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□ 滑明飛

　　7月29日，支付寶宣布，邵逸夫醫(yī)院在支付寶錢包的服務窗正式上線，雙方將共同推進“未來醫(yī)院”計劃。邵逸夫醫(yī)院是支付寶推出“未來醫(yī)院”計劃兩個月以來合作的第五家醫(yī)院。
　　據(jù)了解，支付寶之前合作的醫(yī)院主要分布在廣州、昆明、溫州和南昌，接下來將陸續(xù)在大連、青島等地區(qū)與醫(yī)院展開合作。
　　此外，包括東軟、微信、中國聯(lián)通以及虛擬運營商、可穿戴設備廠商等也都紛紛加入改造中國醫(yī)療健康的大軍中，由此也形成多種商業(yè)模式。但相同的是，各家均打出移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算和O2O的概念。
　　一位券商醫(yī)療行業(yè)分析師表示：“互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療行業(yè)的改造肯定是趨勢，但整個醫(yī)療市場很復雜，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長的是產(chǎn)品和吸引用戶，如何對醫(yī)院和醫(yī)護人員，甚至醫(yī)院的服務商進行普及依然是難題?！?br /> 　　扎堆健康醫(yī)療
　　今年5月底，阿里巴巴旗下的支付寶宣布推出“未來醫(yī)院”計劃，試圖通過移動互聯(lián)的方式改變醫(yī)院就醫(yī)排隊的問題。據(jù)悉，上線兩個月，廣州市婦女兒童醫(yī)療中心的服務窗關注量已達6萬，綁定就診卡和醫(yī)療卡數(shù)量達4萬個，已通過服務床實現(xiàn)掛號就診的人數(shù)達近5萬，超過醫(yī)院整體掛號就診量的10%。
　　按照支付寶的規(guī)劃，第一期產(chǎn)品將實現(xiàn)線上掛號、繳費、獲取檢查報告等功能，并且只針對自費的患者。第二期產(chǎn)品將加入醫(yī)保功能，使用支付寶錢包付費的患者在離開醫(yī)院之前，可以去醫(yī)院的自助終端分解醫(yī)保費用，完成分解之后，醫(yī)保費用將退回患者的支付寶賬戶。同時，患者也可以選擇在自助終端或者交費窗口打印發(fā)票。
　　支付寶方面稱，除了目前已經(jīng)上線的5家醫(yī)院之外，已經(jīng)與全國主要城市近50家三甲醫(yī)院達成類似的合作意向。選擇三甲醫(yī)院是基于其信息系統(tǒng)的完善，因為醫(yī)院需要將掛號、財務等各個獨立的子系統(tǒng)全部接入支付寶。
　　不過，打通雙方系統(tǒng)還需要與系統(tǒng)服務商合作，比如東軟、金蝶軟件等。但這些軟件系統(tǒng)提供商們其實比支付寶更早就切入了移動醫(yī)療領域。
　　東軟在支付寶宣布推出“未來醫(yī)院”計劃時，已在海南2476個村發(fā)放了一款叫智能健康監(jiān)護益體機的產(chǎn)品，收集近500萬農(nóng)村村民的健康信息，比如血壓、心率等數(shù)據(jù)。同時，他們也開始在可穿戴設備、手機App等數(shù)據(jù)入口端布局。
　　支付寶方面表示，支付寶與東軟并不存在競爭關系，支付寶解決醫(yī)院看病排隊的問題，并不涉及患者的身體數(shù)據(jù)，這是完全兩種不同的思路。
　　東軟的最大競爭者也許是可穿戴設備商。時云科技是一家專注健康管理的公司，同樣依靠移動端設備（主要是可穿戴設備）收集用戶的健康數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)模型分析，提供給相關醫(yī)療機構，進行診斷。
　　上述券商醫(yī)療行業(yè)分析師表示：“患者健康管理信息化是目前很多科技公司關注的領域，甚至虛擬運營商也開始主導健康概念。”今年3月份，獲得虛擬運營商牌照的樂語通訊發(fā)布了“妙”品牌，其從網(wǎng)絡這個更加細分的環(huán)節(jié)切入移動健康醫(yī)療領域，即通過安裝了樂語170號段卡的終端設備采集用戶血壓、血糖、心電等數(shù)據(jù)，并在多終端之間共享。
　　在網(wǎng)絡傳輸環(huán)節(jié)，中國移動、中國聯(lián)通也開始發(fā)力。據(jù)公開消息，兩家運營商已與多家醫(yī)療設備廠商、醫(yī)院合作，解決和優(yōu)化WIFI、3G等網(wǎng)絡傳輸問題。
　　從終端、網(wǎng)絡到后端數(shù)據(jù)存儲和分析，再到醫(yī)院等醫(yī)療機構的診斷，各大科技公司都在積極布局。
　　構建差異化模式
　　支付寶方面表示，其“未來醫(yī)院”計劃是向醫(yī)療行業(yè)開放其大數(shù)據(jù)、云計算等能力，這也是大部分醫(yī)療健康參與者主打的概念。
　　支付寶是通過其已有的賬號體系，加上“未來醫(yī)院”的系列服務窗口獲取的患者數(shù)據(jù)，如家庭住址、性別、就診行為等進行分析計算，進而做出群體畫像，而患者的具體健康數(shù)據(jù)并不存在阿里的云存儲中。
　　東軟、時云科技、樂語通訊等收集的數(shù)據(jù)則以患者的健康數(shù)據(jù)為主。比如東軟，打造健康云平臺，為個人建立健康檔案，通過對用戶歷史健康數(shù)據(jù)的分析，有針對性地推薦醫(yī)院或?qū)ΠY下藥。時云科技同樣擁有云平臺，通過數(shù)據(jù)模型分析形成報告，然后推送給合作的健康管理機構，最終做出診斷。
　　不同的模式也決定了產(chǎn)業(yè)鏈條的不同。支付寶的優(yōu)勢在于其擁有3億多移動實名用戶，而此外需要依賴于醫(yī)院、系統(tǒng)服務商、網(wǎng)絡提供商、社保機構的深度合作。
　　支付寶方面表示，對于一些信息化水平高的醫(yī)院，系統(tǒng)的改造對接只需幾天的時間，稍差一點的醫(yī)院也只需三四個月，而對信息設備落后的醫(yī)院這一時間則可能延長至半年甚至一年。
　　東軟則試圖搭建一個全國性的醫(yī)療網(wǎng)絡，后端需要各級醫(yī)院的配合，打通系統(tǒng)，其優(yōu)勢在于相關系統(tǒng)和應用的開發(fā)相對成熟。但值得注意的是，東軟將面臨激烈競爭。目前國內(nèi)醫(yī)療系統(tǒng)服務市場比較分散，東軟的直接競爭對手金蝶、用友等均在該市場占有一定的份額，如何與競爭對手合作，是東軟不得不面對的問題。
　　時云科技等可穿戴設備商目前還沒有能力與醫(yī)院直接合作，他們多采取與健康管理機構、保險公司等合作的方式，提供用戶相關數(shù)據(jù)。而且，與阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，對前者來說，云計算等數(shù)據(jù)分析能力是一道門檻。

（責任編輯：秋彤）