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——記全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者，桂林三金藥業(yè)藥業(yè)總裁王許飛

本報記者 魏敏

　　王許飛是1984年調(diào)入桂林三金藥業(yè)藥業(yè)的，他從事過技術(shù)、質(zhì)量、技改、營銷、體改、財務(wù)等工作，其踏實、穩(wěn)重、敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度深深留在每個員工的腦海里。
　　2002年，王許飛開始擔(dān)任桂林三金藥業(yè)總裁，他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊從機(jī)制建設(shè)抓起，主張企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，重點打造企業(yè)產(chǎn)品品牌,倡導(dǎo)中藥企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，加強(qiáng)企業(yè)、藥品環(huán)保、節(jié)能、清潔生產(chǎn)。
　　他就職期間，公司先后榮獲了全國企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎、全國“五一”勞動獎狀、全國文明單位、全國思想政治工作先進(jìn)企業(yè)、中國環(huán)境保護(hù)示范單位等，王許飛本人成為中國節(jié)能創(chuàng)新先進(jìn)人物、廣西勞動模范。
　　打破傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新塑品牌
　　白手起家不易，高位突破更難。2002年1月，王許飛剛剛接任公司總裁，這時的桂林三金藥業(yè)正處發(fā)展巔峰期，如何在高起點上實現(xiàn)新突破，在競爭日益激烈的醫(yī)藥市場繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，成為擺在王許飛面前的頭等大事。
　　面對國內(nèi)醫(yī)藥市場競爭的白熱化，王許飛始終堅持自己的想法，他打破傳統(tǒng)經(jīng)營框架，及時調(diào)整營銷理念，通過穩(wěn)固營銷渠道管控，加強(qiáng)與核心商業(yè)重點終端的戰(zhàn)略合作，配合基藥、新農(nóng)合招標(biāo)等新形勢，逐步走向深度分銷、精細(xì)化營銷。
　　同時，他主張重點加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，提升桂林三金藥業(yè)品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。僅2013年，桂林三金藥業(yè)的銷售突破14億元，上繳稅收連年保持桂林領(lǐng)先，“三金牌”商標(biāo)也被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。
　　夯實科研，優(yōu)化管理新模式
　　2009年，桂林三金藥業(yè)上市后，王許飛力推決策層引入專業(yè)管理咨詢公司，對企業(yè)進(jìn)行咨詢診斷和管理流程再造。他推進(jìn)信息化在企業(yè)的應(yīng)用，對原有的生產(chǎn)線進(jìn)行信息自動化改造，建立了企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、辦公自動化（OA）系統(tǒng)等，并啟動了協(xié)調(diào)辦公和信息系統(tǒng)集成項目的建設(shè)，推行全面預(yù)算管理。
　　作為一家高新技術(shù)企業(yè)，為了讓生產(chǎn)與科研相結(jié)合，王許飛親自組織、參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系的建設(shè)，身體力行投入到公司重大創(chuàng)新項目中，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
　　10年時間，桂林三金藥業(yè)已擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、廣西千億元產(chǎn)業(yè)中藥新藥研發(fā)中心、廣西中藥產(chǎn)業(yè)化工程院，還與國內(nèi)10多所科研院所建立了長期合作關(guān)系。桂林三金藥業(yè)自主研發(fā)的品種有42個，有37項取得中藥發(fā)明專利，20余項成為中藥保護(hù)品種，還獲得2項國家級科技進(jìn)步獎。
　　用心做藥，“敢”于做好藥
　　在王許飛眼里，“質(zhì)量是藥企的生命”。依照GMP要求，桂林三金藥業(yè)建立起一個由王許飛親自領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人常年監(jiān)督的質(zhì)量保證體系，從原輔料采購、半成品生產(chǎn)到產(chǎn)品出庫，均實施嚴(yán)格有效的管理，使所有影響質(zhì)量的因素得以有效控制，讓公司主要產(chǎn)品的市場抽檢合格率連續(xù)多年保持100%。
　　在2012年席卷全國的“毒膠囊”事件中，桂林三金藥業(yè)按國家藥監(jiān)局要求，對三年內(nèi)生產(chǎn)的所有膠囊產(chǎn)品進(jìn)行鉻含量檢測，結(jié)果全部符合規(guī)定，用心做藥，堅持品質(zhì)的做法贏得了社會廣泛贊譽(yù)。
　　企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的同時，還肩負(fù)著社會責(zé)任，面對日漸嚴(yán)重的環(huán)境問題，王許飛建議公司成立環(huán)境資源管理委員會，實施項目化的管理方式，開展以節(jié)能減排為核心的技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變能源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工日常的節(jié)能減排意識。
　　12年來，王許飛帶領(lǐng)著桂林三金藥業(yè)在高起點上持續(xù)快速發(fā)展，為下一步跨越式發(fā)展積蓄了能量。正如他在榮獲2014全國五一勞動獎?wù)聲r所說的：“20多年來,我伴著三金一步步走過。經(jīng)歷了人員推銷、專業(yè)推廣、廣告拉動、品牌推廣四個階段，也親眼見證了三金從一個瀕臨停產(chǎn)的小藥廠發(fā)展成年銷售額過10億的企業(yè)集團(tuán),并躋身全國中藥行業(yè)50強(qiáng)前列。勞動創(chuàng)造財富，勞動成就事業(yè)，未來將倍加努力，帶領(lǐng)全體職工把企業(yè)越做越好?！?/span>

（責(zé)任編輯：秋彤）