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華潤雙鶴剝離商業(yè)板塊 華潤醫(yī)藥整合縱深推進(jìn)

來源:中國醫(yī)藥報(bào) 時(shí)間:2013-05-16 14:51:39 熱度:877

□ 夏清逸

  華潤醫(yī)藥集團(tuán)的整合又進(jìn)了一步。
  近日,華潤醫(yī)藥集團(tuán)旗下上市公司華潤雙鶴同意向華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“華潤醫(yī)藥商業(yè)”)轉(zhuǎn)讓所持長沙雙鶴醫(yī)藥有限責(zé)任公司(以下簡稱“長沙雙鶴”)全部66.954%的股權(quán),轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3.78億元。轉(zhuǎn)讓完成后,華潤雙鶴將不再擁有商業(yè)類子公司。
  在華潤醫(yī)藥集團(tuán)旗下OTC(非處方藥)、化學(xué)藥、保健品等業(yè)務(wù)都在A股有上市公司的情況下,醫(yī)藥商業(yè)板塊遲遲未整合完畢,被視作華潤醫(yī)藥的一個(gè)短板。“華潤醫(yī)藥目前在醫(yī)院商業(yè)板塊整合還有困難,現(xiàn)在把長沙雙鶴歸入華潤商業(yè)集團(tuán),或可視作正式行動的開始?!庇蟹治鋈耸勘硎?。
  資源整合
  華潤雙鶴5月11日公告顯示,本次轉(zhuǎn)讓有利于公司退出醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域,進(jìn)一步聚焦心腦血管、大輸液、內(nèi)分泌三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提高三大業(yè)務(wù)市場占有率,提升市場地位和影響力。而本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲資金將用于工業(yè)并購項(xiàng)目和新建生產(chǎn)基地等項(xiàng)目的投資。
  從2005年起,華潤雙鶴開始逐步剝離商業(yè)板塊的業(yè)務(wù),先后轉(zhuǎn)讓了新西北雙鶴、昆山雙鶴醫(yī)藥、云南雙鶴等多家商業(yè)公司。2012年年報(bào)顯示,長沙雙鶴已是華潤雙鶴旗下最后一家業(yè)務(wù)為商業(yè)的子公司,2012年度總資產(chǎn)達(dá)11.47億元,凈利潤0.47億元,占公司凈利潤的7.38%。而截至2013年3月31日,長沙雙鶴總資產(chǎn)13.48億元,今年一季度實(shí)現(xiàn)營收8.15億元,凈利潤為-262萬元。
  作為國內(nèi)三大醫(yī)藥集團(tuán)之一,雖然華潤醫(yī)藥集團(tuán)旗下已有主營OTC及中藥的華潤三九、主營化學(xué)藥的華潤雙鶴以及主營保健品的東阿阿膠,但是,隨著國藥與新上藥先后完成整體上市,華潤醫(yī)藥成為唯一的缺席者。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,醫(yī)藥商業(yè)板塊未整合完畢被視作拖累原因之一。
  困難猶存
  相比其他業(yè)務(wù),華潤在醫(yī)藥商業(yè)板塊的整合并不容易。
  2010年7月,華潤醫(yī)藥集團(tuán)收購了北京醫(yī)藥集團(tuán),此前華潤旗下已有安徽華源醫(yī)藥公司?!氨贬t(yī)和華源的整合比較困難,因?yàn)閮烧叩臉I(yè)務(wù)模式不一樣?!庇蟹治鋈耸勘硎?。
  華源業(yè)務(wù)模式類似九州通,以快批為主,主要針對零售、社區(qū)等基層醫(yī)療市場。這一市場的特點(diǎn)是回款速度快,周轉(zhuǎn)率高,通常一年可以周轉(zhuǎn)10次,甚至更多,但是利潤率水平低,靠高周轉(zhuǎn)獲取利潤。
  而北京醫(yī)藥主要針對醫(yī)院業(yè)務(wù),醫(yī)院業(yè)務(wù)的回款周期長,一年周轉(zhuǎn)至多五、六次,占用資金也較大,但相對來說壁壘更高,穩(wěn)定性好。
  “當(dāng)時(shí)收購北醫(yī)后,和華源很難形成協(xié)同效應(yīng),長沙雙鶴也是以醫(yī)院業(yè)務(wù)為主,而北醫(yī)主要覆蓋華北地區(qū),和長沙雙鶴也能有協(xié)同效應(yīng)。這樣的戰(zhàn)略本身是沒錯(cuò)的,只是時(shí)間會比較漫長。”上述分析人士表示。
  去年,國藥控股實(shí)現(xiàn)總營收1358億元,凈利潤達(dá)30.8億元,在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域?qū)⑵渌髽I(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。而新上藥去年醫(yī)藥分銷與藥品零售業(yè)務(wù)總營收616.75億元。相比之下,華潤醫(yī)藥商業(yè)2012年?duì)I業(yè)收入507.9億元,落在了后面。
  “國藥控股在全國的物流布點(diǎn)基本完成,和其他醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的距離已拉得比較大了,而上藥的業(yè)務(wù)較集中,在上海及周邊地區(qū)有很深的基礎(chǔ)。比較之下,華潤醫(yī)藥集團(tuán)雖然總規(guī)模比上藥大,但業(yè)務(wù)更雜,要趕上國藥控股則更加困難。”上述分析人士表示。

(責(zé)任編輯:秋彤)

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