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本報記者 林小溪

　　2019夏季達(dá)沃斯論壇的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力4.0：全球化新時代的成功之道”，這也是海爾多年發(fā)展的生動寫照。深耕產(chǎn)業(yè)30余年、打造覆蓋全球的“白色帝國”；跨界醫(yī)療健康領(lǐng)域、構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)的鏈群生態(tài)，海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代悄然轉(zhuǎn)型。
　　物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，為生命護(hù)航
　　在青島大學(xué)附屬醫(yī)院接受心血管手術(shù)的劉老先生不僅手術(shù)順利實施，還節(jié)省了近2000元的醫(yī)療開銷，這還要從海爾血液網(wǎng)平臺說起。
　　“國內(nèi)臨床用血大多采用傳統(tǒng)模式，配血、取血、用血全程約20分鐘?！鼻鄭u大學(xué)附屬醫(yī)院輸血科主任孫波說，取血耗時長、信息追溯難等問題常給醫(yī)生用血帶來顧慮。如今，海爾研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)血庫前移冰箱和物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)箱，消除了他們的后顧之憂?！巴ㄟ^物聯(lián)網(wǎng)信息交互共享，用血情況隨時可查，隨取隨用，臨床用血時間由20分鐘縮短到1分鐘?！?br /> 　　物聯(lián)網(wǎng)融合了AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)，實現(xiàn)了每袋血液狀態(tài)全流程可監(jiān)控、可追溯，血液送回得以首次實現(xiàn)。在劉老先生這次手術(shù)中，未使用的部分血漿被送回輸血科。
　　青島大學(xué)附屬醫(yī)院輸血科信息負(fù)責(zé)人程聰算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：若是基于傳統(tǒng)臨床用血管理流程，為了便捷取血，需要新建一個取血屋，同時還需兩名工作人員輪班，配備血液相關(guān)處理設(shè)備，一個取血屋一年總成本要多支出近70萬元。
　　海爾旗下的瑪西普頭部伽馬刀產(chǎn)品4月在美國孟菲斯衛(wèi)理公會大學(xué)醫(yī)院正式“上崗”，薇姬佩頓是第一個體驗的患者，成功接受顱骨放射手術(shù)的她第二天就回歸正常生活。截至6月22日，像薇姬佩頓這樣使用瑪西普治療的患者又增加了28例。
　　海爾通過布局健康產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，從全生命周期的各個階段入手，構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)，為用戶提供定制化解決方案。
　　搭建平臺，重塑醫(yī)療生態(tài)
　　海爾將“人單合一”模式在醫(yī)療領(lǐng)域跨界復(fù)制，積極推動醫(yī)院科室向創(chuàng)業(yè)小微轉(zhuǎn)變、醫(yī)務(wù)人員向醫(yī)療創(chuàng)客轉(zhuǎn)變，以“用戶付薪”價值理念重構(gòu)醫(yī)療新生態(tài)。
　　在“醫(yī)患合一”模式下，已有10余家醫(yī)院發(fā)生變化，上海永慈康復(fù)醫(yī)院就是其中的“先行者”，去年7月，因肢體偏癱前來就診的德國患者安德瑞斯嘗到了“甜頭”，而對他原發(fā)病因作出準(zhǔn)確、及時判斷的，就是海爾醫(yī)療平臺“小微主”馬愛英。
　　“這里的技術(shù)和服務(wù)給了我一個驚喜，身體得到恢復(fù)，使我能夠順利回國，感到非常幸福?！卑驳氯鹚固匾鉃橹袊闹匕Y康復(fù)項目點(diǎn)贊。目前，在海爾物聯(lián)網(wǎng)理念下的“平臺型”醫(yī)院，已為醫(yī)療行業(yè)變革提供更多解決方案。
　　物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)品牌，是海爾做大健康產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。而成為生態(tài)品牌，則要以人為核心，讓感知成為媒介，讓共創(chuàng)共贏成為常態(tài)。

（責(zé)任編輯：秋彤）