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——記青海紅十字醫(yī)院院長張建青

通訊員  劉彥麟

2013年6月19日,三級甲等醫(yī)院復(fù)核評審專家組抵達該院，對該院開展三級甲等醫(yī)院復(fù)核評審。

2012年7月,該院榮獲青海民族團結(jié)進步示范單位稱號，圖為頒牌現(xiàn)場。

2011年7月，美國醫(yī)療機構(gòu)評價國際委員會JCI評審專家對該院藥房進行現(xiàn)場檢查評審。

衛(wèi)生計生委三甲評審專家正在檢查該院病案管理工作。

　　“我一直堅信：思想的力量能夠大大拓展人們的可能性。在人類學(xué)概念中，凡是在人頭腦里出現(xiàn)‘要把事情做成這樣’的強烈愿望時，從遺傳基因?qū)哟紊现v，這種強烈愿望大體上都是在可能實現(xiàn)的范圍之內(nèi)。換句話說，我們?nèi)祟惥邆浒炎约旱南敕ㄗ兂涩F(xiàn)實的潛在能力。當(dāng)然，要實現(xiàn)自己的愿望，必須要運用科學(xué)有效的方法，克服各種困難、踏實認(rèn)真地向著目標(biāo)努力！”這段話引自張建青院長的勵志文章《要敢打沒有把握的硬仗》。在實際工作中，張建青院長正是憑著這樣一種敢干、敢拼，不服輸?shù)木駧ьI(lǐng)青海紅十字醫(yī)院的全體員工不斷超越，向著國際化精品醫(yī)院的目標(biāo)不斷邁進！
　　大刀闊斧
　　走改革發(fā)展之路
　　創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展不竭的動力，也是西部高原名院——青海紅十字醫(yī)院快速發(fā)展的源泉。作為青海省三大醫(yī)學(xué)中心之一，青海紅十字醫(yī)院的帶頭人，張建青院長在醫(yī)院多年的改革創(chuàng)新過程中，以“敢于吃螃蟹”的實踐精神，帶領(lǐng)全院員工從一家二級甲等行業(yè)醫(yī)院一躍成為青海省規(guī)模最大、技術(shù)力量最強，醫(yī)療設(shè)備最先進的三級甲等綜合性公立醫(yī)院之一，并在青海省醫(yī)療行業(yè)中率先實施了大刀闊斧的改革。
　　（一）實施醫(yī)藥分開，踐行藥房托管
　　在新世紀(jì)之初，張建青院長針對患者醫(yī)療費用漲幅較大、醫(yī)生普遍有拿藥品提成的不正之風(fēng)，以及醫(yī)患矛盾日益突出的實際，經(jīng)過深入的調(diào)研，與醫(yī)院黨委班子討論通過，決定以醫(yī)藥分離為突破口，在醫(yī)院內(nèi)實行全方位的改革。從2001年10月1日，醫(yī)院實施醫(yī)藥分離的藥房托管制度至今已有12年之久，這一舉措達到了良好的效果：一是從源頭上徹底杜絕了臨床醫(yī)生拿“回扣”、“提成”的問題，堵住了藥商在醫(yī)院和臨床科室推銷藥品的歪風(fēng)。從而在制度上保護了醫(yī)生隊伍的純潔性，從源頭上根治了“制度性腐敗”；二是由于沒有藥品提成，在保證患者救治療效的同時，也促使病患群體用藥回歸到按需用藥的合理層面；三是高居不下的藥品比例從62%回落到35%的合理狀態(tài)；四是醫(yī)藥分家讓醫(yī)院的資金流有了來源和保障，以公司定期結(jié)算的方式，每月均有千萬元左右的資金注入醫(yī)院資金流，為醫(yī)院快速發(fā)展提供了經(jīng)濟支撐；五是在降低醫(yī)院成本消耗和損失的同時，徹底消除了以藥養(yǎng)醫(yī)的弊端。藥房托管模式實現(xiàn)了對醫(yī)院、對患者、對醫(yī)生、對公司四贏的局面，是一條較為成功的醫(yī)藥分家改革實踐之路。醫(yī)藥分離在全院的成功實施在青海省內(nèi)外反響強烈，吸引了全國80多家醫(yī)院前來觀摩學(xué)習(xí)。
　　（二）全面推行循證化醫(yī)療和臨床路徑，  降低抗菌藥物使用比例，保障患者安全
　　在張建青院長的帶領(lǐng)下，醫(yī)院確立了以病人為中心的服務(wù)宗旨。倡行首診負(fù)責(zé)制，制定出更可靠、更有效和更安全的治療方案，將臨床醫(yī)師臨床經(jīng)驗與客觀科學(xué)研究證據(jù)相結(jié)合，制定出更貼心、更安全、更人性的護理流程服務(wù)于每一位患者。
　　在衛(wèi)生計生委和衛(wèi)生廳所規(guī)定的130個臨床路徑病種的基礎(chǔ)上，鼓勵各科室建立和制定本專業(yè)30個以上病種的臨床路徑。這一工作的實施不但有效減少了患者的醫(yī)療費用，還確保了患者在最短時間內(nèi)得到正確無誤的診療服務(wù)，為合理治療、合理用藥、確?；颊甙踩⒈苊膺^度診療、有效控制醫(yī)療成本、提高醫(yī)療質(zhì)量起到了促進作用。
　　與此同時，醫(yī)院按照國家醫(yī)改方案，創(chuàng)新性地引進并實施美國臨床抗菌藥物使用規(guī)范，結(jié)合醫(yī)院實際開展降低抗菌藥物使用比例工作，進一步明確抗菌藥物使用指征，制定獎懲細(xì)則。目前，醫(yī)院產(chǎn)科、婦科、普外科等科室無菌手術(shù)不使用抗菌藥物比例達到90%以上，小兒外科疝氣手術(shù)100%不使用抗菌藥物，內(nèi)科系列也已廣泛推行合理使用抗菌藥物規(guī)范，促使醫(yī)院抗菌藥物使用比例降低到19%，明顯低于衛(wèi)生計生委33%的標(biāo)準(zhǔn)。減輕了患者的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了大量的資金，取得了顯著的社會效益。張建青院長正是用“醫(yī)乃仁術(shù)”的大醫(yī)理念，用實際行動踐行醫(yī)學(xué)精誠為民的本原。
　　（三）構(gòu)建激勵機制，給謀事干事者一個施展才干的平臺
　　人才是醫(yī)院發(fā)展的軟實力，用人機制是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。只有打破論資排輩的舊體制，才能調(diào)動醫(yī)院員工的積極性。作為醫(yī)院的“領(lǐng)頭羊”，張建青院長深諳其中的道理，經(jīng)過深思熟慮之后，一套完整的“能者上、庸者下”，激勵和淘汰并行的用人機制逐漸成型。一是實行每三年一次中層管理者競爭上崗，同時實行行政科主任50歲、護士長40歲一刀切，不再擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)任學(xué)科主任。讓年輕有為者參與競爭科室領(lǐng)導(dǎo)，鍛煉人才隊伍。二是以員工活力曲線圖的方式實行全程激勵和淘汰制，使全院每年年終淘汰率為5%以上；對中層管理者隊伍中績效低下、平庸無為者實施末尾淘汰制；對初中級專業(yè)技術(shù)人員中已經(jīng)不適應(yīng)本職崗位的低學(xué)歷、低能力者及年齡偏大且無進取心者實施發(fā)展受限淘汰制，進行轉(zhuǎn)崗、換崗等；對副高以上專業(yè)技術(shù)人員實施平庸淘汰制，針對不能繼續(xù)開拓創(chuàng)新或業(yè)績平庸者實行高職低聘使用。
　　加大人才培養(yǎng)
　　助力醫(yī)院騰飛
　　針對醫(yī)院規(guī)模不斷擴展，發(fā)展速度快和專業(yè)人才不足的實際情況，張建青院長深思熟慮，頂住來自各方面的壓力，打破原有舊體制，實行招聘制、采取引進調(diào)入、外省考錄、專家返聘等多種形式大力開展對人才的培養(yǎng)和引進，采取請進來、派出去的辦法加強培養(yǎng)適合醫(yī)院需求的專業(yè)青年技術(shù)人才，為醫(yī)院整體水平的提高夯實基礎(chǔ)。一是通過實施人力資源的各項激勵措施和機制，采取送出去進修、請進來示教和定目標(biāo)自修等方式，有重點、有目標(biāo)地加強醫(yī)護人員的深造培訓(xùn)。二是派出專人前往外地對高學(xué)歷專業(yè)人才進行招聘，為醫(yī)院發(fā)展儲備各類專業(yè)技術(shù)人才，使醫(yī)院醫(yī)療護理人才隊伍初步形成了“品字形”結(jié)構(gòu)和“階梯化”模式。三是醫(yī)院創(chuàng)新性引進外籍博士13人，在吸納國際先進醫(yī)療理念和技術(shù)的同時，以傳幫帶和示教的方式提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)人才的整體水平，逐步與國際化標(biāo)準(zhǔn)接軌。四是醫(yī)院利用每年一度院長論壇契機與北京朝陽醫(yī)院、上海第五醫(yī)院、武漢同濟醫(yī)院、四川華西醫(yī)院、臺灣長庚醫(yī)院、山東濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院等多家知名醫(yī)院建立友好協(xié)作互助關(guān)系，利用外力為本院代培人才，傳授先進技術(shù)、進行疑難病癥遠(yuǎn)程會診和治療技術(shù)攻關(guān)，目前已形成以婦產(chǎn)科、病理科、急救中心、心內(nèi)科為龍頭的多科并舉的人才和學(xué)科發(fā)展新格局。
　　走國際化道路
　　打造醫(yī)院“金品牌”
　　2009年初，張建青院長提出打造國際化精品醫(yī)院的辦院目標(biāo)，號召全院員工向JCI國際標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。員工們從最初的抵觸和不理解到全力以赴備戰(zhàn)評審，經(jīng)歷了從思想到理念的蛻變。最后，由醫(yī)院質(zhì)管科牽頭，開始邊摸索邊學(xué)習(xí)并實施全員培訓(xùn)JCI認(rèn)證相關(guān)文本和知識。邀請北京和睦佳醫(yī)院、上海華山醫(yī)院專家進行指導(dǎo)JCI認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作，醫(yī)院開始了艱辛的JCI認(rèn)證之路。
　　在中國西部經(jīng)濟相對落后的青海高原實施JCI認(rèn)證，其難度之高、任務(wù)之繁重是不可想象的。長達3年的認(rèn)證之路，讓很多業(yè)內(nèi)人士都難以理解，但就是在這種狀況下，青海紅十字的“陽光天使”們用常人難以想象的能力和勇氣，用自己的實際行動驗證了醫(yī)院凝聚力和奉獻精神的偉大奇跡！在2011年7月，醫(yī)院一次性通過了國際最新標(biāo)準(zhǔn)JCI認(rèn)證，用艱辛的付出為醫(yī)院向國際化進發(fā)闖出了一條光輝的大道。
　　JCI認(rèn)證的深遠(yuǎn)意義在于，一切以病人安全為中心的核心理念，“這個病人的手術(shù)安全嗎？”“這種方法會給病人造成傷害嗎？”這種觀念意識的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療流程的嚴(yán)格規(guī)范、以人為本的人文關(guān)懷意識隨著JCI標(biāo)準(zhǔn)的滲透，已經(jīng)深入到每一名醫(yī)護人員的具體操作和行動中。
　　重視民族團結(jié)
　　構(gòu)筑醫(yī)患和諧
　　由于醫(yī)院地處青藏高原多民族地區(qū)，就醫(yī)群體呈現(xiàn)多元化構(gòu)架，如何在民族地區(qū)發(fā)掘并保護好各少數(shù)民族對團結(jié)和諧的良好愿望，如何將民族多元化的現(xiàn)狀變?yōu)獒t(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢，成為院長張建青思索的一個關(guān)鍵問題。
　　這一天，張建青院長下了專家門診已是傍晚時分，醫(yī)院走廊上熙熙攘攘的就診人群均已散去。而花園和長廊處的幾位身穿藏袍的婦女卻引起了他的注意，只見她們時而匍匐在花園內(nèi)的草坪和水泥長廊上，時而站立雙手合十將雙臂高高舉過頭頂，在不停地以磕長頭的形式為自己住院治療的家人祈禱安康。一個大膽的想法如同靈光乍現(xiàn)般地掠過張院長的腦際，為有信仰依托的少數(shù)民族群眾開辟一處安放心靈的“家園”。想到就去做，在第二天召開的辦公會上，張建青將這一想法提了出來，雖然很多同志認(rèn)為這是一件利民惠民的好事，可在具體該如何做方面也存在猶疑。上級部門會認(rèn)可這樣的“大膽創(chuàng)舉”嗎？在醫(yī)院醫(yī)務(wù)處的協(xié)調(diào)下，張建青院長將手術(shù)室與醫(yī)院層流設(shè)備機房之間的空間騰出并設(shè)立了佛教經(jīng)堂、伊斯蘭禮拜室、基督教祈禱室三個宗教場所，為在該院就醫(yī)的信教群眾提供了一處安撫焦灼心情、寄托美好善念、進行心理治療和疏導(dǎo)的地方。
　　實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，隨著三個宗教室廣為人知、深入人心，宗教室化解就醫(yī)群體焦急、期盼、擔(dān)心甚至是害怕的心態(tài)和情緒的正向效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)，醫(yī)患關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)。它們成為醫(yī)院文化建設(shè)中不可取代的宗教多元化的人文元素，讓更多有不同宗教信仰的少數(shù)民族感受到了醫(yī)院的人文關(guān)懷和精神關(guān)懷。此舉不但讓信教群眾更加信任醫(yī)生，同時也促進了醫(yī)患和諧，民族團結(jié)，讓更多來醫(yī)院就醫(yī)的信教群眾在人文精神關(guān)愛中體驗一種被尊重、被重視的親切感、自豪感，從而增強了對政府、對醫(yī)院的信任，并有了一種把醫(yī)院當(dāng)做暫時家園的歸依感。祈禱室的設(shè)立贏得了青海省信教群眾和少數(shù)民族群體的普遍贊譽和高度評價，也促進了醫(yī)院少數(shù)民族員工對醫(yī)院的信賴感，豐富了醫(yī)院文化的深度和廣度，使紅十字醫(yī)院人性化關(guān)懷更貼近人心。其次，醫(yī)院還成立了由藏族（康巴語、安多語）、撒拉族、土族等少數(shù)民族員工組成的少語翻譯隊，為各民族同胞提供更加方便優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；醫(yī)院長期堅持與少數(shù)民族團體組織建立良好的合作關(guān)系，與回族撒拉族救助會簽訂友好協(xié)議，在醫(yī)療費方面為貧困穆斯林群眾和農(nóng)牧民群眾給予減免優(yōu)惠；組織醫(yī)療小分隊不定期地深入青海省各寺院為僧人、阿訇免費體檢，邀請該省各大寺院活佛、阿訇、滿拉們參加醫(yī)院每年舉行的“醫(yī)院與宗教人士座談會”及人文醫(yī)學(xué)與各宗教文化研討會，組織宗教人士參觀醫(yī)院文化建設(shè)成果；成立科研機構(gòu)，挖掘和研究民族文化、宗教文化與醫(yī)學(xué)的關(guān)系，成立了全國首家“青海回醫(yī)藥研究會”，為全面系統(tǒng)研究和搶救我國回醫(yī)藥方和回醫(yī)診療方法以及探索伊斯蘭文化精髓提供了良好平臺；充分尊重各少數(shù)民族同胞的宗教信仰和習(xí)慣，將各診室和床單元以不同方式隔離，方便少數(shù)民族患者就診；醫(yī)院標(biāo)識采用中、英、藏（部分加入阿文）三種文體進行標(biāo)示，便于各族群眾識別；院報、院刊分別有漢文版、藏文版和英文版，以不同文字為不同文字習(xí)慣的讀者提供方便；醫(yī)院網(wǎng)站在漢文基礎(chǔ)上又建立了藏文、阿文和英文網(wǎng)站；另外，醫(yī)院院內(nèi)構(gòu)建多民族文化元素的文化設(shè)施，除了遷建水磨坊、榨油房、釀酒作坊等5個博物館外，還將樹的顏色涂成七彩色，象征著“彩虹部落”土族特色。
　　醫(yī)院民族多元化、宗教多元化、文化多元化的鮮明特色如同盛開在青海高原的一朵奇葩，得到了政府和民眾以及全國各兄弟單位的高度贊譽和評價。醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境和多民族文化氛圍不斷改善，使少數(shù)民族就醫(yī)群體的比例逐年上升，目前，少數(shù)民族就醫(yī)群體已占該院就醫(yī)群體總數(shù)的40%，成為不可小覷的服務(wù)群體。
　　關(guān)注病患需求
　　推行和順精準(zhǔn)醫(yī)療模式
　　縱觀我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)諸多大型醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)與國際化水準(zhǔn)差距并不大，但醫(yī)療糾紛并未因此而減少，社會公眾的滿意度也未見大幅提升，其原因是什么呢？其實最重要的還是中國官本位的低效率在作祟。我們認(rèn)為醫(yī)療機構(gòu)在管理流程上應(yīng)該參照國際通用的美國醫(yī)療機構(gòu)評定國際委員會（JCI）認(rèn)證的要求，對醫(yī)院目前的管理流程進行徹底改造，也就是采用和順醫(yī)學(xué)和精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)理念的結(jié)合，對醫(yī)療服務(wù)進行徹底改善，從而達到改革的目標(biāo)。
　　針對此，醫(yī)院在張建青院長的帶領(lǐng)下，以病患需求為中心，全力推行和順精準(zhǔn)醫(yī)療模式。其核心觀念是：關(guān)注患者需求，注重患者安全；確定患者價值，強調(diào)患者療效；縮短治療時間，降低醫(yī)療成本；確保財務(wù)穩(wěn)健，服務(wù)精益求精。即“患者利益至上，注重患者生命安全”，盡可能地及時診療，在不影響療效的情況下，縮短治療或相關(guān)處置時間，避免或減少因為醫(yī)務(wù)人員疏忽或過失對患者造成不必要的傷害；識別對患者毫無意義的檢查和過度治療并消除這種浪費，創(chuàng)造以患者需求為中心的診療流程，并持續(xù)改善。圍繞精準(zhǔn)醫(yī)療基本原則：一是關(guān)注患者需求，注重患者安全；二是診斷準(zhǔn)確迅速，以最高療效、最小創(chuàng)傷和最小副作用激發(fā)機體生命力能量的非對抗整合醫(yī)學(xué)方法，達到精益求精的目標(biāo)；三是尊重患者文化并確定對患者的價值，消除浪費；四是縮短患者診療等待時間和縮短治療及相關(guān)作業(yè)時間。從而實現(xiàn)圍繞安全、質(zhì)量、以人為本、注重療效、降低成本的和順精準(zhǔn)醫(yī)療管理目標(biāo)。
　　強科研促學(xué)科發(fā)展
　　以文化統(tǒng)領(lǐng)全院
　　學(xué)科建設(shè)和科研創(chuàng)新既是醫(yī)院醫(yī)療保障的根本，也是追求卓越不斷發(fā)展的生命線。從2001年開始，該院實施醫(yī)院重點學(xué)科ABC三級規(guī)劃，制定重點學(xué)科綜合評價指標(biāo)，在公正、公開、公平可量化考核下，根據(jù)專業(yè)技術(shù)能力、學(xué)術(shù)水平、科研能力和績效成果等進行綜合評價，使各專業(yè)科室依照標(biāo)準(zhǔn)在競爭中進步。每年，該院學(xué)術(shù)委員會對各級重點學(xué)科進行復(fù)核評審，對各專業(yè)的各級重點學(xué)科給予相應(yīng)的扶持和人、財、物的傾斜，并引入重點學(xué)科績效工資系數(shù)，納入績效考核。目前，醫(yī)院確立以婦產(chǎn)科、急診和危重病救治?？啤⒅嗅t(yī)糖尿病科、檢驗科和病理科為醫(yī)院A級重點學(xué)科，全方位地支持學(xué)科發(fā)展。張建青院長是醫(yī)院A級重點學(xué)科婦產(chǎn)科的帶頭人，也是青海省婦產(chǎn)科專業(yè)首席專家，碩士生導(dǎo)師。醫(yī)院婦產(chǎn)科在他的帶領(lǐng)下已形成7個科室，380張病床的規(guī)模，成為醫(yī)院的龍頭學(xué)科和形象品牌。2007年被青海省衛(wèi)生廳評審并批準(zhǔn)為“青海省婦產(chǎn)科疾病診療中心”；2008年被認(rèn)定為青海省重點學(xué)科，也是青海省唯一被衛(wèi)生計生委批準(zhǔn)的首批國家級婦科腔鏡四級手術(shù)培訓(xùn)基地。
　　目前，醫(yī)院硬件設(shè)施達到青海省最優(yōu)水平，寶石CT、奔馳發(fā)電機組、物流配送系統(tǒng)、檢驗流水線、凈化層流手術(shù)室及配液中心均已與國際一流水準(zhǔn)接軌。醫(yī)院醫(yī)療救治能力也已達到國內(nèi)先進水平，無論是在玉樹傷員救治過程中還是孕產(chǎn)婦甲流危重癥救治中，均取得了100%康復(fù)和零死亡率的好成績。醫(yī)院耳鼻喉科及新近成立的呼吸睡眠中心是青海省監(jiān)測睡眠障礙病人最多、效果評價最優(yōu)的特色科室；眼科超聲乳化白內(nèi)障及準(zhǔn)分子激光治療近視業(yè)務(wù)手術(shù)量現(xiàn)居全省第一；麻醉科被該省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)為青海省麻醉質(zhì)量控制中心，在人才培養(yǎng)、科研能力、技術(shù)進步等方面已居該省先進水平；血液透析、高壓氧艙治療、新生兒急救、消化內(nèi)鏡ERCP技術(shù)、老年病康復(fù)正以突飛猛進的態(tài)勢趕超該省先進水平。從2007年到2013年醫(yī)院住院病人不斷刷新歷史記錄，日手術(shù)量達到78臺次，創(chuàng)下全省日手術(shù)量最高紀(jì)錄。就在不久前衛(wèi)生計生委組織的三級甲等醫(yī)院復(fù)審中，青海紅十字醫(yī)院以全省最優(yōu)的好成績順利通過復(fù)核評審，在醫(yī)院管理、患者安全、優(yōu)化服務(wù)、臨床路徑、后勤保障等方面得到了評審專家的一致認(rèn)可和贊譽。
　　醫(yī)院的飛速發(fā)展與醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)是分不開的，院長張建青深深懂得文化是醫(yī)院的靈魂和生命之源。數(shù)十年來，他在繁忙的工作之余，見縫插針地擠出時間充電和寫作，先后出版了《高原婦女健康寶典》、《現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新與實踐》、《醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療服務(wù)營銷新思考》、《陽光心語》、《陽光寄語》等10多部醫(yī)學(xué)專著、管理書刊和勵志圖書。其遠(yuǎn)超常人的勤奮刻苦、不懈追求、筆耕不掇著實令人贊嘆和汗顏。
　　張建青擔(dān)任院長十余年，將一種人文理念和凝聚力量融匯進了醫(yī)院的文化內(nèi)涵之中，不但從表層文化構(gòu)筑起了院旗、院徽、院歌、院服、院報、院刊、網(wǎng)站的平臺還從精神領(lǐng)域深化了愛國、愛崗、仁愛、追求、奉獻的行為文化架構(gòu)。將彭德懷、張純?nèi)纭⒗顣r珍、“提燈女神”的塑像矗立于醫(yī)院的各個景區(qū)中，寓有形與無形的潛移默化作用引領(lǐng)者每一位醫(yī)護人員的人格操守。將自家祖孫三代收藏的醫(yī)學(xué)文物匯集在一起建成了醫(yī)院陽光醫(yī)學(xué)歷史博物館，并設(shè)立了院史館、中回醫(yī)飲片制劑標(biāo)本館、人體標(biāo)本館、監(jiān)管醫(yī)學(xué)博物館。每年舉辦的大美青海人文醫(yī)學(xué)文化節(jié)系列活動之全國院長高峰論壇及佛教文化與人文醫(yī)學(xué)論壇、伊斯蘭文化與人文醫(yī)學(xué)論壇、基督教文化與人文醫(yī)學(xué)論壇和“青洽會”、“清食展”醫(yī)院形象展示活動均為醫(yī)院品牌的延伸和拓展起到了積極的推動作用，讓醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、文化領(lǐng)域、宗教領(lǐng)域、節(jié)會商家以及青海省廣大人民群眾從多方面、多角度、多領(lǐng)域真正和青海紅十字零距離交流、互動，還原了醫(yī)院為廣大人民群眾服務(wù)的本來目的和意義。
　　乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。青海紅十字醫(yī)院這艘大船正是在掌舵人張建青的帶領(lǐng)下，以不畏艱辛、追求卓越的精進精神朝著國際化精品醫(yī)院的目標(biāo)不斷邁進。用孜孜以求、精益求精、打造品牌的思想理念，很好地履行著公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性和社會責(zé)任，始終如一地奉行“敬畏珍惜生命，患者需求至上”的人文關(guān)懷精神，不斷拓展醫(yī)學(xué)內(nèi)涵，體現(xiàn)了“自信、開放、創(chuàng)新”的青海意識和紅十字精髓，讓醫(yī)院始終走在青海省醫(yī)療行業(yè)的前列，成為青海省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)更高、更強、更快的——高原精靈“藏羚羊”。

（責(zé)任編輯：秋彤）