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　　新華網(wǎng)北京4月19日電（吳起龍）近日，“2023逐夢(mèng)·青春丨聲在中國·中國大學(xué)生音樂藝術(shù)節(jié)”啟動(dòng)儀式在湖北武漢華中科技大學(xué)舉行。

　　今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。為更好地落實(shí)“增強(qiáng)文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國”要求，繁榮發(fā)展文化事業(yè)，不斷豐富人民群眾精神文化生活，新華網(wǎng)聯(lián)合中國青年網(wǎng)發(fā)起“大學(xué)生音樂藝術(shù)節(jié)”，神龍汽車有限公司戰(zhàn)略合作支持。

　　據(jù)悉，本次活動(dòng)旨在為當(dāng)代大學(xué)生搭建一個(gè)展現(xiàn)自身才華、彰顯青春風(fēng)采的舞臺(tái)?；顒?dòng)期間，遠(yuǎn)大醫(yī)藥副總裁張建國接受了新華網(wǎng)采訪，就企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與人才的關(guān)系，人才如何培養(yǎng)好、留得住等問題進(jìn)行分享。

遠(yuǎn)大醫(yī)藥副總裁張建國

　　新華網(wǎng)：遠(yuǎn)大醫(yī)藥側(cè)重于罕見病、創(chuàng)新藥及高端醫(yī)療器械等方面的研究，在您看來，支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素主要有哪些？

　　張建國：在我個(gè)人看來，遠(yuǎn)大醫(yī)藥在罕見病、創(chuàng)新藥等領(lǐng)域發(fā)展的核心因素有三個(gè)。一是人才和機(jī)制，尤其像創(chuàng)新藥領(lǐng)域，不僅要有專業(yè)人才支持，還要有能與之匹配讓人才發(fā)揮作用的機(jī)制；二是企業(yè)要具有社會(huì)責(zé)任感，這需要企業(yè)有很強(qiáng)的資金實(shí)力，還要有進(jìn)行投入的魄力；三是要有務(wù)實(shí)、進(jìn)取的企業(yè)文化，做藥企是持續(xù)發(fā)展的事，只有扎扎實(shí)實(shí)地把事情做好、做到位，才能最終取得成功。

　　新華網(wǎng)：公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展離不開創(chuàng)新、離不開研發(fā)，您如何看待創(chuàng)新與人才的關(guān)系？

　　張建國：對(duì)于遠(yuǎn)大醫(yī)藥來講，創(chuàng)新與人才的話題非常關(guān)鍵。第一，遠(yuǎn)大醫(yī)藥過去從一家傳統(tǒng)制藥企業(yè)轉(zhuǎn)向制劑、高端器械制造，包括現(xiàn)在進(jìn)入腫瘤領(lǐng)域，在每次的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，人才都起了至關(guān)重要的作用；創(chuàng)新離不開人才，而且創(chuàng)新所需的人才還必須有與之匹配的專業(yè)度以及認(rèn)知。

　　第二，對(duì)于有很好專業(yè)背景的創(chuàng)新型人才，如何與企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制（包含管理文化等）相結(jié)合其實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。創(chuàng)新型人才往往都有屬于自己的特點(diǎn)和工作風(fēng)格，這就要求我們要加強(qiáng)溝通、促進(jìn)融合，讓人才能向著有利于專業(yè)發(fā)展的方向去做事，同時(shí)還要有序地進(jìn)行管理。

　　新華網(wǎng)：遠(yuǎn)大醫(yī)藥每年都吸引大批海內(nèi)外人才，請(qǐng)您談?wù)勗谌瞬乓M(jìn)方面的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合實(shí)際工作，談?wù)勅瞬湃绾闻囵B(yǎng)好、留得?。?/span>

　　張建國：這些年，遠(yuǎn)大醫(yī)藥一直處在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，人才發(fā)揮了積極的作用。從管理的角度講，人才引進(jìn)時(shí)首先要真誠，作為持續(xù)發(fā)展的制藥企業(yè)，在跟員工打交道的方方面面都要坦誠對(duì)待、絕不能忽悠，今天承諾的話明天一定要兌現(xiàn)。

　　其次，要給人才足夠發(fā)揮作用的空間，以及相對(duì)應(yīng)的回饋機(jī)制，讓專業(yè)能夠得到發(fā)揮，而且基于他們業(yè)務(wù)或業(yè)績的體現(xiàn)，能夠帶來與之匹配的結(jié)果。

　　最后，一群人聚集在一起工作，還與企業(yè)的責(zé)任感和文化有關(guān)，把愿意做事的人凝聚在一起形成互動(dòng)，這也是重要的一點(diǎn)。

　　新華網(wǎng)：時(shí)代在變，在您看來醫(yī)藥人才培養(yǎng)發(fā)生了什么樣的變化？如何做到與時(shí)俱進(jìn)？

　　張建國：客觀來講這確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)，每個(gè)年代的人才都有其時(shí)代特點(diǎn)，這是由他們所成長的環(huán)境造成的。在這種情況下，如何結(jié)合年輕人的特點(diǎn)、興趣和潛力發(fā)揮作用，在一種新的用人邏輯下，讓他們與遠(yuǎn)大醫(yī)藥能形成合力，一直是我們?cè)谔剿鞯墓ぷ鳌?/span>

　　雖然遠(yuǎn)大醫(yī)藥是一家總部坐落在湖北的企業(yè)，但研發(fā)、工程等各部門的考核激勵(lì)辦法基本都是健全的；同時(shí)我們有很好的共享機(jī)制，只要年輕人愿意做事公司就會(huì)提供相應(yīng)平臺(tái)，而且有對(duì)應(yīng)的回饋。

　　作為企業(yè)來講，加強(qiáng)與年輕人才的交流、溝通和引導(dǎo)，給他們提供成長空間，建立一定的容錯(cuò)機(jī)制，是能夠把人才留下來發(fā)展的一個(gè)重要方面。我相信企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，在選才用人方面也要與時(shí)俱進(jìn)，希望我們能不斷地跟隨社會(huì)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展。

　　新華網(wǎng)：接下來，遠(yuǎn)大醫(yī)藥在人才方面有什么新的規(guī)劃，以助力高質(zhì)量發(fā)展？

　　張建國：前些年，我們大量引進(jìn)碩博（500個(gè)碩士、200個(gè)博士）的計(jì)劃實(shí)行很順利，現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，我們?cè)诖嘶A(chǔ)上制定了“兩高”人才引進(jìn)計(jì)劃，即一方面加強(qiáng)高端的、有專業(yè)背景知識(shí)的人才引進(jìn)，另一方面加強(qiáng)高潛力的、有很好教育背景的人才引進(jìn)，通過這種方式來支撐遠(yuǎn)大醫(yī)藥的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　就人才引進(jìn)來講，隨著遠(yuǎn)大醫(yī)藥在國內(nèi)以及全球的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，現(xiàn)在我們要打造全球人才生態(tài)圈，這么做一是為了從全球引進(jìn)“兩高”人才，二是人才可以在全球范圍內(nèi)去尋找適合自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，他們可以不局限于一個(gè)地域或一個(gè)崗位，如此只要在遠(yuǎn)大醫(yī)藥就有他們發(fā)展空間和平臺(tái)。總之，希望通過這種方式，讓想做事、愿做事的人，能做好事、做成事，助力高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：秋彤）