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    面對這個快速變化的世界，大多數(shù)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都具有共同的特質(zhì)，那就是他們擅于發(fā)現(xiàn)并捕捉機遇，并有審時度勢的眼光和隨時面對挑戰(zhàn)的信心與勇氣。他們用事實證明，只有運籌帷幄方能決勝千里！
    改革開放30多年來，中國孕育出一大批具有競爭力的本土企業(yè)，在家電、機械、通信、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域均實現(xiàn)了民族品牌的突圍，甚至成為具有國際競爭力的企業(yè)。但在日用消費品領(lǐng)域，大部分的行業(yè)仍然由外資占據(jù)主導(dǎo)地位，這些行業(yè)與民生息息相關(guān)，使得這類品牌更具有影響力。昔日風(fēng)光無限的中國日化品牌如今很多已經(jīng)江河日下，一個又一個曾經(jīng)名噪一時的本土日化品牌都接連投入了外資的懷抱。合資或被外資收購，甚至退市，似乎成了本土日化品牌難以擺脫的命運，中國的日化品牌已所剩無幾，這與市場容量已達(dá)全球第三的市場地位相當(dāng)不匹配。本土企業(yè)將走向何方？如何讓民族品牌獲得良性發(fā)展，做大做強？
    “創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新！”隆力奇董事長徐之偉堅定地說。中國日化行業(yè)是中國最早開放的行業(yè)之一，也是競爭水平最高，競爭程度最為激烈的行業(yè)之一，在國際日化巨頭憑借強大實力進(jìn)入中國后，外資品牌幾乎壟斷了日化品牌相關(guān)品類的話語權(quán)，在消費者心目中形成了強大影響力。面對這種局面，本土企業(yè)只有依靠創(chuàng)新，注重升級轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地，才能從根本上增強與國際日化巨頭的競爭力。堅持本土化、差異化的核心競爭力，不僅要在低價產(chǎn)品領(lǐng)域與國外品牌進(jìn)行競爭，也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，并參與世界競爭。
    歷經(jīng)商海三十年，堅守到今天，隆力奇成為為數(shù)不多的本土日化知名品牌，以堅持不懈地創(chuàng)新，造就了一個行業(yè)的成功典范，演繹了一個企業(yè)的傳奇，也成為中國經(jīng)濟趕超歐美的一個縮影。
    科技創(chuàng)新 樹產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿
    隆力奇發(fā)展三十年來，始終把堅持創(chuàng)新和升級轉(zhuǎn)型放在首位，牢牢占領(lǐng)日化行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。打造出強勢的中國品牌，亦使隆力奇成為中國民營企業(yè)實現(xiàn)高水平營銷、管理的一個典范。
    如今的隆力奇是國內(nèi)著名的日化產(chǎn)品、保健品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地，主要經(jīng)營化妝品、家用洗滌品、養(yǎng)生保健品、家具、房地產(chǎn)、物流等八大系列1000多個品種。2015年年底，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會推出的中國制造業(yè)企業(yè)500強名單中，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司上榜本土日化前三名，領(lǐng)跑民族日化產(chǎn)業(yè)。
    早在1996年，隆力奇初入日化行業(yè)時，掌門人徐之偉憑借獨到的戰(zhàn)略眼光，敏銳地意識到中國日化行業(yè)所面臨的機遇與風(fēng)險并存的時代格局，借此全面進(jìn)入日化產(chǎn)品行業(yè)，其資產(chǎn)也從當(dāng)初的幾十萬元，迅速增加了1000倍，從沒有品牌，到品牌價值達(dá)95.52億元人民幣。隆力奇董事長徐之偉本人也榮登“財富500人”榜單。
    相較于發(fā)展多年已經(jīng)相對成熟的國外企業(yè)，民族日化在產(chǎn)品研發(fā)力度與產(chǎn)品科技含量上很難與之抗衡。為滿足客戶需求，為保障產(chǎn)品品質(zhì)能與國際巨頭一爭高下，隆力奇先后投資近2000多萬元規(guī)劃建成了一流的檢驗實驗室，包括精密儀器室、理化實驗室、微生物室等實驗設(shè)備及儀器，承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指標(biāo)、微生物的檢測，做到批批檢驗，合格產(chǎn)品方可出廠，確保消費者使用的產(chǎn)品合格。為進(jìn)一步完善品質(zhì)，隆力奇與中國食品科學(xué)領(lǐng)域的重點實驗室——江南大學(xué)食品科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室合作，成立了“江南大學(xué)（食品科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室）·隆力奇功能食品聯(lián)合研究所”。目前，研究所正在就生食、抗老化等產(chǎn)品從中國人營養(yǎng)、膳食、健康方面進(jìn)行深入的研究。同時，圍繞食品科學(xué)與技術(shù)領(lǐng)域基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)性的國際研究前沿，根據(jù)我國食品工業(yè)的發(fā)展需要，立足食品與人體健康的相關(guān)性研究，開發(fā)新型高質(zhì)量營養(yǎng)食品。
    不僅如此，在借助外腦方面，隆力奇也是不遺余力。目前，隆力奇已經(jīng)擁有八大研發(fā)機構(gòu)：隆力奇（日本）美健創(chuàng)新中心、隆力奇（美國）保健化妝品研究院、清華大學(xué)·隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)·隆力奇功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇·麗娜有機產(chǎn)品（法國）研發(fā)中心。遍布國內(nèi)外的科學(xué)家們攜手國內(nèi)外醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)＜遥Y(jié)合國內(nèi)外頑固疾病治療、康復(fù)的科學(xué)理論，傳承我國古代中醫(yī)保健的文獻(xiàn)，幾十年如一日，勤耕不輟，挖掘我國中醫(yī)和道家養(yǎng)生文化，潛心專研終于研制出“精致生活”品牌系列高端養(yǎng)生保健產(chǎn)品，為消費者帶來健康生活。
    僅在2015年，研發(fā)中心申請國家發(fā)明專利10項，其中已受理7項，獲得3項國家發(fā)明專利授權(quán)，完成了12個政府科技申報項目，其中有國家星火計劃項目、省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點項目、省輕工技術(shù)獎、姑蘇人才項目、蘇州科技進(jìn)步獎、常熟市領(lǐng)軍人才及科技進(jìn)步獎等。
    隆力奇從最初的加強自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，逐年提高研發(fā)費用，用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。
    為加速隆力奇國際化戰(zhàn)略進(jìn)程，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，隆力奇斥資6億元，建造占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，包括2.6萬平方米的智能化化妝品凈化生產(chǎn)車間、全自動原料倉庫、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)等，將達(dá)到年產(chǎn)日化品超100億元的生產(chǎn)能力。硬實力的投入讓隆力奇有了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的基礎(chǔ)。如今的隆力奇在市場上有1000多種在售產(chǎn)品，可以生產(chǎn)世界上最優(yōu)質(zhì)的日化產(chǎn)品，就連市場上高端的牙膏也出自隆力奇的現(xiàn)代化工廠。如今“智能化新工廠”已成為隆力奇領(lǐng)跑行業(yè)的新武器。
    管理創(chuàng)新 結(jié)合自身發(fā)展創(chuàng)時效
    對于一個成功的企業(yè)來說，一流的“硬件”只是外在，還需要有一流的“軟件”來練內(nèi)功。管理創(chuàng)新就像是與時俱進(jìn)的口頭禪，如何將其落到實處才是隆力奇需要真正面對的問題。企業(yè)管理往往容易形成兩張皮，先進(jìn)的理論無法落地是常有之事。
    “國內(nèi)的很多企業(yè)在規(guī)模不大的時候發(fā)展都很順利，但真正成長成一個規(guī)模企業(yè)之后，管理等方面的問題便紛至沓來，很多企業(yè)也是因為自身出現(xiàn)了一些問題才被外資企業(yè)乘虛而入，成為盤中餐。而在隆力奇企業(yè)內(nèi)部管理方面，我們有一套自己的管理法寶——‘木工理論’?！毙熘畟フf。
    在隆力奇，從公司的會議室到科研基地，工作走廊上都放有清楚地圖解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使一個完全不懂管理的人，看到指示清晰的圖板，也會知道自己究竟該怎么做。這就是徐之偉的“木工理論”的獨到之處?！澳竟だ碚摗闭f起來也很簡單：“任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其間的過程當(dāng)然復(fù)雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財物、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協(xié)同、互動，組織內(nèi)部的各種活動都應(yīng)當(dāng)基于統(tǒng)一的信息之上才更為有效?！庇眯熘畟サ脑拋斫忉尵褪牵骸耙荒苛巳唬瑴贤ń鉀Q，不走極端?！边@不僅是對自己“木工理論”的總結(jié)，更是對企業(yè)增長的一種態(tài)度——不能以犧牲長期利益為代價而急功近利，獲取短期利益。
    在木工理論的指導(dǎo)下，隆力奇穩(wěn)步發(fā)展，開啟國際視野的步伐，不斷搶灘國際科研高地。
    人才創(chuàng)新 占領(lǐng)制高點
    在科技創(chuàng)新日新月異的今天，企業(yè)不僅要掌握先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，還要擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。隆力奇廣泛吸收國內(nèi)外高技術(shù)人才，博采眾長為己所用，逐步建立起一支系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、高效率的科研和管理隊伍。
    徐之偉認(rèn)為，“企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，所以人才戰(zhàn)略一直是隆力奇的核心戰(zhàn)略?！?br />     對于企業(yè)內(nèi)部，隆力奇堅持“以人為本”的管理理念，為打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，隆力奇始終把培訓(xùn)考核工作和人才引進(jìn)工作放在人才梯隊建設(shè)的重要方面。隆力奇重視員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院等的學(xué)習(xí)平臺的開通，鼓勵用工不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平;通過舉辦演講比賽，不斷發(fā)掘員工的溝通技巧和口頭表達(dá)能力，培養(yǎng)了更多人的自信。
    對外，樹高才能引鳳凰。隨著隆力奇品牌提升、國際化事業(yè)的不斷拓展、研發(fā)系統(tǒng)的不斷升級，隆力奇的人才需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，通過人才引進(jìn)計劃，吸引了一大批國際化、專業(yè)化人才與隆力奇合作。目前已引進(jìn)博士8人、碩士30人，包括“千人計劃”劉新旗博士等。與隆力奇合作的清華大學(xué)生命科學(xué)院副院長李蓬院士，鄭昌學(xué)、段明星教授，江南大學(xué)食品專家江波教授，國際功能食品前主席SHAHI教授等均為各個領(lǐng)域內(nèi)長期合作的專家。
    良禽擇佳木而棲。三十年來，隆力奇依靠人才戰(zhàn)略和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這棵“梧桐樹”，引來了高技術(shù)的“金鳳凰”。通過不斷優(yōu)化人才科學(xué)配置，加大國際人才交流，完善人才發(fā)展機構(gòu)，始終保持健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展，最終成為今天民族日化行業(yè)的排頭兵。
    釋放文化情懷 志做百年企業(yè)
    格局決定布局。隨著隆力奇銷售額的逐年增加，企業(yè)也在不斷壯大?！鞍倌昶髽I(yè)”一直是隆力奇的向往和追求。以“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”為目標(biāo)，隆力奇始終把“以人為本，關(guān)愛員工”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。
    隆力奇一直致力于從多方面、多平臺為員工創(chuàng)造一個快樂、優(yōu)良的成長和發(fā)展環(huán)境。包括為員工提供具有市場競爭力的薪資及福利體系，建立透明高效的績效評估系統(tǒng)；積極開展職工培訓(xùn)，專設(shè)教育部，成立了“隆力奇商學(xué)院”、“隆力奇網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，鼓勵和支持員工參加各類職業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，包括內(nèi)控規(guī)范、財稅管理、預(yù)決算、品牌管理、產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計、銷售技能、客服禮儀、法律、董監(jiān)高任職資格及后續(xù)教育。
    對傳統(tǒng)文化的傳承是企業(yè)發(fā)展和員工成長的紐帶。隆力奇一直號召全體員工向父母盡三孝，別讓孝遲到。隆力奇所倡導(dǎo)的“孝德文化”要求員工從生活中點點滴滴的小事做起，從父母的需要做起，做到“三個孝”：一聽話孝，二幫忙孝，三吃飯孝。子女不僅要在物質(zhì)上滿足父母的需要，也要注重父母的精神生活，用實際行動讓父母感受到子女的關(guān)心和愛，感受到晚年生活的溫馨和快樂。
    在日新月異的技術(shù)發(fā)展和競爭日益激烈的市場環(huán)境下，隆力奇將憑借獨特的文化力量帶領(lǐng)民族品牌，通過創(chuàng)新與實踐的完美結(jié)合，用“中國智造”的強大動力，勇闖國際市場，去實現(xiàn)百年品牌目標(biāo)。（陳燕婷）

（責(zé)任編輯：秋彤）