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劉言

南京醫(yī)藥藥事服務(wù)項(xiàng)目自動(dòng)分藥系統(tǒng)。資料圖片

　　中國醫(yī)藥流通業(yè)首家上市的老牌國企南京醫(yī)藥股份有限公司（南京醫(yī)藥600713），1951年成立，1996年上市，上市14年后，公司主營業(yè)務(wù)連續(xù)3年出現(xiàn)巨虧，甚至一度逼近ST困境。在市國資委和新工集團(tuán)的關(guān)注及有力監(jiān)管下，公司董事會(huì)于2013年4月重新選舉新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子大膽改革創(chuàng)新，堅(jiān)定回歸醫(yī)藥流通主業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中以創(chuàng)新思維主導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，僅一年時(shí)間就使企業(yè)扭虧為盈，并為今后的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　剝離三非資產(chǎn)迎接創(chuàng)新
　　南京醫(yī)藥上市進(jìn)入資本市場(chǎng)后曾一度輝煌，自2002年啟動(dòng)收購兼并，10年間陸續(xù)收購了蘇皖閩等九省區(qū)良莠不齊的醫(yī)藥企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋逐步擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)形態(tài)也已觸及地產(chǎn)、酒店，中西藥品生產(chǎn)、電商、藥品銷售等眾多領(lǐng)域，成為跨地區(qū)、集團(tuán)化的特大型企業(yè)。至2010年，企業(yè)已有70余家分子公司，8000多名員工。盲目投入及龐大的多種經(jīng)營、并購整合后缺少有效管控等多種原因，使企業(yè)陷入了嚴(yán)重虧損的窘境，公司員工尤其是廣大股民對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心開始一落千丈。
　　面對(duì)股民的質(zhì)疑和媒體的炒作，2013年4月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛，積極倡導(dǎo)并樹立“業(yè)績(jī)?yōu)橥?、投資講回報(bào)、盈利光榮”的正確價(jià)值觀，經(jīng)過反復(fù)梳理及調(diào)研，同時(shí)結(jié)合與英國聯(lián)合博姿戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，決定將公司旗下包括外商禁止進(jìn)入行業(yè)以及背離醫(yī)藥流通主業(yè)的所有非主營、非控股、非盈利企業(yè)資產(chǎn)全部剝離，以健康的體魄和集中的資源全身心回歸醫(yī)藥流通“本行”，做企業(yè)自己最熟悉的產(chǎn)業(yè)?！按蟛≈蟆?，南京醫(yī)藥上下合力，堅(jiān)持聚焦兩大任務(wù)目標(biāo)（完成與聯(lián)合博姿的戰(zhàn)略合作及主營業(yè)務(wù)盈利），深耕市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、加強(qiáng)管控、開源節(jié)流、規(guī)范治理，努力為全體股東創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了超出資本市場(chǎng)預(yù)期的業(yè)績(jī)提升，“三非”清理也已基本完成。僅1年，南京醫(yī)藥的主營業(yè)務(wù)毛利額與三項(xiàng)費(fèi)用之差同比上年度減虧1.34億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年增長(zhǎng)257%，四項(xiàng)費(fèi)用降幅近15%；2014年，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)繼續(xù)向好，一季度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)3年以來首次盈利，二至四季度保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年業(yè)績(jī)達(dá)到企業(yè)發(fā)展史上最好水平?！捌髽I(yè)必須做你最在行的事，你的產(chǎn)品背離你最專業(yè)的技能，再多頭擴(kuò)張往往都會(huì)陷入困境?！惫径麻L(zhǎng)陶昀很有感觸地說，“投資要講回報(bào)，企業(yè)就是要盈利，而企業(yè)的盈利不可以用來填補(bǔ)無謂的虧損。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面，就不能局限于小修小補(bǔ)，走出困境必須從源頭開始審視問題，重新定位，找到自我?！?br /> 　　依托核心優(yōu)勢(shì)占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)
　　藥事服務(wù)業(yè)務(wù)是藥房托管業(yè)務(wù)的升級(jí)版。南京醫(yī)藥是國內(nèi)藥事服務(wù)業(yè)務(wù)先行者，南京醫(yī)藥藥事服務(wù)模式已成為深化中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、實(shí)踐醫(yī)藥分開的可借鑒可操作的成功路徑之一。
　　2008年以來，公司在研究借鑒國外藥事服務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助信息化技術(shù)，在國家醫(yī)改政策及地方政府政策支持下，以集成化供應(yīng)鏈“開放、柔性、兼容”的管理思想為基礎(chǔ)，考慮供應(yīng)鏈上下游各方利益，優(yōu)化供應(yīng)鏈整體資源，形成高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品和綜合服務(wù)解決方案，推出適合我國當(dāng)前國情的藥事服務(wù)管理創(chuàng)新模式，把為各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)提升為供應(yīng)鏈服務(wù)、藥學(xué)服務(wù)、藥房管理等多種方式的組合服務(wù)，不僅解決了藥品配送到病房的“最后一公里”問題，還實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥公司與患者、醫(yī)院、上游藥廠、政府多方的互利共贏，也契合國家醫(yī)改政策的主要要求。相比傳統(tǒng)藥品分銷依靠進(jìn)銷差價(jià)和返利的模式，南京醫(yī)藥面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事服務(wù)的盈利方式更加多樣多元，更能充分挖掘能夠增值資源與能力并拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前，與南京醫(yī)藥達(dá)成藥事服務(wù)合作的二、三級(jí)醫(yī)院已有幾百家，這給企業(yè)增加了市場(chǎng)份額和穩(wěn)定的目標(biāo)客戶。公司開展藥事服務(wù)的區(qū)域已由南京發(fā)展到皖閩云川鄂等省區(qū)，業(yè)務(wù)從城市發(fā)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、從地方醫(yī)院發(fā)展到部隊(duì)醫(yī)院、從一級(jí)醫(yī)院發(fā)展到三級(jí)醫(yī)院，通過“藥事服務(wù)”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷售額逐年增長(zhǎng)。
　　南京醫(yī)藥的《醫(yī)藥流通企業(yè)基于利益協(xié)同的藥事服務(wù)管理》項(xiàng)目在國內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)中，為首家獲得“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目，其與江蘇省人民醫(yī)院合作的“藥事服務(wù)集成化供應(yīng)鏈項(xiàng)目”入選商務(wù)部第一批“醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范項(xiàng)目”。江蘇省人民醫(yī)院有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“藥事服務(wù)不只是專項(xiàng)承包，更不同于初級(jí)階段的藥房托管。從社會(huì)意義上講，它有效地保證了患者用藥的安全、經(jīng)濟(jì)和藥品質(zhì)量的可追溯性；從經(jīng)濟(jì)效益上看，醫(yī)院有效降低庫存提升效率從而節(jié)約成本，患者、公司和藥廠也從中獲取集成化供應(yīng)鏈所帶來的收益，這正是所謂的‘利益協(xié)同’?！比欢鳛橄蚪】诞a(chǎn)品與服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的南京醫(yī)藥看到的遠(yuǎn)不止這些——什么樣的病人需要什么樣的藥品、什么樣的藥品又會(huì)和什么樣的周邊產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)、什么樣的產(chǎn)品又會(huì)衍生出什么樣的服務(wù)業(yè)態(tài)……它所帶來的不僅僅是醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式的變化，更主要的是，企業(yè)的未來必須以“大數(shù)據(jù)”思維主導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，讓醫(yī)院、患者、藥品生產(chǎn)企業(yè)等各方共同形成全局思維和服務(wù)意識(shí)，從這個(gè)意義上講，藥事服務(wù)的創(chuàng)新是沒有終點(diǎn)的。
　　放大資源效應(yīng)向外拓展
　　藤草之所以成功，是因?yàn)樗栌昧舜髽涞母叨?。南京醫(yī)藥的快速壯大也得益于上市以來的資本引入，2012年9月，南藥再一次利用資本市場(chǎng)，高起點(diǎn)直接對(duì)接全球醫(yī)藥資源平臺(tái)，與世界500強(qiáng)、全球最大醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)英國聯(lián)合博姿簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)其實(shí)施定向增發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目陸續(xù)通過商務(wù)部和證監(jiān)會(huì)審批并于2014年12月正式完成非公開發(fā)行股票和股份登記相關(guān)工作， 沃爾格林博姿聯(lián)合公司（系聯(lián)合博姿與沃爾格林合并而成）現(xiàn)持有南京醫(yī)藥12%的股權(quán)。相關(guān)資料顯示，英國聯(lián)合博姿是以藥店業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的國際保健美容集團(tuán)，在全球超過25個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，旗下員工有10萬之眾，終端客戶則涉及超過18萬家藥店、保健中心和醫(yī)院。2012年6月，該公司宣布與美國最大的藥店連鎖沃爾格林結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方于2014年12月31日合并成為全球首家以藥店為主導(dǎo)的世界級(jí)醫(yī)藥保健企業(yè)——沃爾格林博姿聯(lián)合公司，并因此進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)前50位。
　　“與聯(lián)合博姿實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，這是南京醫(yī)藥今年最重要目標(biāo)任務(wù)，南京醫(yī)藥因此成為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司層面的中外合資企業(yè)，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要里程碑?！碧贞勒f，“引入境外戰(zhàn)略投資者，既是一個(gè)增加自有資金、降低資產(chǎn)負(fù)債率、進(jìn)一步增強(qiáng)公司主業(yè)擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的資本運(yùn)作，更是在中國醫(yī)改大背景下對(duì)混合所有制改革的一次有益探索和嘗試。聯(lián)合博姿是一家倡導(dǎo)協(xié)同效應(yīng)、與當(dāng)?shù)鼗锇榇蛟炀o密關(guān)系從而創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，市場(chǎng)期待著南京醫(yī)藥引進(jìn)世界先進(jìn)管理模式之后的‘化學(xué)反應(yīng)’?！?/span>

（責(zé)任編輯：秋彤）