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齊  宏

定期舉辦的護(hù)理操作比賽。

北京專(zhuān)家為醫(yī)院職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

院長(zhǎng)于凱。

院慶12周年舉辦的文藝匯演活動(dòng)。

護(hù)理人員參加全省護(hù)士節(jié)活動(dòng)，并榮獲知識(shí)技能大賽獎(jiǎng)項(xiàng)。

定期舉辦全院職工企業(yè)文化培訓(xùn)。

　　任丘市地處河北省中部，北距首都北京151公里，東北距天津市135公里，總?cè)丝?3萬(wàn)（含華北油田人口12.9萬(wàn)）。任丘屬環(huán)京津、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)開(kāi)放帶，是國(guó)務(wù)院確定的對(duì)外開(kāi)放縣市之一，優(yōu)越的地理位置為該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放提供了良好的外部環(huán)境。2011年該市生產(chǎn)總值達(dá)到508.6億元，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力居河北省縣市前列。
    任丘康濟(jì)醫(yī)院（下稱(chēng)康濟(jì)醫(yī)院）坐落于任丘市燕山南道，是一家民營(yíng)綜合醫(yī)院，于2000年11月4日建成開(kāi)業(yè)。經(jīng)過(guò)十多年的艱苦奮斗，今天的康濟(jì)醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為一家二級(jí)綜合醫(yī)院，建筑面積14000平方米，擁有員工350多人，設(shè)置臨床科室和醫(yī)技科室26個(gè)，分設(shè)8個(gè)病區(qū)、260張病床，以神經(jīng)內(nèi)科為特色科室。無(wú)論從醫(yī)院的規(guī)模、設(shè)備設(shè)施，還是人員配備、醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量、就醫(yī)環(huán)境，康濟(jì)醫(yī)院在該市乃至河北省的民營(yíng)醫(yī)院中均名列前茅。醫(yī)院能夠取得這樣的成績(jī)，離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的管理水平和超前的辦院理念，離不開(kāi)全院?jiǎn)T工的不懈努力，離不開(kāi)社會(huì)各界的幫助，更離不開(kāi)廣大患者和家屬的理解和支持。
　　吸引患者——
　　醫(yī)院發(fā)展的首要條件 
　　康濟(jì)醫(yī)院建院之初面臨的首要問(wèn)題是醫(yī)療市場(chǎng)資源匱乏。由于任丘市經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，又是中石油華北油田公司總部和華北石化公司所在地，所以醫(yī)院數(shù)量較多，質(zhì)量也較高。建院初期，任丘市公立醫(yī)院有23家，民營(yíng)醫(yī)院僅有6家；到2013年僅上規(guī)模的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就已經(jīng)有49個(gè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。一個(gè)新建的醫(yī)院被患者認(rèn)可是一件相當(dāng)困難的事。患者在哪里？當(dāng)時(shí)有多少人知道康濟(jì)醫(yī)院？而了解情況的人又有誰(shuí)會(huì)立刻需要就醫(yī)呢？幾個(gè)月過(guò)去了，前來(lái)看病的患者很少，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)。
　　為了開(kāi)辟醫(yī)療市場(chǎng)，院長(zhǎng)于凱和副院長(zhǎng)秦桂華親自帶領(lǐng)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員克服重重困難，走遍了任丘市的所有街道、村莊及周邊縣市的部分村鎮(zhèn)，耐心細(xì)致地向城鄉(xiāng)居民和基層醫(yī)生宣傳該院。同時(shí)要求醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)真對(duì)待每一位患者，充分展示醫(yī)院的服務(wù)風(fēng)采。通過(guò)院外的宣傳和院內(nèi)的展示，醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特點(diǎn)逐漸被患者認(rèn)可，就診人數(shù)明顯增加。正是這些努力使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。到2002年下半年，階段性成果顯現(xiàn)，醫(yī)院的設(shè)備設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，康濟(jì)醫(yī)院的聲譽(yù)在任丘和周邊縣市有了明顯提升，臨床工作量也有了較大增加。2002年12月，該院住院人數(shù)突破了80人次，月收入達(dá)到了50.7萬(wàn)元，是2000年開(kāi)業(yè)時(shí)的17.6倍；醫(yī)院?jiǎn)T工也增加到了81個(gè)，是開(kāi)業(yè)時(shí)的2.1倍。
　　十多年來(lái)，醫(yī)院強(qiáng)調(diào)“對(duì)外以患者為中心，對(duì)內(nèi)以臨床大夫?yàn)橹行摹钡姆?wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。該院通過(guò)院內(nèi)和院外的走訪，深入了解患者需求，并圍繞其需求展開(kāi)工作。同時(shí)，堅(jiān)決抵制官醫(yī)作風(fēng)，努力避免傳統(tǒng)醫(yī)院的“高價(jià)格、差服務(wù)”等弊端，積極主動(dòng)地控制服務(wù)價(jià)格，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)硬件設(shè)施；堅(jiān)持對(duì)外以患者為中心，獲得了廣大患者的愛(ài)戴和好評(píng)；通過(guò)加強(qiáng)臨床大夫的培訓(xùn)，提高其臨床技能，同時(shí)理順全院各科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)相關(guān)科室的配合和支持；堅(jiān)持對(duì)內(nèi)以臨床大夫?yàn)橹行?，提高了全院?jiǎn)T工的工作熱情和工作水平，工作業(yè)績(jī)有了大幅度提高?！皟蓚€(gè)中心”的服務(wù)理念大大提升了醫(yī)院的服務(wù)水平。
　　為提升醫(yī)院服務(wù)效果，使患者成為忠實(shí) “顧客”，康濟(jì)醫(yī)院實(shí)行住院患者隨訪制度。醫(yī)院抽調(diào)病區(qū)的醫(yī)生、護(hù)士，派專(zhuān)車(chē)，對(duì)近幾年來(lái)的出院患者進(jìn)行了登門(mén)隨訪，面對(duì)面地詢(xún)問(wèn)患者康復(fù)情況并進(jìn)行相關(guān)的檢查，指導(dǎo)用藥并為其建立了隨訪卡。出院患者隨時(shí)都可以通過(guò)電話(huà)與主管醫(yī)生取得聯(lián)系，做到一次住院，終生服務(wù)。此外，堅(jiān)持對(duì)新出院患者的7天后及時(shí)電話(huà)隨訪制，受到了廣大患者及其親屬的好評(píng)。
　　管理——
　　醫(yī)院發(fā)展的基石
　　康濟(jì)醫(yī)院的快速發(fā)展與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念是分不開(kāi)的。在我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程中，醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)滯后，醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理理念較其他行業(yè)落后很多，許多醫(yī)院的管理方式與改革開(kāi)放前沒(méi)有區(qū)別，更談不上經(jīng)營(yíng)理念。建院之初，醫(yī)院的管理者和技術(shù)骨干大多來(lái)自國(guó)有醫(yī)院，因此經(jīng)營(yíng)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理念方面的培訓(xùn)，努力向北大、清華和美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)等高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論，向海爾等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，同時(shí)，與數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院同行交流，對(duì)數(shù)十家醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察。通過(guò)上述活動(dòng)，使管理者明白了“盡管不同行業(yè)具有自己的特點(diǎn)，但是經(jīng)營(yíng)管理大道相通”的道理。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念與初創(chuàng)民營(yíng)醫(yī)院的具體情況相結(jié)合，逐漸形成了自己獨(dú)特的、具有企業(yè)特點(diǎn)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式?？禎?jì)醫(yī)院獨(dú)創(chuàng)的醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式、目標(biāo)管理模式、病友服務(wù)中心管理模式、人力資源管理辦法和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法等，都在醫(yī)院的快速健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新使康濟(jì)醫(yī)院只用了十多年時(shí)間，就走完了許多醫(yī)院二十年甚至三十年還沒(méi)有走完的路。
　　醫(yī)療技術(shù)——
　　醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　任丘市醫(yī)院的相對(duì)數(shù)量之多國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。公立醫(yī)院擁有的豐富人才和市場(chǎng)資源，部分私立醫(yī)院存在的誠(chéng)信問(wèn)題和低價(jià)格策略，都對(duì)康濟(jì)醫(yī)院的生存和發(fā)展產(chǎn)生了重要影響?？禎?jì)要想在眾多醫(yī)院中脫穎而出就必須要有自己的特色。建院以來(lái)，醫(yī)院一直把提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平作為發(fā)展的重要工作，通過(guò)持續(xù)不斷的院內(nèi)培訓(xùn)和引進(jìn)本地知名專(zhuān)家的方式，使大量年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)得以鞏固，臨床技能和科研水平得以提高。通過(guò)大量、高頻率在國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的院外培訓(xùn)，使一批技術(shù)骨干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到迅速加強(qiáng)。醫(yī)院還建立了由首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院、海軍總醫(yī)院、解放軍總參謀部總醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院、中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院等十多家醫(yī)院的20多名專(zhuān)家和教授組成的心腦血管疾病專(zhuān)家會(huì)診中心，利用該方式引進(jìn)了一批國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家，他們?cè)诮鉀Q臨床實(shí)際問(wèn)題、教學(xué)和提高醫(yī)院市場(chǎng)影響力等方面發(fā)揮了重要作用。除了在人力資源方面所做的工作外，醫(yī)院在提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平工作中還特別注重先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)。醫(yī)院的多臺(tái)設(shè)備在任丘地區(qū)均處于領(lǐng)先水平，這無(wú)疑為其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的騰飛插上了有力的翅膀。人力和設(shè)備整體水平的提高，使醫(yī)院各專(zhuān)業(yè)科室的市場(chǎng)占有率有了大幅度提高。該院的主打?qū)I(yè)——神經(jīng)內(nèi)科的市場(chǎng)占有率連續(xù)9年位于任丘地區(qū)前列，其他專(zhuān)業(yè)科室的市場(chǎng)占有率位次也不斷前移。
　　神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)是康濟(jì)醫(yī)院的特色學(xué)科，年門(mén)診量33000人次，住院量5000人次。近些年來(lái)，卒中新治療手段不斷涌現(xiàn)。根據(jù)循證醫(yī)學(xué)證據(jù)表明，目前只有四種方法被認(rèn)為是有效的，其中最有效的就是“卒中單元”。卒中單元是指為卒中患者提供藥物治療、肢體康復(fù)、語(yǔ)言訓(xùn)練、心理康復(fù)和健康教育的綜合性醫(yī)療服務(wù)體系，它不是一種只靠藥物或手術(shù)治療的單一療法，而是一種嶄新的卒中病房管理醫(yī)療模式。醫(yī)院派專(zhuān)人（醫(yī)師、護(hù)士、康復(fù)師）至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)卒中單元的病房管理模式，在醫(yī)院組建了任丘市第一個(gè)卒中單元病房。卒中單元的核心思想是強(qiáng)調(diào)對(duì)卒中患者實(shí)行組織化、程序化管理，目的是給腦卒中患者提供標(biāo)準(zhǔn)的診斷、治療、康復(fù)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)護(hù)等。卒中單元體現(xiàn)了對(duì)患者的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了以人為本，它把患者的功能預(yù)后及患者和家屬的滿(mǎn)意度作為重要的臨床目標(biāo)，而不同于傳統(tǒng)的病房強(qiáng)調(diào)神經(jīng)功能的恢復(fù)和影像學(xué)的改善。醫(yī)院組建的卒中單元病房提高了卒中的診療水平，收到了很好的臨床療效，得到了患者的廣泛贊譽(yù)。
　　康濟(jì)醫(yī)院擁有任丘地區(qū)最大的重癥監(jiān)護(hù)室，ICU病房和CCU病房是醫(yī)院的一大特色，它反映了醫(yī)院危重病的綜合救治水平，是展示醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員整體技能水平的窗口。重癥監(jiān)護(hù)室設(shè)有18張病床，配備無(wú)創(chuàng)和有創(chuàng)呼吸機(jī)、除顫儀、多參監(jiān)護(hù)儀等先進(jìn)醫(yī)療儀器設(shè)備，醫(yī)護(hù)人員30余人，年收治患者1000多人次，為重癥患者的診治康復(fù)提供了更專(zhuān)業(yè)、更細(xì)致的服務(wù)。
　　培訓(xùn)——
　　醫(yī)院發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力
　　醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，只有依靠高素質(zhì)的人才，才能展示醫(yī)院的醫(yī)療水平、科技實(shí)力、教學(xué)質(zhì)量、管理能力和精神風(fēng)貌，才能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)院非常重視人員的培訓(xùn)，由常務(wù)副院長(zhǎng)郭江華主管培訓(xùn)工作，對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行全程培訓(xùn)。
　　新員工的崗前培訓(xùn)就是一個(gè)亮點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)“玉不琢，不成器”，剛從大學(xué)校門(mén)走出來(lái)的學(xué)生，過(guò)慣了在大學(xué)中慵懶散慢的生活，剛走上工作崗位，難以及時(shí)投入到工作角色中。首先，醫(yī)院舉辦集體培訓(xùn)，提升新員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，經(jīng)過(guò)各位前輩、老師授課使新員工對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的各個(gè)方面和各項(xiàng)程序都有了一個(gè)清晰的了解。其次，用康濟(jì)文化感染人，“要做就做最好”和“勤奮、堅(jiān)韌、進(jìn)取、求精”是醫(yī)院的院訓(xùn)，“勤奮——因?yàn)槲覀儾皇翘觳牛粓?jiān)韌——因?yàn)槲覀儽囟〞?huì)遇到困難；進(jìn)取——因?yàn)椴粩嗲斑M(jìn)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；求精——因?yàn)榫堑竭_(dá)勝利彼岸的標(biāo)志!”員工進(jìn)入科室后，還需要接受各自專(zhuān)科的規(guī)范化培訓(xùn)。護(hù)理人員還按照年資分年級(jí)培訓(xùn)，從低年資到高年資，從理論知識(shí)到專(zhuān)業(yè)技能，人人都需經(jīng)過(guò)考核且人人都能通過(guò)。臨床醫(yī)師先通過(guò)指導(dǎo)教師的選拔，由指導(dǎo)教師進(jìn)行一對(duì)一、一對(duì)二的捆綁式授課，而后定期參加院內(nèi)考核。同時(shí)，凡參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的人員，醫(yī)院均會(huì)選派優(yōu)秀的臨床醫(yī)師為其進(jìn)行指導(dǎo)性復(fù)習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解。該院的執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過(guò)率達(dá)到90%。取得醫(yī)師資格人員還要參加三年住院醫(yī)師的培訓(xùn)，由院內(nèi)高資歷的醫(yī)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)疾病、臨床指南等內(nèi)外婦兒科系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。
　　醫(yī)院會(huì)定期組織員工外出培訓(xùn)。自2002年開(kāi)始，醫(yī)院選派院內(nèi)優(yōu)秀臨床醫(yī)師到北京天壇醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北京安貞醫(yī)院、阜外醫(yī)院、北京大學(xué)附屬人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)臨床醫(yī)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)；堅(jiān)持每年派學(xué)科帶頭人參加“長(zhǎng)城國(guó)際心臟病學(xué)大會(huì)”和“天壇國(guó)際腦血管病會(huì)議”及各類(lèi)學(xué)術(shù)研討會(huì)、沙龍、論壇等活動(dòng)，外派人數(shù)累計(jì)達(dá)400多人次；輸出護(hù)理人員到北京、天津、石家莊、大連等大中城市的高檔星級(jí)賓館學(xué)習(xí)服務(wù)理念、禮儀規(guī)范、禮儀標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)采取全方位的、不間斷的培訓(xùn)，使老一代醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)得到了更新和充實(shí)、新一代年輕人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力均有了跨越式的提高，涌現(xiàn)出了一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)、敬業(yè)爰崗的骨干員工。有的員工己勝任部門(mén)、科室的領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為學(xué)科的帶頭人。該院十分注重人才培養(yǎng)，為醫(yī)療水平的提高、醫(yī)院的發(fā)展壯大、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的快速增長(zhǎng)，起到了決定性的作用?！?br /> 　　為建立衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)員工創(chuàng)新實(shí)干，醫(yī)院的規(guī)范化培訓(xùn)也必不可少。
　　建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度 如會(huì)議制度、考勤制度、請(qǐng)假制度、學(xué)習(xí)制度、院辦公制度、醫(yī)療質(zhì)量自查制度、環(huán)境衛(wèi)生清潔制度、衛(wèi)生工作制度、醫(yī)政工作制度、護(hù)理工作制度等，使廣大干部職工有章可尋。同時(shí)，用法律規(guī)范自己的行為，用制度約束干部職工，使廣大干部職工依法行政，依法執(zhí)業(yè)；加強(qiáng)政治思想教育，提高廣大干部職工的政治思想素質(zhì)和醫(yī)療道德水平；增強(qiáng)干部職工為民服務(wù)的意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度。
　　加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理 醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院的重中之重，醫(yī)療質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人民群眾的生命安危。每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者既要有精湛的醫(yī)療技術(shù)，又要有高尚的醫(yī)療道德。該院建立了完整的服務(wù)工作制度。2006年，醫(yī)院成立病友服務(wù)中心，廣泛征求患者意見(jiàn)，處理和接待投訴事件，協(xié)調(diào)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系。護(hù)理部每月開(kāi)展“護(hù)理服務(wù)明星”的評(píng)選。醫(yī)務(wù)科制定督查計(jì)劃及獎(jiǎng)懲措施、不定期下科室督導(dǎo)檢查，對(duì)存在的不足限期改正。醫(yī)院每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量大檢查，總結(jié)并將結(jié)果及時(shí)反饋到科室及個(gè)人，并將檢查結(jié)果與科室績(jī)效考核掛鉤。
　　在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)條件下，民營(yíng)醫(yī)院是弱勢(shì)群體，要想在國(guó)有醫(yī)院占絕對(duì)地位的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須有一套與自身生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)策略。該院率先把“目標(biāo)管理”引入到醫(yī)院管理當(dāng)中，使員工明確自己的定位、職能、責(zé)任、任務(wù)及收益，激發(fā)每個(gè)員工的自主性、積極性和創(chuàng)造性；建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核體系，把全院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解成小指標(biāo)落實(shí)到各科室，實(shí)行小指標(biāo)控制，保證大指標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。除了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，該院醫(yī)療質(zhì)量考核、患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、住院人數(shù)、床位日的考核均納入目標(biāo)管理當(dāng)中，明確獎(jiǎng)罰制度。
　　臨床科研——
　　醫(yī)院做強(qiáng)的必由之路
　　神經(jīng)內(nèi)科是康濟(jì)醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科，2000年成立時(shí)該科只有10多張病床，4個(gè)醫(yī)生，到2002年病床數(shù)擴(kuò)充到30張，2007年分成3個(gè)病區(qū)，總床位數(shù)100余張，醫(yī)生達(dá)到20余人。院長(zhǎng)于凱尤為注重科研工作，曾先后在核心期刊上表了30多篇論文。2006年醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科和相關(guān)科室合作進(jìn)行的《中國(guó)人標(biāo)準(zhǔn)診斷的代謝綜合征與腦卒中的關(guān)系》的課題研究，于同年9月立項(xiàng)獲準(zhǔn)后，由于凱、顏應(yīng)琳、高素穎、王擁軍（北京天壇醫(yī)院副院長(zhǎng)）、楊紅娜等科研人員正式開(kāi)展工作，先后對(duì)1068例腦卒中患者和317例非腦卒中患者的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，截至2008年11月已完成了對(duì)腦卒中組和對(duì)照組的數(shù)據(jù)收集、資料整理、統(tǒng)計(jì)和結(jié)果分析等工作。他們先后在《中華內(nèi)科雜志》、《中華老年心血腦管病雜志》等核心醫(yī)學(xué)刊物上發(fā)表了8篇論文。該項(xiàng)目成果榮獲“2010年滄州市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，這在全省的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中是少見(jiàn)的。
　　2011年，醫(yī)院的科研項(xiàng)目“任丘市城鄉(xiāng)居民腦卒中及其危險(xiǎn)因素的篩查、跟蹤和干預(yù)”在省科技廳立項(xiàng)，并獲得了省科技廳和任丘市科技局的資金支持。本課題旨在對(duì)60歲~70歲的任丘市戶(hù)籍居民進(jìn)行腦卒中及其危險(xiǎn)因素的連續(xù)5年動(dòng)態(tài)篩查及評(píng)價(jià)，以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和定期隨訪的形式開(kāi)展。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查包括問(wèn)卷調(diào)查、體格測(cè)量和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。該研究為有代表性的目標(biāo)人群前瞻性隨訪研究，目的是實(shí)現(xiàn)降低任丘市腦卒中發(fā)病率和死亡率的目標(biāo)，同時(shí)為我國(guó)腦卒中防控體系的建立提供更多科學(xué)依據(jù)。
　　感恩——
　　發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì) 
　　“以人為本，誠(chéng)信辦院，真情回報(bào)社會(huì)”。建院十三年來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)始終注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并舉，以社會(huì)效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益保證社會(huì)效益，始終以患者為中心。該院曾多次選派優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員，組成義診小分隊(duì)，下鄉(xiāng)義診，先后為任丘和周邊縣市的數(shù)以千計(jì)的城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民進(jìn)行免費(fèi)健康體檢，并建立健康檔案；為全市離退休老干部、優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)放貴賓證和貴賓卡共計(jì)725張；為任丘和周邊縣市的鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放聯(lián)誼證1595個(gè)，以方便他們就醫(yī)和學(xué)習(xí)；為廣大市民、患者發(fā)放優(yōu)惠卡67450張，饋贈(zèng)優(yōu)惠券。近年來(lái)，醫(yī)院為貧困人群減免和優(yōu)惠住院、檢查、治療、醫(yī)藥等費(fèi)用共計(jì)200余萬(wàn)元，并多次對(duì)部分藥品、檢查項(xiàng)目實(shí)行降價(jià)，采取門(mén)診套餐檢查等方式，讓利給患者，為其減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為提高全市村一級(jí)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平，于凱親自?huà)鞄浥c醫(yī)院的部分學(xué)科帶頭人，先后18次為940名鄉(xiāng)村醫(yī)生舉辦了專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，講授了神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、影像醫(yī)學(xué)、門(mén)急診搶救與診斷等臨床知識(shí)。于凱還親自到任丘市老年大學(xué)，為離退休的老干部講授健康知識(shí)。醫(yī)院多次派專(zhuān)家到多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，為部分衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所免費(fèi)培訓(xùn)心電圖、B超、腦血流圖的操作，以及心血管、腦血管病的臨床診斷與治療知識(shí)20多次。
　　溫暖——
　　黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)愛(ài)員工
　　康濟(jì)醫(yī)院雖是民營(yíng)醫(yī)院，但院領(lǐng)導(dǎo)非常重視黨、團(tuán)、工會(huì)組織的建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織在醫(yī)院發(fā)展中作用。醫(yī)院黨支部先后發(fā)展了10余名新黨員，每年都要進(jìn)行“黨員先鋒崗”、“團(tuán)員模范崗”評(píng)選活動(dòng)。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的集體觀念，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)凝聚力，醫(yī)院工會(huì)每年都要舉辦多種形式的文化娛樂(lè)活動(dòng)，如小型體育比賽、文藝活動(dòng)、游園話(huà)動(dòng)等；對(duì)家庭生活和工作有困難的員工進(jìn)行登門(mén)慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。
　　經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，目前醫(yī)院的年門(mén)診量達(dá)到53000人次，較建院初期增長(zhǎng)了20倍；住院達(dá)到15000人次，增長(zhǎng)了15倍；年收入增長(zhǎng)了30倍，更重要的是得到了廣大患者的認(rèn)可。
　　康濟(jì)醫(yī)院取得的成績(jī)也得到了上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可。該院先后榮獲河北省“優(yōu)秀民辦非企業(yè)單位”，“醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)單位”，“重質(zhì)量、守信譽(yù)、促進(jìn)服務(wù)、誠(chéng)信承諾示范單位”，“民辦非企業(yè)單位自律與誠(chéng)信建設(shè)先進(jìn)單位”，滄州市“AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，“藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)使用AA級(jí)守信單位”，“醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)單位”，“先進(jìn)職工之家”，任丘市“先進(jìn)基層黨組織”，“工會(huì)工作先進(jìn)單位”，“民營(yíng)企業(yè)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”，“文明單位”，“青年文明號(hào)”，“五四紅旗團(tuán)支部”，“民辦非企業(yè)單位自律與誠(chéng)信建設(shè)先進(jìn)單位”等光榮稱(chēng)號(hào)。
　　回顧創(chuàng)業(yè)初期，不忘康濟(jì)老一代醫(yī)務(wù)人員的豐功偉績(jī)；看現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)了康濟(jì)新一代茁壯成長(zhǎng)的結(jié)果；展望未來(lái)，康濟(jì)醫(yī)院將向著大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。我們相信，康濟(jì)人一定能夠繼承和發(fā)揚(yáng)醫(yī)院的光榮傳統(tǒng)，依靠超前的市場(chǎng)意識(shí)、現(xiàn)代的管理理念和制度、過(guò)硬的醫(yī)療技術(shù)去實(shí)現(xiàn)心中的理想。

（責(zé)任編輯：秋彤）