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企業(yè)風(fēng)采
魯南制藥:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 時(shí)間:2016-03-18 10:08:48 熱度:2559

閆鑫 名辛

  作為創(chuàng)新型制藥企業(yè),魯南制藥集團(tuán)一直把建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全保障型企業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)。
  魯南制藥依靠改革、科技、創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,已經(jīng)從一個(gè)校辦小廠發(fā)展成為今天的集中藥、化學(xué)藥、生物制藥生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)設(shè)有國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)。
  目前,醫(yī)藥行業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),如何在藥品質(zhì)量提高和產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重要求下,讓企業(yè)活下來(lái),活得比別人好,活得長(zhǎng)久,是必須解決的問(wèn)題。
  針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張貴民說(shuō),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路,引導(dǎo)科技創(chuàng)新要素聚集到企業(yè),真正讓企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。作為藥品生產(chǎn)企業(yè)是藥品質(zhì)量的第一責(zé)任人,只有通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)研究,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距,才能不斷提高整體技術(shù)水平,這也是提高藥品質(zhì)量的前提。魯南制藥通過(guò)持續(xù)地科技創(chuàng)新,以科技手段保證產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)行從源頭到終端的全過(guò)程控制,加強(qiáng)健康教育和用藥常識(shí)的宣傳,確保用藥安全。
  怎么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?張貴民表示,必須從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力入手,依靠創(chuàng)新管理,拿出應(yīng)對(duì)方案,做出反應(yīng),做出改變,做到高質(zhì)量,低成本,高效率,快速交貨,能最大程度的滿足客戶需要,用善心體會(huì)客戶的需求,用善意表達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),用善良承擔(dān)服務(wù),打造企業(yè)最核心的價(jià)值創(chuàng)造能力,適應(yīng)市場(chǎng)的變化,在逆境之下逆勢(shì)而上。
  張貴民認(rèn)為,創(chuàng)新,不僅是科技的創(chuàng)新,更是思想觀點(diǎn)的創(chuàng)新,還要管理制度上有所創(chuàng)新。要降低生產(chǎn)成本,向內(nèi)部管理要效益,向市場(chǎng)要效益,創(chuàng)新管理,每一名員工都要有問(wèn)題意識(shí)和解決問(wèn)題的能力,并能不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,精益求精。用創(chuàng)新的觀點(diǎn),整合各種要素,主動(dòng)和落后的經(jīng)營(yíng)管理理念和工作方式告別,否定自己,要從過(guò)去的局部思維提升到系統(tǒng)思維,從局部能力上升到系統(tǒng)的價(jià)值流能力,要做到整體上都是最優(yōu)的。
  “‘大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新’,這種觀念不能只停留在口頭上,更要落實(shí)在行動(dòng)上,落實(shí)在企業(yè)管理的日常工作中?!睆堎F民表示,人人參與創(chuàng)新,事事圍繞創(chuàng)新,讓創(chuàng)新貫穿到工作的每一個(gè)步驟,真正調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,真正讓員工成為創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的主人,真正讓員工不斷提高,不斷進(jìn)步,煥發(fā)活力,崗位成長(zhǎng),崗位成才。讓創(chuàng)新真正成為魯南產(chǎn)品攻城拔寨的利器,需要每一干部員工貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

(責(zé)任編輯:秋彤)

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