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——訪綠葉制藥集團(tuán)有限公司董事長劉殿波

　　綠葉的高層在很多場合都闡述了他們2020年要進(jìn)入世界制藥企業(yè)百強的目標(biāo)，這不僅對綠葉是一個激勵，對中國創(chuàng)新型的制藥企業(yè)也是鼓舞。綠葉距離百強有多遠(yuǎn)？在劉殿波看來，只有一個藥的距離?！　?br /> 　　世界百強要在全球做生意
　　健康報：距離綠葉的2020目標(biāo)還有7年時間，現(xiàn)在的綠葉與世界百強還有多大差距？
　　劉殿波：未來，我國制藥行業(yè)的集中度會大幅提高，30年后制藥企業(yè)也許只剩下幾百家，所以銷售額并不是中國企業(yè)進(jìn)入世界百強的障礙，很多企業(yè)都能達(dá)到。
　　但是，評價一家制藥企業(yè)是否是世界級企業(yè)，還要看這家企業(yè)是否有能在歐美主流市場銷售的專利藥品?，F(xiàn)在，綠葉制藥集團(tuán)的血脂康即將進(jìn)入美國3期臨床試驗，還有兩個品種已經(jīng)先后進(jìn)入了美國1期臨床試驗，有兩個藥如果能在2020年之前在美國FDA獲得注冊成功，那么綠葉將有希望真正成為國際化的公司。世界百強必須走到全球做生意。
　　健康報：綠葉的創(chuàng)新在不同領(lǐng)域都有涉及，在選擇研發(fā)項目的時候，綠葉的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
　　劉殿波：綠葉目前的研發(fā)積累主要體現(xiàn)在幾個方面：以微球技術(shù)和脂質(zhì)體技術(shù)為代表的新型制劑、天然藥物，以及剛剛涉足的抗體藥物，尤其是全人源化的創(chuàng)新抗體。
　　這幾個研發(fā)方向看似分散，實際集中于3個治療領(lǐng)域，分別是腫瘤、“三高”（高血壓、高血脂、高血糖）和神經(jīng)系統(tǒng)疾病。不僅僅是藥物研發(fā)，綠葉的并購也是圍繞這3個疾病領(lǐng)域，通過并購思科，我們在腫瘤藥方面走到了前面；通過并購北大維信和四川寶光藥業(yè)，奠定了我們在“三高”領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢?，F(xiàn)在，綠葉還在尋找“三高”領(lǐng)域的好產(chǎn)品和企業(yè)，希望通過并購使“三高”成為綠葉很有競爭力的產(chǎn)品線。
　　放長線才能釣大魚
　　健康報：15年時間，15億美元，是跨國企業(yè)研發(fā)一種新藥的成本，這對于中國企業(yè)是很難承受的。那么，中國的創(chuàng)新路徑是什么樣的？　
　　劉殿波：新藥研發(fā)是一個系統(tǒng)工程，也是一件充滿智慧的事。綠葉一直很客觀地評價現(xiàn)階段的水平和能力，不會貿(mào)然地大規(guī)模做高通量篩選，急于做具有創(chuàng)新機制的藥物。我們先從風(fēng)險相對較低，但是有獨特技術(shù)的方面入手，比如天然藥物血脂康和長效緩釋微球技術(shù)。
　　經(jīng)過十幾年的研發(fā)積累，綠葉知道在什么時機該做更加創(chuàng)新的東西。再過10年，我們會像現(xiàn)在的跨國公司一樣，更大量地進(jìn)行創(chuàng)新機制的開發(fā)。但做的方法不一定與跨國公司一樣，他們每年能拿出銷售收入的15%～20%來做新藥的研發(fā)，動輒數(shù)億美元的資金投入，而我們更要重視開發(fā)的效率。
　　健康報：研發(fā)是一項資金需求量很大的工作，特別是在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，綠葉在用國內(nèi)的銷售收入支撐多個品種的研發(fā)投入。如何能保證研發(fā)更有效率？
　　劉殿波：有效率的研發(fā)建立在一個有活力的科學(xué)的研發(fā)體系上。
　　綠葉有兩個研發(fā)體系，一個是以集團(tuán)研發(fā)中心為主體，聚焦現(xiàn)有的幾方面技術(shù)和產(chǎn)品。另一個是綠葉集團(tuán)與煙臺高新區(qū)共同打造的山東國際生物科技園的研發(fā)平臺，這里匯集了中科院上海藥物所、中國藥科大學(xué)等研發(fā)實力很強的實驗室，將它們做成實驗室聯(lián)合體，形成研發(fā)鏈條。以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為目標(biāo)，這是真正的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，希望10年后能出現(xiàn)真正創(chuàng)新的產(chǎn)品。
　　綠葉的眼光并不止局限在國內(nèi)，而是面向全球的科研機構(gòu)，對最新的研究成果進(jìn)行早期介入，篩選出源頭創(chuàng)新的好產(chǎn)品。
　　此外，我們重視對品種的評估，市場規(guī)模不夠的不行，臨床應(yīng)用風(fēng)險太大的也不行。綠葉會邀請國際咨詢公司專門就某個品種的市場進(jìn)行調(diào)研，包括將來的營銷模式和營銷伙伴的選擇，盲目冒進(jìn)會浪費大量的研發(fā)經(jīng)費。此外，對于已經(jīng)投入研發(fā)的品種，我們還建立了動態(tài)評估體系，每個季度對在研的項目進(jìn)行評估。

（責(zé)任編輯：秋彤）