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作者：本報(bào)記者周慧敏/文

  　　以權(quán)謀公，膽子大點(diǎn)沒關(guān)系；以權(quán)謀私，膽子要越小越好。槍打出頭鳥，但只要保護(hù)好心臟（沒有私心），索性只管自己拼命飛，飛得快，飛得高，飛出射程之外，就沒事了?！T根生語錄

    在杭州市“工業(yè)興市”大會(huì)上，杭州市委、市政府給予有突出貢獻(xiàn)的青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)馮根生、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后、萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球三位企業(yè)家每人300萬元獎(jiǎng)勵(lì)?？隙似髽I(yè)家在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的獨(dú)特作用?！　NS供圖

　　他是一段歷史。經(jīng)歷新舊社會(huì)，跨越兩個(gè)世紀(jì)。他的身上濃縮了中國(guó)改革開放的整個(gè)過程，他是歷史的見證人和創(chuàng)造者。
　　他是一個(gè)奇跡。作為一個(gè)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的老總在位38年，并且一直站在企業(yè)改革的風(fēng)口浪尖而屹立不倒，世人譽(yù)之“常青樹”。
　　他是一個(gè)“國(guó)寶”。從胡慶余堂末代弟子到現(xiàn)代大型中藥企業(yè)董事長(zhǎng)，62年的中藥生涯締造了一個(gè)現(xiàn)代“江南藥王”。
　　他是一個(gè)老黨員。以一顆“以權(quán)謀公”、“無私無畏”的“公心”，堅(jiān)定52年的黨性坐標(biāo)。
　　他就是馮根生。

堅(jiān)持中藥為主的方向

　　“已經(jīng)過去的‘十一五’已經(jīng)驗(yàn)證了我們堅(jiān)持以中藥為主線，走醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的道路是正確的。正因?yàn)槲覀儓?jiān)持主業(yè)，因此在‘十一五’的金融危機(jī)中能夠安然渡過并獲得長(zhǎng)足發(fā)展。在‘十二五’期間，青春寶仍將堅(jiān)持走中藥為主線，深化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的道路。積極做好中藥試驗(yàn)平臺(tái)項(xiàng)目，加快中藥產(chǎn)品的升級(jí)，并力爭(zhēng)盡早開拓國(guó)際市場(chǎng)?！边@是77歲高齡的青春寶集團(tuán)創(chuàng)始人馮根生為企業(yè)定下的方向。
　　也許有人會(huì)問，在中國(guó)改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，幾多風(fēng)雨，幾多沉浮，馮根生和他掌舵的青春寶成為“常青樹”到底有何奧秘所在？但馮根生從來不認(rèn)為自己有什么秘訣，他只是做了他的本分：堅(jiān)守中藥這一主業(yè)，做專做精做強(qiáng)。
　　“未來五年，醫(yī)藥行業(yè)態(tài)勢(shì)在宏觀和微觀上都將發(fā)生很大的變化。”馮根生說，首先，全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)通過幾輪GMP認(rèn)證，現(xiàn)在大部分醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)都已符合GMP生產(chǎn)，青春寶原先的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，新的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)明顯集中到產(chǎn)品的升級(jí)、創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新方面。其次，廣大老百姓從以前生病、看病就醫(yī)吃藥已逐步轉(zhuǎn)入通過中藥進(jìn)補(bǔ)來起到個(gè)人的養(yǎng)生保健作用，防病治病的意識(shí)逐步增強(qiáng)，因此我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依然會(huì)保持較快發(fā)展的勢(shì)頭。第三，做大做強(qiáng)，資產(chǎn)重組仍將是“十二五”期間我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的重頭戲。這將迫使一些弱小企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)靠攏。第四，中藥作為中華民族的文化遺產(chǎn)，一直以來不能走入國(guó)際市場(chǎng)中去競(jìng)爭(zhēng)，其主要原因是中藥其成分的復(fù)雜化，因此提升中藥產(chǎn)品質(zhì)量將是一個(gè)優(yōu)秀中藥企業(yè)的重要使命。
　　2010年8月，杭州市兩個(gè)常委親赴青春寶集團(tuán)，正式宣布馮根生退休。自此，工作了62年的古稀老人終于卸下重?fù)?dān)。而他創(chuàng)下的青春寶，早已不是當(dāng)初那個(gè)只有37萬元的中藥作坊了，在不斷發(fā)展的近40年里，馮根生帶領(lǐng)青春寶在中藥領(lǐng)域精耕細(xì)作，資產(chǎn)規(guī)模比當(dāng)初整整放大了4000多倍。
　　當(dāng)然，對(duì)馮根生而言，最為欣慰的是，“十二五”規(guī)劃方向已定，他的繼任者接過他的接力棒，在堅(jiān)持中藥為主線、走醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的道路上堅(jiān)定前行。

馮根生的七次改革

　　馮根生的中藥情結(jié)，要追溯到62年前的那一天。
　　1949年1月19日，才滿14歲的馮根生進(jìn)入曾有“江南藥王”之稱的胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒。不久，1949年5月3日，杭州解放。由于胡慶余堂每年只招收一名學(xué)徒，而傳統(tǒng)的收徒制度解放后即被取消，馮根生便成了胡慶余堂惟一的“關(guān)門弟子”。
　　從此，“馮根生”三個(gè)字與中藥血脈相連。
　　也許正是因?yàn)槠浣?rùn)在血液里的中藥情結(jié)，為了中藥事業(yè)，馮根生儼然是一個(gè)斗士，左沖右突———他又是“破三鐵”又是“罷考”，他亦無可奈何“披洋衣”，任憑“持股風(fēng)波”漫天舞……據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，在馮根生和青春寶“江湖地位”的形成過程中，有“七次改革”可圈可點(diǎn)。
　　第一次發(fā)生在1978年。當(dāng)時(shí)青春寶抗衰老片雖通過藥理檢驗(yàn)，但由于體制和人為等方面的原因，企業(yè)始終未能獲得生產(chǎn)批文。堅(jiān)冰未破，馮根生怕錯(cuò)過藥品推出最佳時(shí)間，毅然決定先投產(chǎn)，專供內(nèi)銷不出口。這無疑是個(gè)膽大的決定，說白了，做了這個(gè)決斷后，馮根生和青春寶都命懸一線。好在當(dāng)時(shí)有國(guó)家醫(yī)藥總局一些老專家的鼎力支持，再加上有一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)出面過問，最后此事才化險(xiǎn)為夷。
　　第二次發(fā)生在1984年。馮根生向舊體制發(fā)出挑戰(zhàn)，在全國(guó)還沒有實(shí)施廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制之前，率先在全國(guó)試行干部聘任制，全廠員工實(shí)行勞動(dòng)合同制。第一個(gè)打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”。同時(shí)打破傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)供銷模式，憑自己的努力，消解了二級(jí)站的發(fā)難，建立了企業(yè)自身完整的供銷隊(duì)伍。
　　第三次發(fā)生在1991年。面對(duì)名目繁多的針對(duì)國(guó)企廠長(zhǎng)的考試，馮根生率先“罷考”，引發(fā)一場(chǎng)軒然大波。最后，在《人民日?qǐng)?bào)》等強(qiáng)勢(shì)媒體的推波助瀾下，全國(guó)范圍內(nèi)掀起了一股“為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人松綁”的大討論。
　　第四次發(fā)生在1992年。青春寶受困于機(jī)制，發(fā)展緩慢。為求一個(gè)好機(jī)制，馮根生與泰國(guó)正大集團(tuán)合資，并讓外方控股。但與當(dāng)時(shí)大多數(shù)合資形式不同，馮根生獨(dú)辟蹊徑采取了“母體保護(hù)法”，保留品牌，重新評(píng)估總資產(chǎn)，只將其核心部分與對(duì)方合資。此舉既有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又為企業(yè)發(fā)展贏得了機(jī)會(huì)。
　　第五次發(fā)生在1996年。馮根生在胡慶余堂制藥廠瀕臨倒閉、負(fù)債近億元的情況下，沒有看著這塊金字招牌關(guān)門倒灶，在60多歲高齡毅然接手?！皟鹤印奔娌ⅰ袄献印?，一時(shí)傳為美談。
　　第六次發(fā)生在1998年。青春寶改制，實(shí)現(xiàn)“工者有其股”，馮根生作為經(jīng)營(yíng)層，董事會(huì)要求其必須持有2％的股份，折合成人民幣300萬元。但以馮根生的收入根本買不起，這就引發(fā)了著名的“馮根生難題”。為了改革成功，馮根生一咬牙，向銀行貸款270萬元，再加上家里所有積蓄30萬元，買下了股份，使改制工作得以順利進(jìn)行。
　　第七次發(fā)生在2000年。馮根生再次成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人。企業(yè)家的貢獻(xiàn)有多大？身價(jià)幾何？馮根生要“量化”一下。浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所最后作出評(píng)定：馮根生的貢獻(xiàn)價(jià)值是2.8億元，利潤(rùn)貢獻(xiàn)價(jià)值是1.2億元，其管理要素對(duì)效益的綜合貢獻(xiàn)率在15％—20％之間，現(xiàn)階段是18％。
　　七次改革，不僅使青春寶集團(tuán)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，也使“馮根生”三個(gè)字與國(guó)藥緊密相連，并以此奠定了馮根生和青春寶“江南藥王”的地位。

當(dāng)誠(chéng)信成為習(xí)慣

　　當(dāng)然，馮根生和青春寶之所以能重塑“江南藥王”牌子，其根本原因在于，馮根生一生堅(jiān)守胡慶余堂的店規(guī)———“戒欺”，也就是我們現(xiàn)在說的誠(chéng)信。這應(yīng)該是馮根生和青春寶之所以常青的另一個(gè)秘訣。
　　“我第一天進(jìn)胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒，我的祖母就跟我說，要‘規(guī)規(guī)矩矩做人，認(rèn)認(rèn)真真做事’?！标P(guān)于誠(chéng)信，馮根生感觸良多，“我做學(xué)徒的頭一課，就是誠(chéng)信教育。舉幾個(gè)例子，冬天半夜里病人來急診配藥，化痰平喘有一味鮮竹瀝，要用大的淡竹管現(xiàn)燒現(xiàn)烤，方子上寫著‘淡竹瀝三兩’，你摻個(gè)一兩水進(jìn)去，哪個(gè)曉得，哪個(gè)去化驗(yàn)？可心底里正是有了誠(chéng)信二字，把它看作天經(jīng)地義的，不要說你不會(huì)有這樣的膽子去做，連這樣的念頭也不會(huì)有，就是忍著呵欠，眼珠盯著竹瀝看它一滴一滴一滴，滴滿三兩為止！”
　　“還有代客煎藥。頭汁兩百毫升，二汁一百五十毫升。頭汁要用冷水煎、二汁要用熱水煎，再用冷水，藥一縮，藥性發(fā)不出來的。冷水熱水能隨手亂加嗎？腸胃藥要幽篤篤煎半個(gè)鐘頭，感冒藥越快越好，你敢不上心嗎？人命關(guān)天，你是治病救人的，還是謀財(cái)害命的？”
　　“還有一樁事情，就是掃地有時(shí)能撿到點(diǎn)鈔票，相當(dāng)于現(xiàn)在的五塊十塊，都撿起來放到抽屜里，第二天交給師傅，當(dāng)時(shí)我并沒多在意，十多年后我?guī)煾蹬R死之前才告訴我，這是經(jīng)理有意叫他試我的，考過十五次才算過關(guān)，就看我誠(chéng)不誠(chéng)信?！?/span>
　　“胡慶余堂幾乎屋屋有匾，但最重要的匾只有兩塊，一塊就是‘戒欺’，還有一塊是‘真不二價(jià)’?！娌欢r(jià)’是掛在堂外給顧客看的，‘戒欺’是掛在堂內(nèi)給員工看的。我個(gè)人認(rèn)為，‘戒欺’就是誠(chéng)信，是胡慶余堂的鎮(zhèn)堂之寶，也是我中藥生涯和創(chuàng)業(yè)過程所奉行的‘圣經(jīng)’?！?/span>
　　熟悉青春寶和胡慶余堂發(fā)展史的人都知道，1996年青春寶集團(tuán)兼并胡慶余堂時(shí)，胡慶余堂已經(jīng)資不抵債了，為什么？就是因?yàn)椴徽\(chéng)信。工人收入低甚至發(fā)不出工資，就想著法子弄來一些藥品，竟然在胡慶余堂門口招徠顧客，說堂內(nèi)賣的是假藥，他的才是真貨，堂內(nèi)的則說外面賣的是假藥。到底誰是假的，顧客都搞暈了。兼并后，馮根生開出了三個(gè)“藥方”：擦亮牌子、轉(zhuǎn)換機(jī)制、理清攤子。馮根生把擦亮牌子放在第一位，就是要重塑胡慶余堂“戒欺”、“真不二價(jià)”的店規(guī)。“如今，胡慶余堂重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，靠的還是誠(chéng)信?！?/span>
　　保健品市場(chǎng)一直是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，而“青春寶”卻能持續(xù)熱銷30多年？馮根生說，沒有秘訣，靠的還是誠(chéng)信。
　　首先是確保質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)鍵的第一步就是選材，青春寶選材之嚴(yán)，甚至到了苛刻的地步。首先是“鎖定”產(chǎn)地、季節(jié)。其次是嚴(yán)格鑒別。從藥材的形狀、大小、顏色、斷面、質(zhì)地、味道等多方面精心選材，不放過任何瑕疵?！皩幙缮儋嶞c(diǎn)，不搞加工點(diǎn)”，也是保證質(zhì)量的又一重要舉措。在中國(guó)企業(yè)里，一種產(chǎn)品賣好了，來不及生產(chǎn)，于是開始找很多廠家委托加工，最后產(chǎn)量是上去了，質(zhì)量卻很難保證。為了保護(hù)好不容易建立起來的品牌、信譽(yù)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，馮根生堅(jiān)持不搞加工點(diǎn)，不搞大肆擴(kuò)張。
　　當(dāng)誠(chéng)信成為一種習(xí)慣，價(jià)值的概念只能用“無價(jià)”來描述。

國(guó)有企業(yè)的常青樹

　　沒有馮根生就沒有現(xiàn)在的青春寶，就沒有如今的“江南藥王”。
　　從1972年當(dāng)國(guó)營(yíng)企業(yè)的廠長(zhǎng)，歷經(jīng)38年，成為中國(guó)在位時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)，并且在這38年中，一直處在國(guó)企改革的風(fēng)口浪尖上，馮根生這個(gè)先鋒戰(zhàn)士簡(jiǎn)直成了中國(guó)企業(yè)界“打不死”的戰(zhàn)神！也正因?yàn)檫@樣，馮根生被譽(yù)為“國(guó)有企業(yè)的常青樹”。
　　站在2011年回首遠(yuǎn)望，中國(guó)的企業(yè)界曾經(jīng)有多少風(fēng)云人物！馬勝利、儲(chǔ)時(shí)健、倪潤(rùn)鋒……這一代代的企業(yè)家不管他是成功的還是失敗了，都曾各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，都是中國(guó)改革開放的奠基者、開路人和實(shí)踐者。但到如今，放眼全中國(guó)，還真找不出第二個(gè)馮根生來！
　　2003年11月14日，馮根生倡議1988年度20位首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家再聚首，結(jié)果只聚到10人，其余的人有的高升，有的退休，有的出國(guó)，有的淪為階下之囚，有的甚至已不在人世。只有馮根生和青島雙星集團(tuán)的總裁汪海至今還奮斗在企業(yè)改革發(fā)展的第一線。而這其中又?jǐn)?shù)馮根生工作時(shí)間最長(zhǎng)，并且一次次地成為中國(guó)國(guó)企改革的先鋒人物。其中影響深遠(yuǎn)的“七次改革”，便是馮根生作為改革先鋒的最好注解。
　　而在危機(jī)考驗(yàn)下的非常表現(xiàn)，也很好地體現(xiàn)馮根生的性格與境界。
　　2003年“非典”期間，人們爭(zhēng)搶各類抗“非典”相關(guān)藥品，胡慶余堂門前更是人山人海。聽到此消息后，剛剛做過手術(shù)到外地療養(yǎng)的馮根生星夜趕回杭州。胡慶余堂經(jīng)理向他匯報(bào)，各藥號(hào)的防“非典”中藥一天出藥3萬余貼，一貼就要虧2元多，尤其是當(dāng)前急需的金銀花、野菊花等藥材普遍漲價(jià)，原20元一公斤的金銀花已漲到280元，如果不漲價(jià)，藥店恐怕?lián)尾幌氯チ?。馮根生思慮再三，做出了向市民的保證：哪怕原料漲100倍，也絕不提價(jià)一分錢。馮根生說，清代同光年間江浙一帶曾流行過一場(chǎng)大面積瘟疫，胡慶余堂老板胡雪巖開倉放藥，救百姓于水火，被傳為江南美談。馮根生認(rèn)為應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大光榮傳統(tǒng)，愈是危難之時(shí)愈要體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感。他下令集團(tuán)下屬的制藥企業(yè)和藥店不惜一切代價(jià)，全力以赴生產(chǎn)、研制防治“非典”藥品，所有有利于預(yù)防“非典”的藥品一律讓利出售，虧損由企業(yè)承擔(dān)。
　　馮根生在危機(jī)面前的果斷行動(dòng)，迅速造成巨大的社會(huì)反響。2003年4月26日，《人民政協(xié)報(bào)》頭版刊登署名評(píng)論文章———《向馮根生致敬》，指出：“在國(guó)家遇到困難、群眾遇到危難的關(guān)頭，是趁機(jī)撈一把，大發(fā)橫財(cái)，還是依法經(jīng)營(yíng)，‘君子愛財(cái)，取之有道’，甚至自覺放棄獲利的機(jī)會(huì)，自甘虧損，而主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，這是對(duì)企業(yè)、對(duì)商人們法律意識(shí)的檢閱，是對(duì)他們良心的考驗(yàn)，是對(duì)他們價(jià)值觀的考驗(yàn)。從這個(gè)意義上說，馮根生值得所有的商人仿效，也值得我們大家尊敬。”
　　也正因?yàn)轳T根生的正氣和黨性原則，從上世紀(jì)90年代起，馮根生就是中紀(jì)委監(jiān)察部杭州培訓(xùn)中心的特聘兼職教授。“馮教授”的學(xué)生，都是全國(guó)各地處級(jí)以上干部。算下來，這樣的課他已經(jīng)講了100多堂。
　　而“首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”，“首屆‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”，“全國(guó)勞動(dòng)模范”，“黨的第十三次全國(guó)代表大會(huì)代表”，“首屆全國(guó)經(jīng)濟(jì)改革人才金杯獎(jiǎng)”，“改革開放三十年功勛企業(yè)家”，“風(fēng)云浙江浙商終身成就獎(jiǎng)”，“國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人”等等，也從不同角度證明了馮根生在中國(guó)改革開放中不可磨滅的地位。
　　“我們這一代是唱著‘沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國(guó)’長(zhǎng)大的。從我們那個(gè)年代過來的人，吃過很多苦，對(duì)黨的感情是很深的。做人不能忘本，要憑良心。沒良心的人，你跟他談什么黨性?！瘪T根生說，“在改革中我敢于抓住機(jī)遇，別人不敢做的我做了，因?yàn)槲覜]以權(quán)謀私，而是以權(quán)謀公，公讓我膽子大。雖然我的腳、翅膀受傷了，但我的心臟沒有被別人打中過。這個(gè)心臟是什么呢？‘私心’，我沒有私心，我一鼓作氣飛，飛出射程之外。這就是‘無私者無畏’?！?/span>
　　無私者無畏！
　　歲月崢嶸，風(fēng)雨兼程。以一副“以權(quán)謀公”的中藥，成就馮氏“出頭鳥”不死之謎和永葆青春之術(shù)，成就今日的“國(guó)寶青春”；憑一顆“弘揚(yáng)國(guó)藥”的忠心，成為中藥現(xiàn)代化最有話語權(quán)的見證人和推進(jìn)者，并最終締造出現(xiàn)代版“江南藥王”。
　　這就是馮根生。

馮根生檔案
　　籍貫：浙江寧波
　　創(chuàng)業(yè)地：杭州
　　出生年月：1934年7月
　　參加工作時(shí)間：1949年1月
　　職務(wù)：1972年7月———2010年8月，中國(guó)青春寶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)任杭州胡慶余堂集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，正大青春寶藥業(yè)有限公司副董事長(zhǎng)。
　　社會(huì)職務(wù)及榮譽(yù)：首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，首屆“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，全國(guó)勞動(dòng)模范，黨的第十三次全國(guó)代表大會(huì)代表，首屆全國(guó)經(jīng)濟(jì)改革人才金杯獎(jiǎng)，改革開放三十年功勛企業(yè)家，風(fēng)云浙商終身成就獎(jiǎng)，國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人。

（責(zé)任編輯：秋彤）