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——記內(nèi)蒙古自治區(qū)烏審旗人民醫(yī)院院長王寶成

文/傅首偉  白  巖

王寶成院長

內(nèi)蒙古自治區(qū)烏審旗人民醫(yī)院外景圖。

　　內(nèi)蒙古自治區(qū)烏審旗人民醫(yī)院院長王寶成多年來刻苦鉆研，敬業(yè)奉獻(xiàn)，成為烏審旗乃至鄂爾多斯市骨科領(lǐng)域帶頭人，先后任內(nèi)兒科主任、外科主任、副院長，2009年當(dāng)選為內(nèi)蒙古自治區(qū)烏審旗人民醫(yī)院院長。
　　他用25年的辛勤工作譜寫了基層醫(yī)務(wù)工作者技藝超群，領(lǐng)導(dǎo)不凡的華麗篇章，他先后多次被授予“優(yōu)秀青年工作者”、“全旗勞動模范”、全旗“十杰”青年等光榮稱號，特別是他在2011年獲得了“鄂爾多斯市撤盟設(shè)市十周年十佳先進(jìn)個人”榮譽稱號。
　　作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他時刻牢記“大醫(yī)精誠”古訓(xùn)，秉承杏林遺風(fēng)，對醫(yī)技精益求精，對患者一腔熱情，將全部的身心撲在崗位上,一門心思干工作，用自己的一言一行帶動身邊的所有人。
　　勤于學(xué)習(xí) 鉆研業(yè)務(wù)
　　1987年，王寶成從伊盟衛(wèi)校畢業(yè)后，被分配到原烏審旗納林河鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，1989年調(diào)入烏審旗人民醫(yī)院工作至今。他刻苦鉆研，日以繼夜勤奮工作，很快掌握了基本的醫(yī)療技術(shù)，但他深切地感受到自身知識儲備與臨床需求的巨大差距，決定不斷地給自己“充電”，先到包頭醫(yī)學(xué)院完成脫產(chǎn)本科學(xué)習(xí)，后去北京、寧波、西安等地三甲醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。
　　學(xué)成歸來，他成為烏審旗人民醫(yī)院一名外科主治醫(yī)師。他以強烈的責(zé)任感和敏銳的目光選準(zhǔn)了創(chuàng)傷外科這一全新發(fā)展領(lǐng)域，多次外出學(xué)習(xí)，廣拜名師，謙虛好學(xué)，勇于探索，在短時間內(nèi)掌握了多項技術(shù)，并在臨床中開展應(yīng)用。
　　在外科工作期間，王寶成帶領(lǐng)科室醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真完成普外工作，促進(jìn)了烏審旗外科技術(shù)水平的快速提高。當(dāng)時他面臨的最棘手問題是骨外科的技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，基本上是個空白。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他多方奔走學(xué)習(xí)，購置了骨科手術(shù)儀器及骨科病房特殊設(shè)備，創(chuàng)立烏審旗人民醫(yī)院骨科專科病房，并對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。骨科手術(shù)要求十分嚴(yán)格，王寶成經(jīng)過認(rèn)真研磨，反復(fù)思考，從而知微見著，發(fā)現(xiàn)問題，尋求最佳治療方案，治愈重病患者，受到社會各界廣泛好評。
　　愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)
　　王寶成在工作上兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，每天提前兩小時上班，25年如一日。他對待患者無論貧富，男女老少，都非常熱情、平易近人。憑著過硬的技術(shù)，熱情的服務(wù)，贏得了全旗廣大患者及周邊地區(qū)患者的好評與信任。慕名前來就醫(yī)、手術(shù)的人越來越多，他總是不分晝夜，即便是在節(jié)假日也不例外，有時遇到貧困患者還要慷慨解囊給予救助。 
　　在他的帶領(lǐng)下，烏審旗人民醫(yī)院從僅僅可以開展普通常見的外科診療工作，到逐步可開展顱腦、頸胸、腰椎、骨盆等高難度手術(shù)，為當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)危重患者節(jié)省了外出就醫(yī)費用，有力地促進(jìn)全旗醫(yī)療水平邁上了一個新的臺階，走在了全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)前列。
　　作為醫(yī)院的技術(shù)骨干，王寶成為全旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)奉獻(xiàn)著他的青春；同時作為醫(yī)院的院長，他心系著醫(yī)院的發(fā)展。2009年，王寶成憑借他精湛的技術(shù)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能精湛的技術(shù)和，當(dāng)選為烏審旗人民醫(yī)院院長，正趕上全國掀起醫(yī)療改革的熱浪，加之烏審旗人民醫(yī)院遷址新建，他肩上的擔(dān)子很重。如何在醫(yī)改浪潮中使烏審旗人民醫(yī)院有突破性發(fā)展，是擺在他面前的一大難題。他上任以來，制定并完善醫(yī)院各項制度，帶領(lǐng)醫(yī)院逐步走上了一條“科技興院”、“科學(xué)管理”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”之路。
　　敢于探索 勇于創(chuàng)新
　　堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設(shè)。
　　一是優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。王寶成認(rèn)識到，作為旗縣級醫(yī)院，醫(yī)院要引進(jìn)優(yōu)秀人才、更要培養(yǎng)自己隊伍。近三年來，醫(yī)院累計引進(jìn)中級以上專業(yè)技術(shù)12名，其中高級職稱4名。王寶成院長更著眼于自身的培養(yǎng)，出臺了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策，積極鼓勵符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)務(wù)人員報考碩士研究生。目前已有2名碩士研究生即將畢業(yè)回院工作。醫(yī)院對委派外出進(jìn)修學(xué)習(xí)者均給予不同比例的學(xué)費和生活交通補助，以鼓勵大家及時“充電”。
　　二是爭取到中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項目——烏審旗人民醫(yī)院遷址新建項目。項目總投資1.53億元，規(guī)劃占地面積95000平方米,建筑面積31000平方米，設(shè)計床位300張，建設(shè)內(nèi)容包括門診、醫(yī)技、住院病區(qū)、傳染病區(qū)、營養(yǎng)餐廳和鍋樓房6個部分，并于2013年10月6日完成整體搬遷入住。
　　工欲善其事，必先利其器”。為配合完備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，醫(yī)院引進(jìn)了日本東芝64排螺旋CT、0.45核磁共振成像系統(tǒng)、美國GE尖端四維全身彩超、羅氏1200速全自動生化分析儀、多參數(shù)重癥監(jiān)護(hù)儀、腹腔鏡（帶宮腔鏡）、乳腺鉬靶等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，使就診環(huán)境和綜合服務(wù)得到大幅提高。
　　加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)。
　　王寶成深刻認(rèn)識到，全國新醫(yī)改政策對各醫(yī)療單位的發(fā)展既是機遇，也是挑戰(zhàn)。
　　王寶成院長在借鑒上級市區(qū)及周邊地區(qū)醫(yī)療單位的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏審旗人民醫(yī)院實際，制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，不斷落實醫(yī)改新政策，使得當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娬嬲脤嵒荨?br /> 　　一是加快人事制度的改革。2009年，醫(yī)院實行院長聘用制。王寶成院長組閣副院長并成立院務(wù)管理委員會，推行去行政化管理，提出院長聘用環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)干部聘用科室人員的三級聘用，分別負(fù)責(zé)制。一批充滿朝氣的中青年同志走上了管理崗位。
　　二是結(jié)合二甲醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)和新醫(yī)院建設(shè)規(guī)模，完成醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置改革和崗位設(shè)置工作，組織專業(yè)機構(gòu)制定醫(yī)院崗位說明書。醫(yī)院成立了專職質(zhì)量控制科和績效管理科，健全了一般臨床及二級科室。目前，所有醫(yī)院在崗職工均實現(xiàn)了身份管理向崗位管理、合同管理的轉(zhuǎn)變。
　　三是對分配制度實施了較大幅度的改革。醫(yī)院堅持向臨床一線傾斜的分配原則，并將醫(yī)院收入的40%作為績效向職工發(fā)放。改革實踐證明，這項工作的開展進(jìn)一步增強了醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心和主動服務(wù)意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度，有效地調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員的積極性和主觀能動性，醫(yī)院里充滿了積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的生機和活力！
　　四是重新調(diào)整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實現(xiàn)十二五規(guī)劃邁出了堅實的步伐。
　　統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源，促進(jìn)集約發(fā)展。
　　2009年，烏審旗委政府提出旗鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化綜合改革方案，計劃以烏審旗人民醫(yī)院為龍頭，全面帶動基層醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展。
　　王寶成院長在接到任務(wù)后，深思熟慮、反復(fù)斟酌，制訂《管理方案》、《實施細(xì)則》等具體管理辦法，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為旗人民醫(yī)院的派出機構(gòu)和綜合科室，實現(xiàn)全面監(jiān)管與垂直指導(dǎo)。
　　3年多的實踐證明，旗鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化綜合改革成功之路，得到了國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。國務(wù)院醫(yī)改辦主任孫志剛、內(nèi)蒙古自治區(qū)分管衛(wèi)生副主席劉新樂、衛(wèi)生廳廳長畢力夫等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾先后到旗實地調(diào)研。
　　一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力卻是無限的，王寶成正是這樣一個三者兼?zhèn)淙耍瑹o論是工作還是生活中，他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力伴隨著他，嚴(yán)已律己、創(chuàng)新求變、求真務(wù)實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。

（責(zé)任編輯：秋彤）