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華立董事局主席汪力成:用“馬拉松精神”布局大健康產(chǎn)業(yè)

來源:新華網(wǎng) 時間:2016-03-09 10:31:04 熱度:1728

昆藥控股股東華立集團董事局主席汪力成接受新華網(wǎng)專訪 新華網(wǎng) 楊锘攝

    新華網(wǎng)北京3月8日電(劉映)用馬拉松比賽為昆藥集團65周年慶“開場”,用“馬拉松精神”布局華立大健康產(chǎn)業(yè)……兩會前夕,昆藥控股股東華立集團董事局主席汪力成接受了新華網(wǎng)專訪,并詳解他的“馬拉松精神”和“華立大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。汪力成表示,“醫(yī)療健康服務(wù)重在百姓可及,如何提升中國人的健康水平和幸福指數(shù),將會成為全社會關(guān)注的焦點。大健康產(chǎn)業(yè)將大有可為,而這也是21世紀(jì)最重要和最有前景的產(chǎn)業(yè)之一?!?br />     慢病“井噴” 百姓醫(yī)護健康管理需求遠未滿足
    在2月28日舉行的昆明高原馬拉松賽上,汪力成率領(lǐng)400多名昆藥員工參加,并以此作為昆藥集團65周年慶的“開場”。
    馬拉松的背后透露出的是汪力成對健康生活方式的倡導(dǎo)和布局大健康產(chǎn)業(yè)的信心及耐心?!皥猿竹R拉松長跑后,我之前出現(xiàn)的血壓高、血脂高等問題,現(xiàn)在都恢復(fù)正常了?!蓖袅Τ烧f,這也讓他深深地感到,倡導(dǎo)健康生活方式,提升國民身體素質(zhì)和健康水平,提供百姓可及的醫(yī)療健康管理服務(wù),才是破解看病難、看病貴問題的根本之道。
    隨著經(jīng)濟水平的提高和老齡化的加劇,慢性病防治已成為我國重大的健康問題。在2015年頒布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》中,已明確將分級診療列為未來深刻影響醫(yī)藥行業(yè)整體格局的重要制度。
    對此,汪力成表示,“不能完全怪國家在人均醫(yī)療健康上面投入不足,最大問題還是醫(yī)療資源配置不合理的問題,比如社區(qū)醫(yī)院門口羅雀,三甲醫(yī)院人滿為患。我們希望醫(yī)療健康資源配置盡可能高效、低產(chǎn),并不是說新增多少資源,而是用我們對醫(yī)療健康體系的認(rèn)知去推動它改變,讓老百姓有病能夠得到低成本、高效率的治療和管理?,F(xiàn)在許多大病慢性病患者,醫(yī)護管理遠未得到滿足,因病床周轉(zhuǎn)幾天就被要求出院,要不要繼續(xù)服藥等康復(fù)需求就沒人管了。在我們的服務(wù)體系中,首先把這一塊抓起來,取得用戶的信任,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段,在后臺進行廣泛的資源配置,通過醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)等政策,把大量的醫(yī)生碎片化時間利用起來,把大量的社會資源整合起來,最終讓患者和后臺的醫(yī)生及護士資源實現(xiàn)對接,醫(yī)院就成為其中一個平臺。雖然這種創(chuàng)新模式在實施過程中還會遇到很多問題,但我相信這是適應(yīng)未來發(fā)展趨勢所需的?!?br />     聚焦社區(qū) 讓用戶在家享受健康生活服務(wù)
    2016年1月,華立集團發(fā)布未來十年生態(tài)圈建設(shè)的1.0版本。“華立大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的目標(biāo),就是讓用戶在家享受健康生活服務(wù)。具體就是順應(yīng)國家分級診療的規(guī)劃,以用戶、家庭、社區(qū)為中心,以醫(yī)護健康管理為主線,發(fā)展生物制藥、遠程醫(yī)療技術(shù)、可穿戴設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè),結(jié)合O2O上門服務(wù)、跨境采購上門等新型社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的培育,讓用戶足不出戶就能享受到健康的生活服務(wù)。
    汪力成表示,華立大健康產(chǎn)業(yè)中,不僅僅是醫(yī)療和健康,還會為用戶、患者提供多種健康增值服務(wù),比如全球采購副食品、保健品等,解決用戶的食品安全擔(dān)憂??偠灾?,華立大健康的最大特點就是盡可能地提供上門服務(wù),除了需大型設(shè)備檢測或臨床治療動手術(shù),能在家里解決的都讓在家里解決,這也符合中國居家養(yǎng)老的發(fā)展需求。
    汪力成表示,醫(yī)療是個特殊行業(yè),它可以不賺錢,也不可以只是為了賺錢。目前,公立醫(yī)院糾結(jié)于公益性和利益如何兼顧的難題,私立醫(yī)院多走高端且以營利為主,看病難、看病貴就與此有關(guān);藥價虛高,過度醫(yī)療,也與此有關(guān)?!拔覀兿M磥淼挠脩舴?wù),是完成疾病治療以后的醫(yī)療健康管理體系。希望沒有病,盡量大病變小病,有病變無病。為什么我們和醫(yī)院不一樣,如果醫(yī)院所有服務(wù)的患者都不生病,醫(yī)院就難以為繼了。而我們是一個商業(yè)生態(tài)體系,我們看中的并非是用戶在就診過程或醫(yī)療費用上的支出多少,看中的是用戶長期的、互動的健康消費需求。至于我們具體能提供多少種服務(wù),現(xiàn)在都在獨立打造過程中,到一定程度就會介入進去。華立下的這一盤棋,是一場馬拉松長跑,并不追求短期見效,我們有這個耐心。”
    產(chǎn)業(yè)協(xié)同 大健康發(fā)展注重生態(tài)性及可持續(xù)性
    最新發(fā)布的“十三五”規(guī)劃(草案)中明確提出,將推進健康中國建設(shè),深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,建立健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),推廣全民健身,提高人民健康水平。此舉意味著,大健康產(chǎn)業(yè)將駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道。
    汪力成表示,經(jīng)過幾年的思考后,華立已決定把大健康產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展的重點,華立除醫(yī)藥以外的其他多元產(chǎn)業(yè)也都將圍繞大健康產(chǎn)業(yè)進行協(xié)同發(fā)展。但大健康產(chǎn)業(yè)包羅萬象,華立不可能什么都做,因此會聚焦到大健康產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,以醫(yī)療健康+健康生活服務(wù)管理層面,細分市場。
    針對華立旗下的眾多子公司,如何圍繞大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展?
    汪力成表示,醫(yī)藥板塊內(nèi)部正在整合,全資子公司華方醫(yī)藥在經(jīng)營醫(yī)療、醫(yī)藥和健康這個板塊,華方本部正在打造華方醫(yī)護,包括線上線下,目前線上平臺已在建,未來將在社區(qū)建立華方旗艦醫(yī)院。和其他醫(yī)院不同的是,這個醫(yī)院不看門診,是作為管理用戶和后臺資源的一個體驗交互平臺?!坝没ヂ?lián)網(wǎng)來做醫(yī)療健康管理是未來發(fā)展趨勢,但醫(yī)療和健康不等于電商,不是簡單的交易問題,消費者把生命和健康,應(yīng)該有很高的信任度,所以我們在線下的投入會比在線上的多。”汪力成說。
    作為大股東,昆藥、健民是華方旗下的上市公司。在這個相輔相成、共生共榮的體系里,華方、昆藥和健民都有交叉。汪力成解釋說,華方把社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建好,有了入口,昆藥作為藥品制造者、提供商,重點發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療解決方案,研究各種處方藥、植物藥、化學(xué)藥以及生物藥。布局很廣,但重點是大病的精準(zhǔn)治療,包括糖尿病、瘧疾、腫瘤等方面?!霸瓉硭帍S只管做藥,然后賣到藥店,未來就是把患者找到,把醫(yī)生找到,讓藥廠-醫(yī)生-患者聯(lián)系在一起,彼此間形成互動關(guān)心的閉合圈。精準(zhǔn)治療整體解決方案就是讓患者學(xué)會自我管理,醫(yī)生跟蹤式了解患者情況,制造廠家知道這個藥通過什么途徑或配合治療方法達到最佳治療效果。
    健康普及 倡導(dǎo)健康生活方式,讓中醫(yī)堂遍布社區(qū)
    近年來,時常有質(zhì)疑中醫(yī)療效的聲音發(fā)出,甚至推崇中醫(yī)中藥分開?!爸嗅t(yī)和中藥不可分割,分開來,我認(rèn)為是要出問題的?!蓖袅Τ杀硎荆爸嗅t(yī)國藥”最重要的理念是“治未病”,在防病治病以及心理治療、康復(fù)理療方面都有著確切的療效。但后來中醫(yī)藥在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些變化,比如有些“中醫(yī)堂”變得高不可攀,看一次病就幾千元,只針對少數(shù)人服務(wù);有些中藥材不再講求道地藥材、道地炮制等。
    汪力成表示,健民最大的目標(biāo)就是如何承擔(dān)起“中醫(yī)國藥”這一任務(wù),推動中醫(yī)藥文化體系的恢復(fù)。包括調(diào)整中醫(yī)國藥概念,恢復(fù)道地中醫(yī)、道地中藥的炮制。還要注重中醫(yī)藥人才的培養(yǎng),通過互聯(lián)網(wǎng)辦學(xué),聚集全國中醫(yī)藥優(yōu)秀人才,培養(yǎng)更多的中醫(yī)人才,把這作為中醫(yī)體系恢復(fù)的一個重要的保障力量。“我們希望今后希望中醫(yī)中藥遍布社區(qū),讓百姓方便地看中醫(yī),享受中醫(yī)的康復(fù)理療服務(wù)。再結(jié)合現(xiàn)在消費者的需求理念,用現(xiàn)代化的手段使服務(wù)便捷化。比如患者到社區(qū)看中醫(yī),方子上傳到我們的工廠,工廠熬好后變成濃縮劑,通過快遞公司寄到家。目前需要1-2天,我們會追求更快速度,比如把時間縮短到4-5個小時。逐步把這些做好,中醫(yī)藥在百姓心中的地位就會不斷提高。
    此外,更重要的是倡導(dǎo)健康的生活方式。汪力成表示,我國民眾的健康生活方式“普及率”較低,在社會及工作壓力大的背景下,一味追求口感的飲食習(xí)慣,缺少運動的生活習(xí)慣,都會導(dǎo)致各種疾病的產(chǎn)生,因此需要從政府到社會慢慢推動人們轉(zhuǎn)向健康生活習(xí)慣的樹立?!拔覀円恢币髥T工們樹立健康的生活理念,號召員工登山、爬山、籃球、跑步。作為管理者,更要帶頭講究健康生活理念,用自己的言行感染員工。員工告訴客戶這種健康的生活方式,就會感染更多的客戶。如果中國社會從各個方面都注重健康生活方式了,若干年后,百姓身體素質(zhì)提高了,患病率自然就會下降,健康中國的目標(biāo)才會實現(xiàn)。

(責(zé)任編輯:秋彤)

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