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本報記者 薛 原 通訊員 魯永勤

德國科學(xué)家在為亞寶藥業(yè)作技術(shù)指導(dǎo)。

　　晉商的歷史可遠溯到春秋戰(zhàn)國時代。明清時期，晉商位居中國十大商幫之首，在商界稱雄500年之久。晉商的歷史跌宕起伏，但是晉商文化中所蘊含的誠信與群體精神始終影響著后繼者，這種精神在亞寶藥業(yè)集團股份有限公司董事長任武賢身上體現(xiàn)得更加鮮明。從他出勤率最高的人大代表調(diào)研、晉商聚會中可見一斑。
  　復(fù)興之路
　　小城里的上市企業(yè)
　　“黃河是一個‘幾’字形，我們亞寶恰好在彎鉤的大轉(zhuǎn)彎處。”亞寶藥業(yè)的總部所在地——山西省芮城縣，地處秦晉豫三省交界，是個無名小城，可是讓任武賢這樣一描述，人們馬上就能記住。
　　臨危受命
　　1990年初冬，亞寶集團的前身——芮城制藥廠舉步維艱。廠里唯一的大學(xué)畢業(yè)生任武賢臨危受命，執(zhí)掌了帥印。從此，這位年僅30歲的“書生”，領(lǐng)著大伙走上了一條苦干與實干之路，終于讓一家名不見經(jīng)傳的小藥廠脫穎而出。
　　他先是對管理體制進行大刀闊斧的改革：打破干部終身制以及正式工、臨時工界限；同工同酬，按勞分配，競爭上崗，打破“鐵飯碗”，建立有效的激勵機制；與鄭州工業(yè)大學(xué)聯(lián)合改進了維腦路通的生產(chǎn)工藝，保持了該產(chǎn)品在全國的優(yōu)勢地位。1993年，他親自與山西中醫(yī)研究所聯(lián)合開發(fā)了兒科良藥——“寶寶一貼靈”，并申報了國家專利，該產(chǎn)品獲得了國際、國內(nèi)7項大獎；之后，任武賢帶頭拿出自己的積蓄，同員工們一起籌集了寶貴的100多萬元，在山西醫(yī)藥界第一個打廣告、做促銷……這一系列的舉措使芮城制藥廠逐步擺脫了困境，走出了低谷。到1996年，企業(yè)產(chǎn)值突破1億元，利稅超過千萬元，1000多名員工終于能揚眉吐氣了。
　　就在芮城制藥廠聲名鵲起之時，“書生”任武賢的睿智再次被小城外日益活躍的資本市場激活。1996年末，收購兼并了3家破產(chǎn)企業(yè)，安置下崗職工600余人，盤活國有資產(chǎn)近6000萬元；直接導(dǎo)入CI（企業(yè)識別系統(tǒng)），對企業(yè)進行精心策劃，實施資本運作，走低成本擴張之路，著手組建了山西亞寶藥業(yè)集團股份有限公司，并親自出任董事長兼總經(jīng)理；2002年亞寶A股股票在上海證券交易所上市，融資2億多元；2008年，又一次實現(xiàn)股票增發(fā)2500多萬股，再融資3.6億多元；進行大規(guī)模技術(shù)改造，重點實施了生物制藥、緩控釋制劑、巴布劑等八大項目建設(shè)……
　　任武賢說：“經(jīng)營企業(yè)必須與時俱進，必須用新銳思想和長遠目光去謀劃發(fā)展，而資本運營無疑是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和快速前進的翅膀。”亞寶成功的資本運營，展示出新晉商卓越的市場駕馭能力和商業(yè)智慧。
　　沖刺高地
　　在全國醫(yī)藥重新洗牌的大變革時期，任武賢提出了“中藥現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略，組建企業(yè)技術(shù)中心和4支銷售隊伍，制定激勵細則，重獎科技人員，全面開發(fā)終端市場。結(jié)合GMP認證，亞寶不惜投入1億元巨資，對固體制劑生產(chǎn)線、透皮制劑生產(chǎn)線、注射液生產(chǎn)線和中藥提取生產(chǎn)線進行了大規(guī)模技術(shù)改造，實現(xiàn)了現(xiàn)代化生產(chǎn)和“三廢”達標排放，實現(xiàn)了先進技術(shù)和工藝與亞寶的成功對接，使丁桂兒臍貼、曲克蘆丁、尼莫地平等一批主打產(chǎn)品在全國占有重要位置。同時，他們還分別投資3億元和2億元建設(shè)了以高科技、高效益、低能耗、低排放為特點的兩大循環(huán)式工業(yè)園，并一次性通過GMP認證。
　　任武賢在新產(chǎn)品的研發(fā)上傾注了大量的心血。亞寶建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心，在北京成立了亞寶藥物研究院，建立了博士后科研工作站，最近，還被確定為山西省海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。他們還與北京中醫(yī)藥大學(xué)、中國軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、山西醫(yī)科大學(xué)等科研院所建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作關(guān)系，培養(yǎng)和吸納了大批優(yōu)秀科技人才參與企業(yè)的自主創(chuàng)新。
　　亞寶在自主創(chuàng)新上的資金投入也是巨大的。僅2005年到2008年他們投入技改的費用高達1億多元，投入研發(fā)的費用達2億多元。這種投入，使他們在獲取自主知識產(chǎn)權(quán)和適應(yīng)市場需求方面成效顯著。近幾年來，亞寶藥業(yè)已獲得了23項發(fā)明專利，61項實用專利，形成了治療心腦血管病、婦科病和兒童用藥等的藥物強勢。其中獲得專利的兒科良藥——丁桂兒臍貼成為山西省標志性名牌產(chǎn)品。
　　在不久前由亞寶藥業(yè)承辦的全國中藥創(chuàng)新與研究論壇會上，任武賢說：“我們就是要敢于用這種新銳思想打破思維壁壘，跳出窠臼，尋求突破，使企業(yè)屢屢沖刺和占領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)高地，從而獲得廣闊的發(fā)展空間。”
　　放眼國際
　　近幾年來，亞寶毅然把目光投向了國際市場，決心在那里拓展自己的發(fā)展空間。從2007年開始，亞寶在北京成立了“北京亞寶生物制藥公司”，2008年在風(fēng)陵渡亞寶工業(yè)園開始實施緩控釋制劑生產(chǎn)基地項目。這兩大項目完全按照美國FDA標準和ISPE標準建設(shè)。這是目前國際最高標準，生產(chǎn)的產(chǎn)品將銷往歐美等世界各國。這些緩控釋制劑、納米靶向制劑和生物藥品，科技含量高，附加值高，屬高端科技產(chǎn)品，居全國領(lǐng)先水平，前景看好。項目建設(shè)投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)片劑60億片，膠囊劑10億粒，年出口額達到1億多美元，成為亞寶藥業(yè)新的重要的經(jīng)濟增長點。

　　研發(fā)故事
　　創(chuàng)新思維推著企業(yè)前行
　　獨家品種和專利藥，其“壟斷”的市場空間和相對豐厚的銷售利潤，讓很多企業(yè)垂涎。企業(yè)要想擁有獨家品種和專業(yè)產(chǎn)品，就要靠創(chuàng)新和研發(fā)。雖然亞寶以生產(chǎn)高質(zhì)量的普藥起家，但任武賢明白，要想讓企業(yè)在更高層次上競爭，必須有別人做不出來的東西。
　　從民間“富礦”找靈感
　　目前，我國的創(chuàng)新型企業(yè)并不多，但涉足于新藥研發(fā)的也不少。眾多的項目已經(jīng)在不大的研發(fā)空間中密布，想找到創(chuàng)新點已經(jīng)很難。
　　但亞寶在已經(jīng)深度開采過的中藥領(lǐng)域找到了“富礦”，就是民間驗方的產(chǎn)業(yè)化。任武賢介紹，亞寶在研的項目中有幾個是將80多歲的北京中醫(yī)院柴松巖教授留下婦科驗方開發(fā)成產(chǎn)品，包括人流后用藥、內(nèi)移性痛經(jīng)用藥、妊娠期感冒藥和子宮早衰治療藥等。
　　“現(xiàn)在國家對中藥新藥批得很嚴，去年一年才批了23個新藥。企業(yè)在選擇研發(fā)項目時壓力就很大，我們主要選擇民間驗方中療效確切的產(chǎn)品，再按照現(xiàn)代中藥的工藝進行再開發(fā)，這樣的風(fēng)險會相對小一些?！比挝滟t說。
　　除了對民間驗方的再開發(fā)，亞寶研發(fā)關(guān)注的領(lǐng)域都是其他企業(yè)很少涉及的，比如兒科藥、疑難雜癥治療藥。任武賢解釋說，隨著我國慢性疾病患者的增加，企業(yè)也大多關(guān)注糖尿病、心血管等大眾疾病的藥物研發(fā)，結(jié)果是在這些領(lǐng)域的競爭空前激烈，而疑難雜癥患者的治療需求遠遠未被滿足。他舉例說，亞寶有一個正在3期臨床試驗的戒毒后用藥，主要針對于戒毒后患者“切斷”毒癮。據(jù)調(diào)查顯示，傳統(tǒng)的化學(xué)戒毒藥都是以毒攻毒，戒毒后復(fù)吸的比例達到95%。亞寶在研的是中藥，通過中醫(yī)扶正的原理，提高免疫力和睡眠質(zhì)量，而且沒有成癮性。
　　“我們跟一些中醫(yī)老專家溝通過，希望他們能設(shè)計一個相對固定，適用于多數(shù)人群的配方，以便于我們的工業(yè)化生產(chǎn)。亞寶的任務(wù)是用最好的工藝，選擇更適合的劑型，讓更多患者受益?！比挝滟t說。
　　化藥、生物藥全面開花
　　亞寶對中藥研發(fā)很重視，但他們的關(guān)注點并不僅限于中藥。
　　從亞寶近一時期的多項重大行動中可以看出，他們?yōu)閯?chuàng)新轉(zhuǎn)型做好了準備。2011年末，“亞寶院士工作站”在山西省太原市正式掛牌成立，兩名中國科學(xué)院和中國工程院院士攜重大科研項目登陸該站。此前，“亞寶博士后科研工作站”已在北京掛牌成立，有16名博士博士后加盟。其中，留美藥物學(xué)博士焦進安已入選山西省“引進海外高層次人才百人計劃”。
　　今年初，亞寶在研發(fā)方面再出重拳。前不久特聘了國家“千人計劃”特聘專家、新藥研發(fā)專家王鵬博士為亞寶藥物研究院院長；在北京組建了國家級企業(yè)技術(shù)中心，被批準為山西省海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地；亞寶還與40多家實力雄厚的科研院所建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作關(guān)系，采取企業(yè)出資金、出課題，科研單位出人才、出技術(shù)的方式共同開展科研開發(fā)。
　　“目前，亞寶產(chǎn)品研發(fā)的路徑已經(jīng)初露端倪：一是傳統(tǒng)劑型向緩控釋制劑、納米制劑、長效注射劑和巴布劑等新劑型轉(zhuǎn)變；二是由以生產(chǎn)仿制藥為主向生產(chǎn)國家一、二類化學(xué)新藥以及能填補國際國內(nèi)空白的高端藥品轉(zhuǎn)變；三是由生產(chǎn)治療廣譜疾病的藥品向生產(chǎn)治療疑難病、多發(fā)病的藥品轉(zhuǎn)變?！眮唽毸帢I(yè)總工程師禹玉洪博士說。
　　據(jù)了解，亞寶已經(jīng)有幾個化學(xué)首仿藥物進入了臨床試驗，在生物藥方面也有很大突破，抗鼻咽癌治療型疫苗已經(jīng)完成了Ⅰ期臨床試驗。另外，亞寶和加拿大的合作項目也是用于中風(fēng)修復(fù)的保護神經(jīng)元生物藥。
　　“創(chuàng)新就是要投入并承擔失敗的風(fēng)險，投入幾千萬但血本無歸是很正常的事?！比挝滟t的心理準備很充分。
　　在國際市場上展拳腳
　　亞寶藥業(yè)聘請“千人計劃”專家王鵬做亞寶藥物研究院的院長，除了希望他能領(lǐng)導(dǎo)亞寶的新藥研發(fā)，還寄望于他的國際視野能帶領(lǐng)亞寶走向世界醫(yī)藥舞臺。
　　據(jù)介紹，亞寶的緩控釋制劑生產(chǎn)線是按照歐美標準建設(shè)的，全自動化生產(chǎn)線和大型設(shè)備皆從英、德、美等國進口，設(shè)備設(shè)施異常精密，居國際先進水平；亞寶北京生物制藥生產(chǎn)線、6條原料藥生產(chǎn)線和一條藥用塑料瓶生產(chǎn)線，都是完全按照歐美標準建設(shè)的重點國際化項目。目前這些項目均已通過國內(nèi)GMP認證，正在準備國際認證。
　　“實施國際化項目，不僅為了助推國內(nèi)藥物制劑闊步走向國際市場，也為了借此全面提升我們的生產(chǎn)水平和管理效能?！逼渌髽I(yè)僅希望國際化帶來廣闊的市場和豐厚的收益，但任武賢思考得更多。他表示，亞寶已經(jīng)把國際化項目作為企業(yè)的“黃埔軍?！?，樹立起生產(chǎn)和管理的標桿，培養(yǎng)高層次的管理技術(shù)人才。目前，亞寶已經(jīng)開始對各分子公司逐步實施改造，向國際先進標準靠攏，以充分彰顯企業(yè)高科技、高標準、高質(zhì)量、高效益和低能耗、低排放的主題元素。
　　借助國際化項目，生產(chǎn)高質(zhì)量、高標準的緩控釋制劑及其他劑型藥品，制造分子靶向藥物、個性化藥物、抗體藥物及免疫預(yù)防等生物藥品，搶占醫(yī)藥市場制高點，這是亞寶科技創(chuàng)新的深度拓展與延伸。

　　記者手記
　　提速引擎在自己手中
　　亞寶的起點并不高，其前身芮城制藥廠一如那些在生存困境中掙扎的小藥廠，底子很薄，幾乎瀕臨破產(chǎn)，在計劃經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時有過徹骨的陣痛。今天，就在多數(shù)藥廠還在迷茫的時候，亞寶已經(jīng)脫胎換骨，一躍成為我國中藥領(lǐng)域頗具實力的創(chuàng)新型上市公司。20年的巨變，最讓人好奇的是，亞寶發(fā)展的引擎在哪里？
　　在1990年大學(xué)生還十分吃香的年代，一個畢業(yè)不久的大學(xué)生面對連年虧損的企業(yè)，恐怕多數(shù)人會選擇跳槽。但任武賢卻挑起了這副重擔，立志讓它做大，所以亞寶發(fā)展的第一個引擎是心智。
　　在采訪中，任武賢覺得20年多年來最大的遺憾是亞寶2006年才走出芮城，在北京建立了研發(fā)中心，“如果2002年我們剛上市的時候就走出來，亞寶的今天會完全不同。我們當時的起點和眼光還是偏低了?！?/span>
　　在他看來，一個人的成功要“讀好書，交高人”。好書讀得越多，人的境界就越高，眼界就越寬。亞寶在北京設(shè)立分支機構(gòu)后，任武賢興奮地發(fā)現(xiàn)這里接觸到的人都有世界的眼光，超前的觀念對他的固有想法產(chǎn)生了很多沖擊，讓他覺得受益匪淺。這就是亞寶的心氣，他們渴望與世界接軌，與高手過招。
　　亞寶發(fā)展的第二個引擎是眼光。中國藥企總是把研發(fā)能力不足歸咎為底子太薄，于是就陷入了“仿制—競價—微利—無法創(chuàng)新-仿制”的惡性循環(huán)中。但亞寶從一開始就沒讓自己陷入這個怪圈，并著眼于力所能及的創(chuàng)新，而后一步步走向真正的原始創(chuàng)新。這是本土藥企少有的敏銳眼光。
　　當國內(nèi)外企業(yè)都在心血管、糖尿病等慢性病領(lǐng)域爭奪時，亞寶卻將研發(fā)的重點放在了疑難雜癥和婦兒用藥，并不斷開發(fā)民間驗方。不但滿足了大量患者的治療需求，而且規(guī)避了同領(lǐng)域藥品的激烈競爭。更可貴的是，這一思路契合了國家的政策導(dǎo)向，樹立了亞寶良好的企業(yè)形象，一舉多得。這就是亞寶人的獨到眼光，立足長遠，不計一時得失。丁桂兒臍貼代言了亞寶的過去，未來亞寶會創(chuàng)造出越來越閃光的代言者。
　　“心智”和“眼光”，決定了一個企業(yè)的發(fā)展高度，帶動企業(yè)不斷向前。只要這兩個引擎不停，企業(yè)的管理、研發(fā)、國際化都會在既定的軌道上良性運行。亞寶的未來可以預(yù)期，我們還能期待更多驚喜。

（責任編輯：秋彤）