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□ 張學光

　　近日，科倫藥業(yè)川寧項目拿到了伊犁哈薩克自治州環(huán)境保護局下發(fā)的通知，同意公司一期硫氰酸紅霉素試生產。這對公司來說是個好消息，但也引起了市場的猜測。
　　目前，市場上的硫氰酸紅霉素價格已經從每公斤470多元跌到310元左右，直逼行業(yè)的盈虧紅線。在整個行業(yè)已經面臨產能過剩的時候，科倫藥業(yè)投入30多億元的川寧抗生素中間體建設項目還能延續(xù)此前的盈利預期嗎？
　　成本優(yōu)勢仍在
　　2011年，當?shù)卣畡澖o科倫藥業(yè)的1215畝土地，用于抗生素中間體項目建設，今年已經建成相對寬敞的廠區(qū)。
　　玉米的價格每公斤要比東部便宜近6毛錢，電價每度只要1毛多錢……對于原材料和能源占成本主體的抗生素中間體生產來說，新疆伊犁地區(qū)得天獨厚的成本優(yōu)勢，讓科倫藥業(yè)董事長劉革新最終下定決心，在這里建設全國最大的抗生素中間體生產基地。
　　這樣的成本優(yōu)勢卻讓整個國內抗生素行業(yè)倍感壓力，要知道，隨著最近市場上硫氰酸紅霉素的價格一路下跌，不少企業(yè)已經處于虧損的邊緣。而目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀是，全球該產品的需求量8000～9000噸，國內的產能就達到1萬～1.2萬噸?？苽愃帢I(yè)的3000噸新增產能開始試生產，對于劉革新而言自是喜不勝收，可是對于很多競爭對手而言，顯然不是一個好消息。
　　“在這種形勢下只要再增加產能，必然造成行業(yè)的恐慌?！睂Υ耍瑒⒏镄滦闹敲?，但是他更清楚，在整個行業(yè)已經處于競爭整合臨界點的時候，誰手里握有資源優(yōu)勢，誰才能最終勝出。
　　有買方機構的研究員給了科倫藥業(yè)新上馬的抗生素中間體項目一個形象的比喻——“紅海里的鯊魚”。
　　以輸液起家的劉革新，現(xiàn)如今對于國內各家抗生素生產企業(yè)的狀況了如指掌，他清楚對手的各項原料采購價，他也清楚對手生產設備的折舊，“科倫藥業(yè)的絕對成本優(yōu)勢比之前預想得更好，兩三年之后，隨著一批企業(yè)退出，形勢會更好。”劉革新對此十分自信。
　　在劉革新眼里，所謂成本優(yōu)勢并非僅限于玉米的采購價和自建電廠的供電，還有在外界看來由于高投入帶來的高折舊成本，不但不是劣勢，反倒成了優(yōu)勢。
　　要知道，科倫藥業(yè)川寧抗生素中間體一期項目截至上半年已經投入的31.43億元當中，除了10多億元用在了自備電廠的建設上，還有4.6億元用在了廢水生化及深度處理一期建設上，而隨著二期環(huán)保設施的繼續(xù)建設，未來僅花在廢水廢氣處理上的投入就將近7億元。
　　“環(huán)保用地就占到了整個廠區(qū)的三分之一，目前我們的廢水處理已經達到了國家一級A類的標準?！必撠煷▽庬椖康目偨浝韱虝怨庹f，盡管與廠區(qū)一墻之隔就是伊犁河，但是公司并不打算把處理后的廢水排放出去，因為處理到這個程度，再排放出去就有點兒劃不來了，還不如實現(xiàn)廠區(qū)內的循環(huán)利用。
　　“目前全球的抗生素生產都面臨環(huán)保問題，環(huán)保問題的解決也將是未來抗生素生產存續(xù)的標準之一?！痹趧⒏镄驴磥?，幾年之后行業(yè)內的幾大競爭對手都將會面臨環(huán)保困局，而到了那個時候，科倫藥業(yè)前期在環(huán)保投入上的優(yōu)勢必然顯現(xiàn)。
　　百億元投資或明年底收筆
　　按照科倫藥業(yè)的計劃，在得到當?shù)丨h(huán)保部門的審核通過之后就可以開始試生產，到年底拿到正式的環(huán)保批文之前，四季度的主要任務是平穩(wěn)過渡。
　　“要把所有的問題爭取在年底之前解決，把所有不確定的事在今年全部完成，明年整個公司將進入一個全新的紀元。”劉革新表示。
　　在2011年和2012年連續(xù)兩年扎在項目工地上之后，從今年開始，劉革新已經逐漸開始抽出時間回到成都總部，協(xié)調收購利君國際以及其他產業(yè)配套等事項，而他從全國各個分公司和行業(yè)調撥過來組建的“昆侖縱隊”，還將繼續(xù)堅守在這里一段時間，直到整個項目平穩(wěn)過渡完成。
　　作為科倫藥業(yè)啟動抗生素全產業(yè)鏈的核心樞紐，這幾年無論是劉革新還是科倫藥業(yè)乃至科倫集團都在伊犁投入了大量的管理成本和精力。
　　而明年將成為一個節(jié)點，在完成川寧抗生素中間體項目建設的一期33億元投入之后，二期建設要快得多，預計在明年年底之前就可以完工試生產，而在完成整個抗生素中間體項目近48億元投入之后，加上收購利君國際以及對湖南科倫、廣西科倫等一些下游產能的改造，科倫藥業(yè)做出的產業(yè)百億元投資計劃也將就此收筆。
　　按照劉革新的計劃，2014年完成百億元投資之后，2015年公司的業(yè)績將開始釋放，而從2016年開始，創(chuàng)新優(yōu)勢將開始接棒此前的成本優(yōu)勢。
　　在完成對品牌仿制藥、創(chuàng)新小分子藥物、新型給藥系統(tǒng)和生物技術藥物等高技術內涵藥物的布局之后，再加上目前的注射劑和抗生素全產業(yè)鏈，科倫藥業(yè)正式構建的“三發(fā)驅動”戰(zhàn)略結構就將完成。
　　但是，這并不意味著科倫藥業(yè)會放棄全產業(yè)鏈的成本競爭，相反，未來在輸液和非輸液兩大板塊的業(yè)績增長支撐下，才能夠給公司的產品創(chuàng)新帶來足夠的資金支持。
　　今年上半年，科倫藥業(yè)在研發(fā)上的投入是2.07億元，占到公司同期營業(yè)總收入的6.25%，較去年同期增長了158.2%，增速遠遠高于同期公司在營業(yè)收入上的增幅。
　　事實上，在劉革新看來，對于公司創(chuàng)新研發(fā)的支持，并不計較于企業(yè)每年拿出多少個百分點的收入投入到研發(fā)上，而是要保證雄厚的資本實力為企業(yè)的創(chuàng)新提供資金支持，“沒有資本實力，就不能提科研創(chuàng)新。”他指出。

（責任編輯：秋彤）