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少東家閆凱掌權 副董事長李文辭職

□ 宋  麗

　　日前，供職天士力逾12年的原總經(jīng)理、副董事長李文發(fā)布微博表示，已遞交辭呈，將辭去天士力所有職務。隨后，天士力發(fā)布高管辭職公告，李文將不再擔任公司董事、副董事長及戰(zhàn)略委員會委員，并不會擔任任何職務，辭職報告送達董事會即生效。
　　醫(yī)藥家族企業(yè)面臨接班問題的不止天士力一家，步長制藥、以嶺藥業(yè)、神威藥業(yè)等都曾面臨或者即將面臨二代接班的問題。
　　北大縱橫咨詢醫(yī)藥合伙人史立臣表示，醫(yī)藥家族企業(yè)最關鍵是要做好新舊團隊的融合。但就天士力而言，二代接班面臨的是新舊班子融合以及產(chǎn)品線亟待豐富的雙重壓力。
　　董事長之子掌權
　　2012年10月，天士力聘任董事長閆希軍之子閆凱為總經(jīng)理，并專門為李文增設副董事長的職位，此舉被看作是閆凱“逐步接班”的表現(xiàn)，當時引起市場廣泛猜測。
　　天士力原總經(jīng)理李文在微博中表示，已經(jīng)完成了自己的歷史任務，“將健康優(yōu)秀的上市公司接力棒交到我的好伙伴閆凱手中”，并稱未來將把時間和精力更多投向管理思想的創(chuàng)新和推廣，以及推動社會進步的公益事業(yè)上。
　　李文還附上了自己在2000年6月16日發(fā)表的總經(jīng)理就職演說和2013年2月5日提交給董事長、總裁的辭職報告。李文稱，“從2000年入職到2012年底，12年總經(jīng)理生涯，從1億元到80億元，勤勉盡責不辱使命，在通向理想的道路上，完成了自己的歷史任務?！?br /> 　　隨后，天士力發(fā)布高管辭職公告，表示李文將不再擔任本公司董事、副董事長及戰(zhàn)略委員會委員，并不會擔任任何職務，辭職報告送達董事會即生效。
　　據(jù)了解，李文將總經(jīng)理的職位交接給閆凱時，總經(jīng)理的職務還僅限于生產(chǎn)制造管理，李文升任公司副董事長后仍主管生產(chǎn)制造這一塊，換句話說，總經(jīng)理閆凱仍在李文的監(jiān)督管理之下工作。而李文此次的離職，則意味著部分工作將交接給閆凱負責。
　　國信證券醫(yī)藥分析師賀平鴿分析認為，閆希軍已為兒子閆凱“逐步接班”做了周全計劃和充分準備。閆希軍曾經(jīng)表示，天士力老一代會從一線退出，在后臺進行四大事業(yè)群（制造、科研、資產(chǎn)管理、投資事業(yè)群）打造，推動一段時間后臺工作之后，逐步交接給新班子，然后全面退出。
　　藥企二代接班潮起
　　業(yè)內(nèi)一位不愿透露姓名的人士表示，醫(yī)藥企業(yè)二代接班的例子不少，比較成功的應該是步長制藥。董事長趙步長的長子趙濤，在上個世紀90年代即成為步長集團旗下制藥公司咸陽步長的掌門人。次子趙超2001年開始逐漸負責步長集團旗下核心業(yè)務，現(xiàn)統(tǒng)領步長的制藥板塊。一位業(yè)內(nèi)人士透露，“目前趙濤已經(jīng)順利接班，成為新任董事長。這都是一點點歷練出來的，步長制藥以前有個‘接班訓練基地’。”
　　以嶺藥業(yè)高管交接似乎不算十分順利。董事長吳以嶺的兒子和女兒（即吳相君和吳瑞）都在公司任高管。據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士稱，吳相君曾經(jīng)從外資企業(yè)西安楊森引入并組建了一個三四十人的團隊，但是沒有搞成功，還是需要老一輩人的力量和資源。
　　而神威藥業(yè)目前也未真正交班，董事長李振江非?！皬妱荨?，對企業(yè)實行的是一種 “半軍事化”管理。而李的大女兒從澳大利亞留學歸來，“直接接手，老班底不認可，前段時間的高官離職很可能就跟這個有關系?！?br /> 　　中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員劉偉認為，家族企業(yè)可以保障資金安全，員工擁有極高的勞動效能和創(chuàng)業(yè)熱情，企業(yè)內(nèi)聚力強。民營家族企業(yè)在經(jīng)過多年打拼之后，選擇由自己的后輩來接班是很自然和必然的事，但是，如何才能順利交班？這是擺在民營企業(yè)家面前的一道難題。
　　史立臣指出，實際上，“二代”的能力和素質基本高于父一輩的創(chuàng)業(yè)者，但是閱歷和經(jīng)驗存在問題，尤其是在國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境下，使得在國外接受教育的大多數(shù)“二代”感到不適應，出現(xiàn)了激進和懈怠的雙重狀況?！案篙叺某晒κ怯筛敢惠叺膱F隊積累起來的，而海外留學歸來的‘二代’在企業(yè)經(jīng)營管理上有自己的想法和理念，與父輩的團隊容易引起沖突，也就是說，不喜歡父輩的人指手畫腳。”
　　如何實現(xiàn)順利交接？史立臣認為，最關鍵的是父輩和新一輩團隊之間的融合，包括表層的團隊人員融合和深層的管理思想融合。“最好的辦法是不放棄父輩的管理團隊，由‘二代’在父親的關照下形成新的管理團隊。這個管理團隊可以由新老人員聯(lián)合組成，要充分利用老一輩管理團隊的精神和經(jīng)驗，形成結合體，這才是最終接班成功的關鍵?！?br /> 　　劉偉則表示，大型家族企業(yè)也要為接班做些準備。一方面選擇適合企業(yè)發(fā)展理念和模式的接班人進行培養(yǎng)，如管理的素質、待人接物的方法和決策協(xié)調能力的培養(yǎng)；另一方面，易主通常都需要換帥，大多數(shù)老員工在舊模式中形成了固定思維，這對公司運營模式的創(chuàng)新形成了阻礙，因此前期家族企業(yè)會不斷注入新鮮血液，以便與“新主”處事方式相適應。

（責任編輯：秋彤）