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綠葉制藥集團(tuán)副總裁 薛云麗

　　瓶頸一：中藥材生產(chǎn)落后于中藥工業(yè)發(fā)展。對(duì)策：提高種植技術(shù)，建立藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品源頭質(zhì)量，保證質(zhì)量的同時(shí)穩(wěn)定價(jià)格。
　　瓶頸二：有效成分提取轉(zhuǎn)移率低。對(duì)策：國(guó)家從政策導(dǎo)向上致力于產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動(dòng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；重視制藥裝備技術(shù)提升，支持技術(shù)先進(jìn)、在線檢測(cè)與中藥產(chǎn)品聯(lián)合的裝備研究。
　　瓶頸三：藥品標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性及合理性欠缺。對(duì)策：采用中藥指紋圖譜技術(shù)等多成分分析法，加強(qiáng)對(duì)有害物質(zhì)的檢測(cè)，設(shè)定中藥活性成分含量范圍，采用生物檢定法測(cè)定中藥的效價(jià)，直觀反映中藥的有效性、安全性。
　　瓶頸四：實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程分析技術(shù)難題。中藥成分復(fù)雜，將信息、自控、快速分析等技術(shù)集成形成自動(dòng)化采集數(shù)據(jù)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警。對(duì)策：鼓勵(lì)支持生產(chǎn)過(guò)程分析關(guān)鍵技術(shù)研究以及與中藥產(chǎn)品結(jié)合的自控和藥品數(shù)據(jù)信息關(guān)鍵技術(shù)的研究。
　　瓶頸五：企業(yè)品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)用能力不足。對(duì)策：政府引導(dǎo)企業(yè)向科技型、規(guī)模化的方向發(fā)展，形成具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，制定品牌培育、創(chuàng)建的激勵(lì)政策和措施，發(fā)揮龍頭企業(yè)名牌輻射帶動(dòng)作用等。

（責(zé)任編輯：秋彤）