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——記康芝藥業(yè)董事長(zhǎng)洪江游

□ 徐春容

康芝藥業(yè)董事長(zhǎng)洪江游

給金峰小學(xué)送去一年的補(bǔ)鈣產(chǎn)品

　　洪江游，專注兒童健康的上市公司康芝藥業(yè)的董事長(zhǎng)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)冉冉升起的一顆新星、新時(shí)期潮商新銳人物。他的名字，如今同兒童健康產(chǎn)業(yè)、紅臉蛋基金等密不可分，成為影響兒童健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。
　　洪江游是成功的，他的身上有著奪目的榮譽(yù)和光環(huán)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)百名新銳人物”、“海南十大杰出青年”、“世界十佳新銳潮商”……打造了全國(guó)知名的兒童藥生產(chǎn)基地。
　　說(shuō)起成功，洪江游笑容可掬，“談不上什么大成功，反而是一路應(yīng)對(duì)艱難挑戰(zhàn)，一路迎接機(jī)遇垂臨，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?！彼t遜地說(shuō)，“我認(rèn)為，人生命運(yùn)的轉(zhuǎn)向，人生的規(guī)劃和選擇非常重要?！?/span>
　　洪江游的成功來(lái)之不易，可以用“六次艱難抉擇，六度華麗轉(zhuǎn)身”來(lái)描述，他的故事充滿曲折、傳奇。

　　創(chuàng)業(yè)篇：
　　六次艱難抉擇，六度華麗轉(zhuǎn)身

　　首次抉擇——挑戰(zhàn)自己的“鐵飯碗”。
　　秀美潮汕，人杰地靈。一批批杰出人才從這片神奇的土地絡(luò)繹不絕地走出去，他們中不乏政治、商業(yè)和文化領(lǐng)域出類拔萃的佼佼者。
　　勤勞的潮汕百姓，素來(lái)視耕讀為正業(yè)。讀書成才“鯉魚躍龍門”，是這片神奇土地上最被普遍認(rèn)可的成才路徑。
　　洪江游自幼深受讀書立業(yè)傳統(tǒng)思想影響，父親便出自“老二中”（普寧二中是普寧當(dāng)?shù)孛麣庾畲蟮闹攸c(diǎn)中學(xué)，在那里讀書的學(xué)生均為當(dāng)?shù)夭趴。袄隙小北闶沁@樣一種帶有榮譽(yù)的稱謂），洪江游自幼受書香熏陶，遵從傳統(tǒng)發(fā)展路徑，勤奮攻讀參加高考。
　　1984年，他從普寧二中成功考入廣東藥學(xué)院，成為當(dāng)時(shí)人人羨慕的“天之驕子”，廣東藥學(xué)院也成為他跨入醫(yī)藥行業(yè)的一個(gè)重要起航點(diǎn)，助他與醫(yī)藥結(jié)下不解之緣。
　　帶著青年人的稚氣和激情跨入藥學(xué)的殿堂，他如癡如醉地投入到專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，期待著能成為一名藥學(xué)教授，抑或從這里走向機(jī)關(guān)大院，或者走進(jìn)風(fēng)光無(wú)限的國(guó)有企事業(yè)單位發(fā)展，成為中堅(jiān)力量。青年的夢(mèng)想就是這樣純粹，然而，后來(lái)的路途卻無(wú)法還原他年輕時(shí)的夢(mèng)想。
　　1988年，洪江游本科畢業(yè)，充滿理想走出校門。當(dāng)時(shí)，深圳特區(qū)建設(shè)如火如荼，洪江游毅然決定到特區(qū)去發(fā)展。經(jīng)過(guò)努力，他如愿以償?shù)剡M(jìn)入深圳市醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)總公司深圳健安醫(yī)藥公司工作。
　　工作不久，洪江游很快就感到不適應(yīng)——國(guó)企刻板的制度、僵化的體制。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的國(guó)有體制下，多勞未必多得。
　　1992年，鄧小平南巡講話，改革開(kāi)放熱潮席卷全國(guó)，并推動(dòng)一波“下海潮”?！白约簽槭裁床辉囈辉嚹?？”此時(shí)此境，心中充滿想象力的洪江游萌發(fā)了下海的沖動(dòng)?！跋氲较潞＃揖蜔嵫序v，都能聽(tīng)到自己心跳在加快?！焙榻位叵胫f(shuō)。
　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思想斗爭(zhēng)，特別是看到國(guó)家改革開(kāi)放的大好形勢(shì)，他最終毅然作出了他創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)選擇——丟掉 “鐵飯碗”。這個(gè)決定連家里人都難以理解。
　　1993年，他聯(lián)合兩個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦了廣州市中瑞醫(yī)藥科技開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)始做藥品貿(mào)易。第二年，他又成立海南中瑞醫(yī)藥有限公司，承接藥品代理業(yè)務(wù)。
　　理想總是那樣豐滿，而現(xiàn)實(shí)卻是這樣骨感。剛開(kāi)始他把創(chuàng)業(yè)想象得很美，但實(shí)踐后方知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛。
　　中國(guó)改革開(kāi)放之初，創(chuàng)業(yè)成功的案例實(shí)在太少。剛開(kāi)始，他的舉動(dòng)親戚朋友沒(méi)一個(gè)看好——作為從大學(xué)里出來(lái)的窮大學(xué)生，一無(wú)資金；二無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；三無(wú)資源，創(chuàng)業(yè)談何容易！
　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，邁出創(chuàng)業(yè)的第一步是非常艱難的。他初出茅廬，借過(guò)錢，受過(guò)騙，經(jīng)歷過(guò)許多刻骨銘心的事情，更不用提自己騎著單車去給客戶送藥的艱難日子了。在這個(gè)過(guò)程中，一起創(chuàng)業(yè)的朋友陸續(xù)退出，最終剩他一人矢志不移地堅(jiān)守著。
　　然而，他的創(chuàng)業(yè)很快就迎來(lái)了事業(yè)上的一個(gè)大機(jī)遇。1993年，他拿下國(guó)際制藥巨頭羅氏公司的拳頭產(chǎn)品菌必治（0.25g裝）的中國(guó)總經(jīng)銷權(quán)！這件事使他聲名鵲起，“江湖”地位水漲船高，被業(yè)內(nèi)人士戲稱“菌必治大王”。這也奠定了他成功的基礎(chǔ)。后來(lái)，他又相繼成功地與諾華視康、雪蘭諾、匈牙利吉瑞大藥廠以及日本明治制藥等國(guó)際知名企業(yè)開(kāi)展合作。這使洪江游和中瑞公司掙到了“第一桶金”。
　　現(xiàn)在看來(lái)，洪江游的第一次選擇，無(wú)疑是成功的。他的創(chuàng)業(yè)精神，其實(shí)也是來(lái)源于潮汕人血液里流淌著的那種不安于現(xiàn)狀、樂(lè)于嘗試新領(lǐng)域、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的開(kāi)拓精神，放在潮商的群體中來(lái)分析，這也就不難理解了。洪江游的父親在改革開(kāi)放之初，也曾滿懷豪情闖蕩四方，但后來(lái)接連遇挫，甚至連妻子的嫁妝都賠掉。回鄉(xiāng)后，對(duì)闖蕩外鄉(xiāng)經(jīng)歷留下陰影的父親從此對(duì)幾個(gè)孩子外出創(chuàng)業(yè)變得十分慎重，但父輩血液里流淌的頑強(qiáng)勇敢、熱愛(ài)外出打拼的基因仍深深影響了洪江游。務(wù)農(nóng)之余，父親經(jīng)常給年幼的江游講述自己闖蕩四方時(shí)的見(jiàn)聞和經(jīng)歷，這些故事潛移默化地堅(jiān)定了洪江游日后開(kāi)創(chuàng)屬于自己新天地的志向和理想，父親的教誨也給了他事業(yè)觀最基礎(chǔ)、最堅(jiān)固的精神動(dòng)力。所以，他堅(jiān)定地認(rèn)為：“我大學(xué)畢業(yè)后，放棄了大多數(shù)人眼里的‘金飯碗’，去深圳打工，后來(lái)再次放棄穩(wěn)定的工作，下海創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，慢慢發(fā)展壯大。這離不開(kāi)父親的教誨。”
　　1993年正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速上升期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常難得的機(jī)遇，洪江游正好把握住了這一機(jī)遇。他常對(duì)青年朋友說(shuō)：“冒險(xiǎn)對(duì)一個(gè)有志青年來(lái)講是值得的，當(dāng)然冒險(xiǎn)也會(huì)有失敗，失敗了就重新來(lái)一次。但要懂得堅(jiān)守?！?br /> 　　第二次抉擇——挑戰(zhàn)自己的“奶酪”。
　　美國(guó)知名的思想先鋒和暢銷書作家斯賓塞·約翰遜博士的作品《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》曾紅遍全球，當(dāng)然也包括中國(guó)。它生動(dòng)地向人們闡述了“變是唯一的不變”這一生活真諦。要是說(shuō)，誰(shuí)動(dòng)了自己的“奶酪”，洪江游當(dāng)屬其人了。
　　醫(yī)藥行業(yè)門檻很高，技術(shù)和資本成為重要壁壘。國(guó)際上的知名醫(yī)藥企業(yè)普遍有幾十年甚至上百年的專業(yè)積淀，這個(gè)行業(yè)很難有所謂的“黑馬”。洪江游憑著聰明、勤奮和機(jī)遇，成為了制藥巨頭的合作伙伴，代理業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，成為當(dāng)時(shí)人人稱羨的“菌必治大王”。當(dāng)時(shí)他的代理業(yè)務(wù)可是豐腴美味的大“奶酪”。
　　然而，跟跨國(guó)公司合作，洪江游盡管獲得了許多先進(jìn)的營(yíng)銷理念和管理思路，但也感到很多不適：壓力大，合作不對(duì)等，總是被人家牽著鼻子走，永遠(yuǎn)不可能擁有自己的品牌。正當(dāng)大家十分看好洪江游的代理業(yè)務(wù)時(shí)，不安于現(xiàn)狀的他，再次將目光投向其他領(lǐng)域。因?yàn)椋翡J地發(fā)現(xiàn)代理業(yè)務(wù)的局限性：代理的品種始終是別人的，代理人始終缺乏控制權(quán)。他的心中，一個(gè)念想“橫空出世”——要?jiǎng)?chuàng)出自己的產(chǎn)品和品牌！
　　1998年，他開(kāi)始物色藥廠。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)資本辦藥廠在很多地方?jīng)]有放開(kāi)，惟有海南例外。費(fèi)盡周折，他終于在海南朋友的牽線下，從一家國(guó)營(yíng)單位接手了其旗下的藥廠。當(dāng)時(shí)這家廠的產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)不好，經(jīng)營(yíng)半死不活。但是，取得藥品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，已經(jīng)讓他為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想邁出了第一步。
　　現(xiàn)在看來(lái)，1998年的轉(zhuǎn)折是洪江游創(chuàng)業(yè)路上的關(guān)鍵點(diǎn)。他收購(gòu)的藥廠，成為他轉(zhuǎn)型制造企業(yè)、打造自主品牌的平臺(tái)。
　　第三次抉擇——挑戰(zhàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。
　　“我接手這家藥廠，起步很曲折。接手的前4年，藥廠沒(méi)賺錢，還有兩名股東退了股。2002年，我跟明治制藥的合作到期，不想做總代理了，一心想把自己的藥廠產(chǎn)品做起來(lái)?！焙榻位貞浾f(shuō)。
　　創(chuàng)建自己品牌，洪江游忍受了連續(xù)3年虧損的壓力，第四年藥廠經(jīng)營(yíng)才有了起色。
　　建廠之初，他大量參照跨國(guó)公司的先進(jìn)模式，采用傳統(tǒng)的先貨后款，自建辦事處模式運(yùn)作。后來(lái)，面對(duì)無(wú)情市場(chǎng)，他大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷思維模式，啟用代理制模式運(yùn)作。這在當(dāng)時(shí)可是醫(yī)藥營(yíng)銷的一種新創(chuàng)舉。更值得一提的是，康芝藥業(yè)的代理制后來(lái)成為醫(yī)藥行業(yè)津津樂(lè)道的康芝深度營(yíng)銷模式，即“基層市場(chǎng)深度營(yíng)銷代理合作模式”，人稱“康芝模式”。
　　第四次抉擇——落“子”兒童健康領(lǐng)域。
　　洪江游和他的康芝藥業(yè)，旗幟鮮明地提出“專注兒童健康”的戰(zhàn)略，目標(biāo)直指中國(guó)兒童藥領(lǐng)先品牌。這種戰(zhàn)略的提出，在洪江游創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中依然是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)色彩的艱難抉擇。
　　一次偶然的機(jī)會(huì)，洪江游發(fā)現(xiàn)公司有些員工購(gòu)買自己藥廠的產(chǎn)品止咳橘紅顆粒給家里小孩服用，員工反映說(shuō)，該藥效果好。當(dāng)時(shí)，止咳橘紅顆粒一直主推老年人市場(chǎng)，這個(gè)偶然的信息讓洪江游深受啟發(fā)——為什么不能把目標(biāo)市場(chǎng)投向兒童用藥呢？
　　緊接著，康芝藥業(yè)組織對(duì)兒童用藥市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一旦發(fā)生季節(jié)性或流行性疾病時(shí)，兒童發(fā)病率最高，但市場(chǎng)上可供選擇的兒童用藥卻極少。他們還發(fā)現(xiàn)，在流通的藥品中，說(shuō)明書有明確規(guī)定兒童用法用量的藥物只占整個(gè)藥物制劑品種的7%左右。經(jīng)過(guò)一系列調(diào)查研究后，他果斷地將市場(chǎng)定位為兒童用藥，確立瑞芝清（尼美舒利顆粒）為公司主打產(chǎn)品。
　　當(dāng)時(shí)，這樣的定位在公司內(nèi)部引起不少爭(zhēng)議，反對(duì)聲音絡(luò)繹不絕。反對(duì)者認(rèn)為，這樣做無(wú)疑是自己縮小產(chǎn)品銷售范圍，必定會(huì)使產(chǎn)品銷量大降。洪江游力排眾議，堅(jiān)決地認(rèn)定就應(yīng)該在細(xì)分市場(chǎng)上做到最好。
　　開(kāi)始時(shí)并不順利，定位兒童市場(chǎng)的一年半時(shí)間，產(chǎn)品銷售并不好，他有點(diǎn)緊張，甚至懷疑自己當(dāng)初的判斷是否正確。后來(lái)通過(guò)醫(yī)院的反饋，他發(fā)現(xiàn)不是產(chǎn)品不好，而是醫(yī)院同類產(chǎn)品都是進(jìn)口藥品，對(duì)手品牌太強(qiáng)，很難有空間。這使他恍然大悟，2003年他們調(diào)整了營(yíng)銷方針，將目標(biāo)市場(chǎng)定位在當(dāng)時(shí)藥企較少介入的基層市場(chǎng)。
　　洪江游親自與市場(chǎng)部（包括策劃與學(xué)術(shù)兩部分）、招商部員工一起，深入各縣市進(jìn)行推廣，召開(kāi)代理商動(dòng)員會(huì)、醫(yī)生學(xué)術(shù)推廣會(huì)等，編寫一套針對(duì)基層醫(yī)生培訓(xùn)的教材，請(qǐng)名醫(yī)主講。當(dāng)時(shí)，農(nóng)村的醫(yī)生很少參加這種會(huì)。2003年底，產(chǎn)品銷售開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)勢(shì)頭，潛力漸顯。此后，公司業(yè)績(jī)大增，尤其是瑞芝清，創(chuàng)造了連續(xù)8年每年均超過(guò)50%復(fù)合增長(zhǎng)的神話。
　　第五次抉擇——股改上市。
　　2010年5月，康芝藥業(yè)在創(chuàng)業(yè)板成功上市?？抵ニ帢I(yè)上市也是值得一提的標(biāo)志性事件，既是海南首家在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，也是首家在創(chuàng)業(yè)板上市的民營(yíng)企業(yè)。查閱當(dāng)年的媒體報(bào)道，“海南新首富”、“身家超過(guò)38億元”等溢美之詞鋪天蓋地。
　　然而對(duì)于洪江游來(lái)說(shuō)，將公司上市也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。他說(shuō)，關(guān)于企業(yè)上市，經(jīng)歷了抵觸、好奇，到接受并主動(dòng)追求的過(guò)程。
　　1992年洪江游炒股票，因?yàn)楣ぷ魈?，掌握不好買賣股票的時(shí)機(jī)，那年他把七八萬(wàn)元積蓄輸光了，從那時(shí)起股票在他心中形成了陰影，甚至很恨股票。
　　2005年，隨著康芝藥業(yè)業(yè)績(jī)的上升，很多證劵公司跟他接觸，講解上市的常識(shí)，這才讓他慢慢改變對(duì)上市的看法，認(rèn)識(shí)到上市是企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)平臺(tái)和企業(yè)管理升華的一個(gè)結(jié)果。2007年，他下定決心選擇沖刺資本市場(chǎng)。上市過(guò)程很艱難，歷時(shí)4年，中間曾經(jīng)有兩次想放棄?，F(xiàn)在康芝成為公眾公司，外部環(huán)境和內(nèi)部管理的要求促使公司全面建立和運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)管理體制全面升級(jí)，進(jìn)而使公司早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。另外，上市還極大地提升了公司的知名度和市場(chǎng)影響力，不僅有利于引進(jìn)優(yōu)秀人才，而且廣泛的社會(huì)監(jiān)督也使公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)更加努力工作，促進(jìn)公司價(jià)值和股東利益的共同增長(zhǎng)和最大化。
　　第六次抉擇——定下大戰(zhàn)略——兒童大健康。
　　如今，洪江游和他的康芝藥業(yè)已今非昔比，他已打造出一個(gè)兒童藥王國(guó)，逐漸樹(shù)立起在兒童藥市場(chǎng)上的專業(yè)品牌形象，產(chǎn)品涵蓋兒童藥中銷量最大的解熱鎮(zhèn)痛類、感冒類、抗生素類、呼吸系統(tǒng)類、消食定驚類和營(yíng)養(yǎng)類。對(duì)于未來(lái)，洪江游顯得胸有成竹——兒童大健康產(chǎn)業(yè)。
　　據(jù)介紹，經(jīng)過(guò)仔細(xì)規(guī)劃，康芝藥業(yè)將融資獲得的資金，用于與兒童健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的并購(gòu)及核心產(chǎn)品的研發(fā)。洪江游希望通過(guò)自身的努力，更新外界對(duì)康芝藥業(yè)的印象，康芝不單會(huì)做市場(chǎng)，還會(huì)搞科研。
　　康芝藥業(yè)制定了每年研發(fā)投入不低于收入的5%這一硬性指標(biāo)。由于重視研發(fā)，2012年，康芝藥業(yè)的《兒科藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目》通過(guò)專家驗(yàn)收，這標(biāo)志著我國(guó)第一個(gè)兒科藥生產(chǎn)基地正式誕生。
　　隨著在兒童藥細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，洪江游提出了更宏大的發(fā)展目標(biāo)：專注兒童健康，打造民族品牌。通過(guò)自己的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品，讓中國(guó)兒童健康成長(zhǎng)，這是一個(gè)非常積極、充滿陽(yáng)光的生意。在洪江游的商業(yè)藍(lán)圖上，專做兒童藥是第一個(gè)階段，接下來(lái)要專注于“兒童大健康”，在形成完整的兒童藥產(chǎn)品群后，還將擴(kuò)張到與兒童健康有關(guān)的保健食品、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。在2012年底，康芝藥業(yè)并購(gòu)海南文昌天際食品有限公司，洪江游向兒童大健康領(lǐng)域邁出擴(kuò)張的重要一步。
　　“打造中國(guó)兒童健康第一品牌，是我矢志不移的理想。”洪江游不止一次向媒體表露他的愿景。
　　大局如棋，運(yùn)籌帷幄
　　走過(guò)了20多年的創(chuàng)業(yè)、打拼之路，洪江游感慨良多：“我深深地感悟到，人生的命運(yùn)大部分還是掌握在自己的手中，就像做企業(yè)，選擇總是非常重要的，就是說(shuō)要做好人生的規(guī)劃?！?br /> 　　洪江游的創(chuàng)業(yè)歷程的神奇之處，就在于他總是能在常規(guī)思維中脫穎而出，這未免引起不解和反對(duì)。對(duì)此，洪江游認(rèn)為，立大業(yè)者，當(dāng)需將帥之氣，大局觀十分重要。
　　洪江游自幼喜歡下棋，特別是圍棋，沉迷其中的他，可以廢寢忘食，忘乎所以。也許正是這種兒時(shí)的愛(ài)好，對(duì)他的氣質(zhì)培養(yǎng)與形成起到了推波助瀾的作用。
　　洪江游在回顧自己的6次成功轉(zhuǎn)折
　　時(shí)說(shuō)，從圍棋悟出人生奮斗或企業(yè)管理是很有意思的事情?！耙蝗鐕鍖?duì)弈，黑白分明，開(kāi)局階段是布局謀篇，還有針對(duì)對(duì)手選擇戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，虛實(shí)結(jié)合，取勢(shì)與撈實(shí)，包括定式的選擇，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)等，都是創(chuàng)業(yè)重要階段；再如企業(yè)的成熟期也是圍棋中盤階段雙方各占一隅，相互爭(zhēng)奪，堅(jiān)持，斗智斗勇，其中得與失的判斷和相互轉(zhuǎn)換，便是市場(chǎng)定位與營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施，騰挪戰(zhàn)術(shù)、受困突圍如同企業(yè)尋找市場(chǎng)藍(lán)海?！彼堄信d趣地分析說(shuō)，“進(jìn)入收官階段也就是企業(yè)巔峰時(shí)期，在行業(yè)中地位已經(jīng)奠定，幾個(gè)巨頭爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入尾聲，偶爾有些小戰(zhàn)和劫爭(zhēng)勝負(fù)常在一兩目。當(dāng)然一不小心一劫定勝負(fù)，成為生死劫也是常有的，這個(gè)階段也是形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，一般取守勢(shì)講究精細(xì)化管理精益化經(jīng)營(yíng)。此時(shí)對(duì)弈雙方差距逐漸縮小或擴(kuò)大?！?/span>

    公益篇：
　　愿天下孩子都有健康的“紅臉蛋”

　　低調(diào)行善20載
　　今年1月16日，在北京隆重舉行的中國(guó)公益慈善領(lǐng)域最具影響力的年度盛事——第三屆中國(guó)公益節(jié)上，康芝藥業(yè)榮獲了“2013最佳公益踐行獎(jiǎng)”。這是繼2012年第二屆公益節(jié)獲得“集體獎(jiǎng)”后，康芝藥業(yè)再次得到公益節(jié)評(píng)委會(huì)的認(rèn)可?？抵ニ帢I(yè)的慈善公益形象逐漸進(jìn)入人們的視野。事實(shí)上，洪江游和他的康芝藥業(yè)低調(diào)開(kāi)展慈善公益已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)20年。
　　從1993年始，洪江游向湛江災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)開(kāi)始，到1995年向從化市、2003年“非典”期間向廣州紅十字會(huì)、2004年印度海嘯向廣州紅十字會(huì)捐藥捐錢，1998年向普寧市軍屯小學(xué)捐款設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，2013年的雅安救災(zāi)……康芝藥業(yè)不為人知的熱心公益事業(yè)慈善之路，低調(diào)走過(guò)了20個(gè)春秋。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這20年來(lái)，康芝藥業(yè)投入到慈善和公益的款項(xiàng)已經(jīng)接近3000萬(wàn)元。
　　創(chuàng)立紅臉蛋兒童基金
　　據(jù)了解，康芝藥業(yè)的慈善公益行動(dòng)受到業(yè)界的關(guān)注，還是近兩年的事情。特別是2011年9月30日，由該公司發(fā)起成立的專注兒童健康的“康芝紅臉蛋基金”，通過(guò)幫助提升我國(guó)貧困兒童健康水平的一系列踐行項(xiàng)目，社會(huì)效應(yīng)日益發(fā)酵。近兩年來(lái)，該基金從事的貧困兒童營(yíng)養(yǎng)午餐，“雅安賑災(zāi)”、“普寧賑災(zāi)”、“占隴鎮(zhèn)埔柵學(xué)校獎(jiǎng)助學(xué)金”、“兒童健康安全手冊(cè)”等大大小小的社會(huì)公益活動(dòng)，搭建了社會(huì)全面參與兒童健康成長(zhǎng)的公益平臺(tái)。
　　紅臉蛋基金由中國(guó)兒童少年基金會(huì)和康芝藥業(yè)發(fā)起并設(shè)立，康芝藥業(yè)首期捐贈(zèng)人民幣100萬(wàn)元作為啟動(dòng)基金，后續(xù)由康芝藥業(yè)負(fù)責(zé)籌資。資金來(lái)源包括：康芝藥業(yè)的捐助；康芝藥業(yè)員工、客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)及合作伙伴捐贈(zèng)；接受社會(huì)愛(ài)心人士、國(guó)內(nèi)外法人和自然人的捐贈(zèng)；組織開(kāi)展專項(xiàng)籌集活動(dòng)及合作項(xiàng)目募集的資金。
　　康芝紅臉蛋基金的管理遵循公開(kāi)透明、尊重捐方意愿、體現(xiàn)資助效益的基本原則，基金款項(xiàng)主要用于：符合中國(guó)兒童少年基金會(huì)章程、本基金宗旨和捐贈(zèng)者意愿的貧困兒童公益慈善事業(yè)，如倡導(dǎo)公益理念的宣傳；向貧困兒童提供多種形式援助，幫助貧困兒童健康快樂(lè)成長(zhǎng)；公益項(xiàng)目成果的影視及文化作品的制作、發(fā)行；公益項(xiàng)目影視及文化作品評(píng)選、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；用于符合基金宗旨的用途以及捐贈(zèng)者意愿的捐助項(xiàng)目等。
　　紅臉蛋基金創(chuàng)立以來(lái)，開(kāi)展了不少富有創(chuàng)新的公益活動(dòng)，例如，2012年啟動(dòng)的營(yíng)養(yǎng)午餐公益活動(dòng)，在社會(huì)引起了熱烈反響，隨后國(guó)務(wù)院制定同一主題的營(yíng)養(yǎng)午餐政策。
　　洪江游成功不忘回報(bào)社會(huì)，而他的行善義舉跟他自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。據(jù)他回憶，小時(shí)候，兄弟姐妹4人臉色都因?yàn)槿狈I(yíng)養(yǎng)而泛青，因?yàn)槌圆伙?，身材都比較瘦小。而鄰居家因?yàn)橛泻Ｍ怅P(guān)系，生活比他們好，孩子們時(shí)常能吃上白米飯，臉蛋都紅撲撲的。父母看著他們兄妹幾個(gè)心疼，同時(shí)又十分羨慕別人家孩子的紅臉蛋。這也許是洪江游選擇“紅臉蛋”作為慈善基金名字的初始創(chuàng)意或情結(jié)吧。
　　作為曾經(jīng)挨過(guò)餓的“60后”企業(yè)家，洪江游很久沒(méi)有體會(huì)過(guò)“挨餓”的滋味了，但是那段久遠(yuǎn)的經(jīng)歷他依然記得很清晰，“小時(shí)候餓肚子的感受太深刻了，所以當(dāng)自己有能力時(shí)，就想著能為生活困苦的孩子們做些事?！焙榻胃嗍菑膫€(gè)人情感記憶層面去描述做公益的動(dòng)機(jī)，既樸素又實(shí)在。
　　洪江游起先是捐資給家鄉(xiāng)的學(xué)校，組織“送教下鄉(xiāng)”，為農(nóng)村基層醫(yī)生做業(yè)務(wù)培訓(xùn)。當(dāng)公司上市，財(cái)力增強(qiáng)后，洪江游做這些事情就更有底氣，力度也更大了。
　　2011年，康芝藥業(yè)向中國(guó)兒童少年基金會(huì)捐資啟動(dòng)“康芝紅臉蛋基金”，其中主要包括三項(xiàng)慈善計(jì)劃：“免費(fèi)午餐”，“愛(ài)心家訪”以及“兒童健康安全知識(shí)普及教育”，前者是要將愛(ài)心午餐發(fā)放到國(guó)家級(jí)貧困縣，同時(shí)免費(fèi)宣傳兒童營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、身心健康知識(shí)；后兩者旨在實(shí)地調(diào)研貧困兒童的營(yíng)養(yǎng)健康與身心健康狀況，撰寫尋訪日記，發(fā)放捐贈(zèng)物資，普及基礎(chǔ)健康安全教育知識(shí)。
　　截至去年，該基金已經(jīng)幫扶惠及貧困兒童數(shù)萬(wàn)名。因?yàn)檫@幾項(xiàng)慈善計(jì)劃受益面廣，社會(huì)影響大，著名作家賈平凹特意為“康芝紅臉蛋基金”題字。此外，舞蹈家揚(yáng)揚(yáng)、奧運(yùn)跳水冠軍勞麗詩(shī)、世界小姐吳英娜、香港藝人劉錫明、跳水皇后高敏等先后成為該基金的愛(ài)心大使。
　　在洪江游看來(lái)，這就是一個(gè)企業(yè)家及企業(yè)公民應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。在盡自己和企業(yè)所能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，洪江游也清楚地意識(shí)到，企業(yè)家及企業(yè)能投入到慈善方面的資源畢竟有限。“我無(wú)力幫助世界上所有需要幫助的人”。所以，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的慈善定位是“拋磚引玉”，希望引起社會(huì)上的共鳴。

    洪江游，他的豐富閱歷和成功故事讓人感受到的是一個(gè)情感豐富、充滿韜略的“潮漢子” 形象，他澎湃的激情，是潮商特有的氣質(zhì)。
    洪江游說(shuō)：“經(jīng)過(guò)了20多年的打拼，我深深地感悟，人生的命運(yùn)大部分還是掌握在自己的手中。就像做企業(yè)，選擇總是非常重要的，就是說(shuō)要做好人生規(guī)劃。”
    這也許是對(duì)兒童藥王國(guó)領(lǐng)軍人物洪江游成功的最好注解。

（責(zé)任編輯：秋彤）