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    這是一家灌注文化繼承與創(chuàng)新的企業(yè)：它從軍隊(duì)醫(yī)院脫胎而來(lái)，堅(jiān)持“退伍不退役”，踐行軍旅、榜樣、祖先文化；它用數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段將“丸散膏丹，神仙難辨”的中藥說(shuō)清楚弄明白；它生產(chǎn)的中藥核心產(chǎn)品復(fù)方丹參滴丸完成美國(guó)食品與藥品監(jiān)督管理局FDAⅡ期臨床試驗(yàn)，率先推動(dòng)現(xiàn)代中藥走出國(guó)門；它提出大健康理念，全方位提高人的生活質(zhì)量……
　　天津天士力集團(tuán)喚起人文的自覺(jué)，融匯文化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。
　　走國(guó)際化之路 溯文化之根
　　2011年日本福島地震，天士力國(guó)際營(yíng)銷控股公司的員工堅(jiān)守日本，后回國(guó)僅兩天半，就帶著贈(zèng)送受災(zāi)居民的中藥趕回去；科特迪瓦內(nèi)戰(zhàn)，天士力的員工上下班穿過(guò)槍林彈雨，靠從國(guó)內(nèi)帶來(lái)的方便面支撐了一個(gè)多月，堅(jiān)持不撤離。
　　國(guó)內(nèi)的公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理掛念焦慮，員工回答：不能撤！假如撤了，我們就難進(jìn)去了。
　　他們大都是處于事業(yè)“黃金期”、80后的獨(dú)生子女，跟隨天士力乃至中國(guó)中藥“走出去”的進(jìn)程十余年。
　　50后的戴標(biāo)離開(kāi)美國(guó)華盛頓大學(xué)醫(yī)學(xué)院，回國(guó)赴任天士力國(guó)際營(yíng)銷控股公司總經(jīng)理已11年，他原從事西醫(yī)整形外科、對(duì)中醫(yī)帶有排斥，萬(wàn)沒(méi)有想到會(huì)從事中醫(yī)藥的國(guó)際化推廣。強(qiáng)烈吸引他的是這家企業(yè)的文化理念，最終他決意留下。
　　國(guó)際營(yíng)銷公司組建后，戴標(biāo)向集團(tuán)借了5萬(wàn)美元，首選目的地是非洲南非。第一年由于文化隔閡，基本沒(méi)有銷售業(yè)績(jī)。第二年，他們采用“體驗(yàn)+培訓(xùn)”的方式傳播中醫(yī)藥文化，讓患者免費(fèi)服用體驗(yàn)產(chǎn)品，療效逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，一些親身體驗(yàn)者紛紛加入天士力專賣店體系，由此打開(kāi)了南非市場(chǎng)。
　　國(guó)際營(yíng)銷在外遭遇政治動(dòng)蕩，治安惡化，傳染病流行，情況復(fù)雜多變。在艱苦的條件下，10多年來(lái)天士力的產(chǎn)品已行銷輻射57個(gè)國(guó)家，出口中成藥進(jìn)入國(guó)內(nèi)5強(qiáng)，企業(yè)國(guó)際化排行列入國(guó)內(nèi)50強(qiáng)，戴標(biāo)將之稱為“充滿激情的事業(yè)”：如果不做，中醫(yī)藥國(guó)際化大約要晚10年，他要后悔死了。
　　從2002年起，全國(guó)人大代表、集團(tuán)董事長(zhǎng)閆希軍和軍人出身的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)中高層管理人員和明星員工年年踏上文化尋根之旅，蜿蜒不息，包括如戴標(biāo)這樣的公司海歸都踴躍參加。今年55歲的郭莉梅走過(guò)尋根之旅，她是天士力滴丸一車間內(nèi)包灌裝的工序長(zhǎng)，已在同一個(gè)車間同一道工序工作19年。問(wèn)她為何這樣忠誠(chéng)于企業(yè)，郭莉梅笑了，她說(shuō)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品為人們所享用，心里特別幸福。
　　在天士力，公司的文化理念傳遞給員工，企業(yè)戰(zhàn)略滲透到員工文化的責(zé)任與價(jià)值之中。
　　闖關(guān)FDA  布局大健康
　　進(jìn)入歐美主流醫(yī)藥市場(chǎng)，是天士力人多年的夢(mèng)。首先要通過(guò)美國(guó)FDA，這一國(guó)際公認(rèn)藥品審批與監(jiān)管的權(quán)威關(guān)口。1997年底，復(fù)方丹參滴丸正式通過(guò)FDA IND（臨床用藥申請(qǐng)），成為我國(guó)第一例通過(guò)該項(xiàng)審批的復(fù)方中藥制劑。天士力聚集了由48名博士、173名碩士和1100多名本科生組成的人才團(tuán)隊(duì)，投身FDAⅡ期臨床試驗(yàn)，讓FDA看到復(fù)方中藥的綜合治療優(yōu)勢(shì)，同意復(fù)方丹參滴丸開(kāi)展Ⅲ期臨床研究。
　　天士力人深知，自己是站在民族巨人的肩膀上攀登，將說(shuō)不清的組分中藥說(shuō)清，運(yùn)用現(xiàn)代科技檢測(cè)老祖宗的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，把模糊的語(yǔ)言數(shù)字化，驗(yàn)證其中辨證的道理原則是否正確、有無(wú)偏差，但中藥的主體、組成與根沒(méi)有改變。過(guò)去眼看、手摸，師傅傳徒弟的工藝進(jìn)入國(guó)家藥典，上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，闖關(guān)FDA，申請(qǐng)世界標(biāo)準(zhǔn)。
　　單純一種藥物，即使走向世界，也改變不了我國(guó)幅員遼闊、疾病圖譜復(fù)雜多元的現(xiàn)狀，與闖關(guān)FDA同步，天士力布局大健康產(chǎn)業(yè)，以全面國(guó)際化為目標(biāo)，形成以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，以健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和健康管理與服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼的格局。
　　所謂“大健康”是根據(jù)時(shí)代發(fā)展、社會(huì)需求與疾病譜的改變，提出的一種全局的理念。閆希軍認(rèn)為，大健康應(yīng)以人為本，確立人的生命健康和生存質(zhì)量在社會(huì)發(fā)展中的重要地位，納入國(guó)家統(tǒng)籌戰(zhàn)略，提高全體人民的健康期望壽命，幫助人們生得優(yōu)、活得長(zhǎng)、病得晚、走得安。
　　生命源于父母，健康源于自身。天士力人提出的大健康包括五大體系——理念、教育、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)。集團(tuán)常務(wù)副總裁張建忠表示：“我們最終要體現(xiàn)民族文化價(jià)值觀，嵌入文化的基因之中?！?/span>
　　天士力人推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)，是給人們傳遞一種思路，將企業(yè)文化與社會(huì)文化融合，求得理念認(rèn)同、行為認(rèn)同與價(jià)值觀認(rèn)同。同時(shí)在企業(yè)文化層面，與員工的發(fā)展愿景、發(fā)展平臺(tái)融合起來(lái)，塑造未來(lái)。

（責(zé)任編輯：秋彤）