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□ 史建會

圖為石家莊四藥與天津大學(xué)聯(lián)合研究中心揭牌。

圖為石家莊四藥輸液車間集中配制中心。

圖為石家莊四藥自動化立體物流倉儲系統(tǒng)。

圖為石家莊四藥雙管雙閥軟包裝輸液現(xiàn)代化生產(chǎn)線。

圖為工作人員利用計算機自動控制輸液生產(chǎn)線。

圖為石家莊四藥外景。

　　千帆競渡，百舸爭流。
　　市場經(jīng)濟大潮中，石家莊四藥有限公司從小到大，由大而強，走出了一條獨具特色的創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展之路。今天的石家莊四藥，正瞄準(zhǔn)更高、更強、更優(yōu)的目標(biāo)，致力于轉(zhuǎn)型升級，打造國內(nèi)最好的輸液企業(yè)。今年，石家莊四藥又獲得了“全國五一勞動獎狀”。
　　石家莊四藥的發(fā)展，在全國醫(yī)藥界被視為一個“奇跡”。近10年來，每年銷售收入、利稅、利潤增長都在20%以上；短短幾年，大輸液產(chǎn)量增長近3倍，生產(chǎn)規(guī)模雄踞國內(nèi)同行前列，形成了規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，牢固地占領(lǐng)了國內(nèi)中高端市場，并遠銷亞、非、歐60余個國家和地區(qū)。今年1~8月份，該公司更是取得銷售收入同比增長30%，利稅超2.7億元，同比增長20%的歷史性突破。
　　“我們對標(biāo)國際先進企業(yè)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走新型工業(yè)化之路。建廠65年來，由手工作坊實現(xiàn)機械化，由機械化實現(xiàn)信息化，由信息化實現(xiàn)現(xiàn)代化。目前我們以裝備水平一流、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平一流、經(jīng)濟效益一流的姿態(tài)，成為國內(nèi)輸液行業(yè)的領(lǐng)跑者。”石家莊四藥有限公司董事長曲繼廣自豪地說。
　　瞄準(zhǔn)世界一流　 技改助力轉(zhuǎn)型
　　七八年前，石家莊四藥是以玻璃瓶和糖鹽水輸液為主的企業(yè)，產(chǎn)品單一，制約著企業(yè)發(fā)展。如今，石家莊四藥已形成玻璃瓶、PP塑料瓶、非PVC多層共擠膜等多種輸液包裝形式、200余個輸液品種的生產(chǎn)格局，成為國內(nèi)輸液包裝形式最全、規(guī)格最多的企業(yè)之一。
　　調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、升級產(chǎn)業(yè)，近年來，在許多企業(yè)實施以降低生產(chǎn)成本為企業(yè)增效的舉措之時，石家莊四藥卻率先踏上以高科技手段改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“破繭成蝶”之路。用曲繼廣的話說就是，“石家莊四藥要做高端輸液產(chǎn)品生產(chǎn)商，只有進入高端市場，我們才有未來”。
　　2005年，在全行業(yè)低迷的情況下，石家莊四藥為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率先引進全封閉灌裝機生產(chǎn)線，不僅將生產(chǎn)效率提高數(shù)倍，安全性參數(shù)也得到全面提升。此后的幾年間，石家莊四藥逐年加大高附加值塑料瓶和非PVC軟袋包裝輸液的產(chǎn)能，至2008年，軟包裝輸液產(chǎn)量首次超過玻璃瓶輸液。2010年，石家莊四藥開發(fā)的非PVC多層共擠膜雙管雙閥輸液一經(jīng)上市，便成為“搶手貨”，供不應(yīng)求。
　　立足國際化，石家莊四藥新近建設(shè)的省、市重點工程——現(xiàn)代化制劑及物流配套技改項目，成為其調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，進軍國際市場的戰(zhàn)略之舉。2012年初，公司現(xiàn)代化制劑車間在行業(yè)內(nèi)率先取得新修訂藥品GMP認證證書，一證解決了5億瓶（袋）軟包裝輸液產(chǎn)能，產(chǎn)能擴大一倍，生產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)于再造一個石家莊四藥。
　　如今，石家莊四藥再次揚帆起航，借春季和初夏工程建設(shè)黃金季節(jié)，河北省重點建設(shè)項目——石家莊四藥總部搬遷升級改造項目正加快建設(shè)?！肮究偛堪徇w項目是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越趕超，實現(xiàn)百億元級發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略支撐項目?！鼻^廣告訴筆者：“今年公司將高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進項目進度，從‘創(chuàng)新驅(qū)動、跨越趕超’的高度，圍繞質(zhì)量、效率和節(jié)能環(huán)保等核心要素，全力打造低成本、低能耗、環(huán)保無污染的具有國際水平的輸液行業(yè)‘綠色’生產(chǎn)示范園區(qū)，把項目做成精品和示范工程，確保項目15年不落伍。項目一期力爭在2013年底通過國家認證并實現(xiàn)投產(chǎn)?！睋?jù)介紹，總部搬遷升級改造項目完全建成后，公司整體銷售收入將達100億元、利稅35億元。
　　創(chuàng)新提升實力　 品質(zhì)“贏”銷世界
　　石家莊四藥始終遵循“創(chuàng)新優(yōu)先，自動化優(yōu)先，節(jié)能優(yōu)先”的原則，以提升質(zhì)量為核心，以參與國內(nèi)中高端和國際市場競爭為落腳點，對標(biāo)歐盟一流藥企藍本，全力進軍中國輸液最高端，在藥品質(zhì)量風(fēng)險控制、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實現(xiàn)創(chuàng)新和突破，走出了一條引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新路。
　　近年來，圍繞優(yōu)勢，創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，強化核心競爭力，石家莊四藥通過項目嫁接和合作方式，與天津大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、河北科技大學(xué)等國內(nèi)知名院校開展研究和技術(shù)合作，圍繞輸液和口服制劑兩大產(chǎn)品定位，每年將銷售收入的5%作為企業(yè)創(chuàng)新基金，創(chuàng)建了開放式研發(fā)實驗室，著力開發(fā)獨家品種和大品種藥物研發(fā)，以戰(zhàn)略眼光建設(shè)省大輸液工程技術(shù)中心和國家級企業(yè)工程技術(shù)中心，不斷提高核心競爭實力。與此同時，大膽創(chuàng)新研發(fā)機制，積極推行項目管理，強化研發(fā)質(zhì)量和效率。
　　“現(xiàn)代化制劑車間是目前國內(nèi)最先進的大輸液生產(chǎn)車間之一，也是石家莊四藥創(chuàng)新成果的‘集大成’?！笔仪f四藥副總經(jīng)理高淑平介紹，“這個車間對標(biāo)世界一流的輸液生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)計理念，在國內(nèi)同行業(yè)首家引進了歐盟標(biāo)準(zhǔn)的工藝設(shè)計，首家采用國際最先進的全自動封閉藥液輸送、在線稱重和集中配制系統(tǒng)及全自控存儲、輸送系統(tǒng)，極大地減少了配制和生產(chǎn)過程產(chǎn)生的差錯和污染，質(zhì)量水準(zhǔn)大為提高，產(chǎn)量日均增加近一倍；首家采用一步法雙向拉伸中空成型技術(shù)，全面提升塑料瓶輸液包材質(zhì)量安全系數(shù)……”
　　在現(xiàn)代化制劑車間里，是當(dāng)今國內(nèi)領(lǐng)先的高速塑料瓶和軟袋輸液自動生產(chǎn)線，市場暢銷的高附加值塑料瓶輸液產(chǎn)品及發(fā)達國家廣泛應(yīng)用、安全性好的雙管雙閥非PVC軟袋輸液產(chǎn)品源源不斷地“走”下生產(chǎn)線，準(zhǔn)備“奔”向廣闊市場。據(jù)銷售部門負責(zé)人介紹，目前公司70%的效益來自高附加值產(chǎn)品。
　　達到國際先進水平的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使石家莊四藥迅速邁向了產(chǎn)業(yè)的高端?！霸趪鴥?nèi)每使用10袋軟包裝輸液就有1袋來自石家莊四藥?！鼻^廣介紹說。同時，石家莊四藥憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，國際市場份額不斷擴大。目前，石家莊四藥已有復(fù)合氨基酸注射液、甲硝唑氯化鈉注射液、乳酸鈉林格注射液、甘露醇注射液等20多種玻璃瓶、PP塑料瓶、非PVC多層共擠膜輸液品種以及鹽酸阿比朵爾膠囊等口服制劑產(chǎn)品在亞洲、美洲、歐洲、大洋洲、非洲的60余個國家和地區(qū)成功進行注冊和銷售；2012年實現(xiàn)外貿(mào)出口額超億元，輸液產(chǎn)品出口額居國內(nèi)同行第一，并連續(xù)3年出口增長在20%以上；連續(xù)兩年榮獲“全國化學(xué)制藥出口型企業(yè)品牌十強”，也是唯一躋身化學(xué)制藥出口品牌十強的輸液企業(yè)。
　　石家莊四藥還在營銷模式上大膽創(chuàng)新，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動經(jīng)營向集約化轉(zhuǎn)變。在推行大營銷戰(zhàn)略的同時，轉(zhuǎn)變觀念，積極推行差異化經(jīng)營：一是大力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，依靠技術(shù)進步，促使基礎(chǔ)輸液、氨基酸、沖洗液、兒童輸液等產(chǎn)品形成系列；二是轉(zhuǎn)變營銷渠道和盈利模式，從主要依靠國內(nèi)銷售，調(diào)整到多渠道銷售、高端銷售，通過走多元之路，擺脫低水平業(yè)態(tài)競爭，強化主導(dǎo)產(chǎn)品塑料瓶和軟袋輸液及高附加值產(chǎn)品的中高端市場定位，優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，提升盈利水平。
　　低碳構(gòu)筑和諧 　“綠色制藥”路寬
　　行走在石家莊四藥新廠區(qū)，似乎有種“逛花園”的感覺。這個花園式企業(yè)給每一個到訪的客人留下了深刻印象。
　　石家莊四藥注重將發(fā)展生產(chǎn)和保護環(huán)境、綜合利用資源等發(fā)展要素有機結(jié)合，堅持走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。無論是產(chǎn)品立項、科研開發(fā)，還是技術(shù)改造、設(shè)備選型，在生產(chǎn)的全過程“綠色制藥”的理念在石家莊四藥已深入人心。
　　作為一個用水大戶，石家莊四藥為了節(jié)約水資源，不斷進行工藝革新，加強水資源綜合利用。如將洗瓶用水全部進行回收處理后通過管路輸送到動物飼養(yǎng)室、洗手間再利用，同時將生產(chǎn)中使用的蒸汽冷凝水收集，先通過換熱器加熱洗澡用水，然后用于取暖用水，降溫后再排入循環(huán)水池再次利用，使制水工藝的水利用率達到90%。據(jù)統(tǒng)計，石家莊四藥建立并改造完成蒸汽凝水回收系統(tǒng)，年可節(jié)汽6800噸。
　　在車間制水崗位，高淑平指著新型制水設(shè)備向來訪者介紹說：“這就是我們在國內(nèi)首家引進的熱壓式蒸餾水機，與傳統(tǒng)的多效蒸餾水機相比，折成標(biāo)煤節(jié)能高達53%。這一設(shè)備還有個優(yōu)點，就是用低壓蒸汽滿足正常運行，因為傳統(tǒng)的多效蒸餾水機要求蒸汽壓力3公斤以上，現(xiàn)在設(shè)備只需要2公斤左右壓力即可保證正常運行?！?br /> 　　在倡導(dǎo)綠色制藥的同時，石家莊四藥還有一個“亮點”，那就是重視土地的集約和節(jié)約利用。石家莊四藥在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理布局，精心設(shè)計，分步實施，充分利用地上、地下空間資源，建設(shè)的地下恒溫留樣庫兼具土地和節(jié)能雙重功效。企業(yè)集約、節(jié)約利用土地的做法受到國土資源部的高度評價，并作為典型在全國推廣。
　　近年來，為使有限的土地發(fā)揮更大作用，石家莊四藥注重“上下”結(jié)合，著眼地上和地下空間的有效利用，讓有限的土地資源發(fā)揮出最大的效益。石家莊四藥早在2004年就建成了華北當(dāng)時最大、最早、自動化程度最高的具備國際先進水平的立體物流中心，倉庫存貨量相當(dāng)于平面?zhèn)}庫的7倍。到目前，石家莊四藥已擁有同等規(guī)模的立體物流中心3座和3個地下倉庫，提高了空間利用率，減少了對寶貴土地的占用?！半m然我們占地面積不大，但投入產(chǎn)出比高。按去年的產(chǎn)值計算，我們每畝土地的產(chǎn)值達到了1000萬元?！备呤缙竭呌嬎氵呎f。而今，在石家莊四藥總部搬遷升級改造項目工地上，一座更大的、擁有41472個貨位的大型自動化立體物流中心已經(jīng)拔地而起。
　　經(jīng)過幾年的實踐，石家莊四藥的“綠色制藥”之路越走越寬，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃生機與活力。去年，曲繼廣榮獲“石家莊市首屆生態(tài)文明使者”稱號，同時企業(yè)被評為“環(huán)境友好示范單位”。
　　文化塑造靈魂　 凝聚發(fā)展力量
　　員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工，員工是企業(yè)的第一資源。一個企業(yè)要想取得長期穩(wěn)定快速發(fā)展，首先必須誠信治企，將員工利益與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。
　　石家莊四藥一直信奉“以信治企，誠摯待人”的管理哲學(xué)。“以信治企”就是企業(yè)各項管理均有法可依，按照管理規(guī)律辦事，有科學(xué)的決策、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)細的作風(fēng)，突出法理，突出“嚴(yán)”字，做到流程明確，事事有人管，人人有專責(zé)，企業(yè)管理有條不紊?！罢\摯待人”就是企業(yè)管理遵循理性和情感平衡的原則，待人講感情，有仁有義，在“嚴(yán)”的同時，體現(xiàn)出一份關(guān)心和愛護。
　　“這些年來，企業(yè)所有制改變后，用工方式隨之發(fā)生了變化，但是尊重人、依靠人，注重發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，保障職工合法權(quán)益，誠心誠意依靠員工辦企業(yè)的宗旨沒有變?！鼻^廣介紹說。企業(yè)進行任何改革創(chuàng)新，不能把犧牲員工利益當(dāng)作改革的籌碼，石家莊四藥提出“換腦優(yōu)于換人”的思想，不讓一名員工掉隊。在經(jīng)營過程中，一方面將推行減員增效與技術(shù)改造有機結(jié)合；另一方面將項目建設(shè)與承擔(dān)社會責(zé)任緊密聯(lián)系，從而充分調(diào)動了勞資雙方的積極性。
　　近年來，石家莊四藥把維護員工權(quán)益、穩(wěn)定員工隊伍當(dāng)作頭等大事來抓，做到改革與發(fā)展協(xié)調(diào)進行。企業(yè)推行各種改革舉措，如建立勞模檔案和困難職工檔案，堅持每年慰問、看望老黨員、老干部、勞動模范和困難職工，常年開展“扶貧濟困送溫暖”活動，對患病員工和家中遭遇突發(fā)事件的員工及時走訪慰問，給予精神上的安慰和物質(zhì)上的幫助，為他們排憂解難。每年還組織近百名優(yōu)秀員工赴國內(nèi)外度假考察，在飽覽自然和人文之美的同時，陶冶了員工的情操，激發(fā)工作熱情。同時，石家莊四藥還把積極溝通作為管理工作的重要內(nèi)容，通過完善員工代表與高層領(lǐng)導(dǎo)對話制度，注意及時發(fā)現(xiàn)問題，滿足員工在精神、物質(zhì)方面多層次的需求，增進員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，形成了領(lǐng)導(dǎo)與員工相互信任、員工與員工相互關(guān)愛、相互幫助的和諧氛圍。
　　石家莊四藥因此也先后獲得了“河北省AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“石家莊市模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

（責(zé)任編輯：秋彤）