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洪強醫(yī)療集團(tuán)劉洪強董事長分享醫(yī)養(yǎng)結(jié)合經(jīng)驗。子然/攝

    大眾健康之窗北京訊  9月27日，以關(guān)注“醫(yī)改和健康發(fā)展道路”為主題的中國式大醫(yī)改和健康發(fā)展道路研討會北京東湖別墅舉行。來自各領(lǐng)域的代表分別從自身領(lǐng)域?qū)︶t(yī)改和健康發(fā)展談了自己的親身感受、經(jīng)歷和看法，大家暢所欲言，從醫(yī)改政策、醫(yī)療體系、醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)療經(jīng)濟(jì)等不同角度為健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，參會代表紛紛表示受益匪淺。洪強醫(yī)療集團(tuán)董事長劉洪強應(yīng)邀出席會議。
    結(jié)合本次研討會主題和黃開斌院長的《大醫(yī)改建議書》，劉洪強董事長結(jié)合自身的發(fā)展，分享了他的成功經(jīng)驗。
    劉洪強董事長首先介紹了目前發(fā)展的一個概況，他說：“我是一個實實在在的干事人，我現(xiàn)在還做手術(shù)，基本上一個月做一些脊柱、腰椎手術(shù)。我有自己的醫(yī)院，也有自己的養(yǎng)生院，也有自己的養(yǎng)老院，也涉足醫(yī)療設(shè)備。最近這幾年，我涉入最多的是健康社區(qū)。我是以健康的模式把這個小區(qū)做成非常好的與養(yǎng)生有關(guān)的一個健康社區(qū)，所以說是一個健康產(chǎn)業(yè)?！?br />     接著，劉洪強董事長開始分享他的成功經(jīng)驗，他說：“從2008年的時候，我把我自己的醫(yī)院科室改成什么管理中心，比如血糖、糖尿病，不叫糖尿病科，我叫血糖管理中心；頸椎病、骨病不叫骨病科，叫骨病管理中心。實際上我們這樣去做調(diào)理的話，雖然手底下的客戶三年兩年不得病，但是我的客戶總是越來越多，人最終還是得病的，我做醫(yī)療收入也提高了，忠實客戶也多了?！?br />     “我做的是一個醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體。我有自己的醫(yī)院，還有很多社區(qū)健康管理服務(wù)站，每一個社區(qū)都有我自己的一個健康管理服務(wù)站，他們和社區(qū)里這些人的關(guān)系非常好，完全用自愈的方式來教育我們社區(qū)的病人怎么樣防病、治病。我的這個健康服務(wù)站當(dāng)中的一些所謂的冠心病、糖尿病、高血壓幾乎都不存在。我們沒介入的時候，整個社區(qū)里邊那些老人都說我是冠心病，不能跳舞，不能出去，跟別人聊天，怕萬一死了。但是我們的健康管理中心進(jìn)去一年以后，他們什么都能干了，也不吃藥了，也能跳舞了，也能旅游了?！?br />     劉洪強董事長在介紹醫(yī)養(yǎng)結(jié)合時，說出了他們的秘密武器——自愈方式，他說：“實際上我們就用自愈的方式，在社區(qū)里面把整個居民的健康調(diào)理好了。我們所說的自愈方式是什么呢？運動療法，飲食療法，心理疏導(dǎo)。心理疏導(dǎo)就是精神療法。另外還有行為方面的干預(yù)，壞的性格、脾氣怎么去改變呢？我們完全用自愈的方式，不用藥的，最多在社區(qū)管理中心當(dāng)中加入一些中醫(yī)外治或中醫(yī)的技術(shù)，比如刮痧、灸療，全部用這些方式，這樣我們這個集團(tuán)的發(fā)展非常快，我們今年做到了二十七八個億，實際上我們就是這種模式來做的?！?br />     劉洪強董事長是學(xué)西醫(yī)的，但是，在他的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系里，他推崇的卻是中醫(yī)：他說：“我現(xiàn)在有很大一部分醫(yī)療設(shè)備，幾乎都是中醫(yī)的診療設(shè)備，中醫(yī)的其它別的東西。有一些西醫(yī)很好的設(shè)備，我們通過科研、通過臨床改良了，比如必須做手術(shù)的病人，我們通過改良設(shè)備給你做，以前躺半月的，我們現(xiàn)在躺上一天給你做手術(shù)，讓人的自愈性提高了。我們有很多健康社區(qū)，每一天下午七點半，所有健康社區(qū)老頭、老太太全部下來了，你腎不好的，這個地方是鍛煉腎的，肺不好的，有肺的，脾胃病有脾胃的，都有一套方法。雖然我是學(xué)西醫(yī)的，但是這幾年我重點做中醫(yī)的。他們都說我這個家伙壞了，從一個西醫(yī)改成一個中醫(yī)了。我這些年做手術(shù)做得太多了，有很多我做過的手術(shù)，病人復(fù)查的時候，實在對不起，如果你現(xiàn)在找看病的話，十年之前的手術(shù)，我根本不給你做了?！?br />     在談到公司發(fā)展?fàn)顩r時，劉洪強董事長說：“我們這幾年整個在全國推廣非常多，現(xiàn)在在全國推廣六百七十八家加盟醫(yī)院，另外我自己獨資四家，控股21家。我完全按照我這種理念和模式來做，實際上效果是非常好的?，F(xiàn)在可以說我們沒有什么能力來扭轉(zhuǎn)國家大的發(fā)展，但是我們可以按照我們這個思路不停地去做，星星之火可以燎原。我們?nèi)绻蠹叶歼@么做，可能會很快影響到我們的上層，因為我們上層一些好的干部，他也考核，也看實際問題的。如果用實際形式，實際的狀態(tài)，改變了這個情況就行?！?br />     功夫不負(fù)有心人，用事實，用行動得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。劉洪強董事長說：“我們用實際行動，用實實在在的一些案例，用實實在在一些表現(xiàn)，來讓我們的領(lǐng)導(dǎo)，來觸動他們。如果找他們開會，領(lǐng)導(dǎo)很忙的，一過去就過去了。我們有幾個社區(qū)，中管局的幾個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入社區(qū)以后，他們一下感到眼前一亮，什么叫中醫(yī)，這才叫中醫(yī)，我們中醫(yī)就應(yīng)當(dāng)這么發(fā)展，我們中醫(yī)就應(yīng)當(dāng)走入社區(qū)的。有一個中管局的領(lǐng)導(dǎo)到我們整個服務(wù)體系當(dāng)中去看了，他一下車就說，洪強，如果你們這種服務(wù)體系推廣的話，我們整個國內(nèi)醫(yī)療方面的錢能減少80%，這對我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)將會有什么改變呀！但是如果說就憑著我們這些人說改變中國現(xiàn)狀，不可以的。我們需要慢慢的、逐漸用事實來改變這個現(xiàn)狀。我們有很多社區(qū)服務(wù)中心要和我們的社區(qū)健康管理服務(wù)中心打架的，社區(qū)服務(wù)中心想方設(shè)法把你趕走，為什么？當(dāng)我們?nèi)サ臅r候，他的收入減少太多太多了。第一年看不出來，第二年、第三年，到第四年的時候，他的病人就少了，是原先我們1/10左右?！?br />     最后，劉洪強董事長對黃開斌院長的《大醫(yī)改建議書》提到的大醫(yī)改、大健康理論非常認(rèn)同，他說：“我對黃院長的理論體系非常認(rèn)同，因為我已經(jīng)搞了驗證，我們并不是拍腦袋認(rèn)為這個是好事，而是我的集團(tuán)發(fā)展就是靠這一塊做起來的。第二個，我們應(yīng)該做點實事，所以我這個集團(tuán)一直按照我這個理念，不停地這么做下去。所以我特反對手術(shù)，當(dāng)然不能說不手術(shù)，我現(xiàn)在還做很多手術(shù)，到了關(guān)鍵的時候，我經(jīng)常說我們應(yīng)該用西醫(yī)很多東西來救命，我們用中醫(yī)老祖宗的東西來治病，用我們很多的自己身體對的東西來不得病，這樣人的健康才能提升起來?！保ㄗ尤桓鶕?jù)會議發(fā)言整理）

（責(zé)任編輯：秋彤）