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——記中國人民解放軍海軍總醫(yī)院建院60周年

特約記者  樊中文  本報記者  崔  芳

海軍總醫(yī)院外科醫(yī)療樓。

海軍總醫(yī)院舉行紀念中國人民解放軍建軍86周年升旗儀式。

　　60年前，在新中國成立5年的時候，一座以“海軍”為名字的醫(yī)院在世界矚目的釣魚臺國賓館和美麗的北京玉淵潭公園旁建起。一個甲子過去了，一代代海軍總醫(yī)院人牢記強軍目標，獻身強軍實踐，在乘風(fēng)破浪的前行中留下了一串串閃亮的航跡。伴隨著中國海軍的發(fā)展壯大，這座當(dāng)年僅8個科室、200張病床的“小醫(yī)院”，已經(jīng)發(fā)展成為軍內(nèi)外知名的大型綜合性三甲醫(yī)院，擔(dān)負起海軍衛(wèi)勤保障和多樣化軍事任務(wù)醫(yī)療救護與后送等多重使命。而今，這艘“醫(yī)療航母”將以建院60年作為新的起點再度啟航、破浪前行——
　　60年甲子歲月
　　譜寫華彩樂章
　　每個第一次到海軍總醫(yī)院就診的患者可能都有類似的直觀感受：交通便利，從北京地鐵9號線白堆子站一出來，迎面就是該院嶄新、高聳的門診樓、外科樓。硬件設(shè)施、設(shè)備齊全，現(xiàn)代化大型高壓氧艙群、高低壓兩用艙、北京市第一臺256層CT和國內(nèi)最大最完善自動化檢驗流水線、PET/CT、射波刀等一系列高端醫(yī)療設(shè)備應(yīng)有盡有……很難想象，在建院初期，這里曾局促得只有8個科室，200張床位。
　　“我院是1954年在周恩來總理的親切關(guān)懷下成立的。歷經(jīng)60年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為擁有55個專業(yè)科室，展開床位1776張，年門診量140余萬人次的大型現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院?！闭劦?0年來的建設(shè)成就，海軍總醫(yī)院院長殷明和政治委員楊明建都格外自豪、如數(shù)家珍，“我們在1994年首批獲評軍隊三級甲等醫(yī)院，2012年又以優(yōu)秀成績通過軍隊三級甲等醫(yī)院復(fù)評?！?br /> 　　“現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)具備了很好的條件，克服了硬件設(shè)施上的不足，方方面面有了很大改觀?！痹诤＼娍傖t(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子眼中，隨著我國海軍建設(shè)的不斷發(fā)展壯大和一代代海軍總醫(yī)院人艱苦卓絕的奮斗，這艘“醫(yī)療航母”已經(jīng)越來越自信地承擔(dān)起駐京海、陸、空部隊體系單位的醫(yī)療保障任務(wù)，成為海軍衛(wèi)勤保障的重要戰(zhàn)役支援力量、未來海上作戰(zhàn)和多樣化軍事任務(wù)醫(yī)療救護與后送的核心骨干?！皯?yīng)該說，前輩給醫(yī)院發(fā)展打好了基礎(chǔ)，我們要做的就是接過擔(dān)子，繼續(xù)挑穩(wěn)、挑好、挑出彩。”
　　大樓要有大師
　　人才是永恒主題
　　“醫(yī)院現(xiàn)代化的醫(yī)療大樓已經(jīng)蓋起來了，更重要的是要出大師?！焙＼娍傖t(yī)院院長殷明坦言，這是最初上任院長時上級首長和老一代海軍總醫(yī)院人對她的最大期待，“大師是我們達到國際先進、國內(nèi)一流、軍內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化研究型醫(yī)院的根本保證。所以我們現(xiàn)在把重中之重放在軟件建設(shè)方面，拿出最大的力量加強人才隊伍建設(shè)。”為此，該院制定立足長遠的人才引進、培養(yǎng)計劃，每年投入300余萬元用于人才培養(yǎng)、引進和獎勵工作，努力培養(yǎng)提升中青年骨干、引進高精尖的學(xué)科帶頭人，讓人才隊伍層次分明、梯隊合理。
　　一方面，該院積極克服困難，從地方引進優(yōu)秀科技人才，擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人，帶動弱勢學(xué)科發(fā)展。另一方面，該院從軍內(nèi)醫(yī)教研機構(gòu)發(fā)掘、引進優(yōu)秀人才，并盡全力為人才提供良好的工作和生活條件、拓展人才施展才能的空間。在這方面，該院政委楊明建不遺余力?！搬t(yī)院缺哪方面人才，全國全軍各醫(yī)教研機構(gòu)的強勢學(xué)科和優(yōu)秀人才都有哪些，都是我所經(jīng)?？紤]的。每次到兄弟醫(yī)院，總想有機會引進幾個專家回來?！睏蠲鹘ㄐΨQ，“后來，他們都說我每次來都是帶著挖人才的目標來的?！薄俺鲩T求人才”的效果十分明顯。近年來，該院先后引進40余名中青年技術(shù)人才。
　　既解“近渴”，又蓄“遠水”。該院十分注重人才建設(shè)的長遠投入，啟動了以培養(yǎng)后備人才為目標的“云梯計劃”，累計選送100余名優(yōu)秀技術(shù)骨干到國內(nèi)外著名醫(yī)療機構(gòu)、科研院所學(xué)習(xí)深造。
　　目前，該院共有32名專家享受政府特殊津貼，31人享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼，涌現(xiàn)出以“國醫(yī)名師”李炳文、“國家名老中醫(yī)”王燮榮、“首都健康衛(wèi)士”田增民、軍隊杰出專業(yè)人才獎獲得者虞積耀、中國醫(yī)師獎獲得者潘曉雯、彭秀軍等為代表的一批杰出專家，為加速醫(yī)院發(fā)展集聚了人才優(yōu)勢。
　　讓人才效應(yīng)彰顯
　　推學(xué)科發(fā)展提速
　　辦好醫(yī)院，人才是核心競爭力。這道理背后的邏輯是，優(yōu)秀人才能帶動學(xué)科發(fā)展，而發(fā)展了的學(xué)科則意味著更專業(yè)、更精良的救治、保健服務(wù)。海軍總醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子深知，人才建設(shè)只是第一步，更關(guān)鍵的是，讓人才發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，激發(fā)學(xué)科發(fā)展的活力。
　　要讓人才發(fā)光發(fā)熱，首先要把人才推到合適的位置?！氨热?，我們十顧茅廬從西京醫(yī)院請來了軍內(nèi)的神經(jīng)外科專家張劍寧。引進后，醫(yī)院專門把他領(lǐng)銜的神經(jīng)外科設(shè)為全院首個院中院，重點扶持發(fā)展?！睏蠲鹘ń榻B，張劍寧引進醫(yī)院的第二年，該院就完成了首例脊髓刺激手術(shù)，樹立了該項技術(shù)在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。同年，“全軍神經(jīng)外科研究所”在海軍總醫(yī)院掛牌成立。這是海軍衛(wèi)生系統(tǒng)首個全軍性研究所，它的成立標志著該院神經(jīng)外科的建設(shè)發(fā)展邁上了一個新臺階?！皬垊幝暑I(lǐng)的醫(yī)護團隊為醫(yī)院重點學(xué)科跨越式發(fā)展樹立了一個高質(zhì)量樣本?！?br /> 　　在海軍總醫(yī)院，類似的例子不僅這一個。在該院心臟中心，由于引進了心內(nèi)、心外專家并整合構(gòu)成了一股強大的團隊力量。去年，該中心臨床手術(shù)量位列北京地區(qū)綜合性醫(yī)院中第一名。
　　除了引進人才，該院還注重本院人才的培養(yǎng)。“這幾年我院醫(yī)護人員交流、培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機會很多。我們不但敞開大門，還為大家積極爭取機會，除了對藥企廠商、藥商邀請的考察等嚴格把關(guān)外，在學(xué)術(shù)交流方面我們是全程開綠色通道，但凡是進修、學(xué)習(xí)、開學(xué)術(shù)會議，不打折扣鼓勵參加。”殷明表示。
　　與此同時，該院還把崗位培訓(xùn)、持續(xù)學(xué)習(xí)提高制度化，推出了“學(xué)習(xí)日”工程，即定期邀請國內(nèi)外醫(yī)教研領(lǐng)域的“大家”來醫(yī)院講課，同時要求每個科室也組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，并且，所有學(xué)習(xí)活動都要嚴格考核。軍事醫(yī)學(xué)是該院的特點，該院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子著力提升學(xué)習(xí)、學(xué)科水平：高壓氧主要是圍繞潛艇官兵減壓病展開相應(yīng)治療，力爭獨樹一幟；針對艦艇的甲板噪聲嚴重，以提高為艦艇官兵服務(wù)水平為契機，帶動耳鼻喉科的發(fā)展；還有圍繞航空潛水醫(yī)學(xué)治療、艦艇特殊疾病而開設(shè)的航海航空醫(yī)學(xué)，以及生殖醫(yī)學(xué)……
　　如今，這份堅持已初見回報：目前，該院擁有1個全軍神經(jīng)外科研究所；耳鼻喉科、高壓氧科、航海航空醫(yī)學(xué)和優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)4個全軍醫(yī)學(xué)中心；脊柱外科疾病、結(jié)節(jié)病和視光學(xué)疾病3個全軍專病中心，6個海軍醫(yī)學(xué)?？浦行?，是第二軍醫(yī)大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)等高校的臨床教學(xué)醫(yī)院?，F(xiàn)有1個博士后科研工作站，27個博士學(xué)科點，64個碩士學(xué)科點，74名博士、碩士生導(dǎo)師。累計獲國家及軍隊級各類獎項600余項。特別是“十一五”以來，醫(yī)院共承擔(dān)國家、軍隊及其他課題245項，資助經(jīng)費8000余萬元，獲得國家和軍隊級各類獎項60個。其中，軍隊二等獎以上獎項21項。先后被評為國家臨床藥物試驗機構(gòu)、全國醫(yī)保先進單位和全軍神經(jīng)疾病護理示范基地。
　　用事業(yè)召喚人
　　用制度塑造人
　　人才有了，學(xué)科建設(shè)起步了，對醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子來說，下一步就是要完善人才使用機制，讓人員有競爭意識，人心暖、人心定，全身心地投入到醫(yī)院建設(shè)中來。
　　為此，該院制定了《醫(yī)院專業(yè)技術(shù)干部量化考評標準》，設(shè)置5大類、16小類、129項考核指標，基本形成了覆蓋全部專業(yè)系列的標準體系，實施定期考評、動態(tài)管理?！搬t(yī)院不當(dāng)保險箱，醫(yī)院人員兩年不稱職就調(diào)整崗位?！蓖瑫r，推行科室領(lǐng)導(dǎo)、護士長競聘上崗制度，公開選拔18名科主任和26名護士長，有效激發(fā)了中層干部隊伍活力。探索建立從文職人員和其他聘用制人員中選拔護士長制度，初步構(gòu)建了以軍人為骨干，非現(xiàn)役人員為重要補充的人才選用模式。楊明建介紹，該院護士總共約1300人，其中，合同制護士占1000人以上。此前護士長的位置一直由占少數(shù)的軍人或文職護士擔(dān)任，合同制護士感覺沒有希望、動力，因而流動性很大。實行競聘制后，一些合同制護士開始走上護士長管理崗位，護理隊伍不但穩(wěn)定性提高，工作態(tài)度、效率也日益好轉(zhuǎn)。
　　再如，此前該院醫(yī)務(wù)人員高級職稱晉升答辯都啟用本院專家，難以避免“人情分”，公平公正性沒有保障。從去年開始，該院逐漸增加院外答辯專家比例，并采取現(xiàn)場隨機抽簽決定專家的方式，最大限度保證評審公正，能者出頭，弱者淘汰。這些措施使醫(yī)院人員有了危機意識，更加上進、珍惜崗位，有效地攪動了人才上下流動的一池靜水。
　　同時，該院積極進行院內(nèi)“民意”調(diào)查，了解到不少聘用制人員不滿于當(dāng)“醫(yī)院二等公民”、“同工不同酬”。針對這一情況，院領(lǐng)導(dǎo)從提高聘用制人員的基礎(chǔ)待遇入手，在軍內(nèi)率先出臺了《海軍總醫(yī)院聘用技術(shù)人員工資及福利待遇實施辦法》，聘用制人員福利待遇平均漲幅63%。同時，在該院，聘用制人員按軍人一樣對待，開展技術(shù)職稱評定工作，并按職稱提升個人待遇標準。另外，聘用人員還享受繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、生育等社會保險，在子女入學(xué)入托、立功受獎等方面還重點給予傾斜……一項項拴心留人的貼心舉措頻頻亮相?！搬t(yī)院為我們想的這么周到，扎根海軍總醫(yī)院就是我無悔的選擇。”談及這些措施，在醫(yī)院工作12年的神經(jīng)外科手術(shù)室護士長王崢贏難掩激動。
　　姓軍就要為兵
　　保障打贏有力
　　組建人才隊伍，發(fā)展優(yōu)勢學(xué)科，最終的目的，還是為了更好地服務(wù)廣大基層部隊官兵。這種服務(wù)，既包括緊跟海軍使命任務(wù)拓展，提供專業(yè)衛(wèi)勤保障；還包括圍繞部隊官兵綜合需求，全面拓展為兵服務(wù)領(lǐng)域。
　　在前一方面，海軍總醫(yī)院注重強化“聚焦海戰(zhàn)場、服務(wù)為打贏”的備戰(zhàn)打仗意識，積極適應(yīng)使命任務(wù)拓展要求，堅持按照能打仗、打勝仗的標準抓準備、搞建設(shè)、強能力。大力加強應(yīng)急機動衛(wèi)勤力量建設(shè)。先后組建2支醫(yī)院船醫(yī)療隊、1支野戰(zhàn)防疫隊和1支國家緊急醫(yī)學(xué)救援隊，制定37份應(yīng)急醫(yī)療處置預(yù)案，貼近實戰(zhàn)訓(xùn)練演練，初步建立海上醫(yī)學(xué)立體救援體系，高標準通過全軍機動衛(wèi)勤力量評估。深化衛(wèi)勤保障方法研究。著眼實現(xiàn)成果與戰(zhàn)場對接，2012年，醫(yī)院與清華大學(xué)簽訂海洋醫(yī)學(xué)戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建立了“海洋醫(yī)學(xué)與救援聯(lián)合研究中心”；分別在北海、東海、南海等方向建立海軍軍事醫(yī)學(xué)研究協(xié)作中心，探索以實戰(zhàn)需求為牽引的醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化機制。醫(yī)院主研的“海戰(zhàn)落水傷員救治技術(shù)及救治理論”研究獲國家科技進步二等獎，填補了我軍海戰(zhàn)落水傷員救治技術(shù)空白。正在開展的“海上戰(zhàn)地醫(yī)院關(guān)鍵技術(shù)與系統(tǒng)研究”及艦載機飛行員相關(guān)醫(yī)學(xué)保障技術(shù)與裝備研究等分別獲得了國家863課題和總后“十二五”重大課題資助；加速推進《遠海急救快速集約保障系統(tǒng)研究》等實戰(zhàn)化課題研究，具有海軍特色的軍事醫(yī)學(xué)科研，已成為醫(yī)院核心競爭力的強力增長點。
　　與此同時，該院始終堅持“姓軍為兵”宗旨，在軍內(nèi)率先開設(shè)軍人門診專用診區(qū)，開辟特勤人員和軍休干部就診“綠色通道”，開設(shè)雙休日、節(jié)假日專家門診，設(shè)立特勤人員24小時醫(yī)療咨詢熱線電話。依托遠程醫(yī)學(xué)平臺建設(shè)海軍區(qū)域網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療系統(tǒng)，實行24小時專家會診制度，使駐偏遠地區(qū)官兵不出營區(qū)就能得到北京大醫(yī)院專家的診療服務(wù)。實施干部病房按疾病分類專科管理，建立了保健對象家庭、醫(yī)療點和醫(yī)院“三位一體”的急救網(wǎng)絡(luò)，形成了“院前服務(wù)、院內(nèi)保障、院后康復(fù)”的一體化保健模式。
　　2012年，該院啟動實施了為部隊服務(wù)“百千萬”醫(yī)療行動，每年派出100余名專家，赴100個以上海軍基層部隊開展巡診服務(wù)；為海軍基層部隊和醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)幫帶1000余名衛(wèi)生骨干；為基層部隊官兵以及家屬開展醫(yī)療服務(wù)超過1萬人次。
　　2012年4月，該院高標準落實海軍計劃生育“藍馨服務(wù)”項目，積極幫助各體系部隊及海軍不孕不育夫婦通過輔助治療實現(xiàn)育子夢想，2013年7月以來，18名“藍馨寶寶”在該院順利誕生，并對100余名中樞神經(jīng)損傷患兒進行康復(fù)治療和訓(xùn)練。
　　2005年以來，該院先后出色完成了抗擊非典、汶川特大地震抗震救災(zāi)、支援奧運、醫(yī)療服務(wù)萬里海疆行、“和諧使命”系列醫(yī)療服務(wù)、赴菲人道主義醫(yī)療救助、航母海試和艦載機試飛等重大衛(wèi)勤保障任務(wù)，以及赴印尼執(zhí)行“科摩多”多邊人道主義救援演習(xí)和2014環(huán)太平洋聯(lián)合演習(xí)任務(wù)，展示了頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)和過硬的醫(yī)療水平。尤其是“和諧使命”系列軍事外交任務(wù)和赴菲律賓首次執(zhí)行海外人道主義醫(yī)療救助任務(wù)，該院醫(yī)療隊員隨和平方舟醫(yī)院船先后赴肯尼亞、古巴等21個國家，為當(dāng)?shù)剀娬賳T、民眾和我駐外使館、中資機構(gòu)、華人華僑開展醫(yī)療服務(wù)，贏得到訪國軍政要員、官方媒體、廣大患者和當(dāng)?shù)孛癖姷母叨刃湃魏蛷V泛贊譽，向全世界展示了中國海軍良好形象。
　　該院“馮理達專家醫(yī)療隊”先后130余批次為邊海防一線部隊官兵及家屬提供醫(yī)療服務(wù)，累計達到5萬余人次。僅2013年，該院臨床實際補貼軍人醫(yī)療費就達7000余萬元。醫(yī)院先后6次被表彰為“全軍為部隊服務(wù)先進醫(yī)院”。
　　“這些任務(wù)，沒一個是輕松的。”殷明介紹，和平方舟醫(yī)院船上新鮮蔬果少，加之不少人暈船，醫(yī)務(wù)人員一出去就是三四個月，晝夜辛勞，一邊吐一邊工作，回來時都黑瘦不少。有人出海執(zhí)行任務(wù)，院內(nèi)人員就要開足馬力，無法休假。該院“馮理達醫(yī)療隊”所到之處則多是條件艱苦的邊防海島等，年輕男兵熬著都不容易，更別提一些女軍醫(yī)了。除了上述服務(wù)，該院還與19個基層醫(yī)療機構(gòu)建立了定期幫帶制度，定期選派專家赴三亞、西藏等邊海防部隊代職……“我院醫(yī)務(wù)人員的編制數(shù)也就是千余人，但執(zhí)行各種任務(wù)長期在外的人員平均有100～200人?！币竺髟掍h一轉(zhuǎn)，“但醫(yī)院存在的意義就是為官兵服務(wù)，這是海軍所賦予我們的神圣不可推卸的責(zé)任。職責(zé)所在，使命所系?！?br /> 　　樹醫(yī)德播撒仁愛
　　正醫(yī)風(fēng)不計得失
　　作為人民的子弟兵，海軍總醫(yī)院還承擔(dān)著服務(wù)老百姓的使命。采訪期間，楊明建正在安排協(xié)調(diào)為一位從河北定州來的61歲五保戶王某實施診治。他的病很復(fù)雜，臉上長了一個差不多跟足球一樣大小的腫瘤，被當(dāng)?shù)胤Q為“無臉人”。因當(dāng)?shù)蒯t(yī)院技術(shù)水平限制，三年了，都沒有得到有效治療。最后還是當(dāng)?shù)孛裾块T介紹他到我們醫(yī)院來。”楊明建估計，這個手術(shù)下來至少要花費20多萬元，醫(yī)院醫(yī)護人員已經(jīng)為他捐了款，但還是不夠?！斑@時醫(yī)院就要為他減免費用。誰讓我們是軍隊醫(yī)院呢？我們絕不能推諉病人。”
　　據(jù)了解，除了愛心診治找到醫(yī)院來的地方患者，該院還長期承擔(dān)著對多個省份、地區(qū)的對口支援、巡診帶教任務(wù)。此外，該院心臟中心還承擔(dān)著民政部、中華慈善總會的先心病兒童公益救治項目。項目之外，該院心臟中心醫(yī)務(wù)人員甚至自己帶上心臟彩超等機器，主動在河北、河南、山西、新疆、西藏、四川等老少邊窮地區(qū)篩查先心病兒童，帶回來免費救治。每年救助先心病兒童都在400人以上?！拔以哼@類公益性支出，每年1500萬元以上。”對此，楊明建表示，“作為軍隊醫(yī)院，和平年代就要給老百姓辦實事，經(jīng)濟效益永遠都要放在從屬地位?！?br /> 　　強化黨建做保障
　　精細管理助發(fā)展
　　軍隊醫(yī)院就是要戰(zhàn)時為打贏，平時保健康。為此，該院黨委緊緊圍繞創(chuàng)建“國際先進、國內(nèi)一流、軍隊領(lǐng)先”的數(shù)字化、研究型醫(yī)院的目標，扭住思想政治建設(shè)首位不放松，注重從政治上辦院興院，把好醫(yī)院建設(shè)的正確方向。堅持用黨的創(chuàng)新理論建院育人，用核心價值觀凝聚意志，著力打牢全院官兵牢記強軍目標、獻身強軍實踐的思想政治根基。把學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系作為首要政治任務(wù)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和習(xí)主席關(guān)于國防和軍隊建設(shè)一系列重要論述，突出抓好習(xí)主席3次視察海軍部隊重要講話的學(xué)習(xí)深化，通過原原本本研讀，多種載體宣傳，領(lǐng)導(dǎo)要點串講和實踐活動配合，全院人員強軍興軍、獻身海軍的信念更加堅定。突出抓好思想政治教育這個中心環(huán)節(jié)。針對醫(yī)護人員成分多樣、思想活躍和價值取向多元的實際，把醫(yī)院“至精、至誠、至愛、至和”的精神和“患者、服務(wù)、質(zhì)量”的理念融入每年主題教育，運用馮理達、王文珍等重大典型引領(lǐng)示范，積極構(gòu)建以唱院歌、踐院訓(xùn)、樹院風(fēng)為主要內(nèi)容的特色文化，使當(dāng)代革命軍人核心價值觀融入全院官兵血脈，凝聚建院興院正能量。著力提高醫(yī)院黨的建設(shè)科學(xué)化水平。該院黨委一班人認真貫徹民主集中制“十六字”原則，發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，確保黨委決策的民主性和科學(xué)性。嚴格落實上級改進作風(fēng)各項規(guī)定，出臺院黨委改進作風(fēng)十五條措施，狠抓厲行節(jié)約、財經(jīng)管理、執(zhí)行紀律及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項整治，營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。下大力建強科室黨支部，圍繞抓書記，有針對性地組織黨支部書記培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部集訓(xùn)；圍繞帶隊伍，持續(xù)開展常委掛鉤幫建科室黨支部活動。近兩年先后有10個科室受到海后以上表彰。
　　同時，醫(yī)院堅持把醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)作為打牢醫(yī)院長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，著眼鞏固和發(fā)展醫(yī)院等級評審成果，大力推進標準化建設(shè)工作，通過實施全員綜合績效考評、推行主診醫(yī)師負責(zé)制、住院醫(yī)師培養(yǎng)“333”制等措施，以及開展“質(zhì)量管理年”、“學(xué)科建設(shè)年”、“標準深化年”、全員崗位練兵、精細化管理等主題活動，確保了醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的持續(xù)改進。
　　近年來，該院先后建成了我國第一座自行研制的亞洲地區(qū)最大的高壓氧艙群；誕生了第一張眼立體視覺圖；實施了國際第一例機器人輔助腦立體定向手術(shù)；開展了世界第一例機器人異地遙控操作手術(shù)；臍血干細胞移植治療戈謝氏病在國內(nèi)首次獲得成功；經(jīng)皮冠脈介入治療及冠脈搭橋手術(shù)和腦干腫瘤切除術(shù)國內(nèi)先進；傳導(dǎo)性耳聾的外科治療技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先水平；凍融胚胎的復(fù)蘇率達國內(nèi)最高水平，多囊卵巢綜合征的診治水平國內(nèi)一流?！叭f米高空負壓，一百米水深高壓”等模擬訓(xùn)練環(huán)境，可以為空勤、海勤等特勤人員的訓(xùn)練與海軍特種傷病的快速治療提供有力支撐。
　　雄關(guān)漫道真如鐵
　　而今邁步從頭越
　　成績背后，該院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認識到，隨著海軍建設(shè)整體轉(zhuǎn)型加速推進，醫(yī)院作為海軍戰(zhàn)斗力建設(shè)的重要組成部分，正處在一個新的起點上。當(dāng)前和今后一個時期，軍隊衛(wèi)勤保障模式改革全面展開，重大海上兵力行動、實戰(zhàn)化訓(xùn)練、戰(zhàn)略工程建設(shè)等海上衛(wèi)勤保障日趨常態(tài)，海軍、海后對醫(yī)院保障條件建設(shè)的投入持續(xù)加大，醫(yī)院將迎來衛(wèi)勤任務(wù)的高峰期、使命任務(wù)的拓展期、建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵期。
　　“醫(yī)院的衛(wèi)勤保障能力與海軍轉(zhuǎn)型建設(shè)需要還有差距，特別是對軍事醫(yī)學(xué)和部隊衛(wèi)勤理論的研究還不夠，學(xué)術(shù)成果中通用的臨床的比重較大，科研成果與戰(zhàn)場對接、向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化還需要進一步加強。雖然近年來我們在醫(yī)院管理、人才建設(shè)、科研機制等方面出臺了一系列新辦法新舉措，但機制創(chuàng)新所呈現(xiàn)出的生機與活力還不夠……”在一次向上級首長的匯報中，該院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子這樣思考著，“彌補差距和破解瓶頸問題，需要我們有改革的勇氣、科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的舉措。下一步，我們將突出抓好以下工作：一是在高標準高質(zhì)量完成衛(wèi)勤任務(wù)上舉全力。二是在解決制約衛(wèi)勤準備的重難點問題上謀突破。三是在規(guī)范醫(yī)院標準化管理上下工夫，扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，在提升學(xué)科人才建設(shè)水平上使實勁，堅持眼睛向外，加強軍民融合，開展聯(lián)合攻關(guān)，擴大國際合作交流和出國培訓(xùn)規(guī)模，提高核心競爭力，將‘至精、至誠、至愛、至和’作為永恒追求，為官兵提供高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務(wù)?！?br /> 　　不管是60周年，還是70、80周年抑或更長時間，海軍總醫(yī)院就是以這樣的面貌發(fā)展建設(shè)著。該院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子表示，總醫(yī)院近期的目標是在全軍的優(yōu)勢學(xué)科、專科中心上有所突破，還要增加一到兩個全軍優(yōu)勢學(xué)科，希望在全國能夠叫得響，成為領(lǐng)先的優(yōu)勢學(xué)科。
　　“現(xiàn)在全國、全軍都在聚焦海上、面向深藍，有全國人民的支持，有全軍上上下下、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，隨著海軍的發(fā)展壯大，執(zhí)行任務(wù)的增加，海軍總醫(yī)院又一次站在新的歷史起點，在未來的前進征途中，海軍總醫(yī)院全體人員將勇敢地接受海戰(zhàn)場的檢驗?！睌S地有聲的話語背后，是海軍總醫(yī)院人邁步從頭越的無限信心和勇氣。

（責(zé)任編輯：秋彤）