業(yè)核心競爭力，做精、做深、做強(qiáng)、做未來，才是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力源頭。
　　2012年8月，科瑞集團(tuán)成為由國家工信部權(quán)威發(fā)布的“中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)”，這是科瑞集團(tuán)第三次躋身全國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)行列；11月，在“2012中國化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會”上，科瑞集團(tuán)再次榮獲2012年中國化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強(qiáng)、成長型企業(yè)品牌十強(qiáng)，以實力贏得了行業(yè)尊重。其耀眼光環(huán)的背后是行業(yè)對科瑞集團(tuán)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的肯定。
　　2012年，科瑞旗下的西南制藥二廠非諾貝特等多個產(chǎn)品率先通過新修訂藥品GMP認(rèn)證，鹽普產(chǎn)品以零缺陷通過美國FDA認(rèn)證，柏奇化工101車間通過歐盟EMA認(rèn)證，通過包括ISO9001質(zhì)量管理體系等三大國際標(biāo)準(zhǔn)化體系的整合認(rèn)證……2012年，科瑞集團(tuán)負(fù)重前行，在質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)上與國際企業(yè)對接，逐漸形成與國際接軌的規(guī)范管理體系，在積極實施新修訂藥品GMP的同時，進(jìn)一步打開了國際合作的大門，公司先后與葛蘭素史克、諾華、帝斯曼、百美達(dá)等國際醫(yī)藥巨頭建立了良好的合作關(guān)系。
　　2012年，科瑞集團(tuán)旗下的“重慶市口服緩控釋制劑工程技術(shù)研究中心”正式通過了重慶市科委驗收，至此集團(tuán)擁有了兩個省級技術(shù)平臺；旗下金甘等7個品種榮獲重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品，蘭索拉唑片等5個品種榮獲重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號；4月，科瑞集團(tuán)柏奇公司新型頭孢抗生素項目奠基儀式在石家莊舉行；11月，設(shè)計規(guī)模亞洲最大的抗癲癇藥物生產(chǎn)基地科瑞集團(tuán)湘中制劑產(chǎn)品擴(kuò)建項目在長沙順利奠基……
　　關(guān)鍵詞 4  責(zé)任
　　鐵肩擔(dān)道義，熱血鑄科瑞。勇于承擔(dān)行業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、員工責(zé)任是科瑞集團(tuán)企業(yè)文化不變的精髓，多年的堅持，不僅使科瑞產(chǎn)品獲得了消費(fèi)者廣泛認(rèn)可，也為行業(yè)樹立了誠信經(jīng)營的企業(yè)責(zé)任典范。
　　2012年4月，“鉻超標(biāo)膠囊”風(fēng)波中，科瑞集團(tuán)沉著應(yīng)對，通過開展科瑞健康行、VIP終端客戶會等一系列送安心、送服務(wù)的市場推廣活動，化危機(jī)為機(jī)遇?；顒舆^程中，市場一線傳來消費(fèi)者的心聲：“科瑞的產(chǎn)品我們信得過，用了很多年了，放心！”“如今制藥行業(yè)也是魚龍混雜，一不小心就可能買到?jīng)]有療效的藥，我們現(xiàn)在都只用像科瑞這樣的老品牌。用了幾十年了，療效好，副作用也少！”
　　2012年7月，在重慶市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會主辦的“重慶市膠囊劑藥品檢驗專題培訓(xùn)會”上，科瑞集團(tuán)向兄弟單位傳授空心膠囊鉻含量檢測規(guī)范方法，其檢測技術(shù)實力受到認(rèn)可。科瑞集團(tuán)榮獲“2012年度重慶市民心中的責(zé)任醫(yī)藥企業(yè)”，“金甘”金錢草顆粒更是榮獲了“市民最信賴藥品品牌”殊榮。
　　在堅守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，科瑞人還積極履行企業(yè)公民責(zé)任，播撒愛心。截止到2012年底，科瑞集團(tuán)款捐物累計超2000萬元，其中2012年達(dá)到297萬余元。特別值得一提的是，科瑞集團(tuán)2009年建立起的“幸?？迫鹣洹鲍@得了重慶市總工會高度肯定，并在全市推廣。據(jù)了解，“幸?？迫鹣洹敝饕杩顏碓从趩T工每人每月一元錢的幸?；鸷图瘓F(tuán)經(jīng)營管理中的獎懲罰沒款，截止到2012年底，已累計收到43萬余元善款。其中，11萬元承載著集團(tuán)員工的祝福，先后捐贈給玉樹地震災(zāi)區(qū)和困難員工，成為連接公司與員工、員工與社會的橋梁。

（責(zé)任編輯：秋彤）