四个女学生的精油按摩,我被按摩师做了三次,斗罗:从俘获女神开始无敌小说阅读全文,欧美性做爰片免费视频看将界,色哟哟无码av在线观看,人畜爱爱小说百度云,书记夫人小说免费阅读,国产精品一区二区久久蜜臀内射,小说改编电视剧 原著参与么

——克拉瑪依市中心醫(yī)院跨越式發(fā)展紀(jì)實(shí)

本報(bào)記者  劉平安  張  楠  王  晶

醫(yī)院全景

克拉瑪依市中心醫(yī)院院長 葉舟

與中南大學(xué)湘雅醫(yī)院簽署委托護(hù)理指導(dǎo)協(xié)議

國家衛(wèi)生計(jì)生委規(guī)劃與信息司司長侯巖到中心醫(yī)院調(diào)研

　　克拉瑪依，一座因油而生、因油而發(fā)展、因油而聞名的城市。作為新中國石油工業(yè)中的“長子”，她的傳奇故事，伴隨著《克拉瑪依之歌》已經(jīng)被傳唱了半個(gè)多世紀(jì)，并積淀了敢于創(chuàng)新、敢于突破的獨(dú)特氣質(zhì)。
　　克拉瑪依市中心醫(yī)院正是在這種獨(dú)特氣質(zhì)的熏陶下快速成長起來的。作為全市唯一一所大型的三級甲等綜合性醫(yī)院，克拉瑪依市中心醫(yī)院借助油城同美國休斯敦結(jié)成友好城市的契機(jī)，從功能、性質(zhì)、理念、方向等方面，確立了全新的發(fā)展理念和遠(yuǎn)景規(guī)劃，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量像休斯敦得州醫(yī)學(xué)中心那樣優(yōu)質(zhì)靠攏，吸引著眾多患者。
　　作為克拉瑪依城市轉(zhuǎn)型提速的一個(gè)重要戰(zhàn)略規(guī)劃，克拉瑪依市中心醫(yī)院肩負(fù)著更大的責(zé)任，追尋著更美好的夢想：構(gòu)建北疆醫(yī)學(xué)中心，提高北疆地區(qū)基層醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，直接降低群眾看病的醫(yī)療費(fèi)用、節(jié)約看病成本，緩解邊遠(yuǎn)地區(qū)老百姓看病難矛盾。
　　“油城”的醫(yī)療之夢，正在克拉瑪依市中心醫(yī)院的引領(lǐng)下踏步向前。聽，來自西部的那首醫(yī)療之歌……
　　邊陲重鎮(zhèn)的國際夢想
　　1958年，克拉瑪依建市，第一代“石油人”從內(nèi)地奔赴大漠腹地尋油，為國家建設(shè)立下卓越功勛。今天的克拉瑪依不僅是年產(chǎn)量超千萬噸的大油田，也是世界石油化工產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)，是新疆乃至整個(gè)中亞地區(qū)一顆璀璨的明珠。
　　與這座城市同甘共苦的還有克拉瑪依市中心醫(yī)院。這是克拉瑪依市唯一的大型三級甲等綜合性醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著克拉瑪依市及周邊地區(qū)45萬人口的疑難雜癥和急危重癥的救治及各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作。三代白衣天使為三代石油人保駕護(hù)航，共同締造了克拉瑪依市崛起于荒漠的偉大奇跡。
　　如今，克拉瑪依市內(nèi)沙漠與綠洲相間，高樓大廈和風(fēng)格迥異的民居并存，既保留著濃郁的西部風(fēng)情，也體現(xiàn)了前沿的國際潮流。在號稱萬里油田的沙漠腹地，密密麻麻的石油鉆井“磕頭機(jī)”一望無垠、生機(jī)勃勃，好似大地上一幅巨大的動(dòng)態(tài)山水畫面，美不勝收。
　　克拉瑪依市委常委、組織部長鄔英告訴記者，隨著時(shí)間的推移，克拉瑪依也在積極參照世界資源城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆，謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造世界知名現(xiàn)代化石油城市。目前，市委、市政府鎖定的城市目標(biāo)是六大基地，包括生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、教育、金融和信息，最終希望把克拉瑪依市塑造為高品質(zhì)、最安全的城市。
　　這一戰(zhàn)略為克拉瑪依市中心醫(yī)院吹來了“世界風(fēng)”。鄔英認(rèn)為，醫(yī)療服務(wù)是高品質(zhì)生活的重要組成部分。在市委領(lǐng)導(dǎo)謀求城市定位的期間發(fā)現(xiàn)，美國的休斯敦和克拉瑪依有著很多共同點(diǎn)，兩市雖分處東西兩半球，但地理位置、氣候相像，也都是各自國家的石油能源基地。而休斯敦比克拉瑪依多了兩個(gè)重要的功能：航天和醫(yī)學(xué)。休斯敦是得克薩斯醫(yī)療中心的所在地，得州醫(yī)學(xué)中心是美國和世界上最大、最負(fù)有盛名的醫(yī)學(xué)中心之一，在癌癥和心臟研究方面最為著名。
　　在克拉瑪依市委領(lǐng)導(dǎo)的努力下，兩市已經(jīng)結(jié)成了友好城市，雙方往來密切。克拉瑪依市曾經(jīng)專門派衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和市中心醫(yī)院管理層到休斯敦深入學(xué)習(xí)考察，了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生資源的功能布局及投入運(yùn)行機(jī)制等，這對克拉瑪依規(guī)劃市中心醫(yī)院新院址從功能、性質(zhì)、理念、方向等各個(gè)方面賦予了全新概念，并且?guī)砹松羁逃绊憽?br /> 　　“我們也要在克拉瑪依市中心醫(yī)院的底子上發(fā)力，采取全新的辦院理念和格局，打造高端前沿的醫(yī)學(xué)平臺，從全球?qū)ふ壹夹g(shù)力量，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)科室，使克拉瑪依的醫(yī)療服務(wù)能像休斯敦得州醫(yī)學(xué)中心那樣，吸引到國內(nèi)甚至國外患者”。鄔英滿懷豪情地說。
　　信息化建設(shè)的“生命力哲學(xué)”
　　克拉瑪依市中心醫(yī)院在短期內(nèi)脫胎換骨，是因?yàn)榭冃Ц母锏某晒Γ冃Ц母锓桨富谛畔⒒?，院長葉舟對于信息化建設(shè)有一套獨(dú)特而深刻的“生命力哲學(xué)”理論。
　　葉舟說，不少管理者認(rèn)為信息化是投入問題，有的醫(yī)院做得好是因?yàn)橥度攵?，投了錢就能做成事?！靶畔⒒Q于管理層對醫(yī)院的認(rèn)識程度，信息化是管理目標(biāo)落地的手段，管理沒有要求，信息化就沒有方向。很多院長把信息化交給企業(yè)去做，這是不可能實(shí)現(xiàn)的。要把管理思路、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等核心要素變成數(shù)字嵌入軟件體系，使其成為具有自我糾錯(cuò)能力的生命力系統(tǒng)。信息系統(tǒng)猶如神經(jīng)中樞，職能部門猶如手足，信息系統(tǒng)要能自我更新、自我完善，職能部門要能感知冷暖，反饋信息。成功的信息化是有生命力的，可以自主發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，未來醫(yī)院往哪里走取決于信息化。
　　在葉舟的戰(zhàn)略規(guī)劃下，醫(yī)院信息科以全新的思路推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)升級，取得了巨大的成績。醫(yī)院信息總監(jiān)來勇臣介紹說，1994年，新疆石油管理局投入120萬元，為醫(yī)院建立了信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)軟件，解決了門診住院病人收費(fèi)問題，初步實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)信息化管理。1998年，醫(yī)院又引進(jìn)國內(nèi)大型遠(yuǎn)程衛(wèi)星會診系統(tǒng)，建成了西北第一個(gè)遠(yuǎn)程衛(wèi)星會診系統(tǒng)。
　　“2012年，葉院長任職后，真正開始信息化建設(shè)。市政府也統(tǒng)籌規(guī)劃，支持?jǐn)?shù)字化醫(yī)院建設(shè)。葉院長要求門診電子病歷、臨床電子病歷、物資和藥品管理，醫(yī)技科室、影像管理、檢驗(yàn)、心電、手術(shù)、病理等涉及醫(yī)院運(yùn)行的64個(gè)系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。我們和廈門一家軟件公司合作，開發(fā)了西北第一個(gè)數(shù)字化醫(yī)院集成平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息管理，為未來醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理奠定了基礎(chǔ)。”
　　運(yùn)行調(diào)試后的信息化系統(tǒng)徹底改變了醫(yī)院的就醫(yī)流程。全部臨床共同參與信息化研發(fā)，門診患者分時(shí)段全預(yù)約，不預(yù)約看不上病，錯(cuò)峰就診，真正把門診的“三長一短”問題解決了。醫(yī)技全預(yù)約，自動(dòng)預(yù)約，一天無論多少個(gè)CT、B超，全部自動(dòng)排號。以前B超需要3周后出結(jié)果，現(xiàn)在3天內(nèi)全部完成，CT、核磁一周內(nèi)出結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了資源最大化”。
　　在信息化的基礎(chǔ)上，克拉瑪依市中心醫(yī)院建成了全國第二個(gè)六級醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)，通過了國家衛(wèi)生計(jì)生委專家評審，獲得了證書。安全醫(yī)療系統(tǒng)的特點(diǎn)是智能輔助臨床決策，醫(yī)療閉環(huán)管理，有開始無結(jié)束。葉舟說，六級電子病歷是安全質(zhì)量體系的核心，大部分人認(rèn)為六級病歷只是信息化，和質(zhì)量不沾邊，而他們醫(yī)院90%的質(zhì)量控制來自信息化。
　　石油醫(yī)院的內(nèi)憂外患
　　作為克拉瑪依市唯一一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、急救為一體的大型“三級甲等”綜合性醫(yī)院，中心醫(yī)院原本應(yīng)該是技術(shù)一流、服務(wù)上乘、患者放心、醫(yī)護(hù)人員為之自豪的醫(yī)院，然而多年前，事實(shí)卻并非如此。
　　2012年4月?lián)慰死斠朗兄行尼t(yī)院一把手的院長葉舟是該院自主培養(yǎng)、從一線醫(yī)生、科室主任、副院長一步步干到管理層的，對醫(yī)院的過去了如指掌，更充滿了感情。他介紹，克拉瑪依市是個(gè)石油城市，人群組成相對單一，絕大部分人都是石油職工，社會收入均等化，極少有低收入群體，因此對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的期望值普遍比較高。而克拉瑪依市中心醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)資金是油田撥付的，員工旱澇保收，收入分配停留在大鍋飯狀態(tài)，造成了各種弊病。
　　“更主要的問題在于，由于定位于服務(wù)石油職工，市中心醫(yī)院逐步形成了一個(gè)相對封閉的小系統(tǒng)，與社會往來不密切，和全疆醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的主流趨勢也有所脫節(jié)。與新疆醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院和自治區(qū)人民醫(yī)院等龍頭單位飛速發(fā)展、朝氣蓬勃的狀態(tài)不同，克拉瑪依市中心醫(yī)院陷入了停滯狀態(tài)?！被貞浲簦~舟的心情依舊不能平靜。
　　醫(yī)院負(fù)責(zé)績效考核的彭宇明說，這種狀態(tài)的集中體現(xiàn)就是罵聲一片，病人不滿意，醫(yī)生護(hù)士也不滿意。病人住不進(jìn)來，住進(jìn)來看不上病，看完了不滿意?！芭R床一線的績效獎(jiǎng)金甚至拿不過其他科室，1995年以后病人量增加，醫(yī)務(wù)人員數(shù)量不足，工作量猛增。因此醫(yī)護(hù)人員都特別愛往機(jī)關(guān)走，臨床一線護(hù)士愛往非臨床走，不愿倒班，急診科沒人愿意去，臨床科室找各種各樣的理由拒絕派人到急診科輪轉(zhuǎn)值班。這種現(xiàn)狀被當(dāng)?shù)匕傩諔蚍Q為：一流設(shè)備、二流技術(shù)、三流服務(wù)。”
　　2012年葉舟擔(dān)任一把手時(shí)，克拉瑪依市中心醫(yī)院正處內(nèi)憂外患的漩渦。能不能帶領(lǐng)全院職工革故鼎新、擺脫困境，走出一條充滿生機(jī)與活力的道路，讓醫(yī)務(wù)人員滿意、患者滿意、政府滿意，并真正擔(dān)當(dāng)起城市轉(zhuǎn)型先鋒、為國際醫(yī)療戰(zhàn)略開路的重任，成為葉舟這一代人責(zé)無旁貸的使命和職責(zé)。
　　1984年，葉舟自南疆阿克蘇地區(qū)考入南京醫(yī)學(xué)院，是油田的第一代委培生。1989年他學(xué)成歸來后，在普外科上班，一天最多要做10臺手術(shù)，有時(shí)一天一夜只休息2個(gè)小時(shí)。勤奮努力為葉舟打下了堅(jiān)實(shí)的臨床基礎(chǔ)。1993年，葉舟通過考研再次回到母校南京醫(yī)學(xué)院深造，主攻內(nèi)分泌外科的乳腺甲狀腺專業(yè)，導(dǎo)師武正炎是中華醫(yī)學(xué)會第13屆和14屆外科學(xué)分會委員、中華外科分會內(nèi)分泌乳腺外科學(xué)組組長，“這對我影響深遠(yuǎn)，比如醫(yī)生的價(jià)值觀、工作風(fēng)格、治學(xué)精神、讀書習(xí)慣都得到了質(zhì)的提升?！比~舟說。
　　1996年，葉舟研究生畢業(yè)后，導(dǎo)師希望他能留校工作，甚至有出國的機(jī)會，但他知道自己的根在新疆，毅然回到克拉瑪依。院領(lǐng)導(dǎo)重視、同事欣賞，他工作更加謹(jǐn)慎?；貋砗蠖潭桃荒陼r(shí)間，他完成了原來兩三年的手術(shù)量，患者紛紛慕名而來?！?br /> 　　2002年，36歲的葉舟調(diào)任急診科當(dāng)主任?！斑@是最艱苦的崗位之一，但也是職業(yè)生涯中最快樂的時(shí)光。手下60多位兄弟姐妹相處融洽，以前急診科要不來人，而當(dāng)時(shí)很多人主動(dòng)要求調(diào)過來?？剖伊己玫姆諊ぐl(fā)了團(tuán)隊(duì)的工作熱情，急診科30張床位，一年完成800臺手術(shù)，員工從未喊苦喊累，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重醫(yī)療糾紛，沒有延誤救治的情況”。葉舟說。
　　此時(shí)的葉舟也引起了各方關(guān)注。新疆維吾爾自治區(qū)腫瘤醫(yī)院籌建甲狀腺外科，希望把他挖過去。消息驚動(dòng)了克拉瑪依市委組織部，干部管理科的孟海濤親自來院挽留，而當(dāng)時(shí)的院領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為葉舟不僅具有堅(jiān)實(shí)的臨床基礎(chǔ)，而且有很好的管理特質(zhì)，要文能文，要武能武。2007年，醫(yī)院公開招聘兩個(gè)副院長，葉舟以最高票數(shù)勝出，從此走上管理崗位。
　　在這個(gè)崗位上，葉舟做的兩件事給人們留下了烙印?！暗谝患虑榫褪鞘中g(shù)系統(tǒng)抓執(zhí)行。以往10點(diǎn)鐘開始的手術(shù)，有的主刀醫(yī)生12點(diǎn)還不進(jìn)手術(shù)室，手術(shù)醫(yī)生和麻醉醫(yī)生時(shí)常相互扯皮，拖臺的情況是老生常談，成了見怪不怪的常態(tài)。沒辦法，我只好天天蹲手術(shù)室，遲到一次罰款200元，連續(xù)處罰了3個(gè)科室主任，一個(gè)月后這種情況就基本消失了。”他本人說?！暗诙虑槭遣v點(diǎn)評，相互糾錯(cuò)，但絕不處罰，而是相互學(xué)習(xí)。醫(yī)療中最大的安全隱患是不作為，要鼓勵(lì)醫(yī)生及時(shí)處置、救治。隨后，我們建立了一整套標(biāo)準(zhǔn)，包括時(shí)間控制、診療規(guī)范等，從根上鞏固醫(yī)療質(zhì)量?！?br /> 　　一些業(yè)界同行認(rèn)為，結(jié)合新疆的實(shí)際，石油醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源社會化的發(fā)展思路，既找準(zhǔn)了克拉瑪依市中心醫(yī)院的定位，也體現(xiàn)了石油醫(yī)院的社會責(zé)任感，對于新疆社會經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展、各民族團(tuán)結(jié)融合及邊疆的長治久安都具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　新任院長挑起“國考”重任 
　　2012年4月1日，葉舟被任命為一把手院長，當(dāng)年正好趕上“三甲”醫(yī)院復(fù)審?！斑@可是‘國考’，意義重大，哪家醫(yī)院都不想被摘掉三甲的牌子。很多人都說我時(shí)機(jī)不好，正趕上‘國考’，但我認(rèn)為這是天賜良機(jī)，正可以大刀闊斧改變機(jī)制、夯實(shí)質(zhì)量、提升服務(wù)、轉(zhuǎn)變形象的好機(jī)會”。
　　然而，復(fù)審將于當(dāng)年11月20日進(jìn)行，留給葉舟和克拉瑪依市中心醫(yī)院的時(shí)間不多，僅有7個(gè)月，而要做的事情卻千頭萬緒。醫(yī)院的管理、臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、院感、藥學(xué)都是復(fù)審的重點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都將拖后腿，導(dǎo)致復(fù)審存在通不過的可能。
　　面對眾多要素，在臨床和管理崗位歷練已久的葉舟選擇績效改革為突破口，全面推進(jìn)復(fù)審。葉舟認(rèn)為：“外部改變都是次要的，真正的核心是重塑內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)員工活力，形成敬畏生命、重視質(zhì)量、真誠服務(wù)的局面及真正多勞多得的分配理念?！?br /> 　　為了讓醫(yī)院管理層認(rèn)識到績效分配改革的重要性，葉舟帶領(lǐng)大家到四川華西醫(yī)院、濟(jì)南千佛山醫(yī)院、廈門長庚醫(yī)院等一流醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，各種先進(jìn)的理念堅(jiān)定了大家變法圖強(qiáng)的決心。
　　據(jù)具體實(shí)施績效方案改革的彭宇明介紹，新的方案基于信息量化，由醫(yī)院信息科把所有工作量化、細(xì)分為分值，分配到個(gè)人。杜絕開單提成，不允許和醫(yī)生收入掛鉤，和藥品材料沒有關(guān)系，同時(shí)加上國家衛(wèi)生計(jì)生委要求的九不準(zhǔn)規(guī)定，根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)測算出績效費(fèi)率值。
　　彭宇明解釋道： “夜班是最摧殘人的，醫(yī)生護(hù)士千方百計(jì)逃避夜班，除了疲憊以外就是收入太低。新績效向臨床、向急診、向夜班、向技術(shù)傾斜，按照病人數(shù)、手術(shù)數(shù)、病危病重情況、床日、手術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等要素做了夜班排名，分值越高的績效越多，急診科主任上一個(gè)夜班可以拿到200多元，醫(yī)生護(hù)士干得越多、收入越多。白班和夜班不同，做的工作醫(yī)院都能看得到，因此需要親自動(dòng)手操作的項(xiàng)目分值也高，以鼓勵(lì)醫(yī)生鉆研業(yè)務(wù)。例如康復(fù)科，醫(yī)院寧可倒貼也要鼓勵(lì)發(fā)展，這些科室的收入是那些靠開藥的科室遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上的?！?br /> 　　“以前科室主任一年出不了幾次門診，手術(shù)讓別人做，大部分時(shí)間都在外邊活動(dòng)，但績效獎(jiǎng)金絲毫不受影響，而干活的醫(yī)生卻得不到相應(yīng)的報(bào)酬。新績效規(guī)定正主任薪酬系數(shù)為科室的1.6，且必須干活。手術(shù)分成四級，難度越高，績效越高，以鼓勵(lì)業(yè)務(wù)上進(jìn)。醫(yī)療和護(hù)理分開，護(hù)士收入和科室無關(guān)，而是取決于出院病人數(shù)、白天和晚上做了多少治療及多少危重等實(shí)際工作量?！迸碛蠲髡f。新績效第一個(gè)月核算下來不同人的差距從3萬元到300元不等，績效辦有些不敢發(fā)。葉舟院長核對數(shù)據(jù)沒有問題后，毅然按照新績效發(fā)放，相當(dāng)一部分科室主任由于沒有工作量，收入排在了后面，一下子炸了鍋，傻眼了。
　　就這樣，新績效方案真正觸動(dòng)了醫(yī)院的核心，切準(zhǔn)了問題的癥結(jié)，有效釋放了活力。內(nèi)鏡中心以前一個(gè)季度收入13萬，實(shí)行新績效后翻了好幾番，達(dá)到68萬多，介入、微創(chuàng)之前一個(gè)月僅做一兩例，新績效實(shí)施后全年手術(shù)量上升了30%，藥占比從57%下降了5個(gè)百分點(diǎn)。臨床一線科室績效獎(jiǎng)金遙遙領(lǐng)先于其他科室，很多人打報(bào)告要求上急診科。
　　據(jù)呼吸科主任李鴻霞介紹，以往醫(yī)護(hù)人員積極性很差，是新績效讓基層醫(yī)生勞有所得，得到回報(bào)了，大家心理平衡了，個(gè)別醫(yī)生收入比科室主任還高，打破了條條框框，績效改革影響非常大?，F(xiàn)在，一線醫(yī)護(hù)人員不會推病人了，抱怨少了，勞動(dòng)價(jià)值在績效上體現(xiàn)出來了，即便有好幾千元的差距，大家也心服口服。
　　“績效傾向于臨床一線，臟、累、苦的科室比機(jī)關(guān)后勤高得多。年輕小護(hù)士干勁大，一個(gè)季度績效上萬，腿都跑腫了，也都能安心于臨床。藥品開得越多，獎(jiǎng)金越低，藥品收入不算入考核中，不用的藥堅(jiān)決不用，多用藥不增加實(shí)際收入，從根本上改變了醫(yī)療行為。”說到這里，李鴻霞抑制不住內(nèi)心的喜悅。
　　“以前呼吸科經(jīng)常有病人進(jìn)不來，現(xiàn)在采取措施，我們科室的病人別的科室也可以收，例如心內(nèi)科收住后，我們的醫(yī)生去治療，盤活了全院資源。同時(shí)，服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量要求都非常很嚴(yán)格，沒有發(fā)生大的醫(yī)療糾紛，病人等床時(shí)間大大縮短，醫(yī)院形象逐步提升?！?br /> 　　通過績效分配重塑內(nèi)部機(jī)制、激發(fā)員工活力，葉舟從內(nèi)部讓克拉瑪依市中心醫(yī)院發(fā)生的變革其實(shí)正是國家對三甲醫(yī)院真正的要求。葉舟在不經(jīng)意間為國考積累了雄厚基礎(chǔ)。當(dāng)年年底，新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳等級醫(yī)院評審專家組在現(xiàn)場評審考核中，對于醫(yī)院的新面貌無不感到欣喜，充分肯定了中心醫(yī)院的階段性勝利，鼓勵(lì)該院持續(xù)進(jìn)步。
　　北疆醫(yī)療中心呼之欲出
　　隨著克拉瑪依城市轉(zhuǎn)型提速，依托克拉瑪依市中心醫(yī)院構(gòu)建北疆醫(yī)學(xué)中心從一家醫(yī)院自己的夢想和追求提升為整個(gè)城市的戰(zhàn)略規(guī)劃。葉舟介紹，2012年年底，克拉瑪依市政府提出建設(shè)現(xiàn)代化智能城市，投資3000多萬元構(gòu)建區(qū)域遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心，2013年8月份建成后，可覆蓋克拉瑪依市中心醫(yī)院等4家綜合醫(yī)院、11個(gè)社區(qū)、2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，遠(yuǎn)程會診的診斷、影像、心電圖、病歷、討論查房及手術(shù)示教、指導(dǎo)、重癥監(jiān)護(hù)、培訓(xùn)等能開展的都具備功能。
　　先進(jìn)高效的智能化設(shè)備環(huán)境吸引了越來越多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的關(guān)注。解放軍總醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院、中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、上海華山醫(yī)院、瑞金醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、廣州中山大學(xué)附屬醫(yī)院等30多家醫(yī)院與克拉瑪依市中心醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程會診關(guān)系。2014年5月，通過克拉瑪依市的資源，該院和全球最大醫(yī)療聯(lián)合體美國得州休斯敦醫(yī)學(xué)中心建立了友好合作關(guān)系。
　　在自我發(fā)展壯大的同時(shí)，克拉瑪依市中心醫(yī)院積極承擔(dān)社會責(zé)任，構(gòu)建依托石油醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、覆蓋北疆的遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，同北疆各地州25個(gè)下級醫(yī)院建立了會診渠道，疑難病例討論、手術(shù)示教指導(dǎo)、教學(xué)遠(yuǎn)程查房、專題培訓(xùn)等業(yè)務(wù)都開展了起來。
　　與此同時(shí)，克拉瑪依市委、市政府為匹配“打造世界知名石油城”的愿景，將向百姓提供一流的醫(yī)療作為建設(shè)高品質(zhì)城市的重要內(nèi)容之一，做出了中心醫(yī)院整體遷建規(guī)劃，一座國際現(xiàn)代化醫(yī)院將拔地而起。
　　葉舟認(rèn)為，新醫(yī)院將是一所一流的現(xiàn)代化醫(yī)院、是一所可持續(xù)發(fā)展的智能化醫(yī)院，建成后將擁有國際上最先進(jìn)的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)系統(tǒng)，其數(shù)字化科研、教學(xué)、培訓(xùn)系統(tǒng)及數(shù)字化圖書館，代表最先進(jìn)的醫(yī)院智能化水平。屆時(shí)，克拉瑪依市中心醫(yī)院將真正成為北疆區(qū)域醫(yī)療中心，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源社會化的發(fā)展思路也將真正變成現(xiàn)實(shí)。
　　“這對于提高北疆地區(qū)基層醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平有著非?，F(xiàn)實(shí)的作用，不僅可以直接降低群眾看病的醫(yī)療費(fèi)用、節(jié)約看病成本、緩解邊遠(yuǎn)地區(qū)老百姓看病難的實(shí)質(zhì)矛盾，也將為新疆各民族團(tuán)結(jié)、邊疆長治久安作出積極貢獻(xiàn)。”葉舟的語氣堅(jiān)定而自信。

（責(zé)任編輯：秋彤）