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　　隨著編制管理的松動、多點執(zhí)業(yè)和社會辦醫(yī)等政策的逐漸明朗，作為一種優(yōu)質(zhì)社會資源，醫(yī)生這塊蛋糕正被越來越多的眼睛盯上，吃法也花樣繁多，如“形象宣傳”“微醫(yī)集團”“體制內(nèi)集團”“工作室”“聯(lián)盟”等。那么，問題來了，作為個體，醫(yī)生能在這場醫(yī)生資源的開發(fā)、利用之爭中找到合適的位置嗎？作為社會整體，醫(yī)生資源開發(fā)、利用這張牌到底該怎么打？
　　從先期走出體制開始自主創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生們以及暗地里“走穴”的醫(yī)生群體來看，“受青睞者”大多是那些技術(shù)能力強、口碑好的醫(yī)務(wù)人員。正如一位醫(yī)療界人士所言，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)也好，自由執(zhí)業(yè)也罷，這樣的機會往往只青睞50歲以上的醫(yī)生，因為他們有高職稱、有資源、有聲望，更重要的是他們有患者“捧場”，有“群眾基礎(chǔ)”。
　　但值得注意的是，近段時間以來，借著“互聯(lián)網(wǎng)﹢”的東風(fēng)，針對提升醫(yī)生品牌、打造醫(yī)生形象的機構(gòu)紛紛出現(xiàn)，小編曾在一個星期內(nèi)眼見兩家類似的創(chuàng)業(yè)公司誕生。他們均以包裝醫(yī)生為主營業(yè)務(wù)，具體來講就是多渠道為醫(yī)生做形象宣傳，比如為那些只會看病不會做科普的醫(yī)生撰寫科普稿件、刷微博、發(fā)微信等，并組織各種活動為醫(yī)生賺口碑。這兩家新公司的客戶主要是50歲以下的醫(yī)生，尤其是30歲～45歲的骨干們。
　　除了這種初創(chuàng)型企業(yè)忙著為醫(yī)生做嫁衣之外，近期還有一種極為熱鬧的形式，那就是為醫(yī)生搭平臺。比如掛號網(wǎng)成立的“微醫(yī)集團”，宣稱通過“醫(yī)生團隊”向患者提供線上線下協(xié)同的預(yù)約、診斷及治療服務(wù)。在闡釋發(fā)展目標(biāo)時，掛號網(wǎng)董事長兼CEO廖杰遠(yuǎn)表示，“微醫(yī)集團”試圖重新分配資源，幫助專家和“小醫(yī)生”實現(xiàn)分工。說白了就是讓大專家和“小醫(yī)生”都有活干。再比如，北京阜外醫(yī)院孫宏濤大夫、中國醫(yī)院發(fā)展聯(lián)盟都在用“體制內(nèi)醫(yī)生集團”來聚攏醫(yī)生，他們試圖將醫(yī)生們集結(jié)在一起，為其尋找更多出診機會。
　　事實上，無論采取何種方式，大都殊途同歸，那就是大家都瞅準(zhǔn)了“醫(yī)生資源”這塊大蛋糕，希望通過各自的方式開發(fā)、利用這部分資源。對企業(yè)來講，希望通過包裝服務(wù)醫(yī)生，在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域分一杯羹。而對醫(yī)生們來講，希望通過包裝提升自己的知名度，以便為多點執(zhí)業(yè)甚至走出體制做準(zhǔn)備。
　　不可否認(rèn)，種種萌動和探索，為改革創(chuàng)新醫(yī)療模式，為醫(yī)生們放飛自我、發(fā)揮能力，提供了一個好的“風(fēng)口”。對醫(yī)生個體而言，通過“包裝”或加入某個“集團”“團隊”來提升自己名氣，獲得更多的露臉機會和收入，是一件好事，無可厚非。未來醫(yī)生的舞臺將更加多元這一點更是毋庸置疑，我們僅希望所有的行動都旨在助推醫(yī)生們更好地實現(xiàn)自身價值，滿足患者需求。
　　但對整個社會而言，醫(yī)生資源的分配和使用，是一盤大棋。醫(yī)生資源如何流動、流向哪里、怎么使用、給誰使用等問題，不是簡單的一句“促進醫(yī)生自由流動”那么簡單，而是關(guān)系社會資源分配與使用的公平與否。國務(wù)院發(fā)布的《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015～2020）》明確，公立醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)主體，這也從一個側(cè)面說明醫(yī)生們的主戰(zhàn)場仍是公立醫(yī)院。如果那些一邊在公立醫(yī)院就職一邊謀求多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生們，一味追求“在外的名聲”，怠慢自己的本職工作，相信誰都不會允許。更何況建立醫(yī)生個人或團隊品牌，開發(fā)好、用好醫(yī)生資源，并不是單單靠“包裝”或者成立一個“圈子”就能完成的。
　　首先，對政府相關(guān)部門來講，該放手的地方應(yīng)盡快放手，比如在現(xiàn)階段需要改革編制制度，打破“身份”障礙。然而，政府在放手的同時絕不能做甩手掌柜，要做好引導(dǎo)、監(jiān)督與管理工作，防止一放就亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，讓醫(yī)生資源實現(xiàn)最合理、最科學(xué)的布局，從而保障最廣大老百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，進而盡可能滿足不同類型群體對醫(yī)療服務(wù)的多元化需求。
　　其次，在醫(yī)院層面，需要建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。不論新生的形式如何多樣，醫(yī)院依然是醫(yī)生資源利用的絕對主陣地，醫(yī)生不該眼花繚亂，還應(yīng)堅守診室那一畝三分地，還應(yīng)踏踏實實地面對患者。而醫(yī)院的責(zé)任是為醫(yī)生提供好、經(jīng)營好這塊責(zé)任田，為醫(yī)生提供更多施展其技能的平臺，尤其是在人才濟濟的大型醫(yī)療機構(gòu)，要更多關(guān)注那些中青年骨干的成長，通過建立科學(xué)合理的績效評價機制和靈活的用人機制，調(diào)動大家的積極性。
　　再次，對醫(yī)生個人來講，一方面要充分利用現(xiàn)有各種資源“包裝”自己，另一方面更須強化自己的專業(yè)技能。需要提醒的是，一名好醫(yī)生的養(yǎng)成是需要時間和歷練的，不能急于求成。也許有人認(rèn)為通過廣告宣傳、形象包裝可以快速建立品牌，但通常的認(rèn)識來看，這種品牌的效果并不牢靠，不能支撐永久運行。
　　在任何時候，作為一種優(yōu)質(zhì)社會資源，醫(yī)生資源都將是各方爭搶的對象，需要特別提醒的是，越是在越來越自由的環(huán)境下，醫(yī)生們更要保持清醒的頭腦，不要成為某些利益集團的賺錢工具。在探索自由流動的道路上，醫(yī)生不僅僅要有精湛的醫(yī)術(shù)，還要有高尚的人文精神。

（責(zé)任編輯：秋彤）