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大眾健康之窗
老板對(duì)話
“研發(fā)創(chuàng)新始終是我們的生命力”

來(lái)源:健康報(bào) 時(shí)間:2014-05-06 08:09:37 熱度:1307

——訪禮來(lái)制藥全球董事長(zhǎng)李勵(lì)達(dá)

本報(bào)記者  孔令敏

圖為禮來(lái)制藥全球董事長(zhǎng)李勵(lì)達(dá)

  雖然禮來(lái)制藥全球投資放緩,但是對(duì)中國(guó)的投資力度卻一如既往。近日,禮來(lái)制藥旗下的禮來(lái)蘇州制藥有限公司投資20億元人民幣投建的三期工廠破土動(dòng)工就是個(gè)力證。禮來(lái)制藥全球董事長(zhǎng)李勵(lì)達(dá)在接受本報(bào)采訪時(shí)表示,禮來(lái)在5年內(nèi)兩度增資并擴(kuò)建在華生產(chǎn)基地,無(wú)疑表明了我們對(duì)這個(gè)全球未來(lái)最大醫(yī)藥市場(chǎng)的堅(jiān)定信心。
  原研藥開發(fā)仍是戰(zhàn)略核心
  健康報(bào):隨著一些主要產(chǎn)品專利過(guò)期,禮來(lái)在全球呈現(xiàn)出投資規(guī)模縮減的趨勢(shì),這是否意味著會(huì)減少原研藥的投入,把發(fā)展重心放在仿制藥方面?
  李勵(lì)達(dá):2011年,禮來(lái)一些主要的產(chǎn)品專利過(guò)期,由于仿制藥的大量出現(xiàn),在研藥尚不能很快彌補(bǔ)減少的收入,我們確實(shí)做了一些調(diào)整:一方面,對(duì)在研產(chǎn)品大力投資,比如說(shuō),在2004年到2005年間,禮來(lái)處于臨床研究II到III期的化合物只有七、八個(gè)。而目前,禮來(lái)處在II期臨床的化合物有25個(gè),有12個(gè)化合物處在III期臨床階段或者已經(jīng)進(jìn)入注冊(cè)審批階段。去年,在全球范圍,禮來(lái)還向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交了4個(gè)新藥物的申請(qǐng),這些都是禮來(lái)歷史上的最高紀(jì)錄;另一方面,由于專利過(guò)期導(dǎo)致收入銳減,我們必須控制成本。到2011年末,禮來(lái)在全球減少了差不多5000左右的員工編制,降低了10億美元的成本。
  健康報(bào):禮來(lái)近年來(lái)加大了品牌仿制藥的投資,是否意味著戰(zhàn)略發(fā)生了變化?
  李勵(lì)達(dá):現(xiàn)在是一個(gè)對(duì)制藥產(chǎn)業(yè)極其關(guān)鍵的時(shí)刻,納稅人、患者、乃至整個(gè)社會(huì)都對(duì)醫(yī)藥創(chuàng)新提出了更高的要求。面對(duì)這一挑戰(zhàn),有些企業(yè)會(huì)選擇繼續(xù)合并的浪潮;有的則通過(guò)減少在創(chuàng)新藥品上的投入來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去幾年,禮來(lái)確實(shí)加大了品牌仿制藥的投資,這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)這些藥品的推出,可以鞏固禮來(lái)在糖尿病、抗腫瘤等治療領(lǐng)域已經(jīng)非常強(qiáng)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)地位。這種做法并不是為了應(yīng)對(duì)專利過(guò)期的暫時(shí)性措施,更不代表禮來(lái)全球戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于禮來(lái)來(lái)說(shuō),我們的戰(zhàn)略始終沒(méi)有改變,會(huì)一直延續(xù)既有的戰(zhàn)略方向——以研發(fā)創(chuàng)新為核心,繼續(xù)關(guān)注開發(fā)和創(chuàng)新原研藥。隨著禮來(lái)漸漸走出失去專利保護(hù)帶來(lái)的不良影響,明年我們?cè)谘邪l(fā)方面的投入會(huì)再次占到銷售收入的18%~20%左右。
  對(duì)中國(guó)的投資部署考驗(yàn)戰(zhàn)略眼光
  健康報(bào):全球縮減規(guī)模會(huì)不會(huì)影響禮來(lái)在中國(guó)的投資?
  李勵(lì)達(dá):盡管正在面臨非常困難的境地,使我們不得不縮減在全球的規(guī)模,但這幾年禮來(lái)仍然不斷加大對(duì)中國(guó)的投資??梢哉f(shuō),在中國(guó),禮來(lái)不但沒(méi)有規(guī)模上的縮減,反而在不斷增加新員工。
  1918年,禮來(lái)在上海設(shè)立了海外的第一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。1993年,我們以13名員工的規(guī)模重返中國(guó)市場(chǎng)。到今天,禮來(lái)在中國(guó)的員工已經(jīng)達(dá)到4000多人,成為除美國(guó)之外員工數(shù)量最多的國(guó)家。
  對(duì)于這種快速增長(zhǎng)的部署,我們認(rèn)為是具有戰(zhàn)略眼光的,因?yàn)樵谌蛩幤肥袌?chǎng)的排行榜上,中國(guó)是第三大市場(chǎng),預(yù)計(jì)到2016年將位列第二位。從2008年開始,我們?cè)谥袊?guó)的銷售力量翻了三倍,在研發(fā)和制造產(chǎn)能方面的投資也在不斷增加。2011年,禮來(lái)斥資1億美元收購(gòu)了中國(guó)動(dòng)物保健品公司的股權(quán),并于2012年在上海建立了中國(guó)研發(fā)中心,此外禮來(lái)還是首家在中國(guó)專門建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金的跨國(guó)藥企。
  蘇州三期工廠將于2017年竣工投產(chǎn),將建成從制劑、灌裝直到分裝的胰島素全套生產(chǎn)線。屆時(shí),將招募和培訓(xùn)250余名能夠熟練掌握高科技設(shè)備操作的本土技術(shù)工人,二期和三期工廠員工總數(shù)將達(dá)到700余人。在5年內(nèi),禮來(lái)兩度增資并擴(kuò)建在華生產(chǎn)基地,無(wú)疑表明了我們對(duì)這個(gè)全球未來(lái)最大醫(yī)藥市場(chǎng)的堅(jiān)定信心。
  國(guó)際藥企都關(guān)注中國(guó)醫(yī)改
  健康報(bào):當(dāng)前,禮來(lái)在中國(guó)發(fā)展面臨的主要困難是什么?
  李勵(lì)達(dá):最大的挑戰(zhàn)是如何使我們的藥品能夠得到及時(shí)注冊(cè),并盡快應(yīng)用到臨床。目前,一個(gè)藥品在西方上市后,要等8年才能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),可以說(shuō),這個(gè)時(shí)間差不短。我們希望,通過(guò)中國(guó)不斷改善的臨床設(shè)施和注冊(cè)過(guò)程,可以更快更及時(shí)地獲得藥品的準(zhǔn)入。
  知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)依然是非常大的挑戰(zhàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是制藥行業(yè)的生命線,除了跨國(guó)藥企,對(duì)于正在積極開發(fā)自己的生物制藥產(chǎn)業(yè)的中國(guó)來(lái)講,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也是非常關(guān)鍵的。研發(fā)一種新藥需要前期巨大的投資,相關(guān)藥企面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去,中國(guó)在這方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)展,接下來(lái)仍然需要繼續(xù)進(jìn)行大刀闊斧的改革,加強(qiáng)相應(yīng)的執(zhí)法力度。
  在中國(guó),一個(gè)藥物想要進(jìn)入醫(yī)保目錄所需的時(shí)間還是太長(zhǎng)。我們希望中國(guó)的醫(yī)保藥品目錄可以提高更新頻率,以確保藥品上市之后,可以盡快讓患者獲得和使用。我們還期望中國(guó)政府可以建立一種創(chuàng)新藥特設(shè)機(jī)制,方便更多新藥進(jìn)入醫(yī)保目錄。當(dāng)前,在世界上任何一個(gè)有藥品價(jià)格固定機(jī)制的國(guó)家中,一種新藥獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后,進(jìn)入醫(yī)保目錄的程序都是一個(gè)一個(gè)地審批,而不是像中國(guó)這樣讓所有新藥等到一定的時(shí)間統(tǒng)一審批。
  健康報(bào):跨國(guó)藥企的藥品在中國(guó)的定價(jià)一直被認(rèn)為過(guò)高,從正在進(jìn)行的醫(yī)改導(dǎo)向來(lái)看,中國(guó)政府正在采取措施降低藥價(jià),這些措施會(huì)給禮來(lái)這樣的跨國(guó)藥企產(chǎn)生什么影響?
  李勵(lì)達(dá):我們一直需要一個(gè)平衡:一方面,對(duì)于低成本仿制藥的需求普遍存在,事實(shí)上美國(guó)的處方藥80%也都是仿制藥;另一方面,大部分治療領(lǐng)域存在的空缺和空白,依然需要我們繼續(xù)開發(fā)創(chuàng)新藥物,而要保持這種創(chuàng)新和開發(fā)的力度,就必須保證創(chuàng)新藥的價(jià)格能夠充分反映價(jià)值。比如,禮來(lái)今年在全球范圍內(nèi)的研發(fā)投入高達(dá)50億美元,這對(duì)于仿制藥公司是不可想象的。
  對(duì)跨國(guó)藥企來(lái)講,營(yíng)商環(huán)境至關(guān)重要。中國(guó)的新一輪醫(yī)改從2009年開始,給整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)帶來(lái)了很大變化,全球各大藥企都非常關(guān)注這場(chǎng)醫(yī)改,特別是醫(yī)院改革以及藥品報(bào)銷方式改革。我們希望通過(guò)持續(xù)的改革,中國(guó)政府在提供低成本、高質(zhì)量藥品的同時(shí),可以進(jìn)一步認(rèn)可創(chuàng)新藥的價(jià)值,讓創(chuàng)新藥品更好地為中國(guó)患者帶來(lái)更好的生活品質(zhì)。

(責(zé)任編輯:秋彤)

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